HiAll2010大礼包--光明乳业

这份文档可能包含了HiAll团队拥有的专利，或者未决专利应用的相关内容和素材。提供这份文档给使用 者并不意味着对这些专利的任何授权。 版权所有 ©HiAll 团队。HiAll 标识和产品名称都是 HiAll 团队的商标或者注册商标。其他标识和产 品名称都是各自所有者的商标或者注册商标 HiAll 2010 求职大礼包 光明乳业篇 H iA ll C ar ee r G ui de HiAll 2009 500 强名企亲密接触——DLP 项目 Diversity Leadership Program（多元领导力项目）由 HiAll 主办，玛氏、百度、欧莱雅、 普华永道、IBM、汇丰银行等数十家 500 强企业支持并参与，应对金融危机下，学生就业 的严峻形式，旨在搭建中国高校精英与企业的桥梁，提升国内顶尖级公司在校园内知名度 和影响力，全方位培养高校潜力人才。通过专业培训，系列专业策划大赛，名企 HR 面试及 学生、企业、学校三方商务酒会，为学生开启通往国内 500 强公司实习及就业的直通车。 项目介绍请看http://dlp.hiall.com.cn/ DLP 项目结合企业需求，设置如下项目内容： 第一关：职业特训——网申、笔试、面试、cover letter、推荐信 第二关：名企各 Function 真实体验——公司筹备、商业策划、员工招聘、销售实战、 商务谈判、产品新闻发布会 第三关：名企内幕揭露——行业分析，公司业务体验，内部工作模式和招聘模式揭晓 第四关：综合能力展示会——与全国各大高校精英同台较量，合作与竞争同在 第五关：大型商务酒会——与各大公司高层、HR 亲密接触，五星级酒店商务酒会 第六关：名企实习推荐——表现优秀的学生可直接获得 HiAll 推荐名企实习面试机会 项目优势 ¾ 名企 HR 及高层见面会 HiAll 全面整合企业客户资源，隆重邀请来自强生、玛氏、百度、宝洁、欧莱雅、普华永道、 中国移动等数十家 500 强公司的 HR 及高层人士，以及国际商会、中央媒体、各大名校等嘉 宾，与多元领导力项目的精英学子共同出席大型公司商务酒会。 http://bbs.hiall.com.cn/thread-253980-1-1.html ¾ 公司商业环境及公司基本业务的真实体验 HiAll根据各大公司校园招聘的内部要求，邀请投行、快销行业的职业经理人，为DLP学员 提供高层次的职业特训，从公司的筹备组建，到多场商业策划，销售实战、商务谈判产品 发 布 会 等 ， 全 面 提 升 学 生 综 合 能 力 ， 使 之 成 为 适 应 企 业 发 展 的 多 元 化 人 才。http://bbs.hiall.com.cn/thread-253807-1-1.html 名企 HR 及高层见面会、名企实习推荐和高端职业特训及商业大赛等活动将为你提供 充分展示的平台，六天六夜，将您全面打造成未来的职业经理人！ 项目时间：10.2-10.8（上海），2.2-2.8（北京） 邮箱：DLP@hiallmail.com 咨询电话：010-82600684 咨询邮箱：hiallcamp@gmail.com 求职路上，我们一起互助、分享和交流 2 http://bbs.hiall.com.cn HiAll 2010 求职大礼包-光明乳业篇 引言 2010 校园招聘马上开始，你准备好了吗？ 首先，请自测： 你知道您心仪公司的笔试技巧以及各个部门的招聘要求？ 你知道您心仪公司每一个招聘步骤中的“要点”？ 你知道如何通过恐怖的“Assessment Center”？ 你了解的笔试、面试都考些什么题目？ 你知道在小组群殴中胜出的秘诀？ 如果你回答是全否或者摸棱两可，那么，是你需要充电的时间到了。 现在，HiAll 给你一个巨大的充电场，经过培训，你将充斥以下电能： •你将获得系统的 HiAll 精心对您心仪行业设置的一场求职培训； •你将掌握到需要你用几天时间才能找到的各种庞杂资料； •你将在简历、网申、面试等各方面得到全面而有效的提高。 为了更好的服务同学们求职， HiAll 网站特新增具有很强时效性的 2010 校园聘专版。 我们的目标是做到“一站式”求职服务，尽可能使同学们的求职便利。同时我们还开设了相关 的培训班，增加同学们对行业的了解和求职的信心。 此次我们推出了光明乳业求职大礼包，随后的各大名企大礼包也将马上和大家见面。此 外，我们会随着各名企校园招聘的进度，适时地为同学们提供其他各企业的相关资讯和相关 培训内容。 同时，我们 HiAll 团队也真诚的期待着同学们对我们网站的 2010 校园招聘专题提出 意见和建议，力求使我们的服务更贴近同学们的需要，让我们共同努力，赢取 2010 校园招 聘的胜利！ 求职路上，我们一起互助、分享和交流 0 http://bbs.hiall.com.cn HiAll 2010 求职大礼包-光明乳业篇 目录 引言 .......................................................................................................................................... 2 第一章 公司简介 .................................................................................................................... 1 1.1 公司概况 ....................................................................................................................... 1 1.2 公司历史 ....................................................................................................................... 4 1.3 文化和价值观 ............................................................................................................... 5 第二章 求职项目（2009） .................................................................................................... 6 2.1 福利 ............................................................................................................................... 6 2.2 招聘流程 ....................................................................................................................... 8 第三章 应聘经验 .................................................................................................................... 9 3.1 光明面经zz .................................................................................................................... 9 3.2 面试 ............................................................................................................................... 9 第四章 内部声音 .................................................................................................................. 10 4.1 光明乳业员工在抗震救灾的日子里——灾难中，我们心心相连 ........................... 10 第五章 延伸阅读 .................................................................................................................. 11 5.1 光明乳业求职讨论区 .................................................................................................. 11 5.2 光明求职讨论区热门+精华帖子 ................................................................................ 11 求职路上，我们一起互助、分享和交流 1 http://bbs.hiall.com.cn HiAll 2010 求职大礼包-光明乳业篇 第一章 公司简介 1.1 公司概况 光明乳业股份有限公司是由国资、外资、民营资本组成的产权多元化的股份制上市公司， 主要从事乳和乳制品的开发、生产和销售，奶牛和公牛的饲养、 培育，物流配送，营养保健食品的开发、生产和销售。公司拥 有世界一流的乳品研发中心、乳品加工设备以及先进的乳品加 工工艺，形成了消毒奶、保鲜奶、酸奶、超高温灭菌奶、奶粉、 黄油干酪、果汁饮料等系列产品，是目前国内最大规模的乳制品生产、销售企业之一。 作为国家级农业产业化重点龙头企业，光明乳业长期以来秉承“创新生活、共享健康”的使 命，始终以领先变革的首创精神，锐意进取、不断创新，在打造中国新鲜品第一品牌的事业 中取得了一定的成绩。2000 年，“光明”系列产品获第 27 届中国奥运代表团唯一指定乳制品称 号；2001 年，入围“中国最受尊敬企业 50 强”； 2002 年至今，历年入选“上海 100 强企业”， 从第 1 届 39 位到本届 25 位，名次逐年上升；2002 年、2003 年连续两次在中国企业联合会、 中国企业家协会组织的“中国 500 强企业”评选中入围，分别列 281 位和 289 位。2004 年 1 月， 在著名媒体《财富中国》发布的《2004 年中国证券市场领导力报告》中，光明乳业入选“2004 年全国最具领导力的 20 家上市公司”；2005 年，被商务部国际贸易经济合作研究院评定为全 国诚信等级 AAA1 企业。 更多光明乳业内容 尽在 HiAll“公司百科” http://wiki.hiall.com.cn/index.php?title=%E5%85%89%E6%98%8E%E4%B9%B3%E4 %B8%9A 求职路上，我们一起互助、分享和交流 2 http://bbs.hiall.com.cn HiAll 2010 求职大礼包-光明乳业篇 同时，光明乳业拥有众多相关产业： 1.牧业：上海光明荷斯坦牧业有限公司 上海光明荷斯坦牧业有限公司是一家具有 50 多年奶牛饲养经验的综合性牧业服务公司， 2003 年 5 月由光明乳业股份有限公司奶牛事业部正式转制而成，注册资金 1 亿元人民币。 公司直接管理 20 多个牧场的 2.1 万头奶牛，拥有二个总存栏荷斯坦种公牛 200 头的奶牛 求职路上，我们一起互助、分享和交流 3 http://bbs.hiall.com.cn HiAll 2010 求职大礼包-光明乳业篇 育种中心（上海奶牛育种中心有限公司、西安光明荷斯坦奶牛育种有限公司）和一个 10 万吨 级的奶牛饲料厂。 公司把“坚持做中国奶牛业服务的领导者”作为奋斗目标，确立了公司核心业务：牧场管理、 奶源供应、奶牛冻精和胚胎、奶牛专用饲料、牧业设备、奶牛专用兽药和器械。公司以服务 和提供解决引领产业发展，通过建立全国奶牛分布数据库和规模牧场数据库，定期和我 们分享奶牛养殖经验和教训。公司积极建设和完善全国服务网络，力争使全国主要奶牛养殖 区域都能获得我们服务。 本着“专业、高效、可信赖”的核心理念，公司加强了质量管理体系的建设。2004 年 8 月， 公司下属的上海奶牛育种中心有限公司和西安光明荷斯坦奶牛育种有限公司同时通过了 ISO9001 质量管理体系认证。同年 9 月“荷斯坦”饲料也通过了 ISO9001 质量体系认证。2004 年冰点检测在上海的推出，50 万细菌工程的全国推广…… 光明荷斯坦正以积极进取、不断创新的方式，引领着我国奶牛业走向新的春天！ 2.物流事业部：上海领鲜物流有限公司 物流事业部是为光明乳业股份有限公司提供物流输配送业务、物流解决方案及供应链管 理支持的事业部。物流作为服务性产业，需同时具备对内对外服务的市场化能力，主力拓展 第三方物流业务的上海领鲜物流有限公司（以下简称领鲜物流）于 2003 年成立，物流事业部 与领鲜物流通过对内对外服务的两个公共平台，建立健全物流服务网络，融入市场化运作体 制提高物流管理水平。 领鲜物流以“区域物流领袖、食品物流专家”为经营目标，秉承“新鲜、迅捷、准确、亲切” 的服务理念，致力于为社会和广大客户提供多温度带的现代食品物流服务。传承光明乳业 20 多年面向现代零售的冷藏、常温乳品物流运作经验和客户服务经验，到 2005 年，领鲜物流已 在上海、杭州、宁波、南京、苏州、无锡、合肥、嘉兴、湖州、常州、芜湖、广州、天津、 武汉、成都、西安、德州等地设立了现代化的冷藏和常温分拔中心，形成了覆盖全国的食品 物流网络；尤其在上海和华东拥有可提供 16000 多家“门到门”日配送服务的物流网络，基本覆 盖了上海和华东所有的卖场、超市、便利店等零售通路及部分餐饮通路。在信息管理系统上， 领鲜物流与世界知名物流软件开发商合作开发了仓储管理系统（WMS）、电子标签拣货系统 （DPS）、车辆温控系统等对食品物流运作提供有效支持。 良好的物流基础设施、优秀的运营管理人员、高效的运作效率和丰富的食品物流经验， 受到了业内客户的一致认同。目前，已同光明乳业、旭洋豆腐、南京雨润食品、美国泰森食 品、上海荷美尔食品、上海可的便利店等多种业态客户都建立了良好的合作关系，提高了整 体物流服务质量和水平。 3.零售业：上海可的便利店有限公司 成立于一九九五年，现属光明乳业股份有限公司旗下的控股子公司。公司拥有集直营、 委托和特许加盟三种经营模式为一体的专业便利店超过 1200 家，分布在上海、杭州、萧山、 嘉兴、宁波、绍兴、无锡、江阴、宜兴、苏州、吴江、昆山、张家港、常熟、常州、太仓、 扬州、广州等 18 个大中城市。2005 年销售总额达到 24 个亿，自 2001 年连续五年实现盈利， 更是目前少数几个盈利的便利店公司之一。 作为现有便利店公司中成立最早的企业之一，可的连续几年被评为全国连锁百强企业， 2004 年名列第四十七位。可的是中国便利店公司唯一一家连锁协会常务理事单位，数年历任 求职路上，我们一起互助、分享和交流 4 http://bbs.hiall.com.cn HiAll 2010 求职大礼包-光明乳业篇 上海便利店专业委员会副主任单位。2003 年、2004 年连续两年入选上海企业 TOP100 强。 继 2000 年成为全国第一家由中国连锁经营协会授予的“中国特许经营备案企业”后，可的 在 2003 年度成为全国唯一一家入选“中国优秀特许品牌”的便利店公司。又在 2005 年荣获上海 连锁业最具影响力特许品牌。 多年来，公司坚持以“便利”为核心的经营方针，实现差异化的经营战略。在最近几年，可 的积极开发和引进便当鲜食类商品系列，并在 2005 年的第七届中国连锁业大会上可的鲜食类 产品开发项目荣获“2005 中国零售创新奖”。 可的将以消费者需求为基础继续开辟更多新领 域。 公司坚持运用现代信息化技术，创建了独一无二的“可的模式”，即商品“四自动”运行体系： 商品销售与核算系统；供应链系统；企业内部综合管理系统；仓库物流管理系统。 可的运用世界一流技术与现代化管理，创建了国内最先进的专业型的物流中心。高自动 化的管理为可的今后更快更好的发展奠定了强大的基础设施和有力支持。可的的成长壮大是 中国连锁便利店发展史的一个缩影。展望未来，可的将秉承“让人们有更多时间去享受生活” 的使命，在追求自身的经济效益的同时，更关注社会的发展和进步。充分发挥网点众多和区 域平衡发展的优势，积极引进和完善各项服务项目，全面体现网点价值，形成服务多样化， 便利消费者的新型生活服务平台。 1.2 公司历史 1911 年少数农民开始在"租界"出售水牛或黄牛的牛奶，但当时牛奶仍是有钱人的营养品。 出现英商"可的牛奶公司"。 1949 年前由于当时美国剩余奶粉充斥市场，加上通货 膨胀，纸币贬值，出现了"杀牛养牛"的困境，上海奶牛业 已趋于十分困难的境地。 1949-1956 年生产自救，维持牧业、乳制品的低水平发 展。 1949 年益民一厂成立，主要进行奶粉生产。 1952年江泽民同志出任益民一厂厂长。在其任职期间， 注册"光明"品牌。 1956 年上海市农业局正式成立"上海市牛奶公司"，它是接管、整顿的官僚资本以及个体 农场主公私合营的结果。主要产品是液态奶和少量的黄油、酸奶。 1956 年由于益民厂生产奶粉但无奶源，而上海市牛奶公司有牧场，于是在全市产业调整 中益民厂的奶粉生产全部归口到上海市牛奶公司。 1958-1978 年在计划经济下，上海市牛奶公司的牛奶供不应求。其生产按奶源开展，产品 以奶粉为主，并维持液态奶的少量生产。 之后的 20 年间，上海市牛奶公司为全国各地同行提供大量参观、考察和学习的机会 1978-1992 年"改革开放"开始，上海市政府着手解决上海人民"喝奶难"的实事工程。光明 品牌产品由奶粉转为液态奶，公司先后建立了九个乳品厂，建立了多个品牌。 1992 年制定企业发展战略构想：以市场为导向，创国内一流，与国际接轨，外引内联， 求职路上，我们一起互助、分享和交流 5 http://bbs.hiall.com.cn HiAll 2010 求职大礼包-光明乳业篇 立足上海，服务全国，面向世界。 1992-1995 年进入社会主义市场经济，从前"供不应求"的状况变为"供大于求"，市场竞争 非常激烈。牛奶公司进行内部专业化分工，集约化经营： -提出"国内一流，国际接轨"的口号 -统一品牌 -统一销售队伍 -成立营销部 1995 年制定走向全国的战略：依托上海，走向全国，与国际接轨，将公司建成全国一流 的、最大的乳品、食品公司和全国奶牛育种中心之一。 1996 年上海市牛奶公司和香港上实控股公司 50 对 50 组建"上海光明乳业有限公司"。 - 财务制度按国际财务运作 - 讲究投资回报 1997 年制定"光明"牌品牌战略。 1998 年制定新发展战略： - 地方性生产品销售公司全国性品牌增值公司 - 打破系统、区域、所有制的界限，推进奶业产业化 - 实现生产经营与资产经营的优势组合 - 在黑龙江、内蒙古设生产基地 1999 年光明成为全国知名品牌： - 在北京、西安、武汉建生产机构 - 在全国大部分省份建销售机构 - 推行 ERP 项目 - 争取上市 2000 年 转制成为股份公司 2002 年 上市成功 1.3 文化和价值观 求职路上，我们一起互助、分享和交流 6 http://bbs.hiall.com.cn HiAll 2010 求职大礼包-光明乳业篇 第二章 求职项目（2009） 2.1 福利 光明乳业是中国著名乳制品公司，其业务在近几年中不断地增长。企业的规模和经营效 益也不断的提高。面对着不断扩大的企业规模，企业的最高决策者逐步地感受到如何管理和 评价管理团队的重要性。之前，决策层制定了利用经营业绩指标来管理和控制管理团队，并 确定了其他业绩指标，且与管理团队签定了业绩。但是，管理的效果受到一定的影响， 特别是决策层感到自己制定的指标缺乏一定的内在联系，考核指标不能够与其职责相匹配； 另一方面，自己设计这样的体系要耗费管理层大量的时间和精力。因此，决策层决定聘请外 部的咨询公司协助制定绩效考核体系。 问:公司在制定绩效管理体系是以什么为切入点的？ 答：在这次绩效管理体系优化的项目中，在咨询公司的协助下，我们引入了 战略性的绩效管理体系——平衡计分卡。平衡计分卡的设立是为了在公司内部有效沟通 公司战略目标、引导公司实现流程最佳组合并控制流程风险和引导员工行为以求实现公司战 略。因此，这次我们在制定绩效管理体系时是以企业战略为切入点。而我们原先虽然有自己 的明确的发展战略，但并没有制定相应的考核指标，或者是指标并没有与战略相匹配。因此 设计指标时，我们首先对公司的战略目标与发展方向等重新进行理解、分析与归纳。基于对 公司整体战略的理解，明确公司整体优化的关键成功要素。而管理人员普遍反映通过战略导 出的绩效指标比以前更能体现公司和事业部发展的方向。 问：在设计绩效指标的过程中你们采用了哪些设计原则？ 答：正如前所说，在绩效指标设计过程中，首先应当全面反映企业战略的要求。而由于 我们公司是多个不同事业部组成的，那么绩效指标也应根据各事业部自身的业务特点及战略 要求而确定。以平衡记分卡的思想作为绩效指标体系建立的基础，指标不仅包括财务面的结 果性指标，也包括客户面、内部运营面和学习成长面的过程性指标。同时，指标体系中针对 前期诊断工作中发现需解决的重要问题设计了相应指标。如发现财务部门财务分析的工作做 得不够，而这个工作对企业很重要，就对相关的财务人员设立了财务分析管理报告数量和提 交及时性的指标。 不同指标对一个岗位来讲，其重要度是不一样的，这就是所谓指标的权重。相对而言， 上级较下级的财务性指标的权重高一些、非财务性指标的权重低一些；较面向市场的岗位（如 销售经理等）相对内部管理的岗位（如人事经理等）的财务性指标的权重高一些、非财务性 指标的权重低一些。基于以上这些原则设计出来的绩效指标，各级管理人员普遍认为比以前 更合理，在签订绩效合同时，减少了争议，非常顺利。 问：根据你们的经验，企业在做绩效评估的过程中应该注意什么？ 答：绩效评估确实是一个相当关键的环节，而且是整个过程中时间最长、贯穿于日常工 作中的一个环节。从绩效评估的步骤来讲，主要有以下工作： 1、收集并审核有关绩效数据； 2、对每一个 KPI 在绩效合同上进行打分并可写下注解也可由你的下属先做 自我评估； 求职路上，我们一起互助、分享和交流 7 http://bbs.hiall.com.cn HiAll 2010 求职大礼包-光明乳业篇 3、和你的下属进行一次正式的交流，并作必要的解释和讨论。如你的下属有异议，可给 予他一定时间去核实绩效数据。如有偏差之处应纠正； 4、与你的下属讨论哪些领域是需要提高和改善的； 5、与你的下属讨论其个人技能提高及职业成长的需求； 6、与你的下属达成共识。 而在绩效评估过程中应当注意： 1、评估应针对预先制定的 KPI 及其标准进行，而不是与其他人或部门的评估结果相比； 2、阶段性的评估和沟通应在一年内多次进行； 3、绩效考核的数据应定期收集； 4、相似的岗位应有可比较的绩效标准和评分。 问：作为一个主管，除了为下属设定和评估绩效指标以外，还可以做哪些工作？ 答：当然，指标的设定并不只是为了年底的评估有据可依。作为一个主管，更应该在日 常工作中对下属给以支持，帮助下属完成指标，这就是所谓的绩效支持工作。以前我们并没 有意识到有哪些工作可以做，其实绩效支持工作可以包括很多内容，如：实践中指导，实践 机会，能力，知识的培训，提供有效工具，工作环境，团队气氛，授权和下放工作，制定个 人发展计划，信息分享，处理矛盾和冲突等。 问：其实有很多企业也在实施类似的考核，以此作为年终奖发放的依据， 是不是绩效评估的结果还可以作为其他工作的依据？ 答：确实，绩效评估的结果不仅可以用于年终奖发放工作，还有其他的工作可以做，这 就是绩效结果管理的工作。一般来讲，绩效评估结果可以作为奖金发放、年度加薪、员工晋 升、员工培训、聘用与否、职业发展规划和企业/部门明年目标设定的依据。 问：中国许多企业现在正处于快速发展的阶段，组织结构和人员时有调整， 一些基础数据也相当不完整，业务流程还不尽完善，那在实施平衡计分卡时应该注意些 什么呢？ 答：确实，中国经济目前正处于高速发展的阶段，就像我们公司一样，许多企业的管理 还是处于逐步完善的过程之中，基础数据不完整，业务流程不完善，组织结构和人员时常变 动。但我们不可能等到管理完善以后，才去采用更先进的管理方法。而且，实施平衡计分卡 的过程既是帮助企业完善管理的过程，也是帮助企业发现问题的过程。在这次项目过程中， 我们就对许多业务流程和组织架构不合理的地方进行了调整。另外，平衡计分卡的实施本身 也需要不断完善，企业需要在实施的过程中积累经验和教训，找到符合企业自身特点的绩效 指标，使目标值的设定更趋合理。 总之，以平衡记分卡为核心的绩效管理体系是：推动变革的工具，企业进步的衡量尺度， 主管的管理手段，是对员工的投资。 HiAll 2010 求职大礼包-光明乳业篇 2.2 招聘流程 HiAll Tips 网申技巧 秀出自己：http://bbs.hiall.com.cn/forum-342-1.html 完美简历 一步到位：http://bbs.hiall.com.cn/forum-543-1.html 笔试题库 应有尽有：http://bbs.hiall.com.cn/forum-5-1.html 内部面经 轻松应对：http://bbs.hiall.com.cn/forum-6-1.html 求职路上，我们一起互助、分享和交流 8 http://bbs.hiall.com.cn 求职路上，我们一起互助、分享和交流 9 http://bbs.hiall.com.cn HiAll 2010 求职大礼包-光明乳业篇 第三章 应聘经验 3.1 光明面经zz 命题应该是随机抽，今天听到面的 mm 说，选这份吧。 然后复印过来， 10min 内个人排序， 先做完的可以先个人阐述，依次依次，我们是 6 个人。 然后 15min 小组内协调讨论一致答案。 1h 一点也不多.. and 面试流程： 本周内给出结果，共三面 二面她说是性格和智商测试- -|| 3.2 面试 偶面的财务,但是是跟 IT 的 4 个男生一起面的,其他还有两个也是面财务. 一组应该 8 个人,有一个没来. HR 姐姐就拿了一张纸过来 你们做一个 case 吧 然后看大家讨论。这个技巧吗。。大家自己看看吧 反正我感觉不是很好 可能思维和理科学生的不一样吧，我想到的是一个个 framework,一些理论，但在讨论中 没有能派上用场。随便说了说，最后派一个人作总结，自然是那一个想法最多的。 一面感觉就是 HR 见见大家 我不知道她会根据什么刷人。 然后 HR jj 说今天时间比较充裕 你们介绍一下自己吧 于是就说了一下自己是那颗葱。 面试 over “光明乳业”热帖导读 了解更多应聘经验 http://bbs.hiall.com.cn/forum-410-1.htmll 求职路上，我们一起互助、分享和交流 10 http://bbs.hiall.com.cn HiAll 2010 求职大礼包-光明乳业篇 第四章 内部声音 4.1 光明乳业员工在抗震救灾的日子里——灾难中，我们心心相连 2008 年 5 月 12 日 14 时 28 分，这一刻让整个中国为之伤恸。汶川大地震，这场波及大半 个中国、影响数亿人的灾难，已经造成了万余人遇 难。从灾难发生的那一刻起，公司总部领导在通讯 联系困难的情况下，千方百计通过各种方式设法与 成都公司取得联系，详细了解成都公司的各方面具 体情况。 光明乳业董事长赵柏礼亲自致电慰问成都光 明，询问成都光明的情况，关心员工的安全，鼓舞 大家，要求成都公司加大马力生产，保证捐赠产品 的供应，董事长鼓励大家说他将亲自到成都公司召 开表彰大会。 光明乳业总裁郭本恒在灾难发生后的最短时间内，与成都光明取得了联系，表示了对员 工安全的极大关心。公司决策层决定一边自救，抓紧生产保证供应，同时积极援助灾民，一 切以灾区人民为重，向四川灾区捐赠百万元的产品。灾情就是命令！5 月 14 日，公司总部迅 速召开抗震救灾紧急会议，当即成立以党委书记、副总裁陆耀华为组长的“抗震救灾应急工作 小组”，全面部署应对措施和援助机制。公司各部门紧急行动，按照职责分工，协同作战，权 力配合，共同做好支援灾区抗震救灾的各项工作。领导小组下设工作办公室，与灾区成都光 明保持热线联系。当天发出了关于号召党员干部员工向地震灾区募捐的紧急通知，在 5 月 15 日短短一天时间里爱心款的数额已达到 23 万多。特别提出，乳品二厂早在 5 月 13 日就开始 组织了捐款，因为工人是倒班的，他们 24 小时不停在食堂动员。爱心款更是源源不断地投入 了捐款箱。奶粉事业部总经理来自四川，早早带头捐款，直接捐给受灾员工。还有许多员工 在外地出差事的，也不忘关照同事为他们代捐，还有产假在家的员工也主动打电话，让同事 代为捐献。截至 5 月 19 日已经收到爱心捐款 45 万元（暂时不包括华南地区部）。 公司各级工会则迅速了解、关心我公司四川籍员工、外来务工者以及其家属在本次地震 中的受灾情况。一一落实具体的支援行动，让他们感觉到他们不是孤单的，公司就是他们的 家，同事就是他们的亲人。每当有员工联系到了在灾区的亲人安然无恙时，我们都欣喜落泪， 就同找到了自己的亲人一样。 华中地区部每天都多次通过各种方式关注成都公司现状，帮助解决如包材短缺等具体困 难。 总部各部门总监及华中地区部各兄弟公司都对成都光明表示了极大的关心和祝福，时刻 准备着，只要成都光明有任何需要，他们都会尽最大的努力来帮助一起度过难关。 灾难固然让我们伤痛，但也让我们深深体会到光明是个温暖的大家庭，在灾难中，我们 心心相连！ 求职路上，我们一起互助、分享和交流 11 http://bbs.hiall.com.cn HiAll 2010 求职大礼包-光明乳业篇 第五章 延伸阅读 5.1 光明乳业求职讨论区 http://bbs.hiall.com.cn/forum-410-1.html 5.2 光明求职讨论区热门+精华帖子 z 企业详细发展简史 http://bbs.hiall.com.cn/thread-212596-1-1.html z 光明控股子公司 http://bbs.hiall.com.cn/thread-212597-1-1.html HiAll 2010 美国顶尖企业海外实习 美国实习是 HiAll 团队在金融危机的求职寒冬中重点推出的更快接触实践、提高自身素质和迅速提高个人求 职竞争力的高端实习。学生可在纽约、芝加哥、洛杉矶、旧金山等城市 Open 的 100 多家知名企业中,根据自身专 业和兴趣选择申请。本次实习为住宿类实习,住宿在公司周边的大学统一安排，在保证安全的同时使你更好的融入 在美生活。此外，实习时间外美方将安排多彩的周末活动，让你迅速建立起更广的人脉资源和人际关系网络。 http://haiwai.hiall.com.cn/ 美国企业重视国际实习生，每一家合作企业都安排了丰富的实习、培训内容，包括金融领域里的理财分析系统 操作和客户咨询服务，销售领域里的市场规划实践和产品推广项目等，让实习生有机会接触到公司的核心业务并参 与操作，增强实用操作技能。 海外实习指导和咨询请关注：http://bbs.hiall.com.cn/forum-603-1.html z 纽约、洛杉矶、芝加哥、旧金山 跨国公司实习 与该项目合作的公司有：美林、摩根士丹利、GOOGLE、汇丰、奥美、NBC（美国广播公司）、瑞银集团、花旗等 100 多家顶级跨国企业，提供上千个职位。 z 工作内容富有挑战性 不是去打杂，区别于一些基础性的服务岗位，你将有机会在顶级的企业中从事投资、市场、公关等各部门助理工作， 极具挑战性，能够让你真正学到想学的行业知识。 z 百变实习，随需而变！ 你可以根据你的求职规划和兴趣所在来选择行业,根据你的个人情况来变化项目内容。 z 我的实习我做主！ 对最后申请到的 OFFER 只要你有任何的不满意（比如，公司的知名度不高，实习岗位不满意等），均有权利放弃最终 的申请结果，我们会帮你继续申请，直到满意为止。 申请条件： 1、 年龄 18 周岁-26 周岁， 2、 全日制在读本科生或研究生，不限年级、专业和学校 3、 优秀的英语交流沟通能力和学习成绩 4、 身体健康，无犯罪记录，无在国外逾期逗留的动机 实习时间： 纽 约： 2010 年 01 月 05 日-5 月 1 日 洛杉矶： 2010 年 01 月 31 日-4 月 24 日 芝加哥： 2010 年 01 月 31 日-4 月 24 日 旧金山： 2010 年 01 月 31 日-4 月 24 日 网申截至时间：实习开始前三个月(申请者需通过 4 轮以上面试及签证流程) 咨询电话：010-82600752 咨询邮箱：overseasintern@hiallmail.com 报名邮箱：apply@hiallmail.com 海外实习 QQ 群：7805351 QQ在线咨询：可点击海外主页http://haiwai.hiall.com.cn/ HiAll 2010 求职大礼包-光明乳业篇 HiAll 2010 精彩 HiAll，期待 HiAll www.hiall.com.cn H iA ll C ar ee r 求职路上，我们一起互助、分享和交流 12 http://bbs.hiall.com.cn 引言 1.3 文化和价值观 第二章 求职项目（2009） 2.1 福利 2.2 招聘流程 第三章 应聘经验 3.1 光明面经zz 3.2 面试 第四章 内部声音 4.1 光明乳业员工在抗震救灾的日子里——灾难中，我们心心相连 第五章 延伸阅读 5.1 光明乳业求职讨论区 5.2 光明求职讨论区热门+精华帖子