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武汉体育中心发展有限公司

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武汉体育中心发展有限公司武汉体育中心发展有限公司 “十二五”时期发展规划 一、“十一五”时期主要发展成就 “十一五”时期~是武汉体育中心由工程建设转向市场化运营的艰难时期~也是推进体育运行机制创新、实现跨越式发展的五年。在这五年里~顺利完成了“十一五”发展目标和任务~并取得了丰硕成果~为“十二五”发展奠定了良好基础。 ——顺利建成国际一流的大型体育场馆和配套设施~具备承办国内外大型体育赛事和文艺演出活动的条件和能力。 ——顺利实现从建设到运营、从单一的体育竞技场所到多元化项目经营、从场馆管理到产业化开发“三大转变”~成为湖北乃至中南地区现代大型...
武汉体育中心发展有限公司
武汉体育中心发展有限公司 “十二五”时期发展 一、“十一五”时期主要发展成就 “十一五”时期~是武汉体育中心由工程建设转向市场化运营的艰难时期~也是推进体育运行机制创新、实现跨越式发展的五年。在这五年里~顺利完成了“十一五”发展目标和任务~并取得了丰硕成果~为“十二五”发展奠定了良好基础。 ——顺利建成国际一流的大型体育场馆和配套设施~具备承办国内外大型体育赛事和文艺演出活动的条件和能力。 ——顺利实现从建设到运营、从单一的体育竞技场所到多元化项目经营、从场馆管理到产业化开发“三大转变”~成为湖北乃至中南地区现代大型体育主题公园。 ——在完善武汉开发区总体功能、丰富广大群众多样化、多层次的体育文化生活、推进武汉开发区经济与社会协调发展等方面发挥了重要作用。五年来~不仅保障了我市百年难遇的“三大”活动,女足世界杯、“六城会”、“八艺节”,在武汉体育中心成功 举行~而且承接、承办和主办了国内外各类大、中活动100多场次~服务体育健身群众40多万人次~接待参观和旅游观光者达200多万人次~取得了较好的社会效益和经济效益。 ——探索研究出一套现代体育场馆运行管理模式~在国内同行中率先步入“体制企业化、运作市场化、经营项目化、管理专业化、发展多元化”,以下简称“五化”,之路~率先通过GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001“三大体系”认证~使各项运行管理指标在全国场馆普查中名列第一~并获得国家、省市荣誉37项~2009年武汉体育中心荣获首届“中国体育场馆综合优秀奖”称号。 ——与武汉体育学院、华中师范大学等高校知名专家联手~完成了《武汉体育中心产业园的建议》、《武汉体育中心运营管理战略定位与战略模式》等10多个课题研究~为武汉体育中心的发展提供了强有力的理论指导和技术支持~推进了武汉体育产业的发展。 ——培养了一支懂体育、善经营、会管理的精干高效的场馆管理团队。通过企业培训、学习实践、创意开发等形式多样的活动~构建了独具特色的企业文化。以面向企业、服务大众为宗旨推动了公司精神文明建设再上一个新台阶。 二、“十二五”时期发展规划 ,一,指导原则 以全面落实科学发展观、构建和谐社会为统揽~以满足人民群众日益增长的文化体育需求为宗旨~紧紧抓住武汉开发区第二、三产业快速发展的有利时机~继续按照“五化”运作模式和“以体为本、以商促体、以文兴业”的发展思路~推进武汉体育中心实现跨越式发展~努力提升服务于武汉开发区经济、社会发 展的能力。 ,二,发展目标 以现有场馆设施为依托~通过管理机制创新和体育产业化经营~着力构建门类齐全、结构合理、设施完备、服务周到的现代体育产业体系~培植和打造五大产业基地~即体育产业基地、文体活动创意基地、体育科技企业孵化基地、体育人才培训基地和汽车运动体验基地,以下简称“五大”产业,~使公司成为湖北省文化体育产业的龙头企业~使体育产业成为武汉开发区乃至武汉市新的经济增长点~在国内体育产业中发挥示范、辐射和拉动的作用。 “十二五”时期~随着武汉文化体育产业化的发展~力争公司的营业收入以年均30—40%的速度增长~到2016年年经营收入实现过亿元目标~达到国内同行业的先进水平~为企业快速发展打好基础。 ,三,主要任务 1、制定总体规划~分步推进。 以武汉体育中心“一场两馆”现有设施为骨架~按照“五大” 产业的发展战略~从社会效益、环境效益、经济效益出发~认真制定武汉体育产业园总体规划~包括功能定位~项目选择以及资源配置等~并按规划分步实施~为形成人气旺盛、市场繁荣、功能齐全、服务优质、环境和谐的国内一流的武汉体育产业园奠定坚实的基础。 2、按照五大产业的发展战略~完善硬件设施。 根据五大产业的发展需求和武汉体育中心现有的设施情况~“十二五”期间要从以下方面完善硬件设施:一是围绕打造“武汉〃中国车都”这一品牌~在位于武汉体育中心东南边的南太子湖畔~规划用地近400亩~用两年时间~兴建一条国际且能 2主办CP场地赛以下赛事的赛车道及配套的观众看台、控制中心、接待中心、赛车维修区、加油站、外部围墙等配套设施~工程建设总投资约1.5亿元。二是根据各类体育培训需求~在武汉体育 2中心原锅炉房处~兴建1栋建筑面积为10000M的培训中心~其工程建设总投资约8000万元。建成后的培训中心也将担负起汽车赛季中信息指挥中心的功能~以最大限度地发挥其社会经济功能。三是为完善体育设施~增强发展后劲~在武汉体育中心西北面的体育项目预留地内~兴建20片,其中室外16片~室内4片,网球中心及配套设施~其工程建设总投资约1.2亿元。四是以推进全民健身运动~在武汉体育中心体育场南大门左边~兴建一个 25000M的户外健身广场~其工程建设总投资约3000万元。 3、以品牌活动为主导、培育文化体育市场体系。 “十二五”期间~推进“五大”文化体育产业的形成与发展~是提高公司运行效能~实现跨越式发展的关键。因此~首要任务是加快建立与文化体育产业化相适应的市场体系。 在打造体育产业基地上~以主办、承办国内外有影响力的“三大球”,足球、篮球、排球,类竞技演为主体~带动乒乓球、羽毛球、跳水、武术、射击、田径、棋类、桥牌等职业化和非职业化的各类竞赛~达到月月有大赛、周周有小赛~并延伸开发与之相关的体育用品、体育信息、体育广告、体育彩票、体育培训、体育健身等体育服务~使之成为华中地区重要的体育竞技、表演中心。 在打造文体活动创意基地上~将已成功开发的“梦幻舞台”、“超级运动家”、“家庭节”等活动进行深化开发~做大做强~形成知名品牌。在此基础上~努力探索群众喜闻乐见且适应市场化运作的活动~包括大型全民健身展示、万人体育舞蹈表演、行业间的联谊联赛等方面~并在“新”、“奇”、“特”上不断创新、扩展内涵、提升内在的价值~构建标志性群众体育文化品牌~加速文化体育活动的社会化、市场化、产业化进程。 在打造体育科技企业孵化基地上~利用武汉体育中心的资源优势、市场优势、政策优势以及影响力~加强与国内外体育科技院所的交流与合作~建立体育产业投融资平台~推进体育资本跨 行业、跨地区、跨所有制的重组~将体育器材开发、运动康复理疗、运动医药保健等体育科技企业引入武汉体育中心建立产业基地~并大力扶持体育科技企业的产品辐射全国和亚太地区~形成武汉体育产业新的经济增长点。 在打造体育人才培训基地上~以武汉市体育场馆协会和中国体育场馆协会为依托~以培养体育产业人才为主线~立足武汉~面向全国~吸纳社会和体育院校教育资源~开办体育经济~体育运营、体育服务~体育品牌战略等深层次的专业培训~构筑体育管理人才和体育科技发展面~为体育产业培养出一大批顶尖人才~成为全国体育界内知名的体育人才培训基地。 在汽车运动体验基地上~紧紧抓住武汉开发区汽车产业的发展~以主办、承办适合场地标准的有影响的国际汽车赛事和汽车试乘试驾活动为核心~大力推进汽车运动~形成经营特色~并扩展与之相关的汽车音乐~汽车摄影~汽车电影~汽车邮票~汽车装饰~汽车模特秀~汽车品牌展览等项目~延伸汽车运动产业链~为“武汉〃中国车都”这一品牌增添新的色彩。 4、加强体育产业与其他行业的合作~扩大规模效应。 随着体育市场化运作进程的加快~要在多元化深度发展的战略指导下~探索多种有效途径~加强与文化、旅游、媒体、商业、科技等行业的交流与合作发挥各自优势~引入或打造一批群众喜爱且有独特创意的精品项目~共同扩展体育服务领域~引导大众 的综合性消费~最终形成体育文化休闲娱乐和体育文化商务交流两大板块~使文化体育活动融入大众生活之中~从而推进和谐社会建设。 5、研究制定体育场馆服务质量国家标准~为管理输出创造条件。 文化体育产业的发展~必须建立在体育场馆管理服务质量的基础之上。因此~公司在“三位一体”,质量、环境、职业健康安全,管理体系持续运行和改进的同时~为抢占质量标准制定的最高点~率先向国家体育总局提出课题研究申请~并着手进入深入的研究和探讨~力争两年内制定出《体育场馆管理服务质量国家标准》。在此基础上~一方面建立体育场馆管理服务质量认证机构~一方面先行实施新制定的国家标准~取得实践经验~为后续管理输出和人才培训打造平台~进一步奠定武汉体育中心在全国体育场馆业界的地位和作用 ,四,保障 1、加强体育场馆法人治理结构研究、完善现代企业。近几年来~武汉体育中心一直按照企业化模式~经营管理近30亿的体育场馆资产~已在市场化运作中得到了一定的发展。在“十二五”期间~保障武汉体育产业园的建设和发展~首要的是深入探索和研究体育场馆法人治理结构~严格按照公司制度~完成武汉体育中心资产委托~明晰产权~改善股本结构和组织体系~使武汉体育中心发展有限公司真正成为“自负盈亏、自主经营、自我 发展、自我约束”的四自企业~并通过10年的努力~增大经济体量~走进资本市场进行上市融资~完善现代企业制度。 2、加强专业人才引进和培训~打造一支善经营、会管理的团队。为加快武汉体育产业园建设的步伐~要以提升人力资本为基础~推进产学研结合~大力培养和引进一大批工程人才、管理人才、科技人才~并通过技术股权等手段调动自主创新者的积极性~从而打造一批懂体育、善经营、会管理的人才队伍~增强自我发展的能力~拓展体育产业发展空间。 3、加强体育产业战略性研究~指导体育产业化发展。在体育产业化发展的过程中~要在“十一五”期间课题研究的基础上~继续与武汉体育学院、华中师范大学等高校知名专家合作~对《武汉体育中心产业化发展特色》、《武汉体育中心优质服务》、《武汉体育中心企业文化建设》、《武汉体育中心品牌提升战略》等课题进行前瞻性、深层次研究~用以指导实践~保障各项工作朝着正确方向和既定目标前进。 4、加大对体育产业的宣传力度~提高社会关注度。体育产业化的运作~离不开全社会的关注和支持。因此~要通过报刊、广播电视、网络、广告等多种形式和途径~加大对体育产业发展的宣传力度~提高媒体的曝光率~赢得社会各界的大力支持~确保武汉体育产业健康、快速发展。
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