紧急情况下人力资源调配方案

紧急情况下人力资源调配 为保证病人安全～紧急情况下迅速调配各类人员到位～确保医疗工作高效、安全、有序的开展。特制定紧急情况下人力资源调配方案。 一、建立以分管院长領导～以各职能、临床部门负责人为成员的人力资源应急调配领导小组。组员要求工作能力强、业务精、思想素质高、身体健康。 二、凡遇到突发公共卫生事件、传染病流行～突发重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗抢救、特殊急危重病人、病房紧急缺编等突发事件～各科室应及时向相关负责部门。 三、报告程序 ,一,日常上班时间:值班人员?科室负责人?职能部门?分管院长 ,二,中班、夜班、节假日:值班人员?科室负责人?总值班?分管院长 ,三,特别紧急情况下～可根据具体情况越级上报或直 接通知相关人员～或向其他科室人员请求紧急援助。 四、调配原则 ,一,各科必须合理安排好本单元内的人力资源～并确定在特殊情况下的替代人选～如节假日～各单元必须安排备班～备班者电话要保持畅通～做到随叫随到。 1(各科室根据危重病人的比例、手术数、床位使用率实行弹性排班。 2(护理单元遇到下述情况之一时～原则上先由科护士长在所管辖的各护理单元间进行调配。 ,1,若遇特殊情况～科护士长不能在所管辖护理单元间增援机动护士～可请求有关科室科护士长增援。紧急状态时～由护理部启动紧急状态下护理人力资源调配方案: ?护理单元加床数超过床位的～且床?护比低于配置要求～增援机动护士1人。 ?各类重大抢救～需要安排临时特护的～增援机动护士1—3人。 ?护理单元,非监护系统,危重病人,病危,?3人～增援机动护士1人。护理单元有长期病假,病假?3个月,～且床?护比低于配置要求～增援机动护士1人。 ,2,护理部接到报告后～应立即启动紧急情况下护理人力资源调配方案～由护理人力应急调配领导小组统一指挥～协调各方面的工作～各科室应本着以大局为重的原则～服从 医院和护理人力应急调配领导小组的调配～不得以任何理由推诿、拒绝。 ,3,护理应急调配小组成员应随时待命～保持24小时通讯通畅～一旦有任务必须30分钟内到达医院～投入急救工作。护理部统一调配任何科室人员～保证及时有效上岗。护士不得以任何借口拒绝和拖延～否则一切后果由本人负责。 ,二,医务部具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、人员缺编情况等因素合理配备～必要时全院卫生技术人员参加～统一服从调配～保障紧急状态下医疗安全与医疗质量。 ,三,配备一定数量的卫生技术人员组成应医疗急调配小组～遇抢救任务时统一调配。医务、护理、人事等职能部门有、有组织、有系统地对医疗应急调配小组成员进行院内院外的业务～提高小组成员专科理论知识、实践技能及应急反应能力。 ,四,医疗应急调配小组成员接到应急通知应及时根据指令参与应急工作～凡接到应急通知不能及时到岗者～将追究责任到个人～并纳入医疗质量考核及年度履职考核～情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。 大理学院附属医院人事科 2012年7月14日