研发人员绩效考核制度

研发人员绩效考核 有限责任公司 研发人员绩效考核制度 第一章 总则 第一条、 目的: 公司通过绩效考核，向研发人员传递组织的目标和压力，引导研发人员提高工作绩效，达到提高工作能力，纠正工作偏差的目的。 第二条、 方法 绩效考核以目标为基础，以业绩量化指标对绩效进行考核，强调绩效的达成，强调绩效管理的过程，而不是单一的结果评判。 第三条、 考核的原则: 1、 动态性:考核内容和考核标准根据考核工作的开展不断进行修订和 改进，确保对公司的经营发展的持续适应性。 2、 客观性:考核要客观地反映职员的实际工作情况，避免由于亲疏远 近、陈见偏见等带来误差。 3、 公平性:对同一职类的员工采用相同的考核。 4、 保密性:只有公司领导、考核主管与被考核者知道被考核结果。 第二章 考核方式与 第四条、 公司的岗位考核以月度考核为主，每月进行考核，决定员工岗位工资的系数，年度考核对员工的综合情况进行考评，决定员工的岗位 调整。 第五条、 依据研发人员的职位要求对应考核细则和评分标准备《研发人员考 核评分细则》详见附件。 第六条、 考核流程: 采用逐级考核的办法:由公司总经理、主管公司领导、综合部和综合部组成的考核小组考核研发人员。 1、 月度考核:综合部达每月底安排考核对象、方式以及考核进度，在下月 初的第一个工作周之内，各级考评人的意见，评语，评分汇总到综合部， 综合汇总员工考核数据后，根据考核结果核定员工月度岗位工资，编制 员工工资发放表。 2、年度考核:年度考核对员工的全年工作表现做出评价，决定员工岗位的调整，并决定年终奖金的考核系数。 第七条、 考核侧重和权重 研发人员重点考核其技术能力和产品创新能力，考核系数相对稳定以技术项目完成情况为考核依据。 第八条、 员工考核结果应该分别存入员工档案。 第三章 考核责任与权利 第九条、 考核小组的考核责权: 1、 严格审核考核数据及工作计划(关键业务指标)的真实性，确保考 核结果的公平、公正。 2、 负责考核工作的整体性和及时性，并有计划按公司战略规划、年度 管理工作目标、年度经营指标推行新的考核体系。 第四章 申诉 第十条、 各类考评结束后，被考核者有权了解自己的考评结果，考核者有向被考核者和说明考核结果的义务。 第十一条、 被考核对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决，解决不了时，有权向综合部提出申诉，如果被考核者对综合部的考评仍有异议，可以向公司领导提出申诉，由考评小组负责监督申诉结果。 第十二条、 综合部经过调查和协调，在十日内，向申诉者答复最终结果。 第五章 附则 第十三条、 本的废改权属于公司总经理办公会议，解释权属于综合部。 第十四条、 本制度从下发之日起执行。 二00六年五月九日