学习神华对标找差

学习神华  对标找差     --学神华讨论剖析情况 近期，按集团公司《关于开展学神华活动的通知》精神要求，我公司第一时间启动了“学神华”活动，在公司机关及各基层项目部开展了“对标找差，学赶先进，全面提升水平”等一系列“学神华”活动。作为一名机关干部，我个人也认真的学习了集团公司《关于开展学神华活动的通知》以及《张国建在淮北矿业学习神华活动动员会暨安全质量化建设现场会上的讲话》等内容，并参加了机关支部召开的“学神华”讨论剖析会。通过此次讨论剖析会，我深刻的认识到“为什么学神华、学习神华什么和怎么学神华”等三个问题的重要性，也出几点关于煤炭企业发展的。 一、注重安全管理， 作为一个国有特大型企业，没有一个好的管理，犹如一盘散沙。神华集团能否科学的发展，关键在于能否实现安全发展，而安全发展的前提又取决于广大煤矿员工，对广大煤矿员工普及安全生产理念、安全生产知识则是支撑安全发展的重要因素。现代煤矿安全管理，是以人为中心的科学管理，是煤炭企业管理的一个重要环节，它反映了煤矿综合素质的高低。煤矿安全与否决定于对人、物、工作环境、综合性管理。而人的行为与物、环境、管理密切相关，这也体现出和谐的关系。换句话说，煤矿安全管理，主要是对人、设备和矿井自然环境的管理，最终达到安全和谐。对人的管理是核心，因为人的因素是主导；物的因素是基础；环境因素是条件；管理因素是关键。 二、执行与落实紧跟 “落实是一种观念，落实是一种责任，落实是一种意志，落实更是一种文化”，这是我从一本书上看到的，放到近期的活动中来尤为合适。执行与落实是关键。一个好的管理，没有执行与落实，一切都是空谈。执行是一种行动力，煤矿企业作为一个高危行业，显得尤为重要。工作是一种细节，每件事情都要注重细节，每一个安全隐患都要消灭在萌芽状态，这就需要我们用眼去观察，用心去体会，抓住细节才能成就安全。在工作中，抓细节落实就是把决策变为行动，不说空话，不走过场，埋头苦干，把所有好的决策和文件精神落实到实处。 三、提高装备水平 有了好的管理，没有先进的科学技术，同样不能很好地执行与落实。“无人则安，人少则安”前提有先进的技术设备。神华集团一直贯彻“五高”的建设方针，才开始了现在的跨越式发展，装备水平的提高，极大地改善了安全生产环境，增强了抵御灾害的能力，同样为安全生产创造了一个良好的环境。安全装备是人们向大自然作斗争的武器，先进的技术装备不但有很高的工作效率，同时还可以给人们创造一个良好的安全作业环境，减轻工人的劳动强度，消除人的操作失误，预测预报事故灾害，遏制事故或减轻事故的危害程度。依靠科学进步不断提高煤矿装备水平，这是我国煤炭工业技术发展的必由之路，也是提高煤矿安全生产的关键所在。 四、加强队伍建设 神华集团积极利用人才战略思想，大量引进人才，使其公司的整体文化素质得到了进一步的提升，新老员工的比例的到了不断的优化，不断地为公司打造了一直理论知识过硬，技术性过强，敢于吃苦，勇于拼搏的专业型的复合人才队伍。在此基础上，神华集团充分利用安全生产网络资源，推动了安全生产的信息化和自动化，从根本上最大程度的降低了生产中的安全风险。我们要以此为鉴，充分认识煤矿企业人才队伍建设的重要性和紧迫性重点抓好煤矿企业复合型的经营管理人才、高素质的班队管理人才、创新性的专业技术人才以及高技能的操作人才等四支人才队伍的建设，统筹推进各类人才队伍建设，并加快人才机制体制创新，营造良好的人才成长环境。只有这样，才能提高煤炭企业的生产力，加快煤炭企业的发展速度。 在此次“学神华”活动中，我也深刻的认识到自己需要提高的几个方面。一要勤于学习，时刻不忘学习。正所谓“学海无涯”首先要树立终身学习的观念，活到老学到老，利用休息时间、利用工作之余，切实做到工作学习两不耽误；其次要会学习，要有，学习要有针对性，切实做到学以致用；最后要坚持学，持之以恒，不浮躁，在学习中努力增长自己的才干。在学习中要向领导学，还要虚心向身边的同志学习，在实践锻炼中学习。通过不断的学习，升华思路境界，转变工作观念，创新工作思路。二要善于思考。一个人仅仅学习而不思考，那将等于什么也没学到。思考是一种能力，在工作中不会一帆风顺，难免会遇到困难与挫折，这时要正确认清形式，把握好大局，妥善处理好矛盾，注意沟通方式和改变方法，开动脑筋，想他们所想。充分运用所学的知识和工作经验，根据岗位工作职责，积极思考如何迅速打开工作局面。 脚步达不到的地方，眼光可以达到；眼光达不到的地方，思想可以达到。只要我们勤学习、善思考、勇实践、敢转变，彻底解放思想、更新观念，将所学所思在实践中运用、在实践中检验、在实践中升华，从自身做起，认真履行职责，努力做好本职工作，并结合集团公司打好、打赢两个翻身仗的重要要求，统筹兼顾，科学安排，协调推进，就一定圆满完成集团公司全年的各项目标任务！