生产部车间管理制度 (共5篇)

生产部车间#管理# (共5篇) 生产部车间管理制度 (共5篇) 生产部车间管理制度1目的为了维持良好的生产秩序，保证生产工作的顺利进行，营造良好的工作环境，提高劳动生产率，结合本厂生产车间实际情况，特制订本制度。2适用范围本制度适用于本公司全体工作人员，具体包括车间管理人员及作业人员。3具体内容3.1生产纪律3.1.1衣着清洁整齐，穿工服上班，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，并配带所要求的防护用品。3.1.2上班前员工严禁酗酒，如有 上班前过量饮酒者当日不得出勤，并按旷工进行处理。3.1.3按时上下班(员工参加早会须提前5分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上下班时间按照车间安排执行)，上下班须排队依次打卡。3.1.4车间严格按照生产排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。3.1.5员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令或工作安排。3.1.6车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调，服从车间组长及以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报公司处理。3.1.7车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定，有权拒绝生产，并上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。3.1.8员工领取物料必须通过库管员，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间区域内的物品、物料有条理的摆放，不得随意放置物品，并做好标识，不得混料。3.1.9员工在生产过程中应严格按照质量、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。3.1.10在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人承担(管理人员因管理粗心也受连带处罚)。3.1.11生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现 有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。3.1.12每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞。3.1.13车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西、聊天、听歌、睡觉等行为，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。3.1.14上班时除查阅公司有关信息及发、收公司邮件外，一律禁止上网查看与公司业务1 / 5河北昂纳汽车部件有限公司无关的任何资料。3.1.15工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗。3.1.16工作时间内所有员工倡导普通话，禁止拉帮结伙。3.1.17作业时间谢绝探访及接听私人电话聊天，确保产品质量和安全生产。3.1.18严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。3.1.19爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。3.1.20车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。未经批准而擅自离岗的按旷工处理。3.1.21晚上如临时加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16:30前填写加班人员申请表，报生产主管批准并送人事部门作考勤依据。3.1.22设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行。3.1.23非上班时间员工不得私自进入车间，车间内划分的特殊区域未经允 许不得进入。车间员工和外来人员进入特殊区域应遵守特殊规定，确保生产安全。3.2 质量管理 3.2.1必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。3.2.2对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。3.2.3车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的产品不转序。3.2.4认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。3.2.5发生质量事故时，做到者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。3.2.6当产品出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。3.2.7严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。 3.2.8加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。3.3 工艺管理3.3.1 严格贯彻执行工艺规程。3.3.2 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作，生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。3.3.3 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。3.3.4 对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。2 / 53.3.5 严格执行标准、 图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后方可用于生产。3.3.6 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。3.3.7 生产车间应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。3.3.8 在用工装应保持完好。3.3.9 新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。3.3.10 合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。3.4 设备管理3.4.1 车间设备指定专人管理3.4.2 严格执行公司《设备管理制度》，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。3.4.3 做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准，待检查无问题方可正式工作。3.4.4严格设备事故报告制度，出现故障及时向主管领导汇报，并停止操作。3.4.5 坚持八字要求，即 : 整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。“三好”:即管好、用好、保养好。“四会”:即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。“五项纪律”:即遵守安全操作规程;经常保持设备整洁，并按规定加油;遵守交接-班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。3.4.6 设备运行中，要做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗(设备运行过程中)， 对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。3.4.7 操作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转。3.4.8 保持设备清洁，严禁泡、冒、滴、漏。3.4.9 设备应保持操作控制系统，安全装置齐全可靠。3.5 工具管理3.5.1卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。3.5.2 各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。3.5.3 精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。3.5.4 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。3.5.5 车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。3.6 计量管理3.6.1 使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。3 / 5A、量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送技术质量部以便检查、修理、鉴定。B、禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。C、所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或技术质量部的通知自觉及时送检。3.6.2 凡自制或新购计量器具均送技术质量部检查，合格后办理入库、领出手续。3.6.3 严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。3.6.4 凡须报废的计量器具，应提出申请报技术质量部。3.6.5 各单位应按需要合理配备计 量器具。3.6.6 对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款。3.7 文明生产3.7.1所有员工不得随便在公司内乱丢垃圾、乱涂乱划。3.7.2各车间卫生由各车间负责打扫。3.7.3员工有责任维护工作环境卫生，严禁随地吐痰、乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的零部件必须捡起。3.7.4生产过程中要保证现场整洁，勤检查、勤转序、勤清理，不拖不积，稳拿轻放，保证产品外观完好。3.7.5应准确填写生产记录、内容包括设备、工装、工具、卫生、安全等。3.7.6生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间，不得遗留到第二天才清理;现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能及时合理分配使用。3.7.7室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾，下班提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。3.7.8车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应按区域按类放置，做到清洁有序，合理使用工位器具。3.7.9车间地面不得有积水、积油。3.7.10车间内管路线路设置合理、安装整齐，严禁跑 、冒、滴、漏。3.7.11车间合理照明，严禁长明灯、长流水。3.7.12坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象。每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工 作场地不打扫干净不走。3.8 安全生产3.8.1 严格执行各项安全操作规程。4 / 53.8.2 经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。3.8.3 贯彻“安全第一、预防为主”。3.8.4 按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。3.8.5 学徒工、实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。3.8.6班后认真检查，清理现场，关好门窗、电源，对重要材料要严加管理以免丢失。3.8.7正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。3.8.8操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。3.8.9正确使用生产设备，严格按照操作规程进行操作 (作业指导书或是使用说明书)，非本工种人员或非本机人员不准操作设备。3.8.10 重点设备要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。3.8.11 消防器材要定置摆放,不得随意挪作他用,确保灵敏可靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期限标志明显，保持清洁卫生 , 周围不得有障碍物。3.8.12 安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍安全通行。易燃、易爆、危险品应单独堆放，并树立醒目标志。3.8.13 加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。3.9其它规定3.9.1厂区及生产车间内严禁吸烟。3.9.2任何人不得携带违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入车间。3.9.3不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况需领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣 发当月工资。3.9.4对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论-公物或他人财产)者， 不论价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。3.9.5员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。以上条款自公布日起执行。5 / 5#2楼回目录生产车间管理制度生产部车间管理制度 | 2016-08-19 15:43一、目的为加强员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度的顺利执行，维护正常的工作秩序，特制定本规范，内容如下:二、适用范围公司全体员工三、考勤制度公司实行考勤打卡制度，考勤与员工工资、福利紧密挂钩，请各员工务必严格遵守。1、 员工在上下班时间务必本人打卡(代打卡或超过时间打卡，均视为打卡无效);2、 主管负责监督及记录，除病假、孕产假(需正规医院开具证明)、事假(附主管签字审批的请假条)、待工(主管当天实时记录)外，其它均视为早退或旷工;员工事假主管审批权限为2天，超出2天及以上主管需报生产经理审批(事假每月不超过2天，年累计不超过12天)，超出部分按旷工处理。3、 工作时间:生产人员: 早8:30—5:00 中5:00—01:00晚01:——8:30每班人员提前20分钟接-班做好工作区域5S办公室人员:早8:30,晚5:00(办公室人员休息日需要值班的另行安排)4、 旷工一天罚款60元，连续旷工三天视为自动离职，不 经预告除名;5、 待工三天必须报道，未报道的按旷工处理;6、 迟到、早退按每分钟1元计罚，月累计迟到、早退两小时的按旷工一天处理，两小时以上的每小时按旷工一天处理;7、 未到下班时间，不允许在门口聚集，否则主管登记每次扣款10元;8、 工厂实行统一作息时间制，个别工序工人加班需主管书面申请生产经理批准，杜绝闲杂人员工非工作时间逗留工厂。四、工作纪律1、员工应自觉遵守劳动纪律，衣着整洁，按时上下班，不迟到、早退、旷工，工作时间不得擅自离开岗位和做与工作无关的任何事情;2、员工应无条件服从管理人员的工作安排、调动及指挥，主动积极高效完成工作任务;3、员工应做到文明生产、文明办公，保证工作场地整洁，维护企业形象;4、禁止厂外人员在车间内逗留、玩耍或滥动生产设备，由此造成的事故自行承担;5、任何人不得携带易燃、易爆及危险品进入厂区;6、车间所有器具、物料等用完及时归位，在生产过程中好料、废料务必分清，并做明显标识，不能混料;7、工作中做到仔细认真，坚决杜绝浪费现象的发生;8、下班时应清理自己的工作台面、清洁设备等。9、不得私自携带公司任何物品出厂(除经领导批准的特殊情况外)，对恶意破坏公司财物或盗窃公司财物的行为，不论价值多少一侓交公司相关领导处理，视情节严重(无薪)开除并处以经济赔偿，或送公司机关处理。10、员工必须遵守国家法律法规，不得打架斗殴辱 骂他人，不得无理取闹扰乱正常工作秩序。1长春英利汽车工业有限公司日常管理规范五、工资与福利1、工资以人力资源代发形式结算，每月15日为工资结算及发放日。2、公司免费为工人提供中、晚两餐，夜班补助夜餐费8元。4、全勤奖每人每月50元，迟到、早退3次(累计超过20分钟)或有事假、病假的，取消该奖励;5、生产中停工2天以上按保底( 元\月)发放补贴;六、奖罚制度1、奖励:奖励制度分经济奖励、行政奖励、特殊贡献奖三种。企业有下列情形之一者可获奖励:(1) 对经营业务或管理制度提出合理化建议并得到采纳实施的，予以一次性奖励;(2) 提出重大技术革新， 为企业节约成本提高效率的，予以一次性奖励;(3) 保护公共财产，防止或抢救事故有功，使企业利益免受重大损失的，予以一次性奖励;(4) 在完成生产任务、提高产品质量方面，做出显著成绩的，予以一次性奖励;(5) 为企业取得重大社会荣誉的，予以一次性奖励;(6) 检举违规或损害公司利益的行为，予以一次性奖励;(7) 品德端正、工作努力，热心助人、有出色或超常工作表现的，予以一次性奖励;2、 处罚:(1) 厂区内严禁吸烟，违者发现一次罚款50元;(2) 电工负责每日检查工厂内任何跑、冒、滴、漏等危险隐患，检查不到位一次罚款50元;(3) 下班时收发或机修检查工作区域内的水、电、汽、门窗未成关门状态，责任人处罚30元/次。(4) 员工须保持工作台面整 洁，不许乱扔纱头及垃圾，严禁随地吐痰、倒水，乱放私人物品，否则责任人处以30元罚款。(5) 各岗位员工必须做到在放假时人走机停、关好门窗、关灯，保管好公司贵重物品，发现一次处罚5元;(6) 员工在工作过程中发现问题需及时反馈或书面反应，通过正当渠道解决，如私自做主违规处理，罚款50-100元;(7) 不服从工作安排，不按时交货，对工作挑三捡四的员工，按旷工处理，情节严重者罚款50-100元;(8) 员工必须在指定区域内操作，私自移动、改装机台或调换工作位置，罚款20-50元;(9) 因个人疏忽致使机器零件遭受损坏的，视破坏程度处以20-50元罚款;(10) 故意损坏机器、工具、原料、产品或其它公司物品的除按原价赔偿外，处以20-200元罚款;(11) 任何时间在工作区域干私活的，处以50-100元罚款;(12) 上班期间，脱岗、串岗、闲聊、打私人电话、睡觉、看报、吃零食，违者罚款5-100元;(13) 工作中酗酒生事、打架斗殴、大声喧哗者，视情节罚款50-200元;(14) 严禁在机器设备、机台架尤其是电灯、电线上绑、挂、贴任何私人物品，违者罚款5-100元;2长春英利汽车工业有限公司日常管理规范(15) 严禁在生产原料、生产设备、办公设备、及半成品(含成品)上坐、卧、躺、睡觉等，违者罚款5-10元;(16) 计时人员饭卡不许外借，一份饭菜不许两人同食，不许浪费饭菜，随地乱扔剩菜剩饭，违者罚款10-50元;(17) 不得在公司洗 漱(包括洗头、洗脸、洗衣服等)，违者罚款10-100元;七、招聘与离职1、招聘公司根据年度生产任务，确定全厂组织生产及模式，确定招收各工序岗位人员;年满18周岁有一定专业操作技能，经招聘岗位考试合格后填写《入职表》，交验身份证及相关证件、照片等，由部门负责人签字同意后交由总经理审批，工人凭审批单到宿舍管理人员处办理入厂手续，并予安排宿舍、发入生产所需工具、器具等，并到所属部门报道后开始工作。2、 辞职员工如需离职，需提前15天向所属部门主管提交书面申请，部门主管根据实际生产情况作出批示。离职申请程序:主管(厂部)负责人签字——主管处领《离职交接单》——机修(收回工具、器具等)——宿舍管理处收回宿舍钥匙和其它公司物品3、 解聘员工有下列(1-3)严重声违章、违纪、违法行为时可及时辞退，有下列(4-5)时，需要提前通知结清工资:(1) 带头煽动工人罢工，造谣重伤企业领导或改坏企业想象并影响企业正常生产秩序者;(2) 对工厂负责人，各部门主管及其家属或其他职工进行恐吓、威胁、殴打或辱骂，情节严重者;(3) 参加两次罢工者;(4) 有意浪费公司物品、资源、电等，使公司利益受损者;(5) 生产旺季拒绝服从管理人员临时工作安排、经领导协调仍不能正常工作的;为了进一步强化管理，提高服务意识和服务质量，提高工作质量和工作效率，促进公司各项工作 ，据国家有关法律、法规及公司章程的 规定，我公司制定了以上十六条基本的规章制度，其中也包含为员工提供了优越的工作环境与福利待遇，我公司以人为本，赏罚分明，希望各位员工遵守规章制度，热忱工作，为公司带来更大的经济效益。八(本办法由公司生产技术部负责解释。九 本办法自颁布之日起实施。3#3楼回目录生产车间规章制度生产部车间管理制度 | 2016-08-19 20:31为了加强公司规范化管理，增强员工的安全意识及组织纪律性。保证生产高效、安全、有序的进行，特制订生产车间管理制度如下:一、服从安排1、全体员工需自觉遵守劳动工纪律，严格执行公司各项规章制度，尊敬领导，服从分配，认真积极做好本职违规者视情节轻重给予处罚，性质恶劣者将予以除名。2、严格按公司规定的作息时间准时上下班。不迟到不早退，三次以上者视旷工，旷工看情节严重给与处罚，当月矿工三次以上或一年内累计矿工10天者，予以除名。如有特殊情况者需提前经领导同意签字。二、安全生产1、严格按照安全操作规程，质量标准进行操作，严禁违规作业及设备超负荷作业，不得擅自生产工艺。否则造成工伤事故或产品质量问题，由操作者自行承当。2、严禁岗上饮酒及醉酒后上岗，一经发现给予警告并停其当班工作，并承担因饮酒造成的一切后果3、爱护公物及个人使用的工具，以防其损坏。丢失或恶意损坏者应照价赔偿。如发现员工蓄意破坏公司财产或盗窃行为(无论-公物或他人财产)，将依照失物 价两倍赔偿并开除，或送公安机关处理。4、工作期间严禁擅自离开厂区，脱岗、聚岗、睡觉、看书、听音乐、谈论与工作无关的事等违规行为已经发现将视情节轻重处罚款，并要受到相应的纪律处分。 二、保密1、公司的车间及库房乃重要部门，公司员工非工作需要不得随意进入。2、生产过程中，与生产无关的员工严禁进入车间及库房。3、非本公司人员不得随意进入车间。如果因业务需要，与本单位有业务往来的其它单位人员要求进入车间时，车间工作人员应预先向上级领导汇报，经批准后，在车间工作人员的陪同下方可进入。4、公司的生产工艺、产量、库存、原材料等重要信息均属商业机密，公司员工必须严格保守，不得外泄。对于泄露公司商业机密造成公司重大损失者，公司有权追究其法律责任。二、 卫生:1员工在公司内应注意仪表，着装应干净、整洁;进入车间生产时，员工必须穿着公司统一配发的工作服。2、员工应注意维护公司车间、库房及院落的卫生并及时整理、清扫，保持环境整洁，做好设备保养和维修工作。为确保员工的安全及利益，保障公司的稳健发展，望全体员工严格遵守此规章制度，为自身、为公司共创和-谐发展的空间。 大庆万赛化工科技有限公司 2012-2-17#4楼回目录公司生产车间管理制度生产部车间管理制度 | 2016-08-19 22:12目的为了促进企业的发展，确保产品质量， 严肃厂纪厂规，确保车间正常运作，特制定本管理制度。适用范围本规定适用于公司全体员工。职责总经理、质量管理人员、生产管理人员负责监督本制度的执行。1、进入净化车间工作时按要求穿戴好洁净服、帽、洁净鞋 , 进出车间里的每个房间必须立即随手关门，违者获警告一次。洁净工作服不得穿出车间, 违者每人每次罚款10元，并获警告一次，当月警告达三次及以上者，除每人每次罚款10元外，另罚款每人每次50元。2、车间员工如遇原材料、包装材料不符合规定,有权拒绝使用,并及时报生产负责人，如继续生产造成损失，则追究相关人员责任。3、员工在生产过程中必须按照质量标准、工艺规程、作业指导书操作，在未经许可的情况下不得擅自提高或降低标准, 违者每人每次处以10元罚款并警告一次，情节严重的或给公司造成损失的处以20-100元罚款并警告一次。在操作的同时并作好记录，发现生产记录未及时填写、填错、涂改不签名、填写不规范的每空罚5元，并处以警告一次，当月警告达三次及以上者，除每空罚5元外，另罚款50元。4、员工在生产过程中不得随意接听电话，如确实有紧急事情可到缓冲间接听，时间不得超过5分钟，上班时间内不得长时间(10分钟以上)接听或拨打与工作无关之电话，违者获警告一次,当月警告累积达两次及以上的每次罚款20元。因事短时间离岗时必须经上级批准，必要时安排熟悉本岗位的人员接替并已做好交接工 作，方可离开，违者获警告一次。5、岗位操作员应正确使用生产设备，严格按操作规程进行，不得授权不懂该设备操作之人使用，非相关人员在不懂操作情况下严禁乱动设备，非相关人员即使懂操作也需经该设备负责人授权，设备在使用完后必须拔插断电，以防发生意外事故，违者罚款10-50元。6、加强一般生产区卫生管理，卫生检查不合格者，该区域包干人员每人每次罚款10元，警告一次，当月警告达三次及以上者，除罚款每人每次10元外，另罚款每人每次50元。7、加强现场管理随时保证场地整洁，不准在车间乱扔杂物,乱丢杂物者每人每次罚款5元。操作人员下班前对容器具、分装管及包干区要全面清洁，不得有遗漏,检查发现有清洁不干净或遗漏的，相关人员罚款10元，获警告一次，当月警告达三次及以上者，除各罚款10元外，另各罚款50元。8、车间生产结束或工具使用完后，物品均应归位，违者口头提醒一次，当月提醒累计达三次者罚款10元，并警告一次。垃圾桶内废弃物不论多少均应及时运出车间,不得过夜，未及时运出车间的，一旦发现每人每次处以10元罚款。9、不得在车间工作时与车间管理人员争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款50元，并作检查。态度不好或累计三次者予以解雇 。10、禁止在车间内奔跑打闹，不得随意坐在地上或工作台面上，禁止在分装间聊和工作无关的事、嘻戏打闹,违者每人每次处以5元罚款。11、车间员 工必须服从车间安排,对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款并获警告一次，对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司办公室处理。12、人员违反制度当月罚款达200元以上，车间负责人按其金额的25,处罚。13、管理人员如有违反本制度的，一律在原有基础上罚款两倍。14、员工如在当月内获警告数达五次的，另罚款50元。当月内获警告数达十次的，公司可将其留用察看一月，察看期内再犯的，公司有权立即开除。备注:1、公司管理人员不定时进行检查，发现问题有权立即处理。2、车间管-理-员可以立即处理其权限范围内的事件。本制度自 年 月 日开始执行。以往的生产车间管理制度同时废止。签发人:年 月 日#5楼回目录公司生产车间管理制度生产部车间管理制度 | 2016-08-19 13:11为了维持良好的生产秩序，保证生产工作的顺利进行，提高劳动效率特制订本管理制度;本制度适应于生产车间全体员工。第一章 生产管理一、生产纪律1、生产过程中必须严格按产品规格生产，勤俭节约，杜绝浪费。2、厂区及生产车间内严禁吸烟。3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。5、按照要求穿工作服上班，衣着清洁整齐。6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假;并开出门证。7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面 清扫干净。8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因解决后方可继续生产。二、操作规程1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁动生产设备。2、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。4、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。5、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。三、产品质量1、必须严格按订单要求生产，保证产品质量; 牢记“质量第一、用户至上”。2、严把原材料采购进库关，高品质原料出高品质产品。3、注意生产过程中的细小环节，要求包装良好，码垛摆放整洁、整齐。4、认真执行检查制度、操作人员必须对自己的产品做到自检，合格后方能转入下道工序。下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格的有权拒绝接受。5、严格划分“三品”(合格区、返修区、废品区)隔离区，标识明显、数量准确、处理及时。,6、检查产品的标签、名称、生产日期、做到精确、精准无误。7、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。8、文明装车，轻堆、轻码，合理、整齐;严禁产品碰伤，撞伤。四、安全生产1、贯彻”安全第一、预防为主。”全员参与的安全生产方针。2、严格执行各项安全操作规程，防止出现安全生产事故。3、注意机械的操作，小 心搬运、防止压伤、划伤、撞伤。4、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。5、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。6、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，摆、堆放整齐。7、上班注意节约用水用电，停工、下班随时关水关电。8、经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行整改，清除隐患。五、设备管理与维修1、大宗设备应有专人负责。2、所有设备应定期保养，每日检查，保持装置、操控系统安全可靠。3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。4、车间设备应有专人管理，制定设备维修和保养计划，并做好记录。5、做到“三好”;“四会”。“三好”即:管好、用好、保养好;“四会”即:会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。6、操作人员离岗要停机，严禁设备空车运转。六、生产秩序管理1、员工必须必须着工装上班，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，并配带按规定要求的防护用品。2、提前把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响生产。3、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。4、车间员工与组长、车间主任互相协作，相互配合。5、不得在酒后上班闹-事和影响工作。6、车间内严禁吸烟。,7、工作时间离岗时，需经管理人员同意方可离开。8、下班前必需整理清洁好自己岗位的产品物料和工作台面，工作地面。9、工作时间不 允许乱离岗，串岗，嬉笑打闹。10、完不成当日生产任务的班组或工序主动加班，直到完成;不得影响交货期。11、生产当中不得吃零食、睡觉，不得在产品上坐、躺、踩、踏。12、严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，新安装的各种设备未经测试，不得擅自开动。13、夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁住车间大门。第二章 员工管理一、早会制度1、员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2、各组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会、员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话。3、各组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，产品质量要求等;时间应控制在15分钟。二、请假制度1、员工有特殊事情必须请假的，应提前用书面形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假，否则按旷工处理。2、员工每月请假不得超过两次，每天请假人数以不影响生产工作为主。3、员工请假核准权限:(1)一天以内由组长批准; 两天以内由主管批准; (3)超过两天必须由生产部经理批准; (4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。三、清洁卫生制度1、员工要保持岗位的整洁干净，设备、桌凳及半成品要摆放整齐，按规定位置放置，不得到处乱放。2、工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。3、不得随便在公司内乱丢垃 圾、胡乱涂划;4、定期对设备进行清洁、保养维护工作，填写设备保养维护记录、关键设备要进行设备日点检。5、各车间卫生由各车间负责打扫，。四、其他规定1、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有排外和省籍观念或行为区分。2、每天正常上班时间为8小时，晚上如临时加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午17:30前填写加班人员申请表，报生产厂长批准并作考勤依据。3、按时上下班(员工参加早会须提前5分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上下班时间按照车间安排执行)，有事要请假，上下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤管理办法处理。4、工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员如无工作需要不得离开岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向组长或主管请示。5、非上班时间员工不得私自进入车间，车间划分的特殊区域未经允许不得进入。6、任何人不得携带违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将私人用品放在工作线上，违者依员工奖惩制度处理。7、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。8、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定，有权拒绝生产，并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。 9、员工领取物料必须通过仓管员，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。10、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。11、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚)。12、生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。13、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调，服从车间组长级以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报公司处理。14、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。15、修理员、设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行。16、员工在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具。17、操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工作环境的卫生整洁，生产配件须以明确的标识区分放置。18、下班时应清理自己的工作区域。当日工作人员将所有的门窗、电源关闭。否则，若因此发生失窃等意外事故，将追究值班人员及车间主管的责任。19、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角 废物料及公共垃圾须清理到指定位置，由各组人员共同运出车间;废纸箱、桶等要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。20、不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况需领导批准外)，若有此行为且经查实者，以偷窃论处将予以处罚并扣发当月工资或辞退。21、对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论-公物或他人财产)者， 不论价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款赔偿或送公安机关处理。22、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。本制度经董事长、总经理签字盖章后生效。XXX有限公司二零一零年八月十六号 注:查看本文详细信息，请登录安徽人事资料网 站内搜索:生产部车间管理制度 看了该文章的人还看了: 纸箱厂车间管理制度临城县射兽纸箱厂内部管理制度 (1)服从车间领导安全。 (2)不准迟到、早退，不准无敌矿工。 迟到一次罚款10元，无故时工者，矿工一天扣除三天工资，有事要请 车间交接-班管理制度一、 接-班人员应提前十分钟进入工作地点，对所有设备运行情况及卫生状况做全面检查，认真查阅运行日志，询问当班人员设备的运行情况。 二、 交-班者应认真填写 机械车间6s管理制度第一章 总 则 第一条 为确保生产秩 序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进 本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。 第 二条 本规定适