如何培养领袖性格

如何培养领袖性格 余世维 领袖的七种根性:沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当, 领袖的六项能力:洞察力—思考力—决策力—组织力—影响力—执行力。 ——余世维 , 沉稳。领袖的第一个根性是沉稳～一个人如果沉稳～他给人的感觉一定是比较缜密、 谨缜、专业、完美。 沉稳的人面临有人叛变或窝里反的情况～不会坐困愁城～一筹莫展。 沉稳的人碰到市场出现逆转的情况不会无计可施～失去斗志。 沉稳的人面对重要的投资绝对不会草率行事。 沉稳这棵树讲完了～我再给大家提提生活与工作中的建议。 第一～不要随便显露你的情绪。 第二～不要随便逢人诉说你的困难与遭遇。 第三～在征询别人的意见之前～自己要先做思考～不要先讲。 第四～不要一有机会就唠叨你的不满。 第五～重要决定或处分尽量与别人磋商～最少要隔一夜再发布。 第六～走路与说话不要慌乱。 , 细心。心细的人～外在表现的就是谨慎、缜密、专业和完美。 再精彩的思想 如果没有方法是做不出来的 。 人如果非常细心～他提出的目标或者口号就不会没有方法～没有手段。我发现～我们有些人很喜欢讲目标和口号～都讲成了习惯。每年都讲相同的话～有什么意义呢,我们最主要是把目标做出来～讲口号有什么用呢, 细心讲完了～我再给大家提提生活与工作中的建议。 第一～对身边所发生的事情～要常常思考它们的因果关系。 第二～对于做不到位的执行问题～要挖掘它们的症结所在。 第三～对于习以为常的做事方法～要有改进或优化的建议。 第四～做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。 第五～经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。 第六～自己要随时随地对不足的地方补位。 , 胆识。一个人有胆识～外在表现就是强势、果断、冒险。有胆识的人在需要力排众 议的时候～不会瞻前顾后。有胆识的人～发现百年难得一遇的机会～不会犹豫不 决。 孩子三了 你就别再牵他的手 在生活和工作中～如何培养胆识, 第一～不要常常说缺乏自信的话。 领袖性格1/3 第二～不要常常反悔～轻易推翻已经决定的事。 第三～在众人争执不休的时候～不要没有主见。 第四～遇到有不公、不正、不仁、不义的事情～不要一味沉默。 第五～面对自视甚高的干部或员工～要注意他们逾越和犯规的举动～并且坚持自己的观点。 第六～不要忘记谁是主管～处罚人不要不好意思。 第七～对已经想好退路的尝试～可以鼓励自己探险。 那么～如何在生活和工作中培养自己积极的心态, 第一个建议我用鲁冠球的一句话来说～每天做一件实事。 第二～找一两件无论如何都要坚持的小事。 第三～积极的人～通常不是一步到位的。 第四～积极的人很阳光～很乐观。 第五～积极的人做任何事情～都要表现出很用心的样子～因为有人在看你。 , 积极。机会来了发现的人很多 抓住的人很少为什么, 积极的人将付诸实现的时候～不会半途而废～功亏一篑。积极的人通常都会坚持。有一天～我们都会躺在床上和儿女道别～你要和儿女说些什么话,最好现在就做好准备～免得到时候讲不出来。女儿啊～儿子啊～爸爸这一生尽力了～不管有没有功成名就～但已经非常努力。说完笑笑～咽气走了。人这一生可以不显赫～可以不飞黄腾达～但是不能不努力～努力了没有达到目的也不会遗憾。人可以平凡但不能平庸～不能庸碌过一辈子。我很自豪地告诉我两个女儿～你们爸爸很努力～星期六、星期天没有坐在院子里发呆。不要平庸～积极过好每一天～也是一种领袖性格。 积极的人在被人赏识和试用的时候～不会表现平平～错失机会。我经常对我的下属讲～商场上朋友很多～伙伴很少,公司里面可爱的人很多～可靠的人很少,营销计划漂亮的很多～可行的很少,机会来了～发现的人很多～抓住的人很少。积极的人一碰到有人赏识他～就非常积极～非常用心～所以成功了。 , 大度。能够包容、忍耐、慷慨～有东西会跟别人分享。对不同的意见不会刻意打压、 故意漠视。 我们没有办法把外面的敌人变成朋友 那至少不要把家里面的朋友变 成敌人 。 我们如何听从别人的意见,我给各位几个建议: 第一～不是职员有想法了～非要到你的面前来说～或者开会的时候让他站起来～你应该想出一些其他方法～探听他们的声音和意见。 第二～一个公司对意见的采纳～不是只针对自己公司的员工～供应商、渠道商、经销商～甚至是客户都应该对你表达不同的意见。 第三～对任何意见都要反馈给对方～你将采取什么做法～必须让他知道。这个才叫做真正采纳人家的意见。 大度的人～为你卖命的同志和手下不会纷纷出走。我提醒各位～自己公司出去的员工～比外面真正的敌人还要厉害～因为自己公司出去的人通常对公司的弱点最了解。所以～我们要记住一句话～这是美国前总统尼克松讲的:我们没有办法把外面的敌人变成朋友～那至少不要把家里面的朋友变成敌人。 大度的人～受过你恩惠的人不会见死不救。读《三国演义》～没有人不知道华容道那 领袖性格2/3 个精彩的故事～就是“捉放曹”。关羽把曹操捉住～然后又把他放掉。就是因为关羽曾经受到过曹操的恩惠。所以～给别人留下恩惠的时候～就是给自己留下退路。我给各位一个忠告:在商场上～除非这个人将来对你有很大伤害～否则不要把人家逼上绝路～不要把别人弄得非常凄惨～除非是战争～在商场上没有必要打到这种程度。 大度的人～在竞争非常激烈的市场里～不会到处树敌。现在有个名词～叫“策略联盟”～与同行甚至竞争伙伴结成联盟～资源共享～联合起来抵抗危机。所以～在商场上尽量多交朋友～至少他不会联合其他人灭了你。 在生活和工作中～如何培养自己大度的性格呢, 第一～还是不要刻意地把自己的伙伴变成对手。 第二～对别人的小错误、小过失不要斤斤计较。 第三～不要有权力的傲慢和知识的偏见。 第四～任何成果与成就～包括公司的利润～都应该与人分享。 第五～必须有人牺牲或奉献的时候～自己要走在前面。叫别人去牺牲～自己先牺牲,叫别人奉献～自己先奉献。 , 诚信。诚信的人～给人的感觉是正直、道德、务实。诚信的企业～不会永远缺少老客户～在商业社会中～不会随波逐流～毫不突出。 什么叫随波逐流,我只想讲两个。第一个是定力不够～在中国搞电器的～不知道为什么都喜欢做汽车,在中国搞电子的～不知道为什么都喜欢做MP3和手机。第二个就是急功近利～先问眼前能够赚多少钱～先把钱圈进来再说。一个企业～如果急功近利而且定力不够～那么它的品牌就很难持久～永远丢掉了客户。这是我国品牌价值做得不够的原因～随波逐流～守不住我们的老客户。当大家都在随波逐流的时候～怎么可能有品牌呢,品牌价值是慢慢积累起来的～但是一夜之间也能崩塌。因为诚信～我们的品牌价值 就不会突然崩塌。 , 担当。出现任何问题和状况～不会怕事～领导把困难的任务交给他～他不会找借口临阵脱逃。 一个有担当的人～在应该提高警惕的时候～不会粉饰太平～不会推卸责任。坐在底下的企业～我给你们一个建议～开会的时候不要一直讲好消息～应该讲点坏消息,开会的时候不要常常歌功颂德～应该检讨自己的问题,开会的时候不要常常去蔑视自己的对手～应该要称赞自己的对手,开会的时候不要常常记功嘉奖～要找些应该记过处分的人。什么东西都应该先研究过错～再研究功劳～这个就叫做不要粉饰太平。因为大家都讲好听的话～那不好听的话就没有人讲～该追究的事情就没有人追究。 那么～在生活和工作中如何担当呢, 首先～各位在检讨过失的时候～先从自己或自己人反省。 第二～事情或项目结案后～先审查过错～再列述功劳。 第三～认错从上级开始～表功从下级开始。 第四～着手一个计划～先将权责界定清楚～分配相当。 第五～对“怕事”的人要挑明～说出他的弱点。不要耽误大家时间～把事情交给你不信任的人。 第六～公司要勇于承担下属犯错所造成的损失。 领袖性格3/3