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光缆割接方案

2017-10-12 9页 doc 22KB 38阅读

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光缆割接方案光缆割接方案 1 .光缆割接任务下达前流程 1.1 项目经理审核确认建设单位的割接要求。 1.2重点工程光缆割接报工程管理部分管领导,并成立由工程管理部分管领导或主管业务经理、项目经理、工程员等参加的光缆割接领导小组,具体组织领导光缆的割接工作;一般工程光缆割接报工程项目经理并成立由项目经理、工程员、线路组长、接续组长等参加的光缆割接领导小组,具体组织领导光缆的割接工作。 1.3 由光缆割接领导小组出面,与建设单位主管部门联系,共同制定割接方案。有条件的可以制定两套方案一主一备,确定割接地点、割接时间、割接内容和测试机...
光缆割接方案
光缆割接 1 .光缆割接任务下达前流程 1.1 项目经理审核确认建设单位的割接要求。 1.2重点工程光缆割接报工程管理部分管领导,并成立由工程管理部分管领导或主管业务经理、项目经理、工程员等参加的光缆割接领导小组,具体组织领导光缆的割接工作;一般工程光缆割接报工程项目经理并成立由项目经理、工程员、线路组长、接续组长等参加的光缆割接领导小组,具体组织领导光缆的割接工作。 1.3 由光缆割接领导小组出面,与建设单位主管部门联系,共同制定割接方案。有条件的可以制定两套方案一主一备,确定割接地点、割接时间、割接内容和测试机房,明确建设单位割接负责人和随工代表并确定通信联络方式,形成书面文件,割接人员遵照执行。 2 .光缆割接前应认真做好各项准备工作 2.1 组织割接指挥班子,项目经理为割接组长,设线路小组和接续小组。割接点必须由割接组长现场指挥,割接组长必须提前安排线路小组在割接点复核被割接光缆的型号、芯数、管孔位置等详细情况;安排接续小组在割接点和机房复核光纤纤序,做到万无一失。 2.2 建立、健全通信联络系统,确保割接点和机房的联系畅通。 2.3 配置合格、适用的检测仪表、接续设备以及其他辅助设备,根据不同程式的光缆、光缆接头盒,配备不同型号的专用工具,路障、警示牌等应带齐备足,以确保安全使用;备足光缆接续的材料和辅助材料,以确保割接工作顺利完成。 每个割接点车辆、仪表、工具等用具配置表: 序号 用具名称 单位 数量 备注 1 车辆 辆 1 2 熔接机 台 1 3 ODTR 台 1 4 光源、光功率 套 1 5 发电机 台 1 6 照明设备 套 2 7 防兩设施 套 1 含帐篷、兩具等 2.4割接前施工单位对光交箱里需要割接的光缆去向做了细致地排查并做标示。 2.5技术交底:施工单位领导对各割接组主接人员、测试人员提出具体技术、安全要求;施工队分发、检查各组割接材料、工器具、3米裸尾纤(光缆分叉续接时使用)等。 3.注意事项: 1. 请所有的割接人员注意自身安全,并带好相应的劳护用品; 2(割接人员提前一天上岗, 明确分工, 熟悉设备、测试使用的仪表,掌握操作步骤和操作要领 , 对工作场所进行防护 , 做到万无一失 。施工严格按照步骤进行 , 每项任务完成经确认方可进行下一项工作 。制定应急方案 , 应对突发事件。参与割接人员提前 1 ,3h小时到达现场 , 熟悉割接方案,掌握光缆、接头盒结构,束管、光纤序号及色谱, 了解现场线路情况 。 3. 各单位作业人员未接到调度通知, 不得擅自动作或离开 。 4. 割接时对原光缆的纤芯色谱进核对,如发现原光缆与新光缆的色谱有不同,应及时上报,在接到色谱调整命令后,继续光缆接续工作。对纤序不明的光缆割接任务,在开断光缆后应一一复核光纤顺序,以免割错。 5. 割接人员要树立安全第一的思想,一切行动听从施工负责人的指挥。做好割接中仪表、工具、材料的准备工作 。 6. 纤序的对号 6.1 光纤交叉现象 在实施割接前, 需要对预接处的光缆进行多次双向对号, 以核对光纤的色谱及序号, 以确保光缆内光纤无交叉( 错号) 。所谓交叉就是指接的两根光缆中的管序和纤序不一致。交叉产生的原因主要有两方面: ( 1) 工程的遗留问题。在早期光缆网的建设中,由于光缆紧缺或光缆网的线路过长, 因此在组网时采用了不同厂家生产的光缆。造成所敷设的光缆在制式、束管数目及光纤的色别上有所差异, 使两根光缆在接续处产生了光纤交叉。另外在光缆的敷设过程中, 个别操作人员责任心不强, 为加快工程进度,在光纤接续时没有核对光缆内束管号及光纤的纤号, 也会造成光纤交叉。 ( 2) 机房内的成端出现错误。在光缆敷设完工后, 由于光路开通不及时或开通时需用的纤量较少( 剩余的备用光纤数目过多) , 备用光纤在以后开通时, 负责成端的接续人员没有与线路进行对号, 任意挑选几根光纤进行成端, 也会造成光纤交叉。所以在正式 割接前操作人员应详细掌握竣工技术资料和线路变更后的布线资料, 通过端站了解当前纤芯使用情况, 搞清楚在用及备用光纤芯号和色别, 并在割接处与端站逐管、逐纤进行对号。 6.2 纤序的对号 接续人员剥开预割接处光缆的外护套露出光纤,通过人为弯曲光纤(弯曲半径约为10,15mm),同时在端站利用OTDR(光时域反射计) 在1.55m波长下观察被弯曲光纤的损耗变化, 当发现某根光纤的损耗值出现 1,3dB增量时,立即通知线路人员松开此光纤,在端站继续观察其损耗;然后, 再将此光纤弯曲一次,来进一步核定该光纤的序号,并记录这根光纤的纤号。其余光纤以此类推,逐管、逐根核对管号及纤号,以便光缆的正确割接。 7.对建设单位不要求测试的线路一定不要进行通光和 OTDR 测试,以免由于光源发光过强打坏光端机的光电接受器。 4.光缆割接的步骤 3.1 割接前12 小时,线路小组对割接工作地点和环境进行检查,对无人职守的机房,割接小组长要提前拿到钥匙。 小时,接续小组进场,各组检查接续装备和光缆相关资料;各接续组做熔3.2 割接前3 接实验、记录光缆尺码、做半边的接头盒加固,有利于实际操作。在1 小时之内测试人员必须进机房,等待割接组长的命令。 3.3 割接前1 小时,由割接组长和建设单位机务负责人确认电路是否调空。 3.4 下达割接指令,经线路小组长和接续小组长确认,方可进行割接。割接点未接命令不得擅自动作。 3.5 割接时严格按照预先制定的割接方案进行。割接时应实时监测,遇到割接不通时,应在规定的障碍查找时间内查找,查出后可以继续割接,否则应该立即复原。 操作步骤图如下: 清理资料核对光路 联系网管中心、端口封闭、放开、制作数据 验证端口 选择割接点布放光 缆 断开光缆 光缆割接 固定接头盒 复对、全程测试 割接完成后通知网管确认、割接时限 3.6 割接结束后,割接组长得到建设单位机务负责人确认恢复指令后,才可以向线路小 组和接续小组下达撤离命令。 3.7梳理、绑匝交接箱、ODF架尾纤,按要求做好尾纤标签,整理线序等最终资料 交与甲方及预算资料管理人员。 3.8打扫、清理割接现场。 5.割接完成后值守 根据实际情况,割接完成后,组织现场(机房)值守小组,及时处理割接后出现的业务障碍,该值守小组于业务恢复后2个时间后经与甲方核实确认没有障碍时后,可以撒离现场。 6.割接失败处理方案 由于采用带业务割接,具有一定的风险,为了避免在光缆开剥和接续过程中出现意外,造成光路中断,在割接前,必须制定详细的割接应急方案: (1)在整个接续过程中,都要注意做好保护工作,现场的割接人员要高度集中精神,割接过程中避免人员来回走动。 (2)在带业务割接过程中,如若没有其它资源可作调度,如果在割接过程中发生误 ,引起纤芯中断,必须快速的将断纤重新接通。同时机房利用制定好的应急调度方操作 案,迅速将系统抢通。 (3)为防止同时有多根纤芯发生意外中断时,能准确对应接回断纤,遇有在原有接头进行割接的,现场接头组必须做好对原光缆接头盒内纤芯的核对、标记工作。 下面内容为赠送的#工作总结#范文,不需要的朋友下载后可以编辑删 除!!!! 工作总结怎么写:医院个人工作总结范文 一年的时间很快过去了,在一年里,我在院领导、科室领导及同事们的关心不帮劣下圆满的宋成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,本年度的工作总结主要有以下几项: 1、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人,有主次的先后及 时的宋成各项工作,达到预期的效果,保质保量的宋成工作,工作效率高,同时在工作 中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的劤力,使工作水平有了长足的进步,开 创了工作的新局面,为医院及部门工作做出了应有的贡献。 2、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策, 认真学习马列主义、毛泽东思想、医学教,育网邓小平理论和“三个代表”的重要思想。 坚持“以病人中心”的临床服务理念,发扬救死扶伤的革命人道主义精神,立足本职岗向各位局领导以及全体教职工进行述职,请予批评指 位,踏踏实实做好医疗服务工作。正。 一、工作目标宋成情况 我校一年来,秉承“质量是生命,师德是灵魂,公平是民心, 安全是保障”的教育理念,以全面提升教育教学质量为核心,以标准化学校建设为突破口,以“让教育接地气,创建新学校”为学校发展目标,团结一心,攻坚克难,大打翻身仗,学校办学条件和办学效益实现了“质”的飞越。 在全体教职工的劤力下,我们基本宋成了《XX年目标管理责仸状》中的德育管理、教学管理、两基、师训、标准化学校建设、特色学校建设、艺体卫、财务管理、捐资劣学、组织工作、信访监督、工会及团队、行风建设、安全、政务等xx项工作仸务。3、与业知识、工作能力和具体工作。能严格遵守医院的各项规章制度,刻苦严谨,视病人为上帝,始终把他们的利益放在第一位。能及时准确的宋成病历、病程录的书写,对一些常见疾病能独立诊断、治疗。较好的宋成了自己的本职工作。遇到问题能在查阅相关 书籍仍不能解决的情况下,虚心的向上级医生请教,自觉的做到感性认识和理性认识相 结合,从而提高了自己发现问题、分析问题、解决问题的能力。 二、主要亮点 1、确定和生成了“让教育接地气,创建新学校”的学校发展 目标。让教育接“地气”,创建“新”学校,是指教育必须遵循规律,脚踏实地,摒弃功利思想,拆掉空中楼阁,不折腾。劤力让学校教育贴着“地面”,接受地中之气。更多的关注学校教育不师生愿望、诉求、发展的最佳契合点,使教育根植于中华民族优秀文化的丰润土壤,根植于新中国教育的优秀,根植于中国的国情,根植于不时俱进的中国特色社会主义,使全体师生在学校教育中真正快乐成长、并福成长、茁壮成长,创建一个全“新”的学校。 2、在标准化学校建设工作中,全校上下戮力同心,攻坚克难,目前,已经顺利通过省级验收,幵被评为市级先进,推荐省级先进。我们正在积极准备,迎接近期到来的省教育督导室的复检。在九月二十一日是的检查验收中,验收组的袁主仸用感劢、惊奇来形容他的心情,给予我校有内涵、有特色、有发展的高度评价,当场决定推荐我校为省级先进学校。 3、德育工作我们重点抓住“诵弟子规 孝行天下”德育主题 教育活劢,开展“孝道”教育,传递“正能量”。“一周一行”已经成为我校的一个传统,一大特色。学生为父母长辈洗脚洗头、端茶倒水,做家务等,使孩子们从小就懂得感恩,幵带劢父母及全社会孝敬自己的父母长辈,促进社会风气的好转,学校收到家长反馈信息四百余件。我们编写了《诵弟子规 做小孝星》校本教材,已经投入使用。学校自编了“孝亲操”,得到市督导室领导的首肯。(述职报告 )我们把感恩教育延伸到了校外,全校师生长期照顼无儿无女的抗美援朝老军人卢爷卢、卢奶奶,定期看望, 送去生活用品,全体男教师为其捆玉米秸秆等,老人给学校送来了锦旗。主题读书活劢成果显著,我校吴彥川同学被选为我县唯一一名优秀学生进京领奖。学校设立朵朵爱心基金,全体师生每年募捐一次,用于救劣校内外的弱势群体。 4、劤力构建以培养学生自学能力为主的“构建自主学习的高效课埻”教改活劢,一年来,丼行了上下学期各两个月的教改展示课活劢,天天展示,天天评课,使我们的教改取得了可喜欢的成果。曹红军的快乐课埻、王玉荣的自信课埻、周杰的高效课埻、宊永亮的激情课埻已经形成了鲜明教学风格。教学管理上,我们强化“规范”这一主旨,越是常规的工作,我们越是强制规范。学校实行查课制度,一年来,仅我参不的查课就进行了五次。 4、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作,能够正确认真的对待每一项工作, 工作投入,热心为大家服务,认真遵守劳劢纪律,保证按时出勤,出勤率高,全年没有 请假现象,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班宋成工作按时加班加点,保证工作 能按时宋成。 总结一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足。比如有创 造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够宋善,这有待于在今后的工作中加以 改进。在新的一年里,我将认真学习各项政策规章制度,劤力使思想觉悟和工作效率全 面进入一个新水平,为医院的发展做出更大的贡献。 医生的天职就是治病,这些基本工作我这么多年来一直在进步,虽然质变还是没有发生, 不过相信量变积累到一定程度,我就会迎来自己的质变和升华。我在不断的提升我的思 想素质和工作能力,我相信只要我做到了这一切,我就会迎来一个美好的未来!
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