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卷土重来如何梅开二度?-河南日报

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卷土重来如何梅开二度?-河南日报卷土重来如何梅开二度?-河南日报 2014年,之前白纸一张的郑州俨然成为了奥特莱斯的热土,目前郑州在建或规划的奥特莱斯达到了六七家之多。 多个奥特莱斯扎堆郑州,先是6月份郑州华南城签约奥特莱斯,后是占地188亩的杉杉奥特莱斯项目落户普罗旺世中城,随后世贸奥特莱斯在经开区奠基,深耕郑州本地的丹尼斯集团也开始了对其四天地、五天地的改造,改造完成后将更名为丹尼斯?奥莱,新田城、清华大溪地同样规划有奥特莱斯…… ?记者袁瑞清 3年后奥特莱斯将“围城” 多数的奥特莱斯都会在远离市中心的郊区选址,好的奥特莱斯在一定时期内不但将...
卷土重来如何梅开二度?-河南日报
卷土重来如何梅开二度?-河南日报 2014年,之前白纸一张的郑州俨然成为了奥特莱斯的热土,目前郑州在建或规划的奥特莱斯达到了六七家之多。 多个奥特莱斯扎堆郑州,先是6月份郑州华南城签约奥特莱斯,后是占地188亩的杉杉奥特莱斯项目落户普罗旺世中城,随后世贸奥特莱斯在经开区奠基,深耕郑州本地的丹尼斯集团也开始了对其四天地、五天地的改造,改造完成后将更名为丹尼斯?奥莱,新田城、清华大溪地同样规划有奥特莱斯…… ?记者袁瑞清 3年后奥特莱斯将“围城” 多数的奥特莱斯都会在远离市中心的郊区选址,好的奥特莱斯在一定时期内不但将营业额和客流量等反映商业性质的硬指标大幅提升,周边的房地产也因它“一荣俱荣”。 2014年奥特莱斯在郑州呈扎堆之势。8月20日,占地188亩的杉杉奥特莱斯项目隆重奠基,填补了郑州一直以来的商业空白,短短一个多月后的9月28日,建筑面积68万平方米的世贸奥特莱斯也在经开区正式举行奠基仪式,随后深耕郑州本地的丹尼斯集团也开始了对其四天地、五天地的改造,改造完成后将更名为丹尼斯?奥莱。 此外,南龙湖商业巨擘华南城也已签约引进奥特莱斯业态,洞林湖 新田城也已将奥特莱斯列入规划,预计最快两年面市,另据透露,清华大溪地也将陆续开设奥特莱斯。而郑州本地的百货龙头丹尼斯,也把奥特莱斯当作大卫城之后的又一重点。 “3年后,郑州市郊东西南北四个方向都会覆盖奥特莱斯。”不难看出,落户郑州的奥特莱斯大多是开发商作为核心配套设施,从而来带动地产发展。 将商业作为土地开发的引擎,必然需要商业拥有足够的辐射面和号召力。以杉杉郑州奥特莱斯为例,作为普罗旺世落户中牟并成功启动的第一个商业项目,占地188亩,进驻国际国内品牌255家,停车场约有2000个车位。 而上海世贸控股集团董事长李焱然也表示,郑州世贸奥特莱斯购物中心计划引进600个世界顶级名品,其中包括路易威登、香奈儿、蔻驰、古奇、芬迪等,让中原百姓以最优惠的价格,购买世界最流行的高端名牌商品。 郑州已具备奥莱生长土壤 对于郑州而言,这么多的奥特莱斯一股脑地扎堆进来,究竟是开发商的跟风之举,是挑战,还是机遇, RET睿意德中国商业地产研究中心分析认为,奥特莱斯进入郑州具有必然性。城市经济总量、人均可支配收入、私家车保有量、消费品零售总额是影响奥特莱斯生存土壤的因素。 郑州是中部城市群的核心城市、全国重要交通枢纽,近年来,随着郑州城市化进程不断加速,商业吸附能力增强,知名房企和商业地产公司适时进入,进一步促进了郑州经济、商业的繁荣。郑州已经具备了奥莱生长所需的社会、经济土壤。 一方面,郑州对奥特莱斯的吸引强劲;另一方面,百货行业的下行,加速了奥特莱斯业态在全国范围内的跃进式发展,较好的市场进入机遇也使得郑州颇受青睐。 对此,RET睿意德执行董事张家鹏表示:“与欧美城市郊区化居住不同,中国的居住与工作都集中在市区,所以光顾郊外的购物中心可视为是一次„专门?的出行活动,相比国外要付出更多的时间与心力成本;而且,中国消费者对到达商场有更强的„休闲?目的性,单一的功能将不能够充分契合他们内在的需求。所以中国的奥特莱斯不应只参照美国单一设置购物类业态,而需要给这些消费者以更强诱因以推动他们更多到达。具体可融入特色独具的娱乐或休闲功能,为不同年龄的到访顾客提供丰富活动选择。” “不是叫奥特莱斯就是奥特莱斯,品牌、客层、配套是否能达到奥特莱斯的标准,”有业内人士直言并不看好奥特莱斯在郑州的前景。市场就是钥匙,不符合市场需求的淘汰出局,经受住市场洗礼,进入稳定状态的算是暂时的赢家。 再度来袭本土化难 奥特莱斯对于郑州而言或许并不陌生,2009年开业的康城?奥特莱斯曾在郑州昙花一现。此后一直到2013年,随着郑州商业的快步发展,奥特莱斯才又一次站在了大众视野之下。据RET睿意德统计,目前郑州含规划、待建在内,共有六个奥特莱斯项目,并且均分布在郑州市主城区周边(三环以外)。 奥特莱斯作为舶来品,一直以来都是“名品+折扣”的代名词。目前全国虽然号称奥特莱斯项目已经有将近500家,但是真正称得上纯正的奥特莱斯项目也就十几家。多数卖场处于卖过季旧款、打折货品的伪奥特莱斯状态,跟国外的奥特莱斯有很大的区别,部分因为业绩不佳面临资金链吃紧、运营困难等多重考验。 今年6月,中国商业联合会奥特莱斯分会主导推出了奥特莱斯行业标准。国际一线品牌达到30%,国际二线品牌达到50%,一般知名品牌达到70%,零售价6折以下商品在所售商品中占比不低于80%,购物业态不低于50%。 一名业内人士表示,相比国外,国内奥特莱斯这一业态的发展只是一般,甚至有些“半死不活”。在他看来,奥特莱斯很多的选址较为偏远, 周末人气相对还好,但平时几乎很少有人问津。另外则是品牌问,对于一些较为小众的品牌,消费者并不了解,很多人仅是把奥特莱斯作为折扣店去逛。 “多家奥莱落子郑州,是对郑州未来市场的认可;可如此众多项目扎堆,并且动辄十几万平方米的项目体量,对郑州而言,必然难以消化。”业内人士认为,奥特莱斯首先要解决本土化和货源问题,“在二三线城市,奥特莱斯面临的三大难题,即:招商难、货源难、差价难。” 不过奥特莱斯也在逐步完善,杉杉集团副总裁傅文骥介绍,国内目前100%的奥特莱斯中均包含餐饮业,近70%的奥特莱斯已经或正在兴建儿童游乐设施,近30%的奥特莱斯拥有或即将兴建大型的院线系统。以2014年为时间节点,国内目前已经开业的奥特莱斯中,配套业态的比例已逐步提升至20%~30%,范围也从最初的简餐至餐饮、儿童设施以及生活馆等多元化业态。 纵观奥特莱斯的发展过程,从最初的工厂店和单店发展到奥特莱斯的业态,是一个不断“聚”的过程,从最初的“聚品牌”到现在的“聚业态”,奥特莱斯已初步完成了自己的蜕变?
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