人事行政部经理绩效考核指标量表

人事行政部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 人事行政部经理 部门 人事行政部 考核人姓名 职位 总经理 部门 指标维度 KPI指标 权重 绩效考评 考核得分 人事行政经理考核指标100% 上级安排工作完成率 15% 考核期内上级指派工作完成率达到90%以上，15分 考核期内上级指派工作完成率达到70%以上，10分 考核期内上级指派工作完成率达到60%以上， 8分 考核期内上级指派工作完成率达到60%以下， 0分 部门工作完成率 10% 部门完成率达到90%以上，10分 部门工作计划完成率达到70%以上，8分 部门工作计划完成率达到60%以上，5分 部门工作计划完成率达到60%以上，0分 部门费用成本控制率 5% 部门费用成本控制计划率达到70%以下，5分 部门费用成本控制计划率达到80%以下，3分 部门费用成本控制计划率达到90%以下，1分 部门费用成本控制计划率达到90%以上，0分 企业制度与合理化建议提交率 10% 企业制度与合理化建议提交率达到90%以上，10分 企业制度与合理化建议提交率达到70%以上， 8分 企业制度与合理化建议提交率提交率达到60%以上， 5分 企业制度与合理化建议提交率提交率达到60%以下， 0分 报表提交率 5% 考核期内报表提交率达到90%以上，每低于1%，-1分 公司培训体系搭建计划完成率 10% 公司培训体系搭建计划完成率90%以上， 10分 公司培训体系搭建计划完成率70%以上， 8分 公司培训体系搭建计划完成率60%以上， 6分 公司培训体系搭建计划完成率60%以下， 0分 危机处理 5% 预见公司管理危机，并提出有效解决予以补足，5分 及时发现并处理管理危机，有效解决问，4分 处理危机能力一般，不能高效解决，3分 具备一定危机处理能力，但完成情况不佳，0分 业务部工作跟进 20% 思路清晰，不断完善销售部工作开展，执行到位，20分 不断完善销售部工作，落实执行，执行效果不理想。15分 工作有开展，但完成情况一般，10分 工作推进没有正常开展，0分 人事关系处理 10% 考核期内提交员工进行工作指导计划，并得到有效实施，10分 考核期内对了解员工动态，且及时处理员工问题，8分 考核期内基本掌握员工动态，并进行情绪指导，5分 考核期内对员工动态不清楚，没有工作指导计划，0分 核心员工保有率 5% 核心员工保有率达到90%以上，每低5%，减1分 出勤情况 5% 出勤率达到90%以上，每低1%，减1分 业绩测评小计