四个小孩和一只狗熊的故事

四个小孩和一只狗熊的故事 某一天，山顶上有四个小孩在做游戏，就在他们玩得最投入的时候，突然，山下的树林里“哗啦”一声，窜出来一只大狗熊。这只狗熊虽然步履蹒跚，但它还是不停歇地向山顶走来，这四个小孩心里都清楚，这只狗熊到山顶来自己将面临什么样的状况。 其中一个小孩，反应特别快，拔腿就跑。这是一个专门练短跑的小子，一口气跑出了好几百米。凡人遇到危机的时候，往往首先拿出自己的第一核心竞争力来摆脱危机。这小子跑出很远，感觉身后没有动静，自觉暂时安全了，才回过头来向山顶望去。小孩发现，他的三个小伙伴还在山顶，没动～于是，他着急了，向山顶喊:“你们三个快跑啊～狗熊上来是要吃人的。” 第二个小孩回答说:“你说的是废话，谁不知道狗熊要吃人，你只知道狗熊会吃人，狗熊还有一个核心竞争力，它最善于长跑，你跑有什么用,我的第一任务不是跑，而是穿好跑鞋，系好鞋带儿，我不用跑过狗熊，反正我也跑不过狗熊，我能跑过你们就行了～” 第二个小孩转身看了看第三个小孩，问道:“你在这儿愣着做什么,” 第三个小孩说:“你们三个都跑走吧，你们快点跑，最好跑得无影无踪，千万不要干扰了狗熊的视线，我要让狗熊离我近一点，保持安全距离即可，然后，我带着狗熊跑，跑过山下那条小河，我将带着狗熊走进„新时代?，把它带到我爹开的森林动物园，白白地给我爹融入一头„固定资产?。” 第三个小孩问第四个小孩:“你为什么不走，你有什么打算，你想等死吗,” 第四个小孩说:“我们四个人来此地的目的是痛快地玩一场，轻易不要改变初衷。整理、判断、创新三大步，没有整理就别判断，没有判断就别创新。你怎么知道狗熊是奔我们来的,也许狗熊的威胁根本就不存在～”大家定睛向山下望去，发现山坡上有一头猪，原来狗熊是奔猪去的，大家接着玩…… 这是现代策划理论中的一个经典故事，它引出的道理很深很深。 人有四种血型，人在决策时也有四种“思型”:保守型、竞争型、投机型、理想型。 保守型，如第一个小孩，先从自我所能入手来考虑，自己擅长跑，也不管跑是否有用，起来就跑。 竞争型，如第二个小孩，先从对手所弱入手来考虑，发现竞争不过狗熊后，便把伙伴列为对手，找到比较优势，做好竞争准备。 投机型，如第三个小孩，先从市场所需入手来考虑，在危机中发现机会。 理想型，如第四个小孩，先从目标所定入手来考虑，轻易不放弃自己的既定目标。 因为保守型的人决策时先想到自我，所以，也被称为“M”型(myself);因为竞争型的人决策时先想到竞争对象，所以，也被称为“O”型(object);因为投机型的人决策时先想到环境，所以，也被称为“E”型(environment);因为理想型的人决策时先想到目标，所以，也 被称为“G”型(goal)。 哪种思型好,都好，都不好，各有利弊。M型务实，但过于保守者愚笨，不灵活;O型灵活，但过于竞争者自私，甚至残忍;E型实用，但过于投机者冒险，不安全;G型坚定，但过于理想者就是死心眼儿。 在网上，常被称为“小木”、“小M”的，可能你经常以自己之心度人家之意，不站在别人的立场想问题。常被称为“小欧”、“小O”的，你可能太要强，常和别人比，争强好胜一族。常被称为“小义”、“小E”的，你可能表现得见异思迁，跟着环境变。常被称为“小急”、“小G”的，你可能表现得不达目的决不罢休。 而实际上，最佳的思型是MOEG，每个决策都经过“保守、竞争、投机、理想”。所以，从某一个侧面出发，看似正确的决策很多，而从四个面上看，正确的决策却很少很少。 人们为什么忙碌，是因为经常做出片面的决策，经常从一个片面决策换到另一个片面决策，只有找到正确的决策才不再瞎忙。 保守维系的自我(M)、竞争维系的对象(O)、投机维系的环境(E)、理想维系的目标(G)，四者圈起来的范围，学科上称之为“四面定位”。 四面都定不了位，那就是“四面楚歌”了，绝望了。 想“自我”，两个极端是长和短，保守型的人常用的理念是“扬长避短”;想“对象”，两个极端是敌和我，竞争型的人常用的理念是“克敌利我”;想“环境”，两个极端是利和害，投机型的人常用的理念是“兴利避害”;想“目标”，两个极端是高和低，理想型的人常用的理念是“从 高就低”。 长、短、敌、我、利、害、高、低，此为“八方”，可见头脑世界和自然界一样，也有“四面八方”。 知道了“四面八方”和四个“思型”原理，研究别人的思路时，就可以首先判断对方的出发点，知道对方是从哪里出发的，你就知道守在哪里等着对方。研究自己的思路也是一样，这样就可以防止落入思维陷阱，执迷不悟的状态就是因为偏守某一个方面，没有四面八方地想所造成的。 做别人的思想工作，其基本原理就是换一个方面去引导对方重新认识问题……