企业三类人才

企业三类人才 人是世界上最宝贵的资源，而且是最复杂、状态最不稳定的资源。如果将人从资源的角度去探讨，则人力资源和现有三大资源：煤炭、石油、天燃气颇有共通之处，也可分为：固态、液态、气态。大家不要感到好笑哦，你会问我，固态的人我见过，那些液态、气态之人又在哪里？下面由笔者一一详解人力资源之三态。 人力资源三态 人力资源就是国家总人口扣除丧失劳动能力人口之后的总和。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。因此，很多企业设立人力资源部，人力资源部是从美国引进的概念，是将人才作为资源进行管理的部门。我国以前通常将人事管理的部门称之为人事部。人事部与人力资源部在功能上是一致的，但人力资源更明确的将企业人才当做资源使用，更显技术性及尊重性，体现了企业管理者的一种较为科学的用人理念。 作为公司最核心的人力资源又该如何开发、利用、再生？首先是了解不同人的不同形态及特性。 人是世界上最宝贵的资源，而且是最复杂、状态最不稳定的资源。如果将人从资源的角度去探讨，则人力资源和现有三大资源：煤炭、石油、天燃气颇有共通之处，也可分为：固态、液态、气态。大家不要感到好笑哦，你会问我，固态的人我见过，那些液态、气态之人又在哪里？下面由笔者一一详解人力资源之三态。 首先我们温故一下初级化学知识。固态：具有固定的体积和形状，质地比较坚硬。流动性差，一般不存在自由移动离子。在受到不太大的外作用力时，体积和形状改变很小；液态：有流动性，把它放在什么形状的容器中，它就是什么形状。可以流动、变形，可微压缩。气态：可流动、可变形、可被压缩。可扩散，体积不受限制。气态受体积、温度、压强的影响。 人力资源三态，我是这样定义的。固态的人：这类员工是公司稳定的基石。特别适合在财务、仓储、等行政及基层岗位。由于其内心不存在自由移动离子，只要其感觉不到太大压力，或外在环境变化不大时，TA基本是你铁杆粉丝，他们讨厌漂浮不定的生活，只要得到你的信任并获得衣食无忧的收益，他们基本不会背叛你，可以说固态的人力资源是你事业发展中不可缺少的重要人物，而这部分人如果在利益、感情上与企业有蛛丝马迹的联系，其稳定性会更强大。固态特性员工的弱点就是因循守旧，需要不时对其施加一定的压力，以避免其成为企业发展中的障碍。 液态的人：这类员工一般处在企业的核心竞争岗位。他们一般充当企业的中坚力量，承担企业中层管理职责。强大的可塑性虽然让人感觉到丝丝不放心，但正因为这个独有的特点，他们才能在工作中做到见人说人话、见鬼说鬼话，具有较强的灵活应变能力和适应力，从而拥有了无坚不摧的力量。这类员工需要一个好的容器去盛装，从企业管理者的角度来说这类人需要科学完善的#管理#之笼将其驯服，并通过一定的利益来引导其流动的方向，从而成就企业百川入海的气魄和魅力！液态特性员工的弱点就是一旦形成趋势破坏性非常大，因此要常疏忌堵，未雨绸缪。 气态的人：这类员工通常应该处于决策岗位。拥有跳跃的思维和持续不断的学习力。企业在其带领下才能身处竞争激流而不迷失方向。其可压缩可扩散的特性，犹如能屈能伸的特种钢材，具有极强的目标感和使命感。而这类人对环境的变化非常敏感，只要生存环境发生重大改变，其特性将会随时变幻成固态或者液态。环境的剧烈改变带给企业的结果必将是灾难性的。因此，作为企业的决策层，逐步改变企业的发展方向才是企业长治久安的生存之道。 在一家正常运转的公司，这三类形态的人力资源应该出现在其对应的位置。如果将固态的人放到决策管理位置，企业将停滞不前，难于有大的作为。如果将气态的人才放到中层岗位，由于其跳跃的特性，很难给企业带来稳固的回报 第1页第2页 1