EPC工程总承包项目部人员岗位职责

项目部人员 一、项目总经理: 1、项目总经理是公司法人代表在本项目的委托代理人,是履行总和公司的各项规定的第一责任人。 2、组织编制主要的施工及涉外文件,负责监督、检查督促方案的实施。 3、制定项目机构人员设置,职责分工与考评,负责监督、检查、督促规定制度的实施。 4、制定与调整项目阶段性目标和总体控制计划,负责监督、检查、督促进出计划的实施。 5、与业主、监理及有关部门(外事)的对接和沟通。 6、组织各类分包的招投标工作以及葛彤洽商。 7、依据合同和公司要求制定项目各类招标,并分解分段指定负责人,定期检查各项指标的落实情况。 8、组织预、结算工作,及时与业主、监理沟通,解决管理工作中的问题,保证业主及时按合同内容拨付工程款。 9、组织召开项目的各类会议。 二、项目副总经理: 1、协助项目总经理做好日常组织管理和施工质量管理,完成项目总经理授权的各项工作。 2、参与制定施工组织设计和质量计划,各项施工方案及质量、安全保证措施,编制总体进度计划,并组织实施。 3、认真贯彻执行国家和地方上级的有关方针政策,以及公司的各项规章制度,特别应了解涉外的法律、法规和相关的国际惯例,了解和掌握工程总承包合同,依照施工项目总体管理规划,严格履行合同。 4、参与施工项目分部、分项工程和专业项目,对内对外的分包,并对工程进度、质量、安全、文明施工、成本控制等实施监督、协调。 5、根据公司的年、季、月度生产计划,协助编制项目的年、月、旬计划以及设计、设备采购,资金使用等计划。 6、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现。 7、协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理,预算管理,注重成本,信息反馈,发现问题及时采取措施,了解项目收入和支出情况,使各项目开支按计划进行有效控制。 8、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。 9、项目总经理不在岗时,代行项目总经理职责。 三、区段经理:(XXX项目经理,如:原料项目经理、炼铁项目经理等。) 1、行使本区段工程的技术工作职责, 2、协调各专业在设计、采购、施工、调试期间的技术问题。 3、确定本区段技术方案、工程内容、工作范围、装备水平、偏差对比表,确定交接点条件。 4、协助配合设计经理、采购经理、控制经理、施工经理安排项目的设计、采购、施工进度计划及其执行。 5、负责协助项目经理或项目控制经理,确定项目工作分解结构,组织编制二级费用估算,建立费用控制基准,对项目费用进行控制,编制项目费用情况报告。 四、控制经理 (控制经理补充)协助项目经理,对项目的进度、费用以及设备材料进行综合管理和控制,并指导和管理项目控制专业人员的工作,审查他们的输出文件。领导现场控制组工作。 1 五、设计经理 (设计经理补充)负责组织、指导、协调项目的设计工作,确保设计工作按合同要求组织实施,对设计进度、质量和费用进行有效的管理与控制。领导设计代表组工作。 六、采购经理 (采购经理补充)负责组织、指导、协调项目的采购(包括采买、催交、检验和运输等)工作。处理项目实施过程中与采购有关的事宜及与供货厂商的关系。全面完成项目合同对采购要求的进度、质量以及工程总承包企业对采购费用控制的目标与任务。领导采购组工作。 七、施工经理 在项目总经理(或现场经理)领导下,负责项目的施工管理,对施工进度、施工质量、施工费用和施工安全进行全面监控,并负责对施工分包商的协调、监督和管理工作。在项目实施阶段,施工管理组负责人即为施工经理。职责如下: 1)全面负责组织管理合同项目的施工任务,保证施工进度、工程质量和施工费用在控制目标内。 2)组织施工现场调查,提出初步的施工方案并督促分包商编制施工组织设计、方案、技术措施,对设计提出与施工安装有关的意见和要求。 3)组织编制施工管理规划。 4)组织(部分)施工招标和拟订施工分包合同条款,组织分包合同的谈判和按招标形式进行施工阶段零星施工项目分包合同的谈判并按授权进行签定。 5)组织制定项目现场施工管理文件,确定现场施工管理组的人员及岗位,在具备现场施工条件时,组织施工管理人员进驻施工现场。在施工期间,根据工作需要,对现场施工管理人员进行合理调配。 6)组织业主、施工分承包方对现场施工的开工条件进行检查,(报项目总经理批准后,)提出施工开工申请。 7)协助进度控制工程师进行第一级和第二级施工进度计划的编制。负责组织施工第三级进度计划和第四级进度计划的编制工作,组织施工分承包方按计划实施。 8)协助费用控制工程师确定施工费用控制目标。负责审核工程款的支付,审查和处理施工分包合同的变更和索赔,负责现场施工结算的组织工作,确保费用控制目标的实现。 9)负责与业主、施工分承包方进行施工管理工作的联络和协调。 10)组织审查施工分承包方提出的施工组织设计、施工方案、施工技术措施。对重大施工方案提交本工程项目部评审。 11)协助设计经理组织设计交底。 12)做好现场文明施工组织、管理工作。 13)负责现场施工组织协调工作,定期主持召开现场协调例会。 14)组织制定各专业的质量控制点,组织工程质量评定、质量检查、质量验收、处理质量事故及质量大检查。 15)负责施工现场的安全管理工作,组织安全大检查,并处理安全事故。 16)组织工程交接。 17)组织审查、移交工程交工资料。 18)试车期间,组织处理试车中发现的工程质量问题。 19)负责编写总结。 八、开车经理 1、负责项目开车服务的管理工作。 2、编制开车管理计划和培训计划, 3、协助业主确定生产组织机构、岗位职责, 4、参加业主组织的开车方案的讨论,指导业主编制开车总体方案,编制“操作指导手册”; 5、指导开车的准备工作,协助处理开车中发生的问题, 6、参加考核、验收等工作。 九、财务经理 (财务经理补充)负责项目的财务管理和会计核算工作。领导现场财务组工作。 十、安全副经理、综合副经理:(安全、综合经理补充)负责领导行政管理组的工作。 十一、安全工程师(即HSE工程师) 1) 在施工经理、安全经理领导下开展工作; 2) 具体负责施工现场安全管理; 3) 定期组织开展安全教育活动; 4) 与现场调度协调现场安全管理、现场文明施工管理工作; 5) 定期向施工经理提交工作报告。 十二、进度控制工程师 负责协助项目总经理或项目控制经理,编制项目进度计划,对项目进度进行控制,协调和解决工程进度计划上存在的问题。编制项目进度情况报告。 十三、费用控制工程师: 1)负责制定施工阶段费用使用计划及费用控制目标。 2)对施工费用进行跟踪监测、对比分析和趋势预测,对可能发生的费用变化提出纠正或调整建议,按月提交项目费用收支情况报告。 3)负责审核现场变更、签证费用。 4)负责工程结算工作。 十四、采购工程师: 负责施工现场的采购管理工作。 1)负责采购部本部下达的当地采购任务和现场请购、紧急采购事宜。 2)负责到货设备、材料的接运工作。 3)组织设备、材料运抵现场后的暂存、开箱检验工作,负责办理验收交接手续,开箱检验中出现的问题及时与本部、制造厂联系解决。 4)负责现场库房管理工作,办理现场设备、材料的入库、贮存、出库的相关手续。 5)负责到货设备、材料的检验工作。 十五、工程秘书: 1)在施工经理领导下开展工作; 2)具体负责文秘工作; 3)代表施工经理向各区段项目部和施工分承包方传递工程信息; 4)负责文件的收发工作,负责文件资料的管理。 十六、项目翻译: 在项目总经理的领导下,承担本项目的翻译工作。 各职能组的工作职责 一、施工管理组 1)负责现场的施工组织、协调和管理工作。 2)负责对施工分承包方的考核、评价和选择,拟定施工分包合同条款,负责合同的谈判及签定。 3)负责组织施工现场的安全管理和文明施工管理工作。 4)参加编制施工进度计划,督促和检查施工分承包方按施工进度计划要求施工,并核实施工分承包方的已完合格工程量统计报表。 5)配合费用控制工程师进行施工费用控制。 6)审批施工分承包方的施工组织设计和施工技术措施、方案。 7)协助设计经理组织设计交底。 8)严格按设计文件、质量体系文件和各种施工规范,对施工分承包方进行现场施工监督和质量检验。并管理和保存有关文件和质量记录。 9)负责审批施工分承包方上报的材料需用计划。 10)掌握设备、材料到达现场情况,参加设备、材料的现场开箱检验工作。 11)组织各施工分承包方之间的施工工序交接,组织单位工程完工的验收和工程交接工作。处理在试车、考核中出现的施工问题。 12)做好施工文件资料的整编工作,及时办理竣工资料的移交工作。 二、现场采购组 1)负责施工现场的采购管理工作。 2)负责采购部本部下达的当地采购任务和现场请购、紧急采购事宜。 3)负责到货设备、材料的接运工作。 4)组织设备、材料运抵现场后的暂存、开箱检验工作,负责办理验收交接手续,开箱检验中出现的问题及时与本部、制造厂联系解决。 5)负责现场库房管理工作,办理现场设备、材料的入库、贮存、出库的相关手续。 6)负责到货设备、材料的检验工作。 7)协助进度控制工程师、费用控制工程师、材料控制工程师、安全工程师做好各项控制工作。 8)掌握现场动态,及时协调到货进度。 9)负责制造厂服务人员到现场的接待和管理,协助制造厂解决到货质量问题。 三、现场控制组 1) 负责现场的施工进度计划和进度管理、施工费用控制工作。 2) 负责完善施工第二级进度计划,编制施工第三级进度计划并下达给施工分承包方,审核施工分承包方上报的施工第四级进度计划。 3) 参加施工现场的协调会议,检查施工进度计划的执行情况,并对有关施工进度问题提出处理意见。 4) 编制施工进度检测基准。 5) 组织各施工分包方按批准的工序比重检测施工进展情况,对施工分承包方上报的已完合格工程量进行确认,作为工程进度款的付款依据,同时按业主要求提交有关统计报表。 四、现场设计组 1) 负责现场的设计协调和管理工作。 2) 负责向施工管理组专业工程师、施工分承包方、业主进行设计交底。 3) 负责及时处理现场提出的设计问题,设计变更应完全按照项目变更程序办理。 4) 结合现场实际情况,协助落实设计图纸的进展情况。 5) 负责现场设计变更的签认、与公司设计联络工作。 五、行政管理组 1) 全面负责现场的行政管理工作。 2) 负责生活设施和办公设施的建设和管理。 3) 负责现场来往人员的接送、住宿安排工作。 4) 负责食堂、宿舍管理工作。 5) 负责生活用品和办公用品的管理。 6) 负责非技术雇员的管理工作。 7) 负责现场车辆管理。 8) 负责现场安全保卫工作。 六、现场财务组(略) 各部门工作衔接 一、与设计代表组衔接 1、设计代表组应定期(每月)向施工管理组提供详细的出图计划。 2、施工管理组应经常向设计代表组反馈信息,协调出图计划。 3、施工管理组的专业工程师可直接与设计代表联系、协商有关设计问题。包括: 1)设计进度; 2)设计用材; 3)设计变更及材料代用; 4)技术问题。 4、设计代表组的设计人员应按施工管理组的安排参加设计交底。 5、设计代表组应按施工经理要求向现场派遣设计代表。 6、设计代表应与施工管理组的专业工程师密切协作,搞好现场服务。 二、与现场采购组衔接 1、现场采购组应定期向施工管理组提供以下资料: 1)设备、材料订货清单; 2)设备、材料到货计划; 3)设备、材料到货清单; 4)设备到货、材料库存情况。 2、施工管理组应定期向现场采购组提供以下资料: 1) 每季度前十天提供下季度用料计划,做为现场采购组备料的依据; 2) 每月25日提供下月用料计划,做为现场采购组备料的依据。 3、对于施工管理组提出的现场急需材料,经施工经理批准后,现场采购组应积极采取有效措施组织采购,满足施工要求。 4、对设计变更材料,现场采购组应积极采取有效措施组织采购,满足施工要求。 5、采购组应与施工管理组、设计代表组密切协商材料代用问题。 6、施工管理组应参加现场采购组组织的设备检验、开箱检验、材料检验等工作。 7、现场采购组应按施工管理组对材料提出的复检要求进行复验。 三、与控制组衔接 1、与进度控制工程师接口 1)进度控制工程师对施工管理组的进度控制予以指导。 2)施工管理组人员协助进度控制工程师编制施工进度计划。 3)施工管理组人员协助进度控制工程师进行进度检测和统计工作。 4)进度控制工程师向施工管理组下达施工进度计划。 5)施工管理组协助进度控制工程师管理施工分承包方按施工进度计划安排工作,并按合同规定及时上报施工进度计划和施工进度检测。 6)进度控制工程师应与施工管理组的专业工程师密切配合,共同搞好进度控制工作。 2、与费用控制工程师接口 1)费用控制工程师对施工管理组的费用控制予以指导。 2)费用控制工程师对施工费用进行分解,并及时向施工管理组提供以下分解资料: 3)初期控制估算分解结果; 4)批准的控制估算分解结果; 5)首次核定估算(基本设计概算)及首次核定估算分解结果; 6)二次核定估算(详细设计预算)及二次核定估算分解结果。 7)施工管理组以费用控制工程师的费用分解结果为目标控制施工费用。 8)施工管理组对突破费用控制目标的施工项目应及时分析原因上报费用控制工程师。费用控制工程师应在十天内予以答复。 9)费用控制工程师应与施工管理组专业工程师密切合作,共同搞好施工费用控制。 3、与材料控制工程师接口 1) 材料控制工程师对施工管理组的材料控制予以指导。 2) 材料控制工程师应向施工管理组提交以下资料: a) 分期材料汇总表; b) 材料到货状态报告; c) 出库、入库、库存、缺口材料一览表; d) 材料结算汇总表。 3) 材料控制工程师应与专业工程师、设计代表等共同搞好材料控制。 4) 施工管理组应定期向材料控制工程师提交施工分承包方的季度用料计划和月度用料计划。 四、与财务部门衔接 1) 财务部门应定期向施工管理组通报资金到位情况以及资金使用情况。 2) 施工管理组根据施工分承包方的工作情况对财务组的支付情况提出建议和意见。 6