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电信企业员工执行力培训

2017-09-15 31页 doc 69KB 8阅读

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电信企业员工执行力培训电信企业员工执行力培训 主讲师:林俞丞 电信企业员工执行力培训 电信企业员工执行力课程背景: 电信企业执行力与三个要素相关,执行管理的机制,主管执行技能,人员执行素质,没有执行力,战略就是一句空话。如何提升企业执行力,关键在建立有效的管理机制,提升主管的执行控制能力,培养员工的执行素质。 本课题从超过300家企业管理提升实践中总结出一套符合中国制造型企业特点的控制方法和工具,帮助企业管理人员全面提升以执行为目的的管理技能,实战实操实效~ 电信企业员工执行力培训收益: 1.理解中国企业执行力差的根本原因及应对方法 ...
电信企业员工执行力培训
电信企业员工执行力培训 主讲师:林俞丞 电信企业员工执行力培训 电信企业员工执行力课程背景: 电信企业执行力与三个要素相关,执行管理的机制,主管执行技能,人员执行素质,没有执行力,战略就是一句空话。如何提升企业执行力,关键在建立有效的管理机制,提升主管的执行控制能力,培养员工的执行素质。 本课题从超过300家企业管理提升实践中总结出一套符合中国制造型企业特点的控制方法和工具,帮助企业管理人员全面提升以执行为目的的管理技能,实战实操实效~ 电信企业员工执行力培训收益: 1.理解中国企业执行力差的根本原因及应对方法 2.掌握建立制造企业运筹帷幄高效执行管理机制的方法 3.掌握超过300家企业验证实效的执行控制工具,立即在工作中操作应用 4.掌握如何打造提升团队员工执行素质的方法技巧 电信企业员工执行力课程大纲: 第一部分执行力的概念和意义 1.执行力的概念 2.制造企业执行不力的现象 3.企业执行不力的影响因素 4.企业执行不力的关键因素分析 5.提升企业执行力的解决思路和办法 6.管理者执行管理与控制的方法论 第二部分执行管理与控制 1.执行机制建立--组织结构设计 企业在组织结构和职能设置上有先天不足, 如何进行权力分割建立制约型的组织结构, 制造型企业如何进行分割授权和权力集中的统一, 【参考】:制造企业制约型部门职能与岗位职能模板 2.执行机制建立--流程设计 传统流程制度设计在执行上有哪些弊端, 如何设计控制式的流程制度, 控制式流程的关键要素 影响制造企业执行力的生产流程的常见问题点有哪些, 如何对生产运作关键问题点进行控制流程设计, 【流程图】:制造企业主要运作流程图参考 【案例】:某制造企业装配车间的生产管控流程 3.执行机制建立--稽核机制 中国企业为什么需要抓稽核, 如何建立常设稽核机构, 如何训练和选择稽核人员, 如何开展稽核工作, 【案例】:如何建立和推行稽核机制, 4.执行控制工具--三要素控制法 为何管理中存在众多的失控现象, 如何发现执行中的假动作, 三要素控制法的控制靶点 如何应用三要素控制法 如何设计三要素控制卡, 如何设计聚焦控制卡的设计, 【演练】:聚焦控制卡设计 5.执行控制工具--横向控制法 为什么要横向控制, 如何推行横向控制法, 部门横向控制 岗位与工序横向控制 【演练】:横向控制卡设计 【案例】:如何推行横向控制法 6.执行控制工具--稽核控制法 如何设计稽核控制卡, 稽核工具应用 稽核战报 稽核与方案 稽核报告 稽核报告总经理回复 案例分析报告与稽核案例分析会 老板稽核 稽核看板 稽核PK与考核奖罚 【演练】:稽核控制卡设计 7.执行控制工具--分段控制法 什么是分段控制法, 分段控制法的实质是什么, 如何进行分段控制, 分段控制卡的应用场合 职能分段 计划分段 目标分段 检查分段 监控分段 奖罚分段 【案例】:分段控制出效果 8.执行控制工具--数据流动法 数据流动法的控制靶点 主管如何进行数据化管理, 数据流动法工具 数据闭环 数据控制卡 数据闭环如何与绩效考核结合, 【演练】:数据控制卡设计 9.执行控制工具--WBS分解法 分解对执行有什么好处, WBS分解类型 WBS分解技巧 【演练】:WBS分解练习 第三部分提升员工队伍执行力素质 1.如何挑选人才 执行人才有哪些特点, 如何识人 识别个性 识别能力 评价人品 如何识别有执行力的人才, 【案例】:某企业招聘储备干部的过程 2.如何使用人才 如何进行岗位分析, 如何实行人岗匹配, 如何发现有没用错人, 发现用错了人怎么办, 管人8大原则 如何不同类型的员工? 【讨论】: a)如何管理刺头员工, b)如何管理自负专才, c)如何管理老油条, d)如何对待明星员工, e)如何对待落后员工, f)如何对付部门内的帮派, g)如何破解―法不责众‖, 3.如何培育人才 员工技能培育 员工技能的分类 如何量化岗位技能 将技能与岗位工资挂钩 技能培育的方法 岗位轮换 自编自教 角色代理 临床实习 辅导员 问题模拟 培育心态 引导员工思考问题 你在为谁工作, 把忠诚放在第几位, 如何才能获得高职位高工资, 别怕做最―傻‖的员工 小心你的心态和习惯 培育习性 将管理变成训练 培育员工习性的方法 主管对员工行为的纠错手段 4.如何激励人才 发挥领导力 什么是领导力, 让员工认同是管理的基础 主管如何注意个人形象, 主管应特别注意哪些个人品质, 与员工沟通 向下沟通的误区 如何说的清楚, 如何听的明白, 如何赞美下属, 如何批评下属, 如何给下属指示, 如何进行绩效沟通, 如何奖惩 激励原理及启示 激励的心理内驱力 奖惩6原则 如何避免奖惩陷阱 【参考】:激发员工责任心的十二剧场 第四部分管理者自身执行效率提升 1.主管的时间管理 时间使用策略 时间习惯培养 时间管理技巧 【工具】效率手册 2.管理者的项目管理 项目形式的灵活应用 网络图的应用 识别最短路径 关键路径的资源平衡方法 项目工作启动与收尾的技巧 3.管理者的授权管理 授权培育 哪些事可授权, 如何进行分解授权, 如何进行授权控制, 授权不授责–红花你来戴,黑锅我来背 第一章 职业化理念----有效执行之基石 一(企业喜欢什么样的职业人士 做客人才栏目的启示:各大公司选才的相似之处 二(人才的真义 人才评价:一是能力,二是态度 人才坐标系:人才,人财,人材,人裁 四类人,,,的待遇 企业家名言: 三(全体员工必备的职业化基本理念 1.敬业并精业 案例:劳模张秉贵把普通工作做精的故事/李瑞环的故事 案例:海尔员工的―日清日毕,日上日高‖ 案例:艾柯卡的成功 讨论:什么是命运, 案例:两个傻子的故事—企业家罗红的经历/阿甘正传中的阿 甘 2.拥有良好的心态和信念 积极心态和消极心态对比 人类精神的阳光:积极心态的案例分析 培养积极心态的13种实用方法 案例:罗文—把信送给加西亚 案例:雷锋的故事 录像:一个残疾人的生活故事 第二章 目标计划----有效执行之前提 一(以科学的方式进行工作 1.介绍,,,,法 2.科学工作方法之六大步骤 第一步,明确目标; 第二步,收集相关资料; 第三步,根据所掌握的资料做出判断; 第四步,制订计划; 第五步,执行计划; 第六步,检讨并修正方案 案例:假设你周六请两位朋友来家吃饭 二(进行有效的目标计划管理 1.设定目标的原则 目标的SMART原则 目标举例说明 目标制定练习 2.确定目标的行动计划 5W1H原则 制定目标工作单的步骤 范例:行动计划,目标工作单 练习:目标工作单制定练习 3.实践目标,解决问题 案例:电路板的质量为什么不合格? 4.目标执行的反馈方法 范例:目标追踪单 范例:目标执行困难报告单 练习:选定一个虚拟目标,利用上述表单中的一个进行练习 第三章 沟通协作----有效执行之保障 一.掌握有效沟通的六特性 1.双向性 案例:美国经理人对中国经理人的评价 2.明确性 案例:刘经理给小王布置工作 3.谈行为不谈个性 案例:刘经理批评小王 4.积极聆听 案例:著名教授的心理学依据 现场测试:聆听的能力 5.善于提问,不要质问 两种有效提问方法 6.善用非语言沟通 非语言沟通的方式 沟通游戏:语气与语调的练习 二. 怎样与上级沟通? 1.案例1:某公司宋先生的疑问 2.案例2:施女士该怎么办, 3.与上司沟通的总原则 4.与上司沟通的一般技巧 三.怎样与平级沟通? 1.平级之间沟通难的原因 2.平级之间如何积极地沟通 1)坚持原则,维护权利 2)积极地提出要求,采取直接了当的态度 3)积极地拒绝 4)积极地表明不同意见 5)按积极配合 四.如何有效对下级沟通 1.案例和启示 案例:高经理为什么受累不讨好, 案例:通用电气公司的直接沟通 2.沟通对领导者的特殊意义 案例:毛泽东善于和群众沟通 案例:某经理人内向,不善与部下沟通 3.管理者怎样与下级沟通, 今天的管理人员面对复杂的管理现象 成败之别 成功管理者的沟通圈 案例:一家工厂的管理层希望生产线的员工自带咖啡 五.团队协作与团队执行力 引子案例:大雁群飞的故事-团队协作的重要性 1.团队协作与团队精神 员工沟通协作执行的境界 寓言:团队执行的境界--第三面镜子 中国员工差距在哪里, 为什么这么评价我们中国人, 镜子哲学—走出―自我中心主义‖ 案例:天堂和地狱的区别 2.团队协作大游戏:团队执行效果的检验 第四章 时间效率----有效执行之关键 引子:工作成功的模型公式 现场测试:你管理时间的能力如何, 一.时间管理概述 1.时间管理的原因 2.时间计算练习 胡适先生的一篇演讲 3.时间利用问题 4.时间的独特性 案例:银行向你拨款 5.时间管理概念 二.时间管理的核心 1.习惯管理:时间哪里去了, 2.价值管理:时间大盗 三.时间管理的原则 1.效率与效果 2.80/20法则 3.工作价值矩阵 工作价值矩阵事务分类表 工作矩阵结果 作一个高效的工作者 四 有效时间管理的四个步骤 两种有力工具: (1)行事月历价值参考行事月历表 行事月历制定方法 常规项目范例 常规项目表 私人重要事件范例 私人重要事件单 练习:行事月历制定 (2)运用待办单的原因 参考待办单表 待办单制定方法 确定时间优先顺序 确定重要度 有效制定待办单的几点建议 练习:待办单制定练习 五.时间管理的具体实用方法和技巧 (1)集中注意力在M2类事情 (2)使用个人管理手册,如行事月历和代办单等 (3)学会拒绝,说不 (4)克服拖延 在时间控制上容易陷入的陷井 (5)同类事情同时做 (6)办公桌清理整齐,克服文件满桌病 (7)善于运用零星时间,增加时间利用率 (8)常规事项坚持养成良好习惯 (9)系统管理你的时间,善于用好别人的时间 (10)以人为本使用时间,主管在―人的管理‖上要舍得花时间 (11)充分运用现代管理工具,例如电脑、信息管理系统,提高时间利用效率。 (12)自己的注意力曲线分析---生理能量状态的偏差,个别 差异。 六.时间管理案例---王经理的每日工作时间计划表 第一部分、执行环境篇 1、构筑执行环境及打造商业人格 一、环境的重要意义 到底是什么决定一个人的行为,环境还是自己, 我们的行为会不会受到客观环境的影响? 在公司里面如何打造环境,是谁让企业利润降低了, 为什么打造企业的结果执行力需要总裁第一推动, 结果执行力是自上而下还是自下而上, 二、结果执行力的环境——构筑执行环境及打造商业人格 为什么而学比学什么更重要~只有搞清楚心中的敌人,才能有真正的突破! 一个企业只要三种人:敬业的人,职业的人,专业的人 从依附型,向独立型转变坚持原则去执行; 从服从型,向主动型转变积极主动去执行 从避责型,向守责型转变承担责任去执行; 从人治型,向法治型转变遵守制度去执行 从封闭型,向分享型转变开放心态去执行 2、中国企业执行力的现状 动力之痛:谁能告诉我,员工能和我走多远, 协调之痛:谁能告诉我内战还要打多久, 效率之痛:整体效率低下、员工有借口、磨时间、出力不出活。 持续之痛:谁能告诉我,我的企业还能活多长, 为什么企业员工总是做一天和尚撞一天钟, 为什么企业家都充当消防员的角色而企业员工都在踢足球, 从上往下看:高层很孤独、中层很盲目、基层很麻木。 从下往上看:高层很无礼、中层很无助、基层很无辜。 发展型企业在成功创业后, 面临着如何从生存期过渡到发展期的瓶颈。 从生存到发展不可回避的主要矛盾是, 企业要从业务主导型转向管理主导型顺利过渡~ 核心的两个管理问题: 1、如何打造结果执行力人才, 2、如何打造有结果执行力的制度, 第二部分、结果执行力 万能保障工具6S制度执行力 解决之道: 1、结果执行力的步骤1:明确结果——(明确任务) 流程简单:如何把工作流程分解成简单的动作 策略简单:如何让员工简单有效地领会公司策略, 2、结果执行力的步骤2:一对一负责——(明确责任) 如何让员工不用打折扣,无限重复就是力量 如何让部属很快看到业绩成果 如何培养员工不停止基本功练习,相信―简单动作反复做,练到极致就是绝招‖ 3、结果执行力的步骤3:执行解码——(听话照做) 执行关键:在解码要简单,管理的根本流程化 照做流程如何让员工接受任务时不用创新,听说照做就行 4、结果执行力的步骤4:无缝检查——随时待检 员工执行力的表现原理:只做你检查的,不做你希望的执行力是检查出来的 如何用10种量化管理技术检查员工执行力 5、结果执行力的步骤5:修正完善——检讨总结 如何组织别开生面的头脑风暴,运用课程中创造力的思考工具,发动个人及团队寻找方法 6、即时激励 如何制造执行力的行动按钮 如何使用绩效管理工具强化员工自我执行力 第三部分、结果执行力标准 结果思维 结果执行力标准 为什么企业内部存在大量不做结果的员工, 执行就是有结果的行动,与结果无关只是行动。 什么是结果执行力,把目标变成结果的能力就是结果执行力,执行力与结果对应。 在企业经常听到员工这么说―没有功劳也有苦劳‖。 如何对待态度很好,工作却没有成效的员工? 如何对待那些主动承担责任,却对公司造成损失的员工? 拼命不等于结果,加班不等于结果;不等于结果。 1、军队管理------―只要结果‖ 我要你―努力‖,我更要你出―成效‖ 2、结果说明价值业绩证明能力 朱可夫为什么半天换三将,柳传志为什么讲述黄永胜的故事, 3、责任保证结果问题到此为止 谁丢了五圣山,谁为朝鲜的历史负责, 4、执行力是做事,结果力是做成事。 领导力,责任力,执行力,学习力,结果力。 5、结果出于积极行动,结果出于勤奋努力 无论是老板不懂管理,还是同事不配合 无论是产品质量有问题,还是市场不景气 都不是你不提供结果,不创造价值的理由 第四部分、结果执行力原则 打造中层、基层执行力 为什么团队创业时激情澎湃,成功后却出现平庸, 为什么你每天感到危机四伏,而你的团队却麻木, 为什么队伍几倍的扩充,而效益却没有几倍的骤增, 为什么总是苦口婆心地劝告,却很少干脆地换人, 为什么你主张人性,却没有换来员工的自觉性, 为什么曾经狼性十足的团队,现在却成了―羊群‖, 为什么企业的条件越来越好,员工反而容易找很多借口, 为什么年初的计划,到年终就―泡汤了‖, 为什么总裁的指令,到了部门就走样、打折了, 为什么自己很厉害,而你的员工却不成长, 为什么不知不觉下属的责任就跑到你的身上, 为什么下属说你是―老好人‖,领导却说你―心太软‖, 为什么有功劳就说是自己的,有过错就说是下属的, 第五部分、结果执行力要点 猴子管理法 现状: 为什么我们做经理的累得要死,可下属却没事干呢, 为什么那么多下属喜欢凡事都请示你, 为什么你应更多地思考战略,却每天被迫琐事缠身, 为什么老总会一竿子插到底, 解决之道: 每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题:回避风险。 所有的执行在管理层面上都可以总结为一点:责权利的对等。 责任是一只猴子,如果你不懂、你就要加班加点工作。 主管的永远都要记住时间守恒定律: 指导员工:以终为始,不当保姆, 下属犯了错,你罚一万,但他给你带来的损失一定超过十万 第六部分、结果执行力人才 三大标准 执行型人才到底有什么样的特质, 为什么很多执行型企业家都没经过很高等的教育, 执行型人才与学历有关系吗,与薪酬有关系吗,与性格有关系吗, 现在与你走得最近的人,一定与你走得最远吗, 到底什么样的人与我们走得最远, 是不是老总不懂管理,就是我们不做结果的理由, 是不是别人不配合你,就是你不执行的理由, ?应该从哪些方面来打造执行人才, 1、军令如山-------我们的员工能坚决地服从吗, 播放影片《巴顿将军》片断 巴顿将军:狗娘养的战争~ 蒙哥马利元帅:―现在给30秒钟咳嗽,过此不能再咳嗽了。‖ 2、魔鬼在细节作风在养成 战场上用不着立正稍息踢正步,但军人为何要训练, 为什么军人的被子方方正正像豆腐, 3、军中无戏言 孙武练兵、林彪和程子华只要塔山,不要伤亡数字 柳传志迟到被罚站过三次 4、没有任何借口把信送给加西亚-------- 一个标准的军人,员工的楷模 第七部分、结果执行力方向 客户价值 为什么员工每天很忙,但是不知道结果应该给谁, 什么是企业执行的方向? 为什么有的企业赚的越多,反而离成功和持续越远? 企业真正的竞争是在价格上竞争还是不战而屈人之兵, 为什么决定企业长盛不衰、基业长青的是客户。 为什么员工自认为在做结果,但实际上做的工作没有价值, 为什么客户总是流失,而我们却束手无策, 为什么企业内部推诿责任,互相扯皮, 第八部分、结果执行力文化 一:先敢干后能干------面对困难和挑战,我们选择什么态度, 播放电视剧《亮剑》部分片断 1、李云龙:我要死也要死得像个爷们,要死也要死在冲锋的路上 2、铁的胆略-----狭路相逢勇者胜―亮剑‖精神与企业发展 3、铁的意志----面临困难不屈服 实现目的的坚定决心;(朱成虎将军讲话) 英勇顽强的抗争精神;(杨靖宇烈士) 坚韧不拨的持久耐力;(红军长征) 排除万难的坚强毅力;(长清之战) 1、舍生取义,是享受还是冲锋, 企业面对困境怎么办,工作遇到压力怎么办, 华为员工的―垫子‖ 二:先大家后小家----没有合作军队是乌合之众,不合作企业怎样, 播放影片《冲出亚马逊》片断 1、协作致胜:国民党失败败在哪里, 刘邓大军为什么要啃―硬骨头‖ 一江山岛战役胜在协作 2、团结就是力量:不怕李云龙,就怕李云龙的团队 企业死亡的原因在哪里, 3、打造团队精神 不丢掉一个兄弟:《拯救大兵瑞恩》 4、团队目标,自觉补位 ―湖涂仗‖为什么能打胜, 5、企业有绝对的公平吗, 当个人利益与团队利益冲突时 三:众志成城------军魂是战斗力保证,企业文化就是我们―军魂‖~ 播放影片电视剧《长征》片断 1、有使命才百折不挠 湘江一战,中央红军由,(,万人锐减到,万人 2、没有信仰的军队只能是乌合之众 90岁的原昆明军区政委谢振华将军: 3、只重结果的工作环境 李云龙的工作氛围 4、企业需要怎样的信仰,才能凝聚人心, 我们需要怎样的企业文化,才能众志成城, 四、先好报后好人 从思维方式上强化结果执行力:果因关系与因果关系两种思 维会带来不同的结果 五、先目标后方法 从目标意识上强化结果执行力:是目标决定方法,而不是方法决定目标 六、先速度后完美 从相对速度观念看结果执行力:结果执行力要求人们在行动中追求完美 七、绝对服从 如何在做到―沟通要充分,决定要服从‖? 如何建构不依赖于任何制度的服从文化 如何做到服从目标、服从领导、服从变化、服从结果 第九部分、课程总结—跟踪训练效果 如何使用―学以致用‖将学习心得运用到工作实际中? 如何使用―超速执行力手册‖提升工作业绩 讲师介绍: 讲师姓名:林俞丞 实战执行力系统专家; 超级盈利思维系统创始人; 天津大学工商管理学硕士; 北京大学、清华大学总裁班客座教授; 时代光华、前沿讲座、财富讲坛特约讲师; 盈利性系统思维训练体系提出者; 执行力系统建设专家、北大纵横高级合伙人; 曾任旭阳、华药、德隆等多家上市集团咨询顾问; 曾任(美资)华信投资集团执行总裁; 资历介绍: 林老师集丰富的管理实战经验和深厚的管理理论功底于一身,92年大学毕业以来,曾在某政府经济管理部门、外资华信投资集团公司、万岁制药集团、华雨科技集团公司、北京锡恩管理顾问公司等大型企事业单位先后担任培训讲师、投资项目经理、管理部经理、培训经理、销售总监、集团总经理等职务,涉足建筑、医药、销售、畜牧等众多行业。 林老师出身企业一线,对一线运营管理非常熟悉,具有非常丰富的实战经历。咨询培训业从业7年以来,曾为联想集团、湘江地产、好记星、中国移动、华北石油、石焦集团、东方购物广场、博深工具、等上百家大型企业做过实战执行力培训和实战执行力系统导入工作; 在北京、上海、深圳、重庆、大连、青岛、西安、郑州、济南等地进行了近百场企业管理培训和NLP销售培训,听众达3万多人,其培训以企业的实际运营为出发点,以团队执行 思维训练和习惯导入为主要手段,其培训风格幽默风趣,实操性强,受到学员一致好评。几年来,先后指导上百家企业走出管理困境,取得惊人效果,受到了高度评价和广泛赞誉~授课风格: 风趣幽默不失深邃,循循善诱不显繁杂;教练型教学方式,优先彰显学员个性;互动式情景案例,让体验刻骨铭心;现场咨询式问题解答,感受系统思维力的震撼;理论与实践紧密相扣,真正的专家风范。 课程特点: 课程与众不同之处在于实战,拒绝空洞的理论和教条;课堂即时回答学员问题,斧正学员实践思路,拓宽其思维空间。 林俞丞老师不仅担当的是一位知识传授者,更重要的他是一名教练员,不仅能提供方法和工具,重要的是他更关注于学员的思维训练。 主讲课程: QBQ责任与人个效能训练 责任胜于能力 中层管理技能提升(MTP) 卓越团队执行实战训练营 中层执行力训练营 精准执行力训练营 中层角色意识与管理思维训练 高层执行力训练营 部分服务客户: 畜牧业:河北九州集团、河北康利药业有限公司、河北石牧药业有限公司、河北兴达集团、河北汇华药业有限公司、河北科星药业有限公司、河北华星药业有限公司、河北凯特集团、河北冀中药业有限公司、天津瑞普生物技术股份有限公司、山东六和集团等。 房地产:湘江地产、卓达集团、21世纪不动产、广州兴业地产、易居臣信房地产经纪、中原地产、南山集团、坤和地产、襄樊君和集团、邢台天鹭房地产开发有限公司等。 医药行业:石药集团、国药集团、华药集团、滇虹药业、药都集团、东盛英华、万岁制药集团、辽宁益康生物制品有限公司等。 其它行业:联想集团、三星集团、中石化石家庄炼油厂、中石化沧州炼油分公司、邢台旭阳煤化工有限公司、敬业集团、博深工具集团、河北三元食品有限公司、河北长城汽车集团、河北润石珠宝饰品有限公司、河北电力局、北车集团、家乐园集团、河北焦化集团、一天电气集团、唐车集团、可口可乐营销分公司、河南电力局、中国人寿、平安人寿等。 学员评价: 林老师的执行力课程是我见过的最有实战意义的课程,最可贵的是我们的员工回到岗位可以马上就可以应用并能很快见到效果,这是一般课程达不到的。—— 中国第一焦化企业旭阳焦化集团董事长:杨雪岗; 林老师的执行力课程讲的很实在,内容很充实,所授方法很有实战意义,最关键是林老师对客户的负责精神让我感动,培训后林老师竟然先后三次给我们打电话做回访并提供了很多方法和工具供我们后续落地使用,我们只付了一次培训费却享受了咨询式的服务,这一点很可贵——中燃控股集团总裁:刘明辉; 我很欣赏林老师的一点是认真和负责精神,林老师在课前亲自从北京来唐山做了半天的课前实地调研而且是完全免费的,从调研看得出林老师做了充分的准备,而且对企业运营相当内行,好些细节性问题问的很专业,一看就知道真正干过企业多年,真正到了课堂上,林老师的课程给你的感觉就好像是专门为你所设计的,他的案例很多就是我们厂的实际案例,不但如此林老师还鼓励大家现场提出企业管理中的疑难问题,由他现场给大家做教练,大家听了以后很是过瘾。——北车集团唐山轨道客车有限公司董事长:余卫平; 林老师是我生命中的贵人,林老师对我的帮助太大了,干了这么久的培训经理一直对执行力培训把握不准,不知道怎么培训才会更好的见到效果,直到遇到林老师,林老师的执行力系统训练理念太好了,全流程执行训练和过程管理理念,三级执行力训练讲师体系真是太好了,解决了员工干中学、学中干的问题,执行力才算是真正落地了。——石药集团中润药业培训经理:张晓燕; 下面是余秋雨经典励志语录,欢迎阅读。 不需要的朋友可以编辑删除~~ 关于年龄 1.一个横贯终生的品德基本上都是在青年时代形成的,可惜在那个至关重要的时代,青年人受到的正面的鼓动永远是为成功而搏斗,而一般所谓的成功总是带有排他性、自私性的印记。结果,脸颊上还没有皱纹的他们,却在品德上挖下了一个个看不见的黑洞。 2.我不赞成太多地歌颂青年,而坚持认为那是一个充满陷阱的年代。陷阱一生都会遇到,但青年时代的陷阱最多、最大、最险。 3.历史上也有一些深刻的哲人,以歌颂青年来弘扬社会的生命力。但这里显然横亘着一种二律背反:越是坚固的对象越需要鼓动青年去对付,但他们恰恰因为年轻,无法与真正的坚持相斡旋。 4.青年时代的正常状态是什么,我想一切还是从真诚的谦虚开始。青年人应该懂得,在我们出生之前,这个世界已经精精彩彩、复复杂杂地存在过无数年,我们什么也不懂,能够站正脚下的一角建设一点什么,已是万幸。 5.中年是对青年的延伸,又是对青年的告别。这种告别不仅仅是一系列观念的变异,而是一个终于自立的成熟者对于能够随心所欲处置各种问题的自信。 6.中年人的当家体验是最后一次精神断奶。你突然感觉到终于摆脱了父母、兄长、老师的某种依赖,而这种依赖在青年时代总是依稀犹在的;对于领导和组织,似乎更贴近了,却又显示出自己的独立存在,你成了社会结构网络中不可缺少的一个点;因此你在热闹中品尝了有生以来真正的孤立无援,空前的脆弱和空前的强大集于一身。 7.中年人一旦有了当家体验,就会明白教科书式的人生教条十分可笑。当家管着这么一个大摊子,每个角落每时每刻都在涌现着新问题,除了敏锐而又细致地体察实际情况,实事求是地解开每一个症结,简直没有高谈阔论、把玩概念的余地。这时人生变得很空灵,除了隐隐然几条人生大原则,再也记不得更多的条令。 8.中年人的坚守,已从观点上升到人格,而人格难以言表,他们变得似乎已经没有顶在脑门上的观点。他们知道,只要坚守着自身的人格原则,很多看似对立的观点都可相容相依,一一点化成合理的存在。于是,在中年人眼前,大批的对峙消解了,早年的对手找不到了,昨天的敌人也没有太多仇恨了,更多的是把老老少少各色人等照顾在自己身边。请不要小看这“照顾”二字,中年人的魅力至少有一半与此相关。 9.中年人最可怕的是失去方寸。这比青年人和老年人的失态有更大的危害。中年人失去方寸的主要特征是忘记自己的年龄。一会儿要别人像对待青年那样关爱自己,一会儿又要别人像对待老人那样尊敬自己,他永远活在中年之外的两端,偏偏不肯在自己的年龄里落脚。 10、某个时期,某个社会,即使所有的青年人和老年人都中魔一般荒唐了,只要中年人不荒唐,事情就坏不到哪里去。最怕的是中年人的荒唐,而中年人最大的荒唐,就是忘记了自己是中年。 11、中年太实际、太繁忙,在整体上算不得诗,想来难理解;青年时代常常被诗化,但青年时代的诗太多激情而缺少意境,按我的标准,缺少意境就算不得好诗。 12、一般情况下,老年岁月总是比较悠闲,总是能够没有功利而重新面对自然,总是漫步在回忆的原野,而这一切,都是诗和文学的特质所在。老年人可能不会写诗或已经不再写诗,但他们却以诗的方式生存着。看街市忙碌,看后辈来去,看庭花凋零,看春草又绿,而思绪则时断时续,时喜时悲,时真时幻。 13、老人的年龄也有积极的缓释功能,为中青年的社会减轻负担。不负责任的中青年用不正当的宠溺败坏了老人的年龄,但老人中毕竟还有冷静的智者,默默固守着年岁给予的淡然的尊严。 14、只有到了老年,沉重的人生使命已经卸除,生活的甘苦也已了然,万丈红尘已移到远处,宁静下来了的周际环境和逐渐放慢了的生命节奏构成了一种总结性、归纳性的轻微和声,诗的意境出现了。 15、中青年的世界再强悍,也经常需要一些苍老的手来救助。平时不容易见到,一旦有事则及时伸出,救助过后又立即消失,神龙见首不见尾。这是一种早已退出社会主体的隐性文化和柔性文化,隐柔中沉积着岁月的硬度,能使后人一时启悟,如与天人对晤。老年的魅力,理应在这样的高位上偶尔显露。不要驱使,不要强求,不要哄抬,只让它们成为人生的写意笔墨,似淡似浓,似有似无。 关于人生 1.我们对这个世界,知道得还实在太少。无数的未知包围着我们,才使人生保留迸发的乐趣。当哪一天,世界上的一切都能明确解释了,这个世界也就变得十分无聊。人生,就会成为一种简单的轨迹,一种沉闷的重复。 2.人有多种活法,活着的文明等级也不相同,住在五层楼上的人完全不必去批评三层楼的低下,何况你是否在五层楼还缺少科学论证。 3.人生的道路也就是从出生地出发,越走越远。一出生便是自己,由此开始的人生就是要让自己与种种异己的一切打交道。打交道的结果可能丧失自己,也可能在一个更高的层面上把自己找回。 4.不管你今后如何重要,总会有一天从热闹中逃亡,孤舟单骑,只想与高山流水对晤。走得远了,也许会遇到一个人,像樵夫,像路人,出现在你与高山流水之间,短短几句话,使你大惊失色,引为终生莫逆。但是,天道容不下如此至善至美,你注定会失去他,同时也就失去了你的大半生命。 5.人生的过程虽然会受到社会和时代的很大影响,但贯穿首尾的基本线索总离不开自己的个体生命。个体生命的完整性、连贯性会构成一种巨大的力量,使人生的任何一个小点都指点着整体价值。 6.如果有一天,我们突然发现,投身再大的事业也不如把自己的人生当做一个事业,聆听再好的故事也不如把自己的人生当做一个故事,我们一定会动手动笔,做一点有意思的事情。 7.杰出之所以杰出,是因为罕见,我们把自己连接于罕见,岂不冒险?既然大家都很普通,那么就不要鄙视世俗岁月、庸常岁序。不孤注一掷,不赌咒发誓,不祈求奇迹,不想入非非,只是平缓而负责地一天天走下去,走在记忆和向往的双向路途上,这样,平常中也就出现了滋味,出现了境界。 8.就人生而言,应平衡于山、水之间。水边给人喜悦,山地给人安慰。水边让我们感知世界无常,山地让我们领悟天地恒昌。水边让我们享受脱离长辈怀抱的远行刺激,山地让我们体验回归祖先居所的悠悠厚味。 9.第一根白发人人都会遇到,谁也无法讳避,因此这个悲剧似小实大,简直是天网恢恢,疏而不漏,而决斗、毒药和暗杀只是偶发性事件,这种偶发性事件能快速置人于死地,但第一根白发却把生命的起点和终点连成了一条绵长的逻辑线,人生的任何一段都与它相连。 10、谁也不要躲避和掩盖一些最质朴、最自然的人生课题如年龄问题。再高的职位,再多的财富,再大灾难,比之于韶华流逝、岁月沧桑、长幼对视、生死交错,都成了皮相。北雁长鸣,年迈的帝王和年迈的乞丐一起都听到了;寒山扫墓,长辈的泪滴和晚辈的泪滴却有不同的重量。 11、人格尊严的表现不仅仅是强硬。强硬只是人格的外层警卫。到了内层,人格的天地是清风明月,柔枝涟漪,细步款款,浅笑连连。 12、黄山谷说过:“人胸中久不用古今浇灌,则尘俗生其间,照镜觉面目可憎,对人亦语言无味。”这就是平庸的写照。如此好事,如果等到成年后再来匆匆弥补就有点可惜了,最好在青年时就进入。早一天,就多一份人生的精彩;迟一天,就多一天平庸的困扰。 13、再高的职位,再多的财富,再大灾难,比之于韶华流逝、岁月沧桑、长幼对视、生死交错,都成了皮相。北雁长鸣,年迈的帝王和年迈的乞丐一起都听到了;寒山扫墓,长辈的泪滴和晚辈的泪滴却有不同的重量。 14、人生不要光做加法。在人际交往上,经常减肥、排毒,才会轻轻松松地走以后的路。 15、几乎每一个改革探索者都遇到过嫉妒的侵扰,更不要说其中的成功者了。人们很容易对高出自己视线的一切存在投去不信任,在别人快速成功的背后寻找投机取巧的秘密。 关于文化 1.真正的文化精英是存在的,而且对国家社会非常重要。但是这些年来,由于伪精英的架势实在是太让人恶心了,结果连真的精英的名声也败坏了。真精英总是着眼于责任,伪精英总是忙着装扮;真精英总是努力地与民众沟通,伪精英总是努力地与民众划分,这就是最根本的区别。 2.凡是文化程度不高的群落,总是会对自己不懂的文化话语心存敬畏,正是这种敬畏心理被一些投机文人利用了。 3.在文化上,无效必然导致无聊,无聊又必然引来无耻。但是,即使到了这种“三无”的低谷,也不必过于沮丧。因为只有低谷,才能构成对新高峰的向往。 4.当今天下百业,文化最大。当今天下百行,文化届最小。那么,岂能再让一个日渐干涸的小池塘,担任江河湖海的形象代表? 5.古代绘画中无论是萧瑟的荒江、丛山中的苦旅,还是春光中的飞鸟、危崖上的雏鹰,只要是传世佳品,都会包藏着深厚的人生意识。贝多芬的交响曲,都是人生交响曲。 6.善良,这是一个最单纯的词汇,又是一个最复杂的词汇。它浅显到人人都能领会,又深奥到无人能够定义。它与人终生相伴,但人们却很少琢磨它、追问它。 7.社会理性使命已悄悄抽绎,秀丽山水间散落着才子、隐士,埋藏着身前的孤傲和身后的空名。天大的才华和郁愤,最后都化作供后人游玩的景点。 8.阅读的最大理由是想摆脱平庸,早一天就多一份人生的精彩;迟一天就多一天平庸的困扰。 9.为什么那么多中国民众突然对韩国的电视剧,对超女表现出那么单纯的投入,很重要的原因是,韩国艺术家不知道中国评论家,而超女根本不在乎评论家的存在。 10、一切美丽都是和谐的,因此总是浑然天成,典雅含蓄。反之,一切丑陋都是狞厉的,因此总是耀武扬威,嚣张霸道。如果没有审美公德的佑护,美永远战胜不了丑。 11、什么季节观什么景,什么时令赏什么花,这才完整和自然。如果故意地大颠大倒,就会把两头的况味都损害了。“暖冬”和“寒春”都不是正常的天象。 12、文明的人类总是热衷于考古,就是想把压缩在泥土里的历史扒剔出来,舒展开来,窥探自己先辈的种种真相。那么,考古也就是回乡,也就是探家。探视地面上的家乡往往会有岁月的唏嘘、难言的失落,使无数游子欲往而退;探视地底下的家乡就没有那么多心理障碍了,整个儿洋溢着历史的诗情、想像的愉悦。 13、我们的历史太长、权谋太深、兵法太多、黑箱太大、内幕太厚、口舌太贪、眼光太杂、预计太险,因此,对一切都“构思过度”。 14、中华文化的三大优点:一、不喜远征。中国人不会举一国之力去攻打远方之国。二、不喜极端。儒家讲究“中庸之道”,会努力寻找一个中间点,规避极端三、不喜无序。中国一直处于集权统治的状态中,习惯所有的事务都在管理之中,中国失控的时候是很少见的。 关于爱情 很多女孩子觉得责任感不太重要,男人没有责任感反而给了女方一种权利。其实对男人来说,还有什么比没有责任感可怕地呢?与没有责任感的男人谈恋爱,就像与朝雾和晚霞厮磨,再美好也没有着落。 爱情非常珍贵,不仅值得用斗争来保卫,而且即使付出生命的代价也值得。 其实,未经艰苦寻找的草率结合,对她也是不尊重。她和你一样,都有寻求深刻爱情的权利。 每一男女都处在自转之中,当一个男人最散发魅力的一面转向了一位女人,而这女人最美好的一面也刚好朝向了这个男人,那么爱情就挡也挡不住了。当然不是每个人都如此幸运,自转的方向和速度,相对于那个有可能出现或已经错过的异性,总要有偏差,所以老有人找不到自己的爱情。 2、能够慢慢培养的不是爱情,而是习惯。能够随着时间得到的,不是感情而是感动。所以爱是一瞬间的礼物,有就有,没有就没有。但反过来说,爱和婚姻实际并不是一回事情,并不是所有的爱情都要结婚的,也不是所有婚姻都有爱情的。 6、爱情里,总有一个主角和一个配角,累的永远是主角,伤的永远是配角;有时,爱也是种伤害:残忍的人,选择伤害别人,善良的人,选择伤害自己;人生就是一种承受,需要学会支撑。支撑事业,支撑家庭,甚至支撑起整个社会,有支撑就一定会有承受,支撑起多少重量,就要承受多大压力。 7、假如你想要一件东西,就放它走。它若能回来找你,就永远属于你;它若不回来,那根本就不是你的。爱情也是如此。 8、为什么把择定终身的职责,交付给半懂不懂的年岁;为什么把成熟的眼光,延误地出现在早已收获过的荒原? 9、说了那么多旳——“如若你不在,我等待你归来。”也比不过你一句——“我不会等,我去找你!” 关于友情 1.常听人说,人世间最纯净的友情只存在于孩童时代。这是一句极其悲凉的话,居然有那么多人赞成,人生之孤独和艰难,可想而知。我并不赞成这句话。孩童时代的友情只是愉快的嘻戏,成年人靠着回忆追加给它的东西很不真实。友情的真正意义产生于成年之后,它不可能在尚未获得意义之时便抵达最佳状态。 2.很多人都是在某次友情感受的突变中,猛然发现自己长大的。仿佛是哪一天的中午或傍晚,一位要好同学遇到的困难使你感到了一种不可推卸的责任,你放慢脚步忧思起来,开始懂得人生的重量。就在这一刻,你突然长大。 3.在人生的诸多荒诞中,首当其冲的便是友情的错位。友情的错位,来源于我们自身的混乱。 4.置身于同一个职业难道是友情的基础?当然不是。如果偶尔有之,也不能本末倒置。情感岂能依附于事功,友谊岂能从属于谋生,朋友岂能局限于同僚。 5.在家靠父母,出外靠朋友。这种说法既表明了朋友的重要,又表明了朋友的价值在于被依靠。但是,没有可靠的实用价值能不能成为朋友?一切帮助过你的人是不是都能算作朋友? 6.患难见知己,烈火炼真金。这又对友情提出了一种要求,盼望它在危难之际及时出现。能够出现当然很好,但友情不是应急的储备,朋友更不应该被故意地考验。 7.真正的友情不依靠什么。不依靠事业、祸福和身份,不依靠经历、方位和处境,它在本性上拒绝功利,拒绝归属,拒绝契约,它是独立人格之间的互相呼应和确认。它使人们独而不孤,互相解读自己存在的意义。因此所谓朋友也只不过是互相使对方活得更加自在的那些人。 8.真正的友情都应该具有“无所求” 的性质,一旦有所求,“求”也就成了目的,友情却转化为一种外在的装点。我认为,世间的友情至少有一半是被有所求败坏的,即便所求的内容乍一看并不是坏东西;让友情分担忧愁,让友情推进工作„„,友情成了忙忙碌碌的工具,那它自身又是什么呢?应该为友情卸除重担,也让朋友们轻松起来。朋友就是朋友,除此之外,无所求。 9.无所求的朋友最难得,不妨闭眼一试,把有所求的朋友一一删去,最后还剩几个? 10.真正的友情因为不企求什么不依靠什么,总是既纯净又脆弱。世间的一切孤独者也都遭遇过友情,只是不知鉴别和维护,一一破碎了。 11.“君子之交谈如水”,这种高明的说法包藏着一种机智的无奈,可惜后来一直被并无机智、只剩无奈的人群所套用。怕一切许诺无法兑现,于是不作许诺;怕一切欢晤无法延续,于是不作欢晤,只把微笑点头维系于影影绰绰之间。有人还曾经借用神秘的东方美学来支持这种态度:只可意会,不可言传;不着一字,尽得风流;羚羊挂角,无迹可寻„„这样一来,友情也就成了一种水墨写意,若有若无。但是,事情到了这个地步,友情和相识还有什么区别? 12.强者捆扎友情,雅者淡化友情,俗者粘贴友情,都是为了防范友情的破碎,但看来看去,没有一个是好办法。原因可能在于,这些办法都过分依赖技术性手段,而技术性手段一旦进入感情领域,总没有好结果。 13.万不能把防范友情的破碎当成一个目的。该破碎的让它破碎,毫不足惜;虽然没有破碎却发现与自己生命的高贵内质有严重羝牾,也要做破碎化处理。罗丹说,什么是雕塑?那就是在石料上去掉那些不要的东西。我们自身的雕塑,也要用力凿掉那些异己的、却以朋友名义贴附着的杂质。不凿掉,就没有一个像模像样的自己。 14.该破碎的友情常被我们捆扎、粘合着,而不该破碎的友情却又常常被我们捏碎了。两种情况都是悲剧,但不该破碎的友情是那么珍贵,它居然被我们亲手捏碎,这对人类良知的打击几乎是致命的。 15.其实,世上哪有两片完全相同的树叶,即便这两片树叶贴得很紧?本有差异却没有差异准备,都把差异当作了背叛,夸张其词地要求对方纠正。这是一种双方的委屈,友情的回忆又使这种委屈增加了重量。负荷着这样的重量不可能再来纠正自己,双方都怒气冲天地走上了不归路。凡是重友情、讲正气的人都会产生这种怒气,而只有小人才是不会愤怒的一群,因此正人君子们一旦落入这种心理陷阱往往很难跳得出来。高贵的灵魂吞咽着说不出口的细小原因在陷阱里挣扎。 16.友情好像是一台魔力无边的红外线探测仪,能把一切隐藏的角落照个明明白白。不明不白也不要紧,理解就是一切,朋友总能理解,不理解还算朋友?但是,当误会无可避免地终于产生时,原先的不明不白全都成了疑点,这对被疑的一方而言无异是冤案加身;申诉无门,他的表现一定异常,异常的表现只能引起更大的怀疑,互相的友情立即变得难于收拾。 17.友情本是超越障碍的翅膀,但它自身也会背负障碍的沉重,因此,它在轻松人类的时候也在轻松自己,净化人类的时候也在净化自己。其结果应该是两相完满:当人类在最深刻地享受友情时,友情本身也获得最充分的实现。 18.现在,即便我们拥有不少友情,它也还是残缺的,原因在于我们自身还残缺。世界理应给我们更多的爱,我们理应给世界更多的爱,这在青年时代是一种小心翼翼的企盼,到了生命的秋季,仍然是一种小心翼翼的企盼。但是,秋季毕竟是秋季,生命已承受霜降,企盼已洒上寒露,友情的渴望灿如枫叶,却也已开始飘落。
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