企业高管综合测评表公司高管综合能力测评表
评估人:
被评估人
部门及职务
差
一般
高
专业能力 (10)
专业技能
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9
10
缺乏专业知识,缺少该职位的工作经验
有一定的专业知识,但与该职位工作关联度低
专业知识较丰富,有相应的工作经验
专...
公司高管综合能力测评表
评估人:
被评估人
部门及职务
差
一般
高
专业能力 (10)
专业技能
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
缺乏专业知识,缺少该职位的工作经验
有一定的专业知识,但与该职位工作关联度低
专业知识较丰富,有相应的工作经验
专业知识丰富,具有相关经验,能够灵活运用
人际交往能力 (30)
关系建立
1
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刚愎自用不易与他人相处,自我封闭
较为自我,不易与他人建立长期关系
能够与他人建立可信赖的长期关系
易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系
团队合作
1
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不能与他人很好合作,独断专行
团队合作精神不强,对工作有影响
能够与他人合作共事,相互支持,保证团队任务的完成
善于与他人合作共事,相互支持,充分发挥各自的优势,保持良好的团队工作氛围
解决矛盾
1
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10
遇到矛盾不知如何解决
解决矛盾手法生硬,影响工作顺利进行
能够解决已发生的矛盾,不致对工作产生大的负面影响
巧妙地和建设性地解决不同矛盾
影响力 (30)
团队发展
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10
无法与人协调
尚能与人合作,但协调不善,影响工作
能够根据公司要求努力促进团队的协作和沟通,使工作顺利开展
易于与他人沟通,积极促进团队协作,在团队中是自然的核心人物,并能引导团队达到组织目标
应变能力
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待人处世刻板,适应性差
对公司的变化或角色的转变不太适应,工作开展有困难
待人处世较灵活,能够根据公司要求,认可公司变化所带来的冲击,并能顺利的完成转变
待人处世很灵活,善于审时度势,很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击,并能顺应其变化很快适应环境,取得主动
影响能力
1
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10
对他人几乎无影响力或完全操纵利用他人
有时能影响他人
能以自己积极的言行带领大家努力工作
能积极影响他人的思维方式和发展方向
态度 (20)
责任心
1
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10
遇事推诿扯皮,对工作不负责任
有一定的责任心,但经常对工作上的失误不敢负责
责任心较强,基本符合工作岗位的需求
责任心强,能够对自己负责的部门或方面负全责
灵活性
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10
只会按惯例行事,做事僵化,不会变通
很少打破成规,偶尔也会变通
通常依照惯例行事,但也能根据环境变化变通行事,以取得良好效果
善于根据环境变化迅速调整行为及制度,发展新的方法,改变惯例,较快适应新的工作环境和工作方式
判断和决策能力 (40)
战略思考
1
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10
对公司的将来不太关心,也不注意工作上可能出现的机会和挑战
主要忙于事务性工作,有时也会注意公司的前景和对策等问题
能够根据现状,了解组织面临的挑战和机会
能透过现象看本质,把握组织面临的挑战和机会,兼顾短期和长远目标
创新能力
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10
因循守旧,墨守成规
安步就班,很少提出新想法、新措施与新的工作方法
工作中能够努力学习,提出新想法、新措施与新的工作方法并有风险意识
工作中能不断提出新想法、新措施,善于学习,注意规避风险,锐意求新,在工作中有较大创新
解决问题
的能力
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遇到问题,束手无策
发生问题,能够去想解决办法,但有时抓不注关键
问题发生后,能够分辨关键问题,找到解决办法,并设法解决
能迅速理解并把握复杂的事物,发现明确关键问题、、找到解决办法
决策能力
1
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10
遇事优柔寡断,缺乏主见
能够确定决策时机,但很少提出可行
,常求助于幕僚
善于确定决策时机,提出可行方案,但在权衡、选择时偶有适当,大多数日常事务处理果断得当
善于确定决策时机,提出可行方案,合理权衡,优化选择,对困难的事处理果断得当
和执行能力 (30)
准确性
1
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10
工作无计划,随意,常出差错
能大致按计划执行,不太注意细节,偶有差错发生
能按照计划执行,比较注意细节,偶有差错发生并能迅速改正
能够按照计划严格执行,并确保在每个细节上减少差错
效率
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10
工作不分主次、效率低,经常完不成任务
工作效率较低,需要别人帮助才能完成任务
工作效率尚可,能分清主次,能够按时完成工作,基本保证质量
时间和资源的利用达到最佳,工作效率高,完成任务速度快,质量高,效益好
计划和
组织
1
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10
做事无计划,缺乏组织能力
制定计划和组织实施有难度,需要别人帮助方能进行
能根据公司的要求,制定相应程序和计划,在权限范围内配置资源,明确目标和方针,以及确保供应的保障
具有极强的制定计划的能力,能自如的指挥调度下属,通过有效的计划提高工作效率,以最佳的结果为目的
领导能力 (40)
评估
1
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10
无法正确评估他人
能够按公司要求对他人作评估
能较为合理的
他人的技能和绩效,指出其不足
能合理评价他人的技能和绩效,使下属心服口服,并能使下属明确努力方向
反馈和
培训
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10
对下属的工作无反馈和培训
不能很好的利用反馈和培训的手段
能够根据实际情况,通过培训和反馈帮助他人成长和发展
善于了解下属需要,通过一对一的反馈和培训以帮助他人成长和发展
授权
1
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10
不善分配工作与权力,缺乏指导员工的方法,内部时有不服怨言
欠缺分配工作、权力及指导部属之方法,任务进行偶有困难
能够顺利分配工作与权力,有效传授工作知识,完成任务
善于分配工作与权力,并能积极传授工作知识,引导部属完成任务
激励
1
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10
工作主要靠命令与指示
有一定的制度,但不能充分发挥作用,无改进措施,员工积极性不高
有制度,能够利用奖励和表彰等方式提高员工积极性
了解他人的需求,善于引导下级积极主动地工作,用奖励和表彰等方式提高积极性,并使员工积极努力地工作
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