立项批复

立项批复 中国石油长庆油田分公司关于下达 2012年第一批业务发展投资实施计划的通知 公司各单位、建设项目组: 根据中国石油天然气股份有限公司《关于下达股份公司2012年第一批投资计划的通知》(石油计〔2012〕4号)，以及股份公司勘探与生产分公司《关于下达2012年第一批投资计划的通知》(油勘〔2012〕9号)文件精神，按照股份公司投资管理有关规定，结合油田公司2012年勘探开发建设项目前期工作进展和实施情况，编制了2012年第一批业务发展投资实施计划。现分解下达给你们，望严格遵照执行。 一、认真贯彻落实集团公司投资管理办法及油田公司《长庆油田投资管理手册(暂行)》(长油〔2010〕173号)有关规定，严 格按程序办事，所有建设项目，都不得因加快节奏而擅自简化和逾越项目建设程序。 二、严格执行股份公司、油田公司下达的投资计划及公司审定的勘探开发部署。实行投资归口管理，项目投资的唯一依据是油田公司下达的投资计划，以项目为单元落实到建设单位(项目组)。各单位要按下达的投资计划分解编制项目实施预算，将项目总投资按单项工程进行分解，以此作为单项工程投资控制和招投标的依据，尽快签订，做好事前控制。 三、严格执行油田公司审定建设。各建设单位(项目组)要严格执行公司审定的建设方案、工程内容和“化设计、模块化建设”总体部署，加快建设进度。凡经审定的建设方案、工程内容、建设标准等设计文件，建设单位无权自行变更;在深入进行技术经济论证后，认为需要改变、调整、增加或变更的，要按项目审批程序报批，落实资金后，组织实施，否则视为计划外工程。 四、要抓紧实施加快陕北产能建设，切实履行甲方投资控制职责。在项目实施过程中，各单位要按油田公司审定的开发部署和施工图方案，优化施工组织，加快建设进度，尽量减少新增工作量及施工过程中不合理的变更及签证。 五、简化程序，严格执行油田公司制定的“36911”工作目标，加快结算和转资工作。地面工程按照单体工程结算，完工一项，结算一项;钻井工程按照单井工程结算，完钻一口，结算一 口。 六、加强过程监督，确保经济安全。要突出源头控制，加强全过程监督，认真搞好过程审计和效能监察，各建设单位要加强自身建设，自觉接受监察监督。 附件:长庆油田分公司2012年第一批业务发展投资实施计划 表(以纸质下发) 二〇一二年二月十日 主题词: 业务 投资 计划 通知 长庆油田分公司总经理办公室 2012年02月10日印发