施工项目成本控制

施工项目成本控制 施工项目成本控制 第5卷第3期 2006年6月 淮北职业技术学院 JOURNAI0FHUAIBEIPR()FESSI()NAIANDTECHNICAIC0IIEGE VoL5NO.3 Jun.2006 施工项目成本控制 苏伟 (淮北市市政工程处,安徽淮北235000) 摘要:项目管理是我国建筑市场与国际接轨形成的一种新兴管理学科,项目管理的 根本目的是施工项目的成本 控制,施工企业效益的好坏与成本控制密不可分,在现阶段各企业结合我国国情及 企业现实情况实行项目管理 均取得一定的经济效益. 关键词:项目管理;项目成本控制;目标管理;材料成本;质量成本 中图分类号:F406.72文献标识码:A文章编号:1671—8275(2006)03—0026—02 当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来 并且正在迅速发展成熟.《建设工程工程量清单计 价》的实施,把企业推向市场.建筑施工企业面 临着更加激烈的市场竞争,建筑企业能否在市场竞 争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量 优,工期短,成本低的产品,而企业能否获得一定的 经济效益,关键在于有无低廉的成本.下面就施工 项目成本控制的原则和有效途径谈点粗浅的认识. 1,施工项目成本控制的原则 施工项目成本控制就是在项目成本形成过程 中,对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支, 进行指导,监督,调节和限制,及时纠正可能发生的 偏差,把各项费用的实际发生额控制在成本的 范围之内,以保证降低成本目标的实现.其目的是 合理使用人力,物力,财力,降低成本,增加收入,提 高对工程项目成本的管理水平,创造较好的经济效 益.为此,我认为在项目成本控制中要遵循以下原 贝U. 1.1全面控制原则 全面控制包括全员和全过程控制. (1)全员控制:施工项目成本是考核施工项目 经济效益的综合性指标,它涉及到与施工项目形成 有关的部门,单位和职工切身利益有关,有关的部 门,单位和个人都要肩负成本责任,把成本目标落 实到个人,真正树立起全员控制的观念. (2)全过程控制:施工项目成本的发生涉及到 项目整个周期.因此,项目成本形成的全过程都要 有成本控制的意识.在投标阶段,做好成本的预测, 签好;在中标后的施工过程中,要制订好成本 计划和成本目标,并采取技术和经济相结合的有效 手段,控制好事中成本;在竣工验收阶段,要办理工 程结算及追加的合同价款,做好成本的核算和分 析,使施工自始至终处于有效控制之下. 1.2开源与节流相结合的原则 成本控制的目的是提高经济效益,其途径包括 降低成本支出和增加预算收入两个方面.一方面 "以收定支",定期进行成本核算和分析,以便及时 发现成本节,超的原因;另一方面,加强合同管理, 及时办理合同外价款的结算,以提高项目成本的管 理水平. 1.3目标管理原则 目标管理是进行任何一项管理工作的基本方 法和手段,成本控制也应遵循这一原则.即目标设 定,分解一目标的责任到位和执行一检查目标的执 行结果一评价和修正目标,从而形成目标管理的计 划,实施,检查,处理循环.在实施目标管理过程中, 目标的设定应切实可行,越具体越好,;目标的责任 应全面,既有工作责任,更要有成本责任.目标的检 查应及时全面,发现问题,及时采取纠正措施;评价 应公正,合理.只有将成本控制置于一个良性循环 之中,成本目标才得以实现. 1.4责,权,利相结合的原则 在成本控制过程中,项目经理及各专业管理人 员都负有一定的成本责任,从而形成了整个项目成 本控制的责任网络.要使成本责任得以落实,责任 人应享有一定的权限,即在规定的权力范围内可以 决定某项费用能否开支,如何开支和开支多少,以 行使对项目成本的实质控制.最后,企业领导对项 目经理,项目经理对各部门在成本控制中的业绩要 进行定期检查和考评,要与工资,奖金挂钩,做到奖 罚分明.实践证明,只有责,权,利相结合,才能使成 本控制真正落到实处. 1.5节约原则 节约人力,物力,财力是提高经济效益的核心, 也是成本控制的一项最重要的基本原则.应作好三 方面的工作:一是严格执行成本开支范围,费用开 收稿日期:2006—02—02 作者简介:苏伟(1972一),男,安徽毫州人,淮北市市政工程处工程师. ?26? 淮北职业技术学院2006年第3期 支和有关财务,对各项成本费用的支出进 行限制和监督;二是提高施工项目科学管理水平, 优化施工方案,提高生产效率;三是采取预防成本 失控的技术组织措施,制止可能发生的浪费.做到 向管理要效益,向技术要效率,确保成本目标的实 现. 2,施工项目成本控制的有效途径 施工项目成本控制的方法较多,其有效的途径 可以从降低成本,增加收入两方面着手,确保项目 成本目标的实现. 2.1按照"量,价"分离原则,控制工程直接成 未 按照"量,价"分离原则,应从以下几个方面对 工程直接成本进行有效控制. 2.1.1材料成本控制 包括材料用量控制和材料价格控制两方面. 材料用量的控制包括:?坚持按定额确定的材 料消费量,实行限额领料制度;?改进施工技术,推 广使用降低料耗的各种新技术,新工艺,新材料;? 力求用价格低的材料代替价格高的材料;?认真计 量验收.坚持余料回收,降低料耗水平;?加强现场 管理,合理堆放,减少搬运,降低堆放,仓储损耗,及 时回收有回收价值的废料. 材料价格控制包括:?买价控制.在保质保量 的前提下,货比三家,择优购料;?运费控制.合理 组织运输,就近购料,选用最经济的运输方法;?考虑资金,时间价值,减少资金占用,合理确定进货批 量和批次,尽可能降低材料储备. 2.1.2人工费控制 主要从用工数量方面进行控制. 第一,根据劳动定额计算出定额用工量,并将 安全生产,文明施工及零星用工按一定比例(一般 为5一10)一起包给领工员或班组,进行包干 控制;第二,要提高生产工人的技术水平和班组的 组织管理水平,合理进行劳动组织,减少和避免无 效劳动,提高劳动效率,精减人员;第三,对于技术 含量较低的单位工程,可分包给分包商,采取包干 控制,降低工费. 2.1.3机械费控制 充分利用现有机械设备,内部合理调度,力求 提高主要机械的利用率,在设备选型配套中,注意 一 机多用,减少设备维修养护人员的数量和设备零 星配件的费用. 2.2精简项目机构,合理配置项目部成员,降 低间接成本 项目机构的设置要因事设职,因职选人.选配 一 专多能的复合型人才,降低管理人员的费用. 2.3加强质量管理,控制质量成本 控制质量成本包括两个主要方面:控制成本和 故障成本.控制成本属于质量保证费用,与质量水 平成正比关系;故障成本属于损失性费用,与质量 水平成反比关系. 当前迫切需要的是降低故障成本.因为故障成 本是工程质量无缺陷时就会消失的成本.我国目前 建安工程质量尚低,因而可以开发的"黄金"资源非 常丰富.而且好的质量能树立良好的企业形象,为 企业的长远发展奠定基础.因此,应十分重视提高 工程质量水平,降低质量成本. 2.4组织连续,均衡有节奏的施工,合理使用 资源,降低工期成本. 合理工期.在合理工期下,项目成本支出较低. 工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的 提高.因此,在安排工期时,要注意均衡有节奏地进 行施工,以求在合理使用资源的前提下,保证工期, 降低成本. 2.5从"开源"原则出发,增加预算收入 2.5.1认真研究招标文件,树立明确的时间 和成本观念 在招标中,使用有效报价技巧.如在执行单价 合同时,使用"不平衡报价"的技巧,通过对工程数 量变化趋势的分析,在维持总价不变的前提下,相 对于正常报价水平,策略地降低实际施工时数量可 能减少的分项工程单价,以便在验工计价时获得可 观的额外收入;同时考虑资金的时间价值适当提高 前期费用的报价,降低后期费用的报价,以便达到 尽早收回建设资金,加强资金周转的目的. 2.5.2强化索赔观念,加强索赔管理 在竞争日趋激烈的市场中,施工企业面临着施 工风险,特别是承包国际工程时,更离不开索赔.通 过索赔,以弥补承包商不应承受的风险损失,使承 包工程的合同风险分担程度趋于合理.加强索赔意 识,培养索赔的管理能力,提高管理水平. 2.5.3用好调价文件,正确计算价差,及时办 理结算 随着市场经济的不断完善,各种价格要素由市 场调节,在工程建设活动中,价格变化对工程造价 的影响,在工程结算时必须及时,客观,全面地予以 考虑.实践证明,承包商通过价格调整是获取额外 收入的重要途径之一. 责任编校:文月 ? 27?