【精品】工行湖北分行营业部改革总会计制度 提升运行管理质量

【精品】工行湖北分行营业部改革总会计 提升运行管理质量 工行湖北分行营业部改革总会计制度 提升运行管理质量 工行湖北分行营业部近日就深化区域性总会计委派改革，进一步提升全行运行管理质量提出相关工作要求。 一、以委派制改革为契机，提高全行运行管理质量 一是强化操作风险管理，弥补薄弱环节。要求全行上下牢固树立“全面风险防控”意识，努力提高业务人员素质，加速推进网点综合化和运营标准化建设，不断提高全行运行管理水平。 二是落实，严格履职尽责。工行湖北分行营业部建立了以总会计、营业经理为风险防范基点，以监督员、对账员、运行督导员为风险防范事后补充，以各级运行管理人员为操作风险防范中坚的“六员”互动管理机制。要求各层面运行管理人员严格落实自身岗位职责，强化执行力，增强联动力，相互协调配合，认真做好事前、事中和事后监管工作，避免出现工作空档。 三是进一步提高运行管理“精细化”程度。要求各支行结合专业实际，在如何把运行管理工作做精做细上多动脑多思考，针对目前管理中存在的问题和薄弱环节，及时分析原因，迅速采取措施，提高核算质量，控制操作风险。 二、以委派制改革为动力，提升总会计履职能力 一是准确定位，迅速提高综合素质。要求区域性总会计明确自身工作任务和工作职责，自我加压，坚持专业知识学习，不断提高自身业务能力和综合素质，充分发挥管控业务核算操作风险，提升全行业务运行质量和内控管理水平，保障稳健经营的作用。 二是上下配合，全方位做好运行管理工作。区域性总会计到岗后，要积极争取派驻行行长、分管行长的支持，加强与支行运行管理经理的联系沟通，加强与网点营业经理的协调配合，并通过与运行督导员和监督中心的密切联系，尽快理顺工作思路，全面熟悉派驻行业务情况。 三是掌握方法，认真履行工作职责。要求区域性总会计到派驻行开展工作始终坚持独立性、权威性、原则性，牢固树立“安全防范无小事，内部管理无琐事，合规经营无特事”的管理理念，落实监管监测抓重点，人员素质抓辅导，风险提示抓典型的“三抓”工作措施，自觉认真履行“立足管理，突出风险，服务发展，提升价值”的职责。 三、以委派制改革为起点，推进全行监督体系改革 一是逐步实现监督模式由操作型向风险管理型转变。通过全面梳理整合监督范围，提高监督起点，优化监督内容，突出监督重点有效提高监督效率。 二是逐步实现监督模式由质量复审型向风险预警型转变。通过全面梳理整合监督，加强质量复审，开展质量管理，强化风险预警有效提高风险管理能力。 三是逐步实现监督模式由职责重叠型向责任互补型转变。通过全面梳理整合监督职责，聚集监督力量，明晰监管岗位职责，制定监督管理标准，规范运行督导工作，建立风险联动机制重构监督系统，重新配置整个运行监管资源。 四是逐步实现监督模式由单一封闭型向合作多样型转变。通过全面梳理整合监督方式，改进监督方式，加强一般监督，试行抽样监督，落实全面复审提升监督效果。 五是逐步实现监督模式由粗放分散性向集约管理型转变。通过全面梳理整合监督资源，整合监督系统，集合监管力量，提升监管层次，严格岗位准入有效优化监管队伍。