生产车间工人绩效考核方案(附表)

生产车间员工绩效考核 一、考核目的 1.对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 2.了解员工对组织的贡献。 3.为员工的薪酬决策提供依据。 4.提高员工对企业#管理#的满意度。 5.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。 6.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。 二、绩效考核对象 1．已经转正的员工。 2．实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此类考核的对象。 三、绩效考核小组成员 1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为办公室成员、部门经理参与并监督考核过程。 2．总经理及副总虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并可参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。 3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正、公平地完成考核工作。 四、生产车间员工绩效考核内容 生产车间员工绩效考核指标、评分及相应的分配比例如下表所示。 生产车间员工绩效考核评分量表 编号：                                                日期：    年  月  日 姓名   部门   岗位   考核时间   考核周期   考核项目 考核内容 得分标准 得分 优 良 中 差 生产任务完成情况（35%） 生产完成率（A） 18分 17分 15分 13分   生产定额完成率（B） 13分 12分 10分 8分   服从生产调度情况 4分 3分 2分 0分   岗位作业指导要求（8%） 岗位作业指导要求执行情况 5分 4分 3分 2分   对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度 3分 2分 1分 0分   质量指标（22%） 产品交验合格率（C） 15分 13分 12分 10分   工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录） 7分 6分 5分 3分   设备维护使用（10%） 使用设备工具的合理性 3分 2分 1分 0分   设备维护保养 4分 3分 2分 1分   设备故障率 3分 2分 1分 0分   6S执行情况（15%） 工作现场、卫生包干区的清洁程度及现场定置管理维持程度 6分 5分 4分 2分   安全生产及劳保用品穿戴情况 4分 3分 2分 0分   出勤情况 5分 4分 2分 1分   劳动纪律（5%） 违纪情况 5分 5分 3分 0分   工作态度（5%） 工作主动性、协作性 5分 5分 3分 1分   加分项目 节能降耗（节约资金额度——D） 8分 6分 4分 2分   提高效率（工作效率提高率——E） 8分 6分 4分 2分   合理化建议所带来的收益（F） 4分 3分 2分 1分   特殊加分 项目： 分数： 综合得分   车间主任评语 签字： 日期： 年 月 日 办公室评语 签字： 日期： 年 月 日                       备注： 1． 上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分（特殊加分除外）。 2． 在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。车间仍然加分，纳入年终考核。 3． 在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上的，均实施一票否决。 生产车间员工绩效考核评分标准说明表 考核内容 评分标准 优 良 中 差 生产计划完成率（A） 99%≤A 95%≤A<99% 90%≤A<95% A<90% 生产定额完成率（B） 99%≤B 95%≤B<99% 90%≤B<90% B<90% 服从生产调度情况 完全服从 基本服从 一次不服从 两次不服从 岗位作业指导执行 全部依照作业指导书进行操作 基本依照作业指导书进行操作 部分依照作业指导书进行操作 极少部分依照作业指导书进行操作 对质量方针、质量目标及质量要求理解程度 深刻理解 基本理解 部分理解 不了解 产品交验合格率（C） C≥99% 98%≤C<99% 97%≤C<98% 95%≤C<97% 工艺标准的执行情况 严格按工艺要求操作 未违反工艺质量纪律 违反一次工艺质量纪律 违反两次工艺质量纪律 使用设备工具合理性 正确使用，维护得当，工具领用定额节约率10% 不按规定要求使用工具但未造成经济损失 不能正确使用工具并造成经济损失100元以下 不能正确使用工具表造成损失金额100元以上 设备维护保养 严格按照操作规程要求 只能维持设备的正常运转，按要求点检 设备运转不正常，一次未按要求点检 设备运转不正常，两次未按要求点检 设备故障率 无 人为造成一般设备故障 人为造成严重设备故障 人为造成重大设备故障 工作现场及卫生包干区的清洁程度 环境整洁 一处不整洁 两处不整洁 两处以上不整洁 劳保用品穿戴情况 穿戴齐全 劳保用品穿戴不齐全一次 劳保用品穿戴不齐全两次 劳保用品穿戴不齐全两次以上 文明操作及现场定置管理的维持程度 按规程操作，现场定置管理好 能按规程操作 操作无序，定置管理意识差 极差 安全生产 安全意识强，无违章行为 未违反安全生产纪律 违反安全生产纪律一次 违反安全生产纪律两次 出勤 全勤 无迟到、早退，有病事假但不超过两天 一次以上迟到、早退，有病事假3~5天，未刷卡一次 二次以上迟到、早退，有病事假超过5天，未刷卡两次 违纪情况 无 违反行政纪律一次 违反行政纪律两次 违反行政纪律两次以上 工作主动性、协作性 工作积极主动，具有良好的团队合作精神 能与同事较好的合作，及时完成工作 能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作 很难相处，时有矛盾发生，态度消极 节约资金额度（D） D≥1000 500≤D<1000 200≤D<500 D≤200 工作效率提高率（E） E≥10% 5%≤E<10% 3%≤E<5% E≤3% 合理化建议所带来的收益（F ） F ≥1000 500≤F<1000 200≤F<500 F≤200           五、考核时间安排 考核每月开展一次，考核时间为每月的28日~次月8日进行。 六、考核实施 1．收集数据：每月28日~30日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。 2．考核实施：次月1日~3日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。 3．业绩考核沟通：次月3日~4日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。 4．提交考核表格：次月5日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。 5．整理考核资料：次月6日~8日，办公室指定专人将考核结果整理归类。 6．核算薪酬：次月9日~15日，办公室根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。 拟制：              审核：                批准：