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战斗英雄事迹材料

2018-03-01 4页 doc 16KB 57阅读

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战斗英雄事迹材料战斗英雄事迹材料 张学鹏同志先进事迹材料 张学鹏~男~31岁~汉族~生于1980年10月26日~初中学历。2005年8月进入远大企业集团工作~现任远大集团国际铝装配厂组装线线长。 该同志发扬团结拼搏~务实创新的企业精神~学、比、赶、帮~敬业奉献~克服了种种困难~在生产加工上走出了一条成熟稳重的道路。作为整个生产加工的最后一序~为后续的包装、发运奠定了良好的基础。面对国际工程产品的日益高端化~张学鹏带领全线员工努力向高难度、高质量、低成本运转、低产备消耗的目标靠拢~很好的完成各项生产任务。尤其是今年生产加工的阿布扎中心市场...
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战斗英雄事迹材料 张学鹏同志先进事迹材料 张学鹏~男~31岁~汉族~生于1980年10月26日~初中学历。2005年8月进入远大企业集团工作~现任远大集团国际铝装配厂组装线线长。 该同志发扬团结拼搏~务实创新的企业精神~学、比、赶、帮~敬业奉献~克服了种种困难~在生产加工上走出了一条成熟稳重的道路。作为整个生产加工的最后一序~为后续的包装、发运奠定了良好的基础。面对国际工程产品的日益高端化~张学鹏带领全线员工努力向高难度、高质量、低成本运转、低产备消耗的目标靠拢~很好的完成各项生产任务。尤其是今年生产加工的阿布扎中心市场工程。该工程结构复杂、工期紧、发货量大~一周发2层单元共计306樘。为了满足工期~保质保量的完成生产任务~张学鹏带领全体员工加班加点曾经连续奋战几天几夜~而坦率的讲这样的加工对于员工来讲是即费力又耽误生产更不要说是什么高回报了~但是在张学鹏的心中清醒的知道~客户的满意是最终的要求~个人的得失在公司的总体利益面前永远是微不足道的。不仅仅是阿布扎比中心市场~还有美国布瑞文工程、英国ADD工程等都留存着他努力的汗水和无私的奉献。凭借高超的加工技术和团结的生产队伍~张学鹏敢为人先~为装配厂圆满的完成每一项生产工作任务。 一个人的技术娴熟是远远不够的~整个国际装配厂同时clock on the night, "loyalty save" undercover people into Jin bang, Shen Wenchao, Yu Renqian answer live pressed Xiao Xin's whereabouts. They refused to wow dew, was tied to. Shen, Yu, Yuan Shu 3 people were killed by the secret abduction to the border 生产加工的工程项目超过50几个~每一个工程都有着不同的技术要求和~因此让每一个员工都快速的掌握识图技术、加工技巧以及科学合理的根据后续的加工需求选择组装的先后顺序对于一个组装工人是一个很重要的方面。由于日常工作繁杂~劳动强度大~集中学习的时间相对极少~越是这样~提升整体加工水平就越为重要。首先张学鹏同志以超乎寻常的耐力~付出数倍于常人的精力~学习了解各种不同的加工手段~熟悉工程的加工特点~并在学习中不断的积累和总结。同时~他采取各种方法~积极组织员工学习加工操作技能~锻炼快速学习吸收的能力。从最初的基础识图开始~对将要加工的工程产品从总体上做到心中有数~一点一滴到初步掌握简单的操作技能~然后分段考试~打分排队~推动员工自学热潮的形成。班组内部~加强干、比、练~在实践中进行锤炼~让每位员工都可以熟练完成组装工序~并适时地抓住实例由大家共同点评~找差距、补不足~引起共识从而激发员工苦练组装技能的兴趣~让老员工带动新员工~真正起到传、帮、带的作用。同时通过对具体事例的分析~举一反三~迅速的应用到新的工程领域。绝不隐藏生产中出现这样那样的问题。他中肯地同大家进行沟通~出现各种问题~能认真分析、不断总结~及时纠正~早会期间将问题摆出来~大家畅所欲言~共同讨论~查找问题根源~提出解决~真正认识均衡化生产的意义。充分发挥员工的特clock on the night, "loyalty save" undercover people into Jin bang, Shen Wenchao, Yu Renqian answer live pressed Xiao Xin's whereabouts. They refused to wow dew, was tied to. Shen, Yu, Yuan Shu 3 people were killed by the secret abduction to the border 长~对于每一个加工细节的突破和进展都给予最大的肯定和支持~寻求捷径求突破~注意学习经验~少走弯路~尽快提高加工效率~这样的氛围张学鹏形成了一套适合自己的工作方法。浓厚的学习竞争氛围~推动每一位员工的快速进步~促进了管理水平的不断提高。 组装线是整个生产加工的最后一道加工序~它的加工成果直接影响着发货的质量和进度。它的效率直接影响到后续的生产包装和发运。张学鹏率领全线员工苦练内功~以管理降成本~向管理要效益。他的管理概括起来为四个字:“精”、“效”、“俭”、“严”。 “精”即精打细算~做精成本管理。对每一个细目定额进行核对~对前序来料情况进行核对~对组装图纸进行核对。通过前序来料的整体核对及最后的细化比照做出完整的加工进度安排~进而将工作做精做细。 “效”即管理操作精益求精~实现流程化~配套化。现场管理标准化~进而满足工程总体需求。组装现场始终做到工完料净场地清。卫生绝不留任何死角。各种工具工装、材料定置管理~井然有序~展现了良好的精神风貌。每一项操作都严格按工艺进行~杜绝因操作不当而造成加工错误和漏序现象。同时加工过程中注意积累加工辅助工装的使用~注重提升整体的工作效率。 “俭”即强化成本管理~在具体生产过程中的每一项工作都clock on the night, "loyalty save" undercover people into Jin bang, Shen Wenchao, Yu Renqian answer live pressed Xiao Xin's whereabouts. They refused to wow dew, was tied to. Shen, Yu, Yuan Shu 3 people were killed by the secret abduction to the border 要“抠”。对于正常的必须的生产支出~甚至包括有益提升总体生产效率的额外生产成本都毫不吝惜~但是坚决的反对任何的毫无意义的铺张和浪费。 “严”即强化以人为本的管理~考核工作突出一个“严”字。人性化管理并不是普通理解的和谐友善~平易近人。当然和谐友善和平易近人并不是不对。张学鹏心里的“严”体现在轻人重事~做到面前人人平等~生产工时的分配公正公开~使每个人都能够坦然的面对工作。同时~建立了严格的责任追溯制度。对于任何的安全隐患~责任质量事故严抓不放。完善激励机制~奖罚分明~以奖为主~极大地激发了员工的工作热情。 工作成绩始终没有最好~只有更好~张学鹏不满足于现状~他和他的员工们一如继往的奋斗在自己的生产岗位上。连同全体员工~以创建学习型为切入点~脚踏实地~大胆创新~勇于实践~再攀高峰。 张学鹏敬业爱岗~开拓创新~在本职岗位上做出了突出的贡献~为广大员工树立了学习的榜样。 推荐单位:沈阳远大企业集团 2011年4月15日 clock on the night, "loyalty save" undercover people into Jin bang, Shen Wenchao, Yu Renqian answer live pressed Xiao Xin's whereabouts. They refused to wow dew, was tied to. Shen, Yu, Yuan Shu 3 people were killed by the secret abduction to the border
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