设计师考核标准

设计师考核标准 设计部考核标准 一、设计主管 1、图纸不全、标注及图框不规范的，罚款50元,次;(详见《图纸标准规范》、《图纸、报价规范标准细则》) 2、预算未按规定报价，罚款100元,次;( 详见《图纸、报价规范标准细则》; 3、工程开工要把握好时间，所有图纸提前3天交至工程部，即合同签完三天后安排开工，否则罚款50元,次。 二、设计师 1、图纸必须说明清楚(材料);设计图纸统一线形、统一颜色、统一规范管理;设计图纸及报价存档，必须以设计师姓名、年、月、日、客户小区地域及姓名作记录存档以便查找。未按规定罚款100元。 2、图纸和预算未经设计主管审核签字和公司盖章，即与客户签定合同的，罚款100元,次，并停单一个月。 3、签约后将完整图纸存档，图纸不全或不规范罚款50元,次，并须在48小时内补齐(客户签字)，否则每延迟一天罚款50元，直至补齐为至。(详见《图纸标准规范》) 4、预算未按规定报价，罚款100元,次，并承担低于标准报价的全部差额损失。 5、客户交纳定金后，设计师必须在3天内出好平面布置图以及前期预算;签定合同协议后，设计师须在签单3日 内完成全套图纸及预算。否则罚款50元,天，并停单一周。 6、设计师转正后，若一个月不签单的，工资下浮10%;连续两个月不签单的，基本工资下浮30%;连续三个月不签单的，工资下浮50%，以半年累计签单总额达到20万元的，下浮工资部分予以补发，达不到20万元的，下浮工资部分不予补发。连续三个月不签单的设计师，公司有权根据相关制度予以辞退处理。 7、未按公司规定要求(合同范本)签定合同的，罚款200元,次，并承担由此造成的全部损失。 8、不得私下代表公司答应客户任何无理要求，否则由设计师个人承担全部损失，并立即辞退，扣发所有提成和工资;公司保留法律追诉的权力。 9、签约后5日内，家具、木门、门套线等图纸必须下到工厂，迟一天罚款50元(以工厂收到图纸签收日期为准)，(家具尺寸标注清楚准确)并承担工期延误的损失。 10、每户开工交底(包括水电交底)、瓦工交底、木工交底、油漆交底必须准时到达现场并签到，未到或迟到一次罚款100元;每个工种过程必须到现场2次，否则罚款50元,次。 11、工地施工过程中，必须保持与工程部经理及业主的联系，协助工程部做好各项工作;必须及时做出工程决算，以保证公司按时收回工程款;否则按公司相关制度予以处 罚。 12、因设计师原因造成的家俱等工厂生产的物件款式、数量、尺寸错误，造成的损失由设计师个人全额承担。 13、报价备注不清楚或跟公司报价系统不一致、工艺错误或与标准报价有出入的现象罚款100元,次。所造成的损失由设计师个人全额承担。 、客服部、市场部所分配的单子，设计师应及时联系;14 联系时要有记录，未记录罚款20/次。经客服部回访，未及时联系的罚款50元/次，如应未及时联系而跑单的罚款100元/次。 15、报价系统的单价未经公司批准不得任意改动，由此造成的损失由设计师个人全额承担，并罚款100元,次。 16、签订合同时，图纸、报价单、乙供材料明细表，必须同时给业主签字认可，未签的罚款100元,次。签完合同当天，必须把图纸报价单、材料单及时交到客服部，并且复印两份，一份给项目经理安排施工，一份给工程部备份存档，如未及时做到罚款50元/次。 17、施工过程中，如因业主要求将设计发生改动的，请及时变更图纸，并让业主签字认可，再复印两份，一份给项目经理，一份给工程部备份存档，如因此失误所造成的损失由设计师全额承担并罚款50元/次。 另附文件:《图纸、报价规范标准细则》 图纸、报价规范标准细则 序号 (一)图纸部分 全套图纸在签单五日日内未交齐的; 封面、封底须采用公司统一标准的; 1( 列出图纸目录、工程概况、装饰工程项目表; 2( 表格使用公司统一模板图框的; 3( 内容不得有填错、漏填的; 4( 图纸按规范顺序装订或编号; 5( 必要图纸不能出现缺页的(例:原平面拆改图、平面布置图、天花图); 6( 细化报价单上项目施工图 7( 报价单如有拆改项目，图纸中要明确表示，拆改项目尺寸、拆改图例; 8( 平面图注地材说明、房间名称及主要家电的，立面方向标识; 9( 天花图上按比例绘制或标明比例的; 10( 天花图标注材料说明、标高及细部尺寸; 11( 灯具标注图例说明或灯具图例要全面; 12( 电位图注明开关与灯具连线，灯具控制连线标注不得出现错误及开关类型选择要准确 13( 要设计开关、插座、灯具图例并且开关、插座、灯具图例要求细化; 14( 开关、插座、灯具图例与天花及电位图要求在一页上; 15( 立面图不可缺少必要尺寸及工艺做法; 16( 复杂工艺剖切; 17( 家具图中平、立、剖面图缺少一项的; 18( 家具图中注明必要尺寸、工艺做法、拉手位置的; 19( 图纸注明图名、图号; 20( 图纸、图号与图纸目录中必须一致，文字说明不可错别字; 21( 图纸要有设计师、客户、项目经理签字 22( 引出线、剖切线、折断线表示按规范规定的; 23( 详图索引标志的表示法按规范规定的; 24( 标高、尺寸标注、立面标识的表示法未按规范规定; 25( 不可使用铅笔绘图或徒手绘图; 26( 图纸整理规范、图面保持整洁; 27( 图面修改、涂抹不得超过三处， 28( 设计图纸必须符合施工规范要求，具可施工性; 29( 施工时，图纸与工程部审核时须一致 30( 序号 (二)报价部分 1 施工时，报价与工程部审核时不一致; 2 报价中具有客户、设计师、分部经理的签字 4 封面、封底、表格等采用公司统一标准; 5 报价单不可出现缺页、重页的; 6 报价单按序号装订不可装订错误; 7 工程项目不可出现重复; 8 工程数量计算精确; 9 不得出现漏项及工程少计或多报等现象 10 报价中项目与装饰工程项目表中须一致; 11 报价中标准项目单价与报价系统须一致; 12 报价单金额与合同金额必须一致; 13 报价系统中没有的非标准报价不可低于其运作成本; 14 报价单折扣要相应负责人签字; 15 报价项目工艺做法不可出现错误、漏项等问; 16 补充报价要求未标注材料及工艺做法; 17 报价单首页工程地址、甲方姓名、设计师、工程造价与合同文本须一致; 备注:图纸报价经工程部审核出现问题时，情节较轻者，须在接到工程部通知三日内整改到位，并由客户签字确认后，交至工程部;未在三日内整改到位，或客户未签字确认的，将由责任人承担由此造成的全部经济损失。情节较严重者，公司将直接给予其经济处罚，并要求在接到通知三日内整改到位，同时须客户签字确认。 ------------下面黄颜色是赠送的简历模板不需要的可以下载后编辑删除 简历——智联招聘 男 | 已婚 | 1988 年月生 | 户口:湖南 | 现居住于广东深圳-宝安区 3年工作经验 | 团员 | 广东省深圳市宝安区福永镇陈屋村2巷518101 E-mail: 求职意向 ?工作性质: 全职 ?期望职业: 销售业务、销售管理、市场 ?期望行业: 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)、教育/培训/院校、通信/电信运营、增值服务 ?工作地区: 深圳 ?期望月薪: 4001-6000元/月 ?目前状况: 我目前处于离职状态，可立即上岗 职业目标 喜欢营销管理类工作，喜欢有挑战的工作，大学四年一直在挑战自己，挑战自己的极限，一直在做营销的兼职，坚信“也精于勤而荒于嬉”一直严于律己，在各方面都要从严要求自己。相信自己总有一天会成功的～只有自己不敢做的，没有做不成的，做销售10分靠天，九分靠人做，市场是人做出来的。 工作经历 2013/01 -- 2014/04 超越电脑专卖店 | 市场主管 行业类别:计算机硬件 | 企业性质:民营 | 规模:20人以下 | 职位月薪:4001-6000元/月 工作描述: 在各工业区和住宅小区做广告宣传为店铺销售做铺垫，并且为各用户提供售后维护工作。 2011/06 -- 2012/11 衡阳市教育培训学校 | 销售主管 行业类别:教育/培训/院校 | 企业性质:民营 | 规模:20-99人 | 职位月薪:2001-4000元/月 工作描述: 为学校制定招生计划，带领招生专员在各社区以及学校周围做广告(包括粘贴墙体广告，入户拜访宣传)开展招生工作，定期到中小学校门口驻点宣传，联系各学校任课老师开展招生工作。 教育经历 2007/09 --2011/06 在校学习情况 曾获 院校级三等奖 在校实践经验 2008/03 -- 2010/10 大学生周刊衡阳市推销员到衡阳市区域经理 *2008年推销员，在学校新生开学期间向学生和家长推销《学生英语报》 *2009-2010年《学生英语报》衡阳地区区域经理，负责在衡阳各高校组建团队销售《学生英语报》，团队培训，团队维护，最后指导团队销售。 *2009-2010年。衡阳行动者文化传播有限公司 招生代理 负责公司在衡阳地区的自考、成人高考、家教培训的招生工作，制订季度招生计划，实行电话营销，接待客户的来访、洽谈工作。到各医院和各事业单位接触式发放传单并且交谈留下有意向人的电话以后回访。并且做出了良好的业绩。 语言能力 英语:读写能力良好 | 听说能力良好 企业合同 一、 合同管理总账 1、目的和依据 为加强公司的合同管理工作～预防、减少和及时解决合同纠纷～维护企业合法权益～提高经济效益、根据《中华人民共和国合同法》和有关政府部门规定～结合公司的实际情况～制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于公司及其所属各单位与外签订的各类合同、协议等～包括但不限于～借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、保险合同等。 3、合同管理原则 合同管理必须遵循依法办事～预防为主～层层把关～跟踪监督～及时调整～维护企业合法权益的原则。 4、保守商业秘密 管理、参与合同工作的一切有关人员～应当为公司保守商业秘密。 二、 合同管理职责 1、企业合同管理部门的主要管理职责 ,1,认真学习、贯彻执行《中华人民共和国合同法》和有关条例～依法保护本企业的合法权益。 ,2,制定、修订本公司合同管理制度、办法～组织实施合同管理工作。 ,3,审查合同～防止不完善或不合法的合同出现。 ,4,协助合同承办人员依法签订合同～参与重大合同的谈判与签订。 ,5,做好合同统计、归档、保管工作。 ,6,监督、检查本公司合同签订、履行情况。 ,7,代表本公司处理与外单位的合同纠纷。 ,8,按期统计～汇总本公司的合同签订、履行、合同纠纷处理情况等～并及时向公司领导汇报。 2、采购、销售部门的主要职责 ,1,依法签订、变更、解除本部门的合同。 ,2,严格审查本部门所签订的合同、重大合同提交相关部门会审。 ,3,对所签合同认真执行～并定期自查合同履行情况。 ,4,在合同履行过程中～加强与其它各有关部门联系～发生问题及时向领导汇报。 ,5,合同原件交与合同管理部门～本部门也要做好合同的登记、统计、归档工作。 3、财务部门的主要职责 ,1,加强与采购、销售等有关部门的～及时通报合同履行中的应收应付情况。 ,2,财务部见合同付款～做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析～提出处理建议～妥善保管收、付凭证。 ,3,配合销售部做好合同管理工作。 三、合同审签管理 ,1,公司对外签订合同～应由法定代表人或法定代表人授权的代理人进行～未经授权任何人不得以公司名义对外签订合同。 ,2,除及时清结者外～合同应当采用书面形式～合同文本应当采用统一的合同示范文本～合同相对方提供的合同文本必须送交有关部门审核。 ,3,合同按种类统一编号。 ,4,合同及其有关的书面材料～应当语言规范～字迹清晰～条款完整～内容具体～用语准确～无歧义。 ,5,订立合同必须完备合同条款～合同条款一般包括当事人的名称或者姓名和住所、标的、数量和质量～价款和付款方式～履行的期限、地点、方式、违约责任及解决争议的方法等。 ,6,对外签订合同～要明确选择纠纷管辖地。 ,7,法定代表人或合同承办人应当亲自在合同文本上签名盖章。 ,8,签订合同～应当加盖单位的合同专用章或公章。严禁在空白合同文本上加盖合同专用章或公章～单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。 四、合同审签程序 ,1,签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。 对方需提供上一年度年检过的公司法人营业执照副本复印件～并加盖该公司公章。 ,2,签订合同前需要审查代理人的代理身份和代理资格。 ,3,签订合同必须认真审查对方当事人的履约能力。 ,4,签订合同应当仔细审查对方当事人提供的有关证明资料。 ,5,合同承办人应将合同的副本或复印件一份及时送交本单位财务部门备案～作为财务部门收付款物的依据。 五、合同履行、变更和解除 1、合同履约管理 ,1,法定代表人、公司总经理全面负责合同的履行。合同承办单位、部门和人员具体负责其订合同的履行。 ,2,在履行合同过程中～根据情况的变化～应当对对方当事人的履行能力进行跟踪调查。如发现问题～合同承办人及时处理～必要时经单位负责人同意～可实地调查合同标的情况和对方当事人的履约能力。 ,3,接收标的必须经过严格的验收程序～对不符合制度和合适合同标的应在法定期限内及时提出书面异议。 ,4,合同结算必须通过本单位财务部门进行～对合法有效的合同～财务部门必须在合同约定的期限内结算～对未经合法授权或超权限签订的合同～财务部门有权拒绝结算。 ,5,凡与合同有关的来往文书、电信、信函、电话记录都应作为履约证据留存。对我方当事人的履约情况～除妥善保存有关收付 凭证外～还要做好履约记录。 2、合同的变更和解除 ,1,对方当事人作为款物接收人而要求变更接收人时～必须有书面变更协议。严禁未取得对方当事人的书面材料而凭口头约定向已变更的接收人发货或付款。 ,2,我方当事人遇有不可抗力或者其他原因无法履行合同时～应当及时收集有关证据～并立即以书面形式通知对方当事人～同时积极采取补救措施～减少损失。 ,3,发现对方当事人不履行或不完全履行合同时～合同承办人应当催促对方当事人采取有效补救措施～收集、保存对方当事人不履行合同的有关证据～及时向公司报告。 ,4,我方当事人因故变更或解除合同～应当及时以书面形式通知对方当事人～说明变更解除合同的原因和请求对方书面答复的期限～尽快与对方当事人达成变更或解除合同的协议。 六、合同纠纷处理 1、合同纠纷管理 ,1,为解决合同纠纷所采取的各项措施～必须在法定的诉讼时效和期间内进行。 ,2,发现对方当事人利用合同进行诈骗等犯罪活动时～应当立即向单位负责人报告并向公安机关报案。 ,3,合同承办部门人员应配合好公司行政部参加仲裁或诉讼。 ,4,合同纠纷发生后～可以通过协商、调解、仲裁、诉讼等方式解决。 ,5,合同发生纠纷后～需要委托代理人参加诉讼活动的～应当及时委托有资质的代理人参与处理纠纷。 ,6,解决合同申请书、起诉书、证据、答辩书、协议书、调解书 仲裁书、裁定书、判决书等～在结案后十日内～由承办人送交行政部备案。 2、合同纠纷处理程序 ,1,发生合同纠纷～合同承办部门、人员应立即报告公司领导和行政部～销售部、采购部、财务部等相关部门应当及时提供解决纠纷所需的相关材料。 ,2,在处理合同纠纷过程中～对于可能因对方当事人的行为或者其他原因～使判决不能执行或者难以执行的案件～应当及时向法院申请财产保全。 ,3,合同纠纷发生后～应当依法采取一切措施～积极收集、整理有关证据～在证据可能灭失或者难以取得的情况下～应当向法院申请 促使证据。 ,4,向法院提供原始证据时～必须先行复制～并请求法院的承办人员出具证据收执。 七、合同资料管理 1、档案资料内容 下列资料可以作为合同档案: ,1,谈判记录、可行性研究报告及批准文件, ,2,对方当事人的法人营业执照、营业执照、事业法人执照的副本复印件, ,3,对方当事人履约能力证明资料复印件, ,4,对方当事人的法定代表人或合同承办人的职务资格证明～个人身份证明、介绍信、授权委托书的原件或复印件, ,5,我方当事人的法定代表人的授权委托书的原件和复印件, ,6, 双方签订或履行合同的往来最电传、电子邮件、信函、电话记录等书面材料厂 ,7,登记、见证、鉴证、公证等文书资料库 ,8,合同正本、副本及变更、解除合同的书面协议, ,9,标的验收记录的, ,10,交接、收付标的、款项的原始凭证复印件。 2、合同资料的归档、统计与管理 ,1,公司所有合同都必须统一编号～由行政部妥善保管。 ,2,合同承办人办理完毕签订、变更、履行及解除合同的各项手 续后十日内～应将合同档案资料移交行政部。 ,3,借阅合同须办理登记手续～有关企业秘密的合同还须主管领导的签批。 八、附则 ,1,凡因本按规定处理合同事宜～未及时汇报情况和跌合同有关资料而给公司造成损失的～追究相关负责人和责任人的相应责任。 ,2,行政部应定期将履行完毕或不再履行的全身表关资料按合同编号 整理～由行政部主管确认后交档案管理人员存档～不得随意处置、销毁、遗失。