dxt--如何开展终端促销活动
如何开展终端促销活动
关于营业推广(SP)概念及组织(纲要)
一、营业推广的分类及其在市场营销中的位置
(区别营销、销售(管理)、促销、推销的不同概念,整合行销的诸元素分解)
二、营业推广的功能
至今许多公司的总体推广预算中,SP费用已超过单纯的媒介广告费用。
SP的主要功能:
● 加速产品进入市场。
● 持续的终端活动培养购买习惯。
● 活动直接提高销售额。
● 以牙还牙,抵御竞争者的进攻。
● 带动关连产品的销售。
二、营业推广的功能
但是:
● 营业推广是一种即效促销行为,对建立品...
如何开展终端促销活动
关于营业推广(SP)概念及组织(纲要)
一、营业推广的分类及其在市场营销中的位置
(区别营销、销售(管理)、促销、推销的不同概念,整合行销的诸元素分解)
二、营业推广的功能
至今许多公司的总体推广预算中,SP费用已超过单纯的媒介广告费用。
SP的主要功能:
● 加速产品进入市场。
● 持续的终端活动培养购买习惯。
● 活动直接提高销售额。
● 以牙还牙,抵御竞争者的进攻。
● 带动关连产品的销售。
二、营业推广的功能
但是:
● 营业推广是一种即效促销行为,对建立品牌忠诚度作用不大。
● 一个处于衰退期的产品靠此种办法挽救颓败之势是不大可能的。
● 永远记住营业推广只是一种短期效应。
● 如果形成惯性,在一些非生活必须品的销售上消费者可能老等着降价或优惠政策,中间商也可
能趁机以多拿折扣相威胁,恶性循环的结果就是靠低价竞争,厂家及产品品牌是最大的受害者。
三、营业推广的分类
SP案例分析:
● 农夫山泉初入广州市凭剪报赠券送小学生4L瓶装水。
● P&G入广州市首期通过妇联等团体送二十万份试用品至各户信箱。
● 华凌公司产品终身免费保修。
● 买太阳神生物健送高考绝招。
● 健力宝200万元拉环大抽奖。
● 农夫山泉寻源旅游活动,收集一定数量的瓶帖标签寄往指定地祉可参加抽签。
SP案例分析:
● 武汉市场太阳神产品零售点最佳产品摆设有奖评比活动。
● 委内瑞拉炸鸡店夏天购满10美元炸鸡送5加仑冰凉可口可乐一桶。
● 太阳神经销商年终完成指标获3%年终返利。
● 越战期间可口可乐公司以关心美国士兵为由以5美分一瓶可口可乐卖给美国军方,供美军士兵饮用。
● 91、92、94三届与羊城晚报体育部合作举办太阳神趣味水上运动会,进场者均获送太阳神产品,奖
品大多搭配太阳神矿泉水,羊城晚报其间每天进行花絮及比赛报道。
● 凭三个太阳神矿泉水瓶的塑膜包装可换一个小巧玲珑的保温袋。
SP案例分析:
● 南方航空公司发行民惠卡。
● 高尔夫球场凭卡入内。
● 1990年五月某星期天,在广州中山记念堂太阳神公司和广东省妇联、广东省卫生厅联合举办[广州地
区百名专家三优咨询]大型活动,省内以南方日报为首的十多家新闻单位进行了报道。
(13、16、有政治力)
● 本饭店每位只需38元任点任吃。
● 本饭店特价鲈鱼一元一条。
四、SP的立体配合
立体的配合可以事半功倍,让品牌个性鲜明,在消费者中具强势总值别,延长活动效果,同时可提高品牌忠诚度,对于有一定规模的企业活动,媒体参与传播是活动成功的关键,因此要区别单纯产品广告和配合SP活动的广告,但大多是联合渗透在一起。
四、SP的立体配合
案例-农夫山泉ABC:
以下分析的[农夫山泉]例子,总体有一个清析的脉络,但价格定位较高,这个环节可能会影响其市场份额甚至是成败的主要因素。
关于“农夫山泉”99年进入广州市的立体推广分析:
一、入市初期的知名度推广。
品牌知名度----突出个性卖点:有点甜。
二、第二步;以每天上学都需要喝水的小学生为切入人群,形成社会影响。
电视上同时出现[卜卜响的矿泉水瓶盖]的电视广告。
三、第三步;寻源之旅活动
重点是宣传[农夫山泉]的品质,更大地吸引社会的注意力,提高人们的购买欲望。
?假如[农夫山泉]早有一个战略规划的话,下一步会做什么呢?99年5月18日广州日报登出了双通栏广告:农夫山泉5月19日至6月18日在广州地区开展“清热降火”赠饮活动。(每天选100户各送一箱4ML瓶装水。
小结:
整合营销中广告推广的步骤流程:
A--引起注意。(入市的惊堂木。)
I--引发兴趣。(向小学生赠送矿泉水活动)
D--制造激发欲望的卖点。(媒介延续“有点甜”的个性,以新款包装“卜卜响”吸引,而终端以寻
源活动激发社会关注的热情。
M--强化记忆。继续维持品牌知名度,提高美誉度,建立品牌识别系统,强化品牌个性。
A--行动。持之以恒,形成品牌文化,从单纯的产品推销上升为高层次的品牌营销,培养忠实
的消费群。
农夫山泉口号:好水喝出健康来!
五、SP的组织程序
● 资源状态是第一要素
● 战略定位如何
● 策划目标如何
● 战术目的如何
-----附:关于一般活动的组织程序介绍
渠道推广会典型组织
大纲
<1>.目的意义
<2>.产品发布会的主要内容
介绍产品的中心功能,主要特质、成份、组方构成。对产品的市场前景估计,与同类产品的功效比较,以及我公司出品的目的和上市的意义。
解释产品名字、包装、剂型、特点、性能、市场定位。
我公司对消费心理的看法以及提出的诉求主
。探讨消费群的认可度,以及与会者对本品的初步看法,以此同时就是一次中间商的调查。
派发简介以及功效说明,病例说明等小册子,征求意见。
有必要的话可阐术各项销售政策,以此作为订货的征询。
<3>.时间
明确在什么时候举行。
<4>.地点
**:
<5>.参加人员
渠道: 人
新闻界: 人
医院: 人
嘉宾: 人
我方人员: 人
其它: 人
附件:参加人员的具体名单以及会议位置安排(附后)
<6>.会议一般程序
1.当地经营部经理主持会议并作开始发言
2.我公司代表谈发展这个产品的目的意义,以及对市场前景的看法。
3.需介绍产品的主要功、特性、成份、临床实验资料介绍。(最好请专家介绍)
3.介绍本公司对该产品的推广配套策略。
5.经销商、医院代表或与会人员发言。
6.自由提问。
7.当地经营部和与会经销商商谈要货意向。(以此为初部的销售预测作参考)
<7>.资金预算
(全部费用的细分列项)
<8>.组织分工
总指挥、财务、接待人员、(食宿、交通、娱乐、票务、医务)
宣传品管理、现场环境布置、各种前期准备工作(广告制作、花名册、纪念品或礼品、车马费准备)
以上各项按照分工落实具体责任人。
<9>.可能发生的突发事件预防及解决措施
<10>.资料、新闻稿、发言稿
落实完成责任人、完成时限、印刷份数、派发范围。
互动式问题:
1.产品价格较同类产品偏高怎么办?
(策划什么类型SP?)
2.推广费用小,要搞什么推广好?
(设想些低成本的小创意SP)
3.对顾客的满意度了解的前提下有什么SP创意?
(CS指标分解及针对性的活动策划)
互动式问题:
一、产品有使用价值和附加价值,市场上认可的价格是上述两项价值的综合体现,即心理价值。
二、关于起动高效低成本的营业推广活动提示。
三、关于了解顾客满意度指标前提下有针对性的SP提示;
六、监控和评估
● 从开始即介入监控
● 事先心中要有
,以
形式确定
● 重要的是落实责任人,确定权限,充分授权,责权一致。
● 评估效果有定性标准和定量标准。一是预测,二是从实际出法的时期销售额,三是社会效
益,如口碑(美誉度)提升如何,外界反响情况,收集这些信息,作出客观的评鉴。
思 考 题:
一、终端的真正含意(内涵)是指什么?
二、终端促销有什么功能?
三、终端促销有什么主要形式?
四、怎样区别营销、促销、推销?
五、如何制定一个时期性终端活动的策划方案?
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