hkyxbj20110902北京分公司临促工资管理办法

hkyxbj20110902北京分公司临促工资 --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================== 【普通】 海信科龙电器股份有限公司北京分公司#管理# HKYXBJ20110902 北京分公司临促工资管理办 法 编制:营运管理部 审核:张景云 会签:杜向阳 郭羽 郑效怀 刘红烛 梁鸿 马南凯 签发:战悦飞 --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================================== --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================== 海信科龙电器股份有限公司北京分公司发布 修 改 履 历 名: 北京分公司临促工资管理办法 分类号: HKYXBJ20110902 修改NO 修改日 制定、修改内容 起草部门 备注 营运管理部 0 2011-09-26 新规制定 赵来红 --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================================== --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================== 海信科龙电器股份有限公司北京分公司管理制度 HKYXBJ20110901 北京分公司临促工资管理办法 1 主内容与适用范围 1.1本办法规定了北京分公司临促月度工资制作、审核的职责与分工、工资提交时间、制作规范等。 1.2 本办法适用于北京分公司临促工资的管理工作。 2 职责与分工 2.1北京分公司办公会 负责审核分公司临促工资管理制度，并对分公司临促工资进行监督。 2.2北京分公司营运管理部 促工资制作的审核，出具最终临促工资结果，并承担向总部提负责分公司临 报临促工资的职责。 2.3北京分公司部门培训师 负责所在部门临促工资的制作，工资实发额度的把控，临促工资明细部门内签批。 2.4北京分公司财务部 负责分公司临促工资的打卡发放。 3 具体内容 3.1工资制作 临促工资由培训师负责制作。按照临时促销员工作的时间长短，临促分为以下两大类:短期临促，长期代卖。 (1)临促工资提报时间 按照目前分公司工资制作流程，即当月制作、审核、发放上月工资，临促工资提报时间截止到每月10号下午17:30(同正促工资提报时间)，过期营运管理部将不再收取。 (2)临促工资表制作规范 --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================================== --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================== 临促工资表务必跟正促工资表同样严谨，具体体现在以下几点: ?“应出勤天数”和“实际出勤天数”必须如实填写; ?短期临促，“职位”和“人员类别”两列必须填写临促，不得随意填写促销员、促销等字样;长期代卖中，如是我司其他品类入职的促销员代卖，则必须填写“厂编/人员编码”列，此编号可以由当月促销档案中查找，“职位”和“人员类别”两列分别填写促销员和促销，如为其他公司促销员代卖，则同短期临促填写职位和人员类别列。 ?“备注”列必须填写门店名称如:西三旗国美。 (3)临促工资制作原则 ?临促工资制作必须遵守实际发生原则，不得虚报、漏报，当期放生当期体现; ?临促总额不得超过月初提报总部产品部审批的临促计划额度; ?每月初培训师制作上月临促工资时必须附有《临促档案表》，详见附件一。 3.2 责任划分 (1)临促工资预算按时报批总部产品部 按照总部要求，分公司各产品部培训师应在每月5日前，向总部产品部提报当月临促费用计划，因分公司产品部未提报费用计划，或者提报但总部产品部未审核通过，造成次月不能正常制作当月临促工资，责任由产品部承担，视情节对相关责任人处罚; (2)临促工资表按时提报营运管理部 因为分公司产品部培训师未按时提报临促工资表，导致不能正常发放临促工资，责任由产品部承担，视情节对相关责任人处罚; (3)分公司临促工资按时上报总部营运人资部 分公司营运管理部负责按时向总部营运人资部提报“系统外工资表”即各部门临促工资，因营运管理部人资未按时提报系统外工资表，导致不能正常发放临促工资，责任由营运人资部承担，视情节对相关责任人处罚。 3.3 临促工资兑现 总部审核完系统外工资表，下发工资发放通知单后，由财务部负责工资的银行报盘和发放。分公司所有临促工资必须通过银行卡发放，不允许发现金。 临促档案表.xls 附件一:《临促档案表》 --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================================== --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================== 附加说明: 本标准营运管理部起草并负责解释。 本标准首次发布于2011.09.26。 --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ==========================================================================