无领导小组面试题目

无领导小组面试目 无领导小组面试的命题形式 1.开放式问题 所谓开放式问题;是其答案的范围可以很广;很宽。主要考察考生思考问题时是否全面;是否有针对性;思路是否清晰;是否有新的观点和见解; 例如:你认为什么样的领导是好领导? 关于此问题;考生可以从很多方面来回答;如从领导的人格魅力、领导的才能、领导的亲和力、领导的管理取向等方面来回答;可以列出很多的优良品质;可以很全面的得到考生对领导这个概念的认识;可以了解考生心中的领导到底是一个什么样的形象。 优点:开放式问题对于考官来说;容易出题;容易得到需要的信息。 缺点:开放式问题不容易对考生进行评价;因为此类问题不太容易引起考生之间的争辩;所考察考生的能力范围较为有限。例如上个问题;对于什么样的领导才是好领导,考生的回答肯定都是朝着一个大的方向发展的;并不会产生很大的意见分歧;所以;考生之间就没有争辩;这也让考官不能进一步了解考生的个性特征;考生的理解能力以及沟通交流的能力。 关于开放式的问题;我们可以看以下几个例题: (1)你认为一个合格的国家领导人应该具备哪些方面的特性, (2)你认为美国现任总统布什有哪些优点与缺点, (3)你认为现在世界的主要环境污染是哪些,哪些污染的危害性最大,为什么, (4)如果不再建核电站;你觉得国家应通过什么样的途径提供更多的电力, (5)一个领导干部最重要的任务是什么? (6)怎样才能提高下属的工作积极性? (7)中国加入WTO对于国家行政机关工作人员的思想有什么影响? (8)聘请外国教练来华执教对于中国足球的未来发展有什么影响? (9)中国如何才能成为世界强国? 这些问题的特点就是没有固定的答案。而且回答者容易产生共鸣。考生之间也不容易因为以上问题产生过多的争辩。 2.两难问题 所谓两难问题;是让考生在两种互有利弊的答案中选择其中的一种。主要考察考生能力、语言表达能力以及说服力等。 例如:在你的观念里;你认为以工作取向为重的领导是好领导,还是以人为取向的领导是好领导? 这一类的问题对于每个有点文化水平的考生而言;不但通俗易懂;而且能够引起充分的辩论;另外对于考官而言;这类题目不但在编制的时候比较简单方便;而且此类题目在评价考生方面也是比较有效的。但是;我们要注意的一点是;此种类型的题目的两种备选答案一定要有同等程度的利弊;不能是其中一个答案比另一个答案有很明显的选择性优势。只有这 样才能让考生可以根据自己的想法认真的选出答案;并且给出自己的依据和观点。 给出如下几个例题: (1)你认为一个公司对你而言;是给你良好的发展机会对你有吸引力,还是给你比较可观的薪水更能吸引你, (2)如果给你吃葡萄;你会选择先吃已经有点发坏的普通还是选择好的葡萄先吃,为什么, 这类问题的特点就是无论你选择哪个答案都不会错;关键是看你考生的个性和分析问题的能力与别人与什么不一样。哪个答案都要有自己的观点。还需要很有说服力的观点;这样的话就对考生或者应聘者提了很高的要求。这类问题也能在一定程度上考察出来考生或者应聘者的素质和能力。 3.多项选择问题 此类问题是让考生在多种备选答案中选择其中有效的几种或对备选答案的重要性进行排序;主要考察考生分析问题实质;抓住问题本质方面的能力。此类问题对于考官来说;比较难于出题目;但对于评价考生各个方面的能力和人格特点则比较有利。 我们可以看到下面这个有趣的例题 设想你是一组宇航员;原打算在月球表面的母舱上集合。在重返大气层过程中;由于机械故障你们的飞船降落在离预定地点200英里的地方;并且飞船上许多机械设备都损坏了;如果要生存必须到达母船;此时必须从飞船上挑选一些重要物品以应付这200英里的旅程。 下面列了13项是在飞船降落后还保持完好无损的物品;为了确保安全到达集合地点;你们这组人的任务就是按这些物品的重要性对他们进行重新排列;把第一重要的物品放在第一位;第二重要的物品放在第二位;以此类推;最不重要的放在最后。这些物品为: 1、火柴盒 2、浓缩食品 3、50英尺长的尼龙绳 4、跳伞绳 5、便携式取暖器 6、小口径手枪 7、1罐脱水牛奶 8、两个100毫升的氧气瓶 9、星位图(月球星座图) 10.磁质指南针 11.5加仑的水 12.急救箱 13.太阳能调频收发两用机 请大家讨论正确的排列顺序和理由～ 此类问题并没有一个确定的正确答案;考官从考生的排序以及考生做出的理由陈述;会定义该考生的性格特点;心理特点等多方面的个性特点。 再看一个例子: 1994年元月14日;你被调到某旅游饭店当总经理;上任后发现93年第四季度没有完成上级下达的利润指标;其原因是该旅游饭店存在着许多影响利润指标完成的问题;它们是: (1)食堂伙食差、职工意见大;餐饮部饮食缺乏特色;服务又不好;对外宾缺乏吸引力;造成外宾到其他饭店就餐; (2))分管组织人事工作的党委副书记调离一月余;人事安排无专人负责;不能调动职工积极性; (3)客房、餐厅服务人员不懂外语;接待国外旅游者靠翻译; (4)服务效率低;客房挂出“尽快打扫”门牌后不能及时把房间整理干净;旅游外宾意见很大;纷纷投宿其他饭店; (5)商品进货不当;造成有的商品脱销;有的商品积压; (6)总服务台不能把市场信息、客房销售信息、财务收支信息、客人需求、意见等及时地传给总经理及客房部等有关部门; (7)旅游旺季不敢超额订房;生怕发生纠纷影响饭店声誉; (8)饭店对上级的报告有弄虚作假现象;夸大成绩;掩盖问题;而实际上确定的利润指标根本不符合本饭店实际情况; (9)仓库管理混乱;吃大锅饭;物资堆放不规则;失窃严重; (10)任人惟亲;有些局、公司干部的无能子女安排到重要的工作岗位上。 请问:上述10项因素中哪三项是造成去年第四季度利润指标不能完成的主要原因(只准列举三项)?请陈述你的理由。 此种类型的题目对于评价者来说;比较难于出题目;但对揭示考生各个方面的能力和人格特点则比较有利。 4.操作性问题 所谓操作性问题;就是给考生一些材料;工具或者道具;让他们利用所给的这些材料;设计出一个或一些由考官指定的物体来;这个过程主要是考察考生的主动性;合作能力以及在一项实际操作任务中所充当的角色。 比如给考生一些材料;要求他们相互配合;可以在进行的过程中提出自己的建议和意见;例如需要他们一起构建一座铁塔或者一座楼房的模型。此类问题;在考察考生的操作行为方面要比其他方面多一些;同时情境模拟的程度要大一些;但考察言语方面的能力则较少;因为主要是看他们的动手能力。此类操作类问题因为具有一定的技术性;同时也需要考官必须很好地准备所能用到的一切材料;对考官的要求和题目的要求都比较高。此类测试一般出现在技术性行业比较强的领域里;比如计算机安装维修工作;电器安装和维修;还有的就是设计图片或者其他需要实际动手操作的职业。典型的例子比如 要求用POHOTSHOP这个软件分别设计一个照片的背景;看谁的设计更有创新或者可以自由寻找合作者;去完成这个在现场就需要实际操作出来的工作。 这类操作性问题也可以考察一个小组或者几个人的合作能力;但最能体现的是一个人的实际操作能力。是一种面试技术性人员的好方法。 5.资源争夺问题 此类问题适用于指定角色的无领导小组讨论;是让处于同等地位的考生就有限的资源进行分配;从而考察考生的语言表达能力。分析问题能力;概括或总结能力;发言的积极性和反应的灵敏性等。如让考生担当各个分部门的经理;并就有限数量的资金进行分配;因为要想获得更多的资源;自己必须要有理有据;必须能说服他人;所以此类问题可以引起考生的充分辩论;也有利于考官对考生的评价;但是对讨论题的要求较高;即讨论题本身必须具有角色地位的平等性和准备材料的充分性。 如下面的一个例题: 我们现在看到的是一个星级饭店所出现的问题;如果你是经理的话;你认为最需要解决的问题是什么,给下面的选项一个你认为适当的排序;然后给出你的理由。并且将你的意见在整个小组中进行讨论;最终需要你们小组得出一个统一的答案。先阐述自己的观点;然后说出理由;之后和小组人员讨论得出同意结果。 A酒店大堂的钟表除了北京时间;其他各国时间均不准确;并有较大出入 B大堂服务人员不热情;上班时间打私人电话 C酒店客房服务人员不到位;有问题无法及时反馈 D酒店卫生不彻底;有蟑螂 E酒店水温不稳定;毛巾消毒不彻底 F酒店餐厅的饭菜水平较低;自助餐分量不够。 G酒店娱乐休闲设施档次不够;有宰客行为 每个人先给出自己的排序并陈述理由;时间两分钟。然后小组讨论30分钟;最后达成一致意见;并给出理由。 这就是一个问题;需要每个考生能够充分说出自己的理由;并且需要去说服别人;让别人也同意自己的观点。这个过程必然是个激烈辩论的过程;所谓的“资源”就是最终的排序;每个人都认为自己的排序是最有说服力的。所以;要争夺这个“资源”;让剩下的人能够听取自己的建议和意见;这样的话;自己的论据一定要有说服力;要能打动大部分人。最终如果自己的排序和结果相近后者相似;就意味着自己成功了了一大半。所以;资源争夺问题也是个很难的问题;对于考生或者应聘者的要求会高很多。 另外我们再提一点;有人将无领导小组面试的问题类型进行了这样的分类。小组讨论按照内容可以分为案例分析型、问题解决型和技能考察型三类。 1.案例分析型:就是以小组为单位讨论实际的商业问题。案例分析可以很好地测试面试者的分析能力、推理能力、自信心、商业知识以及沟通能力。 2.问题解决型:是以小组为单位共同解决一个虚拟的难题。 如:北京现在有多少个汽车轮胎,(麦肯锡面试考题)。 这类题目的特点是极具挑战性;需要组员密切配合和高度的精力集中。 3.技能考察型:往往是在小组参与下考察你的演讲能力、分析能力和逻辑推理能力。如考官要求面试者在有限的时间内就某个陌生的主题准备短时间的演讲和辩论;以考察你在众目睽睽之下的表现。 无领导面试小组优秀例题集锦 例题一海上自救 情境:你们正乘一艘科学考察船航行在大西洋的某个海域;考察船突然触礁并迅速下沉;队长下令全队立即上橡胶救生筏。据估计;离你们出事地点最近的陆地在正东南方向100海里处。救生筏上备有15件物品;除了这些物品以外;有些成员身上还有一些香烟、火柴和气体打火机。 问题:现在队长要求你们每个人将救生筏上备用的15件物品按其在求生过程中的重要性进行排列;把最重要的物品放在第一位;次重要的放在第二位;直至第15件物品。请你们一起讨论;在25分钟内定出一个统一。 附:排序用的物品 一、指南针小收音机(一台) 二、剃须镜航海图(一套) 三、饮用水巧克力(二公斤) 四、蚊帐二锅头酒(一箱) 五、机油钓鱼工具(一套) 六、救生圈和驱鲨剂(一箱) 七、压缩饼干(一箱)15米细缆绳 八、30平方尺雨布一块 例题二请你用十分钟的时间阅读下面的材料;并对材料后提出的问题进行思考;最好能够拟出发言提纲;以备讨论。 【材料】: 近年来;消极腐败现象;引起了广大人民群众的强烈不满;成为社会舆论的热点问题。导致腐败现象滋生蔓延的原因很多;有的群众归纳了十个方面问题: (1)随着改革开放的深入发展;西方国家的一些不健康思潮涌入我国;给人们以消极的影响; (2)中国传统封建意识中的“做大官发大财”;“当官作老爷”等等的意识复苏;一些干部“为人民服务”思想淡化; (3)商品、市场经济的负效应诱发了“一切向钱看”;导致拜金主义和个人主义泛滥; (4)谁都憎恨腐败;但对反腐败问题无能为力;有时自觉或不自觉地参与了腐败行为;从而助长了腐败问题的蔓延; (,)所谓“衣食足则知廉耻;仓廪实则知礼节”;由于现在是社会主义初级阶段;商品经济发展还不充分;人民的物质生活水平不高;贫富差距拉大;造成“笑贫不笑娼”等畸形心态; (,)政治思想教育跟不上;从而形成“一手硬而另一手软”的现象;对我党我军的光荣传统;不敢理直气壮地宣传; (,)国家在惩治腐败问题上;政策太宽;打击不力;人们反腐败信心不足; (,)还有一种说法认为腐败是任何社会都具有的共同特质;是人类社会无法消除和扼制的; (,)与商品、市场经济发展配套的相适应的民主与法律法规不健全; (,,)十年动乱时期国家贫、人民穷;腐败现象少;现在人民安居乐业;所谓“富贵思淫欲”;这助长了腐败的蔓延。 【问题】:你认为上述十个问题中;哪三项是导致腐败现象滋生蔓延的主要原因(只准列举三项)?并陈述你的理由。 例题三荒岛逃生记 题目背景: 私人飞机坠落在荒岛上;只有6人存活。这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮;没有水和食物。 角色分配: 1.孕妇:怀胎八月 2.发明家:正在研究新能源(可再生、无污染)汽车 3.医学家:经年研究爱滋病的治疗方案;已取得突破性进展 4.宇航员:即将远征火星;寻找适合人类居住的新星球 5.生态学家:负责热带雨林抢救工作组 6.流浪汉 参考理由: 流浪汉:“驾驶热气球去求生很危险;你们几个人要么对人类有贡献;要么是一尸两命;与其让你们冒险;不如让我去冒这个险;我一定会带人回来救你们的。” 宇航员:受过专门的生存训练;那也就意味着他搭乘热气球之后;活下来的机会最大。那么他找来救援人员以救活其他人的可能性也最大。此外;剩下的四个人;却正好组成一个最佳的团队;也只有这些人通力配合才能在荒岛上存活下来;等到宇航员找来援兵。 很多人选择了孕妇;可这个题目的立意并不在于讨论生命的价值孰轻孰重;而是权衡利弊;寻找最优的求生方案。选择孕妇的人可能是仁慈的;可是却没有考虑这个方案的可操作性;试问一个站着都困难的孕妇如何操控热气球逃生;又怎么能把所有生的希望都寄托在一个行动不便的孕妇身上呢, 此外;也有一些这些题目的变种;如荒岛求生记等。这些面试题考查的是什么呢,恐怕如今广泛采用这些题目的中国公司也不清楚;撇掉心理测试以及聆听和解说的能力;这些题考察的都是分类和能力;当然啦;还有一些常识也是不可缺少的。因此;个人觉得可按照“讨论前提(经济人、道德风险排除等),,目标(求生),,原则(全体获救第一位、有一人获取第一位;求生第一、求救第二;或按时间分长中短期策略等),,达到目的的条件(维持生存、求生必备工具等),,风险防范”的逻辑框架整理下思路;再有人控制时间、 有人负责记录总结、有人用来反驳;也就可以完成这种面试啦 例题四 飞达公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。最近由于总经理临近退休;董事会决定从该公司的几个重要部门的经理中挑选接班人;并提出了三个候选人。这三位候选人都是在本公司工作多年;经验丰富;并接受过工作转换轮训的有发展前途的高级职员。就业务而言;三个人都很称职;但三个人的领导风格有所不同。 1.赵强赵强对他本部门的产出量非常满意。他总是强调对生产过程和质量控制的必要性;坚持下属人员必须很好地理解生产指令;迅速准确、完整地执行。当遇到小问题时;.赵强喜欢放手交给下属去处理。当问题严重时;他则委派几个得力的下属去解决。通常他只是大致规定下属人员的工作范围和完成期限;他认为这样才能发挥员工的积极性;获得更好的合作。.赵强认为对下属采取敬而远之的态度是经理最好的行为方式;亲密关系只会松懈纪律。他不主张公开批评或表扬员工;相信每个员工都心中有数。赵强认为他的上司对他们现在的工作非常满意。赵强说在管理中的最大问题是下级不愿意承担责任。他认为;他的下属可以把工作做得更好;如果他们尽力去做的话。他还表示不理解他的下属如何能与前任——一个没有多少能力的经理相处。 2.王亚虎王亚虎认为应该尊重每一位员工。他同意管理者有义务和责任去满足员工需要的看法。他常为下属员工做一些小事:帮助员工的孩子上重点学校;亲自参加员工的婚礼;同员工一起去郊游等。他还为一些员工送展览会的参观券;作为对员工工作的肯定。王亚虎每天都要到工作现场去一趟;与员工们交谈;共进午餐。他从不愿意为难别人;他还认为赵强管理方式过于严厉;赵强的下属也许不那么满意;只不过在忍耐。王亚虎还注意到管理中存在的不足;不过他认为大多是由于生产压力造成的。他想以一个友好、粗线条的管理方式对待员工。他也承认本部门的生产效率不如其他部门;但他相信他的下属会因他的开明领导而努力地工作。 3.刘国强刘国强认为作为一个好的管理者;应该去做重要的工作;而不能把时间花在与员工握手交谈上。他相信如果为了将来的提薪与晋职而对员工的工作进行严格考核;那么他们会更多地考虑自己的工作;自然地会把工作做得更好。他主张;一旦给员工分派了工作;就应该让他以自己的方式去做;可以取消工作检查。他相信大多数员工知道自己应该怎样做好工作。如果说有什么问题的话;那就是本部门与其他部门的职责分工不清;有些不属于他们的任务也安排在他的部门;但他一直没有提出过异议。他认为这样做会使其他部门产生反感。他希望主管叫他去办公室谈谈工作上的问题。 要求被测试人分别以推举候选人的董事身份;参加讨论;决定总经理的最终人选。 应试者须知: (1)应试者接到“讨论题”后;用5分钟时间拟写讨论提纲; (2)按照考号的顺序每人限3分钟阐述自己的基本观点; (3)依次发言结束后;应试者用30分钟时间进行自由交叉辩论。在辩论过程中;应试者可更改自己原始的观点;但对新观点必须明确说明; (4)辩论结束后;应试者将拟写的发言提纲交给主考官;应试者退场。 评分要素及权重: 言谈举止得体(5%);发言主动生动(15%);论点准确(15%);综合分析与论证说理能力(15%); 提纲挈领(20%);组织、领导能力(30%)。 沙漠求生记 一、 内容 1、 在炎热的八月，你乘坐的小型飞机在撒哈拉沙漠失事，机身严重撞毁，将会着火焚烧。 2、 飞机燃烧前，你们只有十五分钟时间，从飞机中领取物品。 3、 问题:在飞机失事中，如果你们只能从十五项物品中，挑选五项。在考虑沙漠的情况后， 按物品的重要性，你们会怎样选择呢,请解释原因。 二、 沙漠情况 1、 飞机的位置不能确定，只知道最近的城镇是附近七十公里的煤矿小城。 2、 沙漠日间温度是40度，夜间温度随时骤降至5度。 三、 假设 1、 飞机上生还人数与你的小组人数相同。你们装束轻便，只穿着短袖T恤、牛仔裤、运动 裤和运动鞋，每人都有一条手帕。 2、 全组人都希望一起共同进退。 3、 机上所有物品性能良好。 四、 物品清单 请从以下十五项物品中，挑选最重要的五项: 1、 一支闪光信号灯(内置四个电池) 2、 一把军刀 3、 一张该沙漠区的飞行地图 4、 七件大号塑料雨衣 5、 一个指南针 6、 一个小型量器箱(内有温度计、气压计、雨量计等) 7、 一把45口径手枪(已有子弹) 8、 三个降落伞(有红白相间图案) 9、 一瓶维他命丸(100粒装) 10、 十加仑饮用水 11、 化妆镜 12、 七副太阳眼镜 13、 两加仑伏特加酒 14、 七件厚衣服 15、 一本《沙漠动物》百科全书 专家解题: 一位專家在沙漠研究求生問題,搜集了無數事件和生還者資料,得出以下結論: 1.化妝鏡: 在各項物品中,鏡子是獲救的關鍵.鏡子在太陽下可產生相等於七萬支燭光;如反射太陽光線,地平線另一端也可看見.只要有一面鏡,獲救機會有80% 2.外套1件: 人體內有40%是水份,流汗和呼吸會使水份消失,保持鎮定可減低脫水速度.穿外套能減低皮膚表面的水份蒸發.如沒有外套,維持生命的時間便減少一日. 3.四公升水: 如有以上兩項物品,可生存三天.水有助減低脫水速度.口渴時,飲水可使頭腦清醒. 但身體開始脫水時,飲水也沒有多大作用了. 4.手電筒: 電筒是在晚上最快最可靠的工具.有了化妝鏡和手電筒,24小時都可發出訊號;而且可用電筒作反光鏡和玻璃做訊號,亦可作引火點燃之用. 5.降落傘: 可用作遮蔭和發出訊號,用仙人掌做營桿,降落傘做營頂,可減低20度. 6.大摺刀: 可切碎仙人掌或切割營桿,也有其他用途,可排於較前位置. 7.膠雨衣: 可做(集水器),在地上掘一個洞,用雨衣蓋在上面,再在中間放一小石塊,使之成漏斗形.日夜溫度差距可使空氣的水份附在雨衣上:將雨衣上的水滴在電筒中儲存.這樣做一天可提取500毫升的水,但也可消耗兩倍可收集的水份. 8.手槍: 第二天之後,說話和行動已很困難.彈藥有時要做起火之用,而國際求救訊號是連續三個短的符號.無數事件是因為求生者不能作聲而沒有給發現.還有槍柄可作槌仔用. 9.太陽眼鏡: 在猛烈陽光下會有光盲症.用降落傘遮蔭可避免眼睛受損,但用太陽眼鏡更舒適. 10.紗布一箱: 沙漠濕度低,是最少傳染病的地方.,但身體脫水會使血液凝結. 有事例紀錄,有一男子身體內失去水份,而身上的衣服已撕破,倒在仙人掌和石上. 滿身傷口但無流血.後來獲救,飲水後傷口再度流血,紗布可當繩子或包紮保護之用. 11.指南針: 除用其反射面作發訊外,它並無用處,反而引誘了人離開失事地點的危機. 12.航空圖: 可用作起火或廁紙用,亦會引誘人走出沙漠. 13.書一本: 最大問題是脫水而非饑餓,打獵所得相等於失去水份,沙漠中也沒什麼動物可見.進食亦需要大量的水以幫助消化. 14.伏特加酒:劇烈的酒精會吸去人體水份,更可致命,它只能用作暫時降低體溫之用. 15.鹽片千片:人們過分高估鹽的用途.如血液內鹽份增加,同時也需要大量的水以降低身體內的含鹽量. 月球求生记 背景资料 假设你现在是一名太空飞行船的队员，任务是与母船相约在月球上光亮一片的地方集合，但因机件故障，你的宇宙飞船在距离约定地方200公里之外堕落了，除了15件器材外，其余的器材都在堕落时坏掉了，你们能否生存下去取决于你们能否到达母船，所以你和你的同伴要决定那15个仪器对你们的生存至为重要。 请将以下十五件物品按重要性排好次序，并附上简单的解释。 项目 个人答案 小组答案 正确答案 原因 一盒火柴 浓缩食物 五十呎尼龙绳 降落伞的丝质布料 可携式发热器 两支点四五口径手枪 一盒脱脂奶粉 二百磅氧气桶 星际地图 救生艇 磁力指南针 五加仑水 讯号火箭 急救箱连注射用针筒 太阳能FM无线电收发器 月球求生记曾被送交美国太空总署罝于得克萨斯州休斯顿载人宇航器中心，并由宇航人员设备部的专家定出答案。以下就是该十五件物品的排列次序，还有那些可能令你感到惊讶的原因。 项目 正确答案及原因 一盒火柴 15 由于月球没有氧气助燃，所以火柴差不多是完全没有用 浓缩食物 4 有效的能量补充途径 五十呎尼龙绳 6 可用于攀爬悬崖，亦可用于运送伤者 降落伞的丝质布料 8 阻隔太阳射线 可携式发热器 13 除了在黑暗的一边月面外就没想到用 两支点四五口径手枪 11 一个可能的推进方法 一盒脱脂奶粉 12 只是浓缩食物的翻版，但体积大得多 二百磅氧气桶 1 最迫切的生存需要 星际地图 3 基本的领航方法 救生艇 9 军用救生艇的二氧化碳气樽可用作推进剂 磁力指南针 14 月球磁场没有分成两极 五加仑水 2 补充在月面有光一面的大量体液流失 讯号火箭 10 与在视线范围内的母船发出讯号 急救箱连注射用针筒 7 配合宇宙飞行服上的接驳口 太阳能FM无线电收发器 5 提供短距离通讯 小组讨论试题(一) 讨论主题: 一艘在大海上航行的豪华游轮不慎触礁，有四名乘客搭乘一艘小型救生艇逃出。艇上有一罐汽油、一箱金子、指南针、一桶淡水和面包。四名乘客分别为:(1)孕妇，身上带有巧克力;(2)富商，带有重要文件;(3)寡妇，带有稀世珍宝;(4)儿童，带有地图。 问题一:由于救生艇承载力不够，只能承载3个人，富商与寡妇狼狈为奸,坚决不肯离开小艇。请您决定:孕妇和儿童谁最应放弃逃生机会, 问题二:若必需丢弃艇上的物品以减轻重量，请列出放弃的先后顺序，并简述您的理由。 要求: 请您首先用10分钟的时间，将答案及理由写在答题纸上。 在此期间，请不要相互讨论。 在主考官说“讨论开始”之后进行自由讨论，讨论时间限制在20分钟以内。在讨论开始时每个人首先要用2分钟时间阐述自己的观点。注意:每人每次发言时间不要超过3分钟，但对发言次数不作限制。 请确认是否还有疑问，讨论期间，考官将不再回答任何问题。 在讨论期间，你们的任务是: 1、 整个小组形成一个决议，即对问题达成一致共识。 2、 小组选派一名代表在讨论结束后向主考官报告讨论情况和结果。 小组讨论试题(二) 问题情景: 一天上午，你们乘坐的一架小型客机，由我国西北边疆飞向东部的一个城市。就在飞临北疆某严寒地区的一个没有人烟的雪野时，飞机遇到大风雪不幸失事，跌到山里。此时正是一月，气温低达-15?。飞机可乘坐10人，是双引擎机，机身已撞毁并起火。飞机驾驶员及1名乘客死亡，其它人则没有受到严重伤害。 驾驶员还没来得及告诉大家飞机的具体位置就死去了。就在失事之前，你曾注意到飞机的高度显示:飞机是在3000米左右出现故障的。失事地点正好在雪线下面不远，地面崎岖不平，树林茂密。乘客们穿着秋装，并且每个人都有一件外套。 问题:在飞机爆炸以前，乘客们从机舱中抢救出15件物品。现在请你们将这15件物品按照对生存的重要性从1-15的顺序列出来。请在最重要的物品旁边写上(1)，第二重要的旁边写上(2)，最不重要的旁边写上(15)。 物品排序表 ( )该地区的航空地图 ( )大型手电筒 ( )四条羊毛毯 ( )一支手枪及10发子弹 ( )一支雪撬 ( )二小瓶白酒 ( )一面化妆用小镜子 ( )一把小刀 ( )四副太阳镜 ( )三盒火柴 ( )一个军用水壶 ( )急救箱 ( )十二小包花生米 ( )一张塑料防水布 ( )一只大蜡烛 要求: 在主考官说“讨论开始”之后进行自由讨论，讨论时间限制在30分钟以内。在讨论开始时每个人首先要用2分钟时间阐述自己的观点。注意:每人每次发言时间不要超过3分钟，但对发言次数不作限制。 请确认是否还有疑问，讨论期间，考官将不再回答任何问题。 在讨论期间，你们的任务是: 1、 整个小组形成一个决议，即对问题达成一致共识。 小组选派一名代表在讨论结束后向主考官报告讨论情况和结果。 小组讨论试题(三) 讨论主题: 能力和机遇是成功路上的两个非常重要的因素。有人认为成功路上能力重要，但也有人认为成功路上机遇更重要。若只能倾向性地选择其中一项，您会选择哪一项,并至少列举5个支持您这一选择的理由。 要求: 请您首先用5分钟的时间，将答案及理由写在答题纸上。 在此期间，请不要相互讨论。 在主考官说“讨论开始”之后进行自由讨论，讨论时间限制在25分钟以内。在讨论开始时每个人首先要用1分钟时间阐述自己的观点。注意:每人每次发言时间不要超过2分钟，但对发言次数不作限制。 请确认是否还有疑问，讨论期间，考官将不再回答任何问题。 在讨论期间，你们的任务是: 1、 整个小组形成一个决议，即对问题达成一致共识。 2、 小组选派一名代表在讨论结束后向主考官报告讨论情况和结果 管理游戏 管理游戏也是面试的常用方法。在这类活动中，小组成员各分配一定的任务，必须合作才能较好地完成它。有时引入一些竞争因素，如三两个小组同时进行销售和进行市场占领。通过应试者在完成任务过程中所表现出来的行为来测评应试者的素质。下面是两个实例:例一、键盘销售。六个应试者一组扮演小型企业的管理委员会，对于给定的具有不同利润的键盘，每个小组成员均要投资、购买、股票控制及销售问题发表意见。主考官通过应试者行为表现的观察，关注小组讨论中自然形成的领导人以及其他成员的组织能力、思维的敏捷性及压力条件下的工作情况等。例二、小溪任务。给一组应试者滑轮、铁管、木板、绳索，要求他们把一根粗大的圆木和一块较大的岩石移到小溪的另一边。这个任务只有通过应试者的努力协作才能完成。主考官可以在客观的环境下，有效的观察应试者的领导特征、能力特征、智慧特征和社会关系特征等。管理游戏的优点是它能够突破实际工作情景时间与空间的限制，模拟内容真实感强，富有竞争性，具有趣味性。作为应试者，在做管理游戏时，既不要太紧张，也不要太随意。冷静思考，沉着应对，全身心投入，恰到好处的展示自己多方面才能。其他注意事项与无领导小组讨论类似。 三、角色扮演 角色扮演也是一种常见的情境模拟活动。有些主考官甚至经常采用“攻其不备”的方式，让应试者在毫无准备的情况下作出抉择，以考察应试者能否胜任某项工作。比如以招聘推销员 为例，应试者刚刚坐下，毫无心理准备，主考官立即出示该公司的一种产品，请应试者当场向他推销。碰到这种情况，应最好事先做好准备，对该公司的产品不但要有概括的认识，而且要清楚那些产品的优点和缺点。此外，如果你对其产品确实也不必慌张，应以坦诚的态度承认对该产品不了解，又能巧妙地将自己熟悉的另一种产品向他推销，反守为攻，有可能赢得更好的印象。 管理游戏 参加汇丰银行倒数第二轮面试时，考官会告诉你经理生病了，你作为他的助手，要在 两小时内看一叠材料，把事情按轻重缓急排个顺序。这是个难度颇高的游戏，按汇丰 的说法，“参加面试的学生只有两类，‘差’和‘很差’。” 去年的题目是让你组织一次展览会，有安排展馆、接运货品等十几件琐碎的事情。 像接运货物，汇丰不是直接告诉你细节，而是在材料中夹了几份传真:某家公司询问 你要不要运货物;对方提出建议，如果由你派人到码头运货，可以省一笔运费开支„„ 等等。 做这个游戏时，不要犯方向性错误:试图按日期整理材料，那样你只会越来越糊 涂。“差”的学生是像排扑克牌一样，按不同事件把材料归成一堆一堆，再作权衡即 可。 团队，智力游戏 毕马威在新人培训时做过“鲁滨逊漂流”的游戏。假设你是在海上漂流的 滨逊， 手里有这几样东西:火柴、塑料布、镜子、食物、水和指南针。“现在你带不动那么 多了，你最先扔哪样,最后保留哪样,” 标准答案是，镜子对你最重要。按他们的理论，鲁滨逊有再多的食物也撑不到漂 到陆地的那一天，保险的办法是利用镜子的反光向过往船只求救。据说，你个人得出 的顺序会和标准答案差别很大，而经过小组讨论，结果可能会稍好一些。虽然是培训 时玩的游戏，但去年已有一家，,公司“抄袭”了这个考题，只是把“海上漂流”改 成了“荒岛余生”。 纯智力游戏 这类游戏往往有个“死穴”，只要你够聪明就可以“一招毙敌”。 拣豆子:你面前一个碗里混放着红豆和绿豆，再给两个空碗，要求你在,,分钟 内把红豆拣到一个碗，把绿豆放进另一个碗。这个游戏的奥妙在于，考官故意多给了 你一个碗，不要上当，直接挑出红豆放到一个空碗里，挑完了，原来的碗里就只有绿 豆了。 》值案 :给你一 械 糕，请你切成,份，分给在场的,?人，但蛋糕盒里还要有 一份。答案是:你只要把最后一份蛋糕连盒子端给第,个人就可以了。 很喜欢plaza轻松的氛围，斑竹们都很nice，在这里灌水很开心，虽然饱受比较offer的 刺激，呵呵~~~ 过两天就回家了，今天整理了一下之前在学校的BBS上写的一些东西，添加 了一些新内容，在这里和大家分享一下。也给自己攒攒rp，争取来年能拿到一个有户口的 offer吧。 在这几个月的求职路上，其他方面或许没有什么太多的心得，不过对于无领导小组讨论 还是有自己的一些看法，我就按照自己经历的顺序随便说一说吧。如果有什么不对的地方欢 迎大家批评指正，如果觉得欠妥的地方还请大家原谅哈~~顺便原谅一下小小的中英混合~~~ PS:由于学的是经济类，视野主要(其实也可以说全部啦)是站在文科学生的角度啦。 严格来说，我经历的第一次无领导小组讨论是在大一入学时，那时满心澎湃地想加入传 说中的AIESEC,就去填了表，也去面了试，现在回想起来，细节能记住的不是很多，感慨最 深的有两点:一是一定要有人做time keeper，二是要体现出领导力。呵呵，虽然最后被刷 了，但是这个过程也可以算是我第一次接触无领导小组讨论吧。不过对于找工作来说的无领 导小组讨论就到大三了，那就从这一个开始说起吧。