社团的未来发展规划

社团的未来发展规划 经济与社会研究会是郑州大学的老牌社团之一，自从1983年成立以来，已经走过了26年的风风雨雨，曾经有过辉煌的时光，也曾经有过低谷的阶段，但是，过去的我们就让它成为历史，社团未来的蓝图将有我们来规划。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。相信经过一代代社团人的努力，社团的明天会更加美好。 一、部门设置 1、会长 1名 2、副会长 2名 3、组织部 4名 4、宣传部 4名 5、外联部 5名 6、社会实践部 4名 7、学术部 3名 8、团支部 5名 二、社团招新 1、前期宣传 A、先入为主 在新生军训期间通过条幅和传单的形式让新生知道郑州大学有这 个社团的存在。 B、重点宣传 在先入为主结束后，又紧接着进行有重点的宣传，抓住协会有特 色的有吸引力的活动，通过板报宣传和照片展示的形式，吸引新 生的眼球，让新生心里有要加入协会的欲望。 C、一锤定音 在招新之前，进行最后一次上门宣传，通过上门发放传单，进行 讲解的形式，让有欲望加入协会的同学，下定决心加入协会。同 时起到进一步宣传的作用。 2、干事选拔 A、作为学生社团，每年都要注入新鲜的血液，来保持社团旺盛的生命力，同时为 社团下一年的的发展储蓄人才。干事的选拔对社团未来一年的发展有着至关重 要的影响，作为社团新一届的负责人，应该将其提到日程上来，做好前期的宣 传和后期的选拔工作。 B、干事选拔的具体事宜 a. 人数将会比往年有所增加，初定在20人，将会根据后期的选拔情 况进行适当的调整。 b. 对象还将主要面向本院，同时将会扩大外院人才的选拔，扩大社团 在外院的知名度。 c. 选拔的人员要求具有一定的特长，包括绘画、法、和文艺方面的 特长，为社团的正规化打好基础，人尽其责，要求社团运行的 公司化，每个部门责任划定。 C、干事培训制度 a. 对初进社团的干事将进行为期一周的培训，每个部门的培训将由 各部部长负责，化整为零，一星期后统一进行考察。 b. 制定此制度的目的是为了提高每位干事的责任心，让他们知道自己 的工作是什么，同时使其了解社团的工作流程，为社团发展的 专业化、责任化、及时化打下坚实基础。 3、会员招募 现实的说，通过社团会员的多少就基本上可以判断这个社团的大与小了，所以会 员对社团来说可谓是举足轻重啊～因此必须做好会员的招募的工作。 A、宣传 在前面已经阐述了具体的宣传步骤，在这里就不多加赘述了。 B、吸引 因我们的招新外联已经确定，所以将会在招新当天搞许多特别有意思的 活动，来吸引新生的眼球，奖品和其他物品将会由商家提供，同时我们 还有在四川学回来的秘密礼物，将会送给加入本协会的每一名会员。 4、任期内将会举行的活动 在积极参加学校组织的各种活动的前提下，本社团将会进行如下的活动(有些活动将 依据具体的情况具体进行，就不一一列举了，主要说一下已经确定的比较大型的 活动} A、经济精英论坛 这是上任社长确定的本协会精品活动之一，是很符合本协会 经济这方面的性质的。所以，我将会将其延续下去，将在任期 的上下两个学期各进行一次，凸显理论研究性社团的特点，以 传播经济知识为主，让更多的人了解当今的经济态势，领略经 济万象，感受时代气息。 B、会刊的制作 会刊其实每个社团都想做，可是会刊的制作并不是那么简单 的，最主要的就是外联问题，如果外联不能确定的话，想想都 不要想，在会刊的制作上我已经经历了许两次的失败，从这两 次的失败里我总结了一套方法，所以，我有信心在任期之内， 将本协会的第一本会刊制作出来，因此，我将其列为确定性活 动。 C、“妈妈之花”义卖 妈妈之花是由一群在地震中失去孩子的妈妈手工折叠的花朵， 它代了希望和感恩，很多人要靠义卖所得来维持生计，所以， 我们正在和今年暑期参加活动的组织者“全国心理援助联盟” 联系，将在时机成熟的时候进行一次大型的“妈妈之花”郑大 义卖活动。 D、暑期社会实践 这是本社团最大型也是最具影响力的活动，每年的暑期都会 进行，我的任期之内也不会例外，今年我将会提前半年开始， 如果有可能将会和其他社团合作，搞一次大型的社会实践活 动，扩大社团影响力。 5、创新制度 A、部长责任制 责任分配到人，做到工作明晰化，系统化。 B、年终奖评制度 根据各部的表现，采取积分制度，每学期期末奖励表现优秀的 部门。 6、社团发展目标 经济与社会研究会作为郑大的老牌社团，有过辉煌也有过低谷， 以前的老社长和我说过有多大能力就做多大的事，不要过尤而 不及了，因此，我只能说我会把社团壮大起来，把目标先定在 校十佳社团，会员数要比往年有所增加，不太习惯制定目标， 因为我觉得没有变化快，我喜欢做一些冒险的事，不太喜 欢中规中矩，将把创新贯穿于一年的工作之中，紧握最大努力 把社团做好。