安全生产管理原理与原则

安全生产管理原理与原则安全生产管理作为管理的主要构成部分、依据管理的广泛规律，既遵从管理的基根源理与原则、又有特别的原理与原则。安全生产管理原理是从生产管理的共性出发，对生产管理中安全工作的实质内容进行科学分析、综合、抽象与大体所的出的安全生产管理规律。安全生产原则是指在生产管理原理的基础上，指导安全生产活动的通用规则。（一）系统原理1.系统原理的含义系统原理是现代管理学的一个最基根源理。它是指人们从事管理工作时，运用系统理论、看法和方法，对管理活动进行充分的系统分析，以达到管理的优化目标，即用系统的管理、理论和方法来认识和办理管理中出现的问。所谓系统是由互相作用和互相依靠的若干构成的有机整体。任何管理对象都能够作为一个系统。系统能够分为若干个子系统，子系统能够分为若干因素，即系统是由因素构成的，依据系统的看法，管理系统有六个特色，即会合性、有关性、目的性、整体性、层次性和适应性。安全生产管理系统是生产管理的一个子系统，包含各级安全管理人员、安全防范设备与设备，安全管理规章、安全生产操作和规程以及安全生产管理信息等。安全贯串于生产活动的方方面面，安全生产管理是全方向，全天候且波及全体人民的管理。2.运用系统原理的原则（1）动向有关性原则。动向有关性原则告诉我们，构成管理系统的各因素是运动和发展的，他们互相联系有互相限制。明显，假如管理系统的各因素都处于静止状态，就不会发惹祸故。（2）整分合原则。高效的现代安全生产管理一定在整体规划下明确分工，在分工基础上有效综合，这就是整分合原则，运用该原则，要求该原则，要求公司管理这在拟定整体目标和进行宏观决议时一定将安全生产归入此中，在考虑资本、人员和系统时、都一定将安全生产作为一项重要内容考虑。（3）反应原则，反应是控制过程中对控制机构的反作用。成功、高效的管理、离不开灵巧、正确、迅速的反应。公司生产的内部条件和外面环境在不停变化，因此一定及时捕捉、反应各样安全生产信息，以便及时采纳形式。（4）关闭原则。在任何一个管理系统内部，管理手段、管理过程等一定构成一个连续关闭的回路，才能形成有效的管理活动，这就是关闭原则，关闭原则告诉我们，在公司安群生产中，各管理机构之间、各样和方法之间，一定拥有密切的联系，形成互相限制的回路，才能有效。（二）人根源理1.人根源理的含义在管理中一定把人的因素放在首位，表现以人为本的指导思想，这就是人根源理，以人为本有两个含义：一是全部管理活动都是以人为本睁开的，人既是管理的主体，又是管理的客体，每一个人都处于必定的管理层面上，走开人就无所谓看法里：二是管理活动中，作为管理对象的因素和管理系统各环节，都是需要人掌管，运做、推进和实行。2.运用人根源理的原则1）动力原则。推进管理活动的基本力量是人，刮泥一定有能够激发人的工作能力的动力，这就是动力原理。关于管理系统，有三种动力，及物质动力，精神动力和信息动力。2）能级原则。现代管理以为，单位和个人都拥有必定的能量、并能够依据能量的大小次序摆列，形成管理的能级，就像原子中的电子的能级相同。在管理系统中，成立一套合理能级，依据单位和个人能量的大小安排其工作，发挥不一样能级的能量，保证构造的稳固性，和管理的有效性，这就是能级原则。3）激励原则。管理中的激励就是利用某种外面诱因的刺激，电感人的踊跃性和创建性。以科学的手段，激发人的内在潜力，使其充发散挥踊跃性，主动性和创建性，这就是机理原则，人的工作动力根源于内在动力，外面压力和工作吸引力。4）行为原则。需要与动机是人的行为的基础，人类的行为规律是需要决定动机，冬天产生行为，行为指向目标，目标达成需要获得满足，于是又产生新的需要，动机、行为、以实现新的目标。安全生产工作要点是防治人的不安全行为。（三）预防原理1.预防原理的含义安全生产管理应当做到预防为主，经过有效的管理和技术手段，减少和搁置的不安全行为和物的不安全状态，从而使事故发生的概率见到减低，这就是预防原理，在可能发生人身损害、设备或设备破坏或设备破坏以及环境剖坏的场合，早先采纳措施，防范事故发生。2．运用预防原理的原则（1）有时损失原则。事故结果以及结果的严重程度，都是随即的，难以展望的，频频发生的同类事故，而且不必定产生完整相同的结果，这就是事故损失的有时性。有时损失原则告诉我们，不论事故损失的大小，都一定做好预防工作。（2）因果关系原则。事故的发生是很多因素互为因果连续发生的最后结果，只需诱因事故的因素存在，发惹祸故是必定的，不过时间或迟（3）三E原则造成人的不安全行为和物的不安全状态的原由可概括为四个方面；技术原由、教育原由、身体和态度原由以及管理原由。针对这四个方面的原由，能够采纳三个防范对策，及工程技术对策，教育对策和法制对策、即所谓三E原则。（4）实质安全化原则。实质化安全原则是指从一开始和从实质上实现安全化，从根本上除去事故发生的可能性，从而达到预防事故发生的目的，实质安全化原则不但能够英语设备、设备、还能够因为建设项目。（四）强迫原则1.强迫原理的含义采纳强迫管理的手段控制人的意向和行为，使个人的活动、行为等遇到安全生产管理要求的拘束、从而实现有效的安全生产刮泥、这就是强迫原则、所谓强迫就是绝对遵从，不比经被管理者一致即可采纳控制行动。2.运用强迫原理的原则1）安全第一原则。安全第一就是要求在进行生产和其余工作时把安全工作放在全部工作的首要地点。当生产和其余工作与安全发生矛盾时，要以安全为主，生产和其余工作要遵从与安全，这就是安全第一原则。（2）督查原则。督查原则是指在安全工作中，为了使安全生产法律法例获得落实，一定明确安全生产督查职责，对公司生产中的守纪和执法状况进行督查。