项目立项评审表

项目立项评审表 项目名称： 项目类型： 评审人： 地点： 时间：。 分项 分值 主要评价内容 评价标准 得分 项目必要性及依据 项目背景 3 项目背景透彻。 好：3；一般：2；差：0-1； 现状分析 5 对项目涉及业务清晰介绍，能反应出业务现状。 好：3-5；一般：2；差：0-1； 项目目标 10 项目目标清晰、具体、可量化、可实现，具备作为考核依据的要素。 好：8-10；一般：5-7；差：0-4； 差距分析 4 现状与项目期望值的差距分析，能衡量出项目带来的优势。 好：4；一般：2-3；差：1-0； 项目需求分析 需求分析 否决项 需求合理程度（不合理不予通过） □合理 □不合理 范围界定 4 对项目影响到的范围做全面界定（括业务范围，用户范围）。 好：4；一般：2-3；差：0-1； 项目应用规划 预算分析 8 对预算总额及明细的分析，是否合理。 好：6-8；一般：4-5；差：0-3； 项目实施 10 1、解决方案成熟、具备实施条件； 2、方案内容唯一，无重复建设情况；3、方案符合市场或技术趋势。 好：8-10；一般：5-7；差：0-4； 战略方向 否决项 符合公司的战略发展方向或现状（不符合不予通过） □符合 □不符合 项目团队 单位 3 项目责任单位、责任人明确，职责、考核权重明确。 好：3；一般：2；差：0-1； 需求单位 3 项目需求单位明确，职责、考核权重明确。 好：3；一般：2；差：0-1； 团队建设 3 团队人员明确，含责任单位、需求单位、参与单位人员。 好：3；一般：2；差：0-1； 职责分工 3 团队成员职责分工合理、明确。 好：3；一般：2；差：0-1； 项目进度 进度计划 8 有合理的计划安排。 好：6-8；一般：4-5；差：0-3； 里程碑计划 8 确定项目关键任务，并有明确交付物输出。 好：6-8；一般：4-5；差：0-3； 项目投入产出预测分析 效益评价 6 项目投资效益评价。 好：5-6；；一般：3-4；不达标：1-2 合理量化 4 有量化的产出预测、计算公式、数据支撑。 好：4；一般：2-3；差：0-1； 风险分析 风险分析 4 有对项目实施中风险的全面预测分析。 好：4；一般：2-3；差：0-1； 规避策略 4 针对每条风险都有合理的规避策略。 好：4；一般：2-3；差：0-1； 其他(现场问题回答） 10 根据各评委提问，对现场回答的情况进行评分。 好：8-10；一般：5-7；差：0-4； 合计（满分0-10） 100 评审结果： □通过 □不通过 理由和建议： 备注：1、否决项中有一项被否决，本次论证不能通过，重新论证；2、60分及格；60～70分;合规；71～80分;良好；81～90分;较好；91分以上;优秀；3、项目实施方案≤5分，需重新论证通过；4、某一项得“0”，评审结果通过时，项目组需对问题点制定改善方案，PMO项目管理部对提交资料再审。