物业招标评分标准

物业招标评分标准 分项 评分因素 满分 分值 权重 说明 价格 报价 100 20％ 投标人报价得分＝（评标基准价/投标报价）×100 评标基准价为满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价。 技术 本项目物业大纲 100 30％ 1、优：100-90分（对理解全面，完全适合并优于项目需要）； 2、良好：89-70（理解服务内容，适合项目需要）； 3、合格：69-60（对服务内容缺乏全面理解，实施有风险）。 人员配备 100 20％ 1、优：100-90分（满足并优于招标文件要求，人员技能素质高，能很好地完成各项物业管理）； 2、良好：89-70（满足招标文件要求，人员技能素质尚可，能够完成各项物业管理）； 3、合格：69-60（基本满足招标文件要求，人员技能素质有待提高，可能影响服务质量）。 投入的办公设备及机具 100 10％ 1、优：100-90分（齐全先进可靠，能很好地完成各项物业管理）； 2、良：89-70（齐全可靠，能够完成各项物业管理）； 3、合格：69-60（主要设备尚可，可完成各项物业管理）。 商务 物业公司实力 100 20％ 1、优：100-90分（财务状况良好、信誉较高、运作资金充裕）； 2、良好：89-70（财务状况一般、有一定的信誉、资金保障尚可）； 3、一般：69-60（财务状况较差、信誉较差、缺乏运作资金）。 合计 100％             二、评分说明 1、保留小数点后两位（按四舍五入原则）。 2、评委评分 ＝ 商务得分 + 技术得分 + 价格得分。 3、投标人综合得分说明： 分别计算出各评委对某一特定投标人非价格因素评分的汇总得分，去掉一个最高汇总得分和一个最低汇总得分后计算出该投标人的“比较用非价格因素汇总得分平均值”。用各评标委员会成员评出的该投标人非价格因素汇总得分与“比较用非价格因素汇总得分平均值”进行比较，剔除偏离幅度等于和超过±15%的评标委员会成员的非价格因素汇总得分后，计算出评委对该投标人非价格因素汇总得分平均值。 价格因素平均得分与非价格因素汇总得分平均值之和即为综合评分法的评标总得分。 4、获得最高综合得分的投标人将被推荐为合格的中标候选人。 5、如果投标人综合得分相同，按下列顺序排列以确定将被推荐为合格的中标候选人： （1）投标价低的； （2）技术评估得分高的； （3）商务评估得分高的； 6、如果评标委员会认为有必要，可以要求投标人介绍相关情况。投标人必须本着诚实信用的原则，实事求是地陈述。如发现有弄虚作假行为，将取消其投标资格。