跨年度安全生产工作方案

安全生产跨年度专项工作 临沂市罗庄区森盛运输有限公司 2014年1月5日 临沂市罗庄区森盛运输有限公司 临罗森字[2014] 004号 安全生产跨年度专项工作方案 一、指导思想与目标 1、指导思想  贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以人为本、安全发展，以保障员工生命和公司财产安全为根本出发点，遏制伤亡事故为重点，倡导安全文化，落实安全责任，加大安全投入，建立安全生产长效机制，实现安全生产状况保持稳定。      2、总体目标  杜绝重、特大事故，遏制较大事故，全面压缩一般事故。 二、组织领导  为确保安全工作落到实处，公司成立了以总经理彭福柱为组长、分管安全负责人武传东为副组长，各科室负责人彭媛、王彦凯、雷梦、钱学春、王涛、王宝银为成员的领导小组，领导小组办公室设在安全科。  三、主要专项工作 （一）加强“双基”“标准化建设”工作方案 1、活动目标 通过开展“双基”（基础、基层）、“标准化建设”活动，进一步完善安全生产和应急体系，落实安全生产责任，提高安全生产防护水平，有效解决突出问题，提高安全管理水平，促使安全生产形势持续稳定好转。 2、主要内容 ①加强和预案体系建设 一是加强制度建设。全面清理本公司安全生产和监管过程中的技术规程、管理制度、安全要求、等制度，结合实际及时废止不适用的制度，加快建立健全符合实际、操作性强、科学的制度体系。二是加强标准规范建设。根据安全生产和应急方面的相关要求，完善标准规范，细化操作规程，规范安全生产行为。三是加强应急预案体系建设。要对现有预案进行全面评估，结合实际加快专项应急预案制定，构建完善的应急预案体系。要确保预案实施责任主体明确，具有较强的针对性和可操作性，并与相关预案衔接有效。 ②加强体制机制建设 加强体制机制建设是“双基”“标准化建设”的关键内容，是做好安全生产和应急工作的重要保障。 一是健全管理体制。要进一步明确安全岗位职责；企业要按照安全生产条件准入资格标准，设置专门负责安全生产和应急管理的机构和专职人员，明确机构职能和岗位职责，保障人员足额配备，工作经费落实到位，建立健全层级负责制，加大责任考核和奖惩力度。 二是完善工作机制。要全面建立行政一把手负总责、分管领导具体负责、各科室各司其责的安全生产和应急工作责任制体系，要建立健全安管理制度；要重点强化岗位责任制，要建立自查督查制度，应加强安全生产和应急工作自查，每半年对安全生产和应急工作进行一次专项检查；要进一步规范各类安全生产事故及突发事件信息、处置的办法和流程。 三是建立安全生产和应急工作评估制度。加强安全生产和应急能力评估，科学设定评估指标，每年必须进行一次全面评估，并将评估情况作为强化监管和标准化绩效考核的重要依据。 ③加强队伍建设 一是加强队伍培训。要有计划、有步骤地对各类人员进行轮训，提高专业知识和技能，每次培训时间原则上不少于36学时；驾驶人员必须经过专业培训合格后方能上岗。 二是加强重点人才培养。重点培养安全员、驾驶员、特种作业人员等，特别要高度重视驾驶员的岗前培训，切实提高安全技能。 三是加强应急队伍建设。要贯彻落实交通运输部、市有关部门的文件精神，切实加强应急队伍建设，加强应急演练，提升有效应对各种突发事件的能力。按照“统筹规划、规模适度、平急结合、专兼结合、部门负责、社会参与”的原则，加强专业应急队伍与兼职应急队伍、志愿者队伍相结合的应急队伍建设，力争在短时间内，基本建成适应突发事件应对处置需要的应急队伍。 ④加强科技和信息化建设 加强科技和信息化建设是“双基”“标准化建设”的内在需求，是做好安全生产和应急工作的必要手段。 一是抓好安全生产和应急综合信息系统基础信息报送。要按照交通运输部和市有关部门的工作要求，及时报送基础信息数据。 二是建设安全监管和应急管理信息系统。配合市交通局应急指挥中心监控平台建设，加强安全监管和应急管理专业信息系统建设，确保安全生产和应急通讯及时畅通，满足安全工作的需要。 三是推广使用现场监测监控系统。视频监测监控系统是进一步加强安全生产管理的有效方法之一，特别要突出现场监测监控系统建设。 ⑤加强设施设备建设 加强设施设备建设是“双基”、“标准化建设”的基础内容，是做好安全生产和应急工作的有力保障。 一是加大安全基础设施的建设力度，规范安全设施，设置警戒警示标志。 二是加强安全生产和应急装备物资器材的配备，为从事安全生产和应急管理的部门的人员配备必要的交通工具、检查检测设备、安全防护设施用品等，及时增添更新应急救援所需重点物资和器材。 ⑥强化落实主体职责 认真贯彻落实安全生产和应急相关方针政策、法律法规、标准及规范，健全安全生产责任制，完善安全生产规章制度和操作规程，消除安全生产事故隐患，保障良好的安全生产条件，加强员工教育培训。要牢固树立以人为本、安全第一的理念，解决好安全生产与企业发展、生产和利益的关系，严禁“三违”现象发生，切实落实安全生产主体责任。不断加大公共安全应急救援能力建设，重点消除安全盲区，夯实安全保障基础，提高安全服务能力，全面履行安全主体责任。 ⑦强化治理突出问题 严格执行安全隐患治理制度，开展全面的安全生产隐患排查，制定整改计划，加大治理力度，强化治理突出问题。 一是强调责任落实，对因管理监控不到位、整改不及时而导致事故的，要依法严肃追究主要负责人和相关人员的责任。 二是强化车辆设备的管理，建立车辆设备使用规章制度，定期检查、维修、保养，防止车辆设备带病作业现象。 3、活动安排 “标准化建设”活动从2013年11月开始至2015年12月结束，共分三个阶段： 一是标准化建设方案宣传发动阶段（2013年11月至2013年12月）。要根据本方案的内容和要求，结合实际情况要进行广泛宣传发动，将活动精神和要求传达到公司各科室，确保所有从业人员了解掌握“标准化建设”的目标、内容和任务。 二是组织实施落实任务阶段（2014年1月至2014年6月）。要按照方案，统筹安排、积极推进各项工作，全面完成“标准化建设”方案的各项目标任务。要定期和不定期对活动开展情况进行自查。 三是总结评估和整改阶段（2014年7月至2015年12月）。对“标准化建设”情况进行全面总结，对完成目标任务好的科室进行表彰，对没有完成任务的进行通报，同时责成没有通过考评的单位继续整改，并将考评结果记入考核记录。 （二）开展安全标准化创建工作方案 1、工作目标 通过开展安全生产标准化建设活动，增强公司全体员工的安全生产意识，强化安全生产基础管理工作，实现安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化，确保公司在2014年底前，通过企业安全生产标准化建设二级标准的评审；并以此为契机推动公司的安全生产和现场管理工作上一个新台阶。（按照13年的安排计划步骤执行） 2、领导小组职责 ①确定安全生产方针、目标及安全标准化活动目标。 ②审批标准化活动实施方案； ③提供和落实安全生产标准化提供资金等资源； ④指导协调解决安全生产标准化活动中的重要问题； ⑤督促检查安全生产标准活动实施方案落实情况； ⑥对安全生产标准化创建活动进行内部自评和考核 3、活动的步骤、内容和时间安排 创建安全生产标准化活动从2013年11月1日开始，至2015年12月31日结束。共分四个阶段 ①部署、宣传、动员阶段。时间：11月15日至11月31日； 召开安全标准化工作会议进行动员部署，传达和学习上级关于安全标准化管理工作的指示精神，明确工作任务目标和完成时限。 ②推进实施阶段：时间：12月1 日至12月10日； ⑴组织全体员工学习《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9004）和企业安全生产标准化评分标准，全面掌握评级标准和评分方法； ⑵建立和完善规章制度阶段（12月1日至12月8日） 组织有关人员编写安全操作技术规程，建立并完善各项安全生产规章制度，明确各级领导、各部门、各岗位及人员的安全职责。（应建立和完善的规章制度目录见附件）。 ⑶隐患排查整改阶段：时间：12月9日至12月25日 按照《企业安全生产标准化考评检查表》的内容，对照公司的安全管理、现场作业、设施设备等方面进行隐患排查，并对公司的安全现状做出基本判断。针对排查出的隐患和问题，制定整改方案，适时聘请专家进行现场指导，落实整改责任人、资金和完成时间，并予以完成。 ⑷自查自评阶段 时间：12月26日至12月30日 由领导小组组织相关人员，对照《安全生产标准化考评检查表》进行自评，做出是否具备申请评审的结论，如达标，则形成自评报告， 并书面提出评审申请，如不达标，则进一步整改，待达标后，再进行申请。 ③接受审查阶段：时间：12月11日至12月31日 迎接市局组织的评审，对评审中提出的问题和隐患进行整改，总结。 ④持续改进阶段:2014年11月至2015年12月，根据企业安全生产标准化创建工作实际运行情况，不断进行持续改进。 （三）“平安交通”活动方案 1、总体目标        通过开展“平安交通”创建活动，进一步夯实安全生产和安全管理的基础，促进安全生产总体水平和保障能力进一步提高，安全生产形势持续稳定。     2、活动主题       平安交通，人人有责。    3、创建工作指标 ①车辆驾驶人员、安全管理人员教育培训面要达到100%。法定需要持证上岗的交通运输从业人员持证上岗率达到100%。 ②公司的安全管理部门对安全生产情况的检查面要达到100%；对所属运输车辆日安全检查率要达到100%。 ③建立健全安全隐患整改责任和销号制度，安全隐患建档率达到100%；一般安全隐患整改率达到100%；重大安全隐患整改率达到95%；所有未整改安全隐患必须建立有效的安全监管和监控措施，在整改期限内完成整改。    ④营运车辆技术等级评定率达到100%、承运人责任险投保率达到100%。 4、创建标准和内容 ①创建的标准是：安全管理标准化，监督检查有效化，隐患治理常态化，安全投入多元化，台账资料规范化，在系统、行业、区域内领先，具有良好的示范作用。 ②以“强基础、抓规范、严管理、重服务”为主线，落实安全生产责任制；打击非法违法生产经营行为；排查和治理安全生产隐患；开展宣传教育行动；严格事故处理及问责；加强“双基”（基层、基础）建设。 ③ 严格依据行业管理规范，确保企业各项管理规章制度齐全完备；对营运车辆进行二级维护和综合性能检测，确保车辆性能良好； 新增和更新车辆进行现场查看，确保各项安全设施设备配备到位。