SAP 关于标准成本+计划成本+目标成本+实际成本的区别[企业成本管理]

SAP 关于标准成本+成本+目标成本+实际成本的区别[企业成本管理] SAP 关于标准成本、计划成本、目标成本、实际成本 ,1，标准成本=标准价*标准量即根据物料主数据上的标准价S*BOM上的物料数量等到标准价,一般来讲我们是通过T-codeCK24发布出来,即我们在物料主数据成本视图2看到的就是标准价。 ,2，目标成本=标准价*实际量,标准价同,1，,实际量的来源于T-codeCO11N的报工后的工时得到。所以如果你的目标成本有误,一定要去查一下是否没有报工。 ,3，实际成本=实际价格*实际量,因为你是采用标准价,所以出入库都是标准价格,系统本身并没有实际价格,但是在CO88结算后会结算出产品差异,即标准价+差异=实际价格。 ,4，计划成本=计划价格*计划数量+作业价格*计划数量,计划成本为生产订单计划生产量*计划生产变式中定义的价格,计划成本同目标成本的差别是,目标成本是成本控制的需要,计划成本是企业全面预算和计划控制的需要,计划成本核算的时间为计划订单产生时,当你保存订单时已计划成本会自动计算,如果你做出的更改与成本核算有关,则在你保存订单时,会重新计算已计划的成本。 在生产订单中实际成本的计算如下, 1、直接材料成本,是为生产订单直接领用的物料成本,等于本张订单领用物料的数量*此物料主数据中的价格,数据来源于MM模块， 2、直接人工费,等于本张订单耗用的实际工时*本产品的单位小时人工费率,实际工时在订单确认时输入,单位小时人工费率来自于作业价格,通过工艺路线中的工作中心计算得出,其贷方为对应的成本中心， 3、制造费用,等于本张订单耗用的实际工时*本产品的单位小时制造费费率,实际工时在订单确认时输入,单位小时制造费率来自于作业价格,通过工艺路线中的工作中心计算得出,其贷方为对应的成本中心， 实际成本同目标成本对比计算差异,以进行成本控制。 假定下面的场景 1. 成品A下面需要两个组件B,2个，、 C,3个，， 2. 原材料B的成本视图有三个价格,标准价格,2元，计划价格,1.5元，移动平均价,2.2元， 3. 原材料C的成本视图也有三个价格,标准价格,3元，计划价格,2.6元，移动平均价,2.5元， 注,根据核算变式中定义的存取顺序取价 4. 成本中心对应的价格为,人工,3元/H; 机器,2元/H ;,KP26中的价格,计划作业价格， 5. 工艺路线数据,只有一道工序，,人工,0.5小时，机器,0.6小时， 6 .有生产订单要生成成品A 50件， 7. 月末成本中心分割、价格计算、生产订单价格重估后 成本中心实际价格为,人工,6元/H; 机器,5元/H,实际工时人工0.2 机器0.3 8. 入库数量为20件 标准成本 , 50_ * ( 2*2+3*3 +0.5*3 +0.6*2) 这里标准成本的核算变式PPC1是取原材料的标准价 计划成本 , 50*( 2*1.5+3*2.6 +0.5*3 +0.6*2) 这里订单核算变式PPP1取的是原材料的计划价,这里可能修改订单组件 目标成本 , 20*( 2*2+3*3 +0.2*3 +0.3*2) 实际成本 , 20*( 2*2.2+3*2.5 +0.2*6 +0.3*5) 这里数量和价格都是实际数,原材料取价根据PPP2里面定义的取数逻辑。 1、生产成本通过分配、分摊循环,这些循环由人工自行定义，,按分配分配循环中设定的标准将成本分配分摊至各生产订单,订单也由人工预先设定,如用什么原料及取数公式等，,由生产订单运行后结算出该订单生产的半成品和产成品的成本。其中,半成品和产成品按物料统计成本,分为标准成本和成本差异两部分。成本差异是物料形成的前些步骤层层结转后形成的。 2、过量或吸收不足,是指将各成本分配分摊至订单时,没有分配完毕,尚有剩余未分配成本,吸收不足，，分配过多,导致分配后结余为负数,过量，。