安保部年终工作总结

安保部年关工作总结20XX年安保部上半年工作总结20XX年上半年工作，保安部在各位领导的指导下、各部门的配合下和部门员工的努力下，顺利圆满的完成了各项工作，现将上半年的工作报告以下：一、节日安全工作部署拟定各节日时期安全保卫工作。召开春节、端午、清明、五一节日前夜安全动员会及节日时期安全保障工作计划的培训。做好节日前的安全检查工作为保障大厦节日时期的安全，分批对大厦进行全面的安全大检查，对排查出的安全隐患及时通知各部门进行整顿。对大厦各租户节日时期安全管理提出管理建议，保障节日期间在运营中能够做到安全第一，同时增强了内保巡视员巡视检查力度，保障节日时期的安全。二、人员、物件及车辆进出管理人员进出拟定新的门禁制度后，实行状况优异，对发散小广告、销售商品等影响正常办公次序的行为基本上杜绝，也有效降低了偷窃等违纪犯罪行为，保证大厦及人员的人身财富安全和办公次序的稳固。.外来人员及物件进出管理规范外来人员进出管理，如：送快件包裹、送餐，拟定相应的办理方法，如：送包裹人员的办理，针对此类人员多、杂、乱的要素，安保部规定送件人将车辆停放在规定地域内，由送件人及前台联系物主到楼下取物，严禁送件人进入大厦楼层，防范送完物件后到其余楼层闲逛或销售业务，为大厦带来不安全隐患，收取客户携带物出门单张，核查携物明细，落实出门单签字制度。保护泊车场次序在客服人员和保安部其余工作人员的有益配合下，泊车场停车非灵活车辆的管理保安部增强了大厦非灵活车的管理，针对非灵活车乱停乱放的现象，在大厦自行车车棚及周边划出一片地域，特地停放非灵活车，防范乱停乱放非灵活车以致道路拥挤，同时也减少了治安案件的发生。三、上访招待及会议保障安保部全体人员战胜了人员少、企业会议多，保护了大厦办公.次序不受影响。对于生事人员，保安采纳全程人员监控，信息随时报告，沉稳办理对待，防范局势进一步扩大，防范现场混乱，为招待部门争取办理时间。大型会议活动上半年保障企业大型会议活动10多次，对于会议活动多的特点，保安部针对以上特色，做到有计划、有落实、有检查、有总结。提早计区分配岗位，安全护送保障，做到安保人员之间无缝对接，保障领导安全出行。五、消防安全及设施设施消防宣传为保证大厦的消防安全，保安部为各租户发放消防治安安全材料，制作消防、治安安全展板，展现宣传消防治安安全工作，在大厅张贴烟花爆竹禁放宣传画及表记，制作消防及地震宣传资料片，下发各单位进行宣传培训。设施设施对大厦及综合楼的灭火器进行年检，对配置不合理的进行调换。.保安排查安全隐患10处，及时通知领导除掉了消防安全隐患。办理垃圾桶烟头惹起的阴燃火情3起，值班人员责任心强，办理及时，防范火情延伸，未造成重要影响。六、培训工作部门周例会工作坚持部门周例会工作，各专业总结上周工作，完美不足，部署本周工作，重要事项谈论决择，理清思路、明确目标、责任分工，为工作目标的实行做好准备。对新员工进行岗位、思想、专业知识培训。为了帮助新员工熟习企业和项目状况、赶忙融入新的工作环境，保安部在对新入职的保安队员进行了思想和职业技术理论培训，不按期对员工进行列军姿军容训练。实操训练对全体人员进行岗位技术培训，保安部于6月集中对全体人员进行消防大演练，提高安全消防意识，增强职业涵养。八.杂项.踊跃备战防汛在雨季来临前，准备防汛沙袋，码放在防汛要害部位，为防汛备战做好准备，成立防汛小组，召开防汛备战小组会议，明确防汛分工。每逢大雨、暴雨天气，保安员巡视检查大厦各处地域，发现漏水点及时通知领导及工程维修，保安人员对漏水滴采纳相应的挽救措施，尽量防范造成更大的损失。外差服务依据企业工作需求，踊跃配合企业各项安全工作，上半年为企业出外差约60次，约XXX人次，保安员在不一样环境的状况下，做到不怕苦、不怕累、不辞辛苦，保障企业各管理中心工作睁开顺利有效完成。九、政府培训及会议活动踊跃参加安全会议，踊跃落实会议工作精神，有益的保障大厦的保安部20XX年7月7日篇二：20XX年保安部年关工作总结20XX年保安部年关工作总结.光阴荏苒，弹指间，一年又已过去，在过去的一年里，保安部在企业各级领导的平和关心和指导下，在全体队员的共同努力下，在各部门的团结协作下，环绕我市场安全生产化的整体目标，依照“四星级文明规范市场”要求，认真贯彻“安全第一，预防为主，全员参加，综合治理”的安全生产目标，一直坚持“群防群治”和“人防技防相联合”的工作路线，踊跃做好市场消防安全防范工作，保护市场优异的治安次序，较圆满地完成了企业各项安保任务。过去的一年，保安部的各项工作基本步入正规，发展趋向优异，与上一年对比有了很大的提高。但在实质工作中，不足之处也在所不免，在规范部门正规化建设的同时，也深刻查找工作中的不足。现将一年来的工作总结以下：一、消防安全市场安所有是市场经营的最基本保证，与市场的发展休戚相关，消防安所有是市场安全的重要构成部分，消防工作从头至尾都是企业工作的要点。为了把消防工作做好，让企业领导放心，我部门依据“预防为主，防消联合”的消防工作目标，拟定了一系列工作计划和安全应急方案。每天都要对所有消防器械及设施进行检查，发现问及时解决，保证设施的合格率及正常运行能力。1、隐患排查。.在企业领导的指导下，在相关部门的配合下，实行群防、群检、群治，以保证市场安全十拿九稳。针对要点地域及要点部位实行要点监控。每天指定专人严格执行每两小时防火巡逻制度以及每个月防火巡逻制度。整年累计查处各种消防安全隐患279起，思想报告专题此中灯未关144起，比上一年减少16起，门未锁68起，同比上年增添22起，门缝过大18起，同比上年减少25起，衣物未收49起，同比上年增添29起。加大市场控烟力度，整年累计查处违规抽烟21起，（此中商户抽烟9起，装修工人抽烟12起）同比上年减少11起，开具提示单报市场部处以违约金办理，累计收取违约金XXX元整。在总经办牵头下，三部门联合安全隐患大排查2次，共查处隐患138起，并所有整顿到位，直至复检验收合格，保证了市场消防安全。其余安全隐患排查中，共查处大客户单位安全隐患5起，开具安全隐患整顿单3份，压力不足灭火器37具，发生故障的应急灯2只。对所有隐患都进行追踪整顿，直至隐患除掉。整年未发生火灾（含未遂火灾），完成了上一年度拟定的消防安全生产目标——火灾事故率为零。2、装修看管。严格依照《消防法》相关条款执行看管，杜绝使用易燃资料或三无产品。对进场施工单位进行严格管控，不拥有装修资质或无相关操作证件者，一律严禁进场施工。对吻合要求的装修企业或个体，实行存案登记，一致管理，杜绝了无证装修行为。截止.20XX年5月30日，保安部共装修审批XXX家，查收合格XXX家。装修留电275批次，并做好装修看管；动火审批9起。6月1日，装修审批交予市场部执行，保安部一如既往做好装修看管工作，保证市场安全。3、设施设施。保安部向来重视消防设施设施的管理，每天检查消防设施设施完满状况，因为消防基础设施设施落后，加之年限已久，很多消防设施设施出现问题，影响正常使用，保安部及时联系维保单位进行维修养护，一年来共更换烟感XXX只，控制模块1只，消火栓手报一只，手动报警按钮1只，消防主机回路板1套，充灌干粉灭火器2kg726具，4kg167具。每个月按期抵消防设施设施进行保护养护，每年按期抵消防设施设施进行年度检测。经过抵消防设施设施的保护、养护、维修、更换，以完美消防基础设施设施建设，更好地实现安全生产标准化，保证了市场自动消防设施设施的正常运行。4、软件建设。依照消防大队户籍化规定，每个月按期对市场“四个能力”建设进行自查自改，每天更新消防要点单位的电子录入系统。联合消防主题月活动，增强市场消防知识宣传；增设各种消防表记，安全出口标记，消防地贴表记及禁烟标识，一年来，共更换消防地贴表记275张，安全警示地贴40卷，.进行消防知识培训5批次，得益员工或商户680余人次。灭火应急分散演练2次，参加人数涉及到全体员工及大多数商户。二、治安防范在防盗方面，部门也拟定了一系列对付措施，除了增强市场的巡逻频次之外，也充分利用广播系统及各种温馨提示，及时提示广大商户和顾客严加防范。别的，要求各个队员从思想上惹起重视，时刻绷紧“安全”这根弦，经过全体队员的共同努力，一年来没有重要的盗窃案件发生。整年共发生打架事件2起，比上一年减少2起；报警数381起，发案数101起，同比上年报警数减少70起，降落了XX%；发案数减少27起，降落XX%。数字降落了，但整体不容乐观，与上一年度治安防范要求相差甚远，未完成年初工作计划。在突发事件处臵方面，保安部拟定了详细的突发事件应急方案，增强商贸城的治安防范，一年来共有效阻挡或报警处臵打架打架、酗酒惹事等社会治安案件30余起。保证了商贸城四星级文明市场的优异经营次序。在对付自然灾祸性天气方面，保安部拟定了防台防汛应急方案，并让全体队员工熟知对付程序，当灾祸性天气到来时，能够及时有效地对付，将自然灾祸损失降低到最小程度。依据商贸城建筑结构特色，每逢汛期，百货区漏水现象严重，全体保安做到有恃无恐，一旦发生险情，便能第一时间进行抗洪抢险，保证商.户的财富免受损失，一年来，共消除各种险情多次，优异的抢险营救深得企业领导的认同，以及商户的高度欣赏，提高了商贸城的服务满意度。三、车辆管理商贸城是下沙开发区大型综合市场，地处黄金地段，人多车多，有限的车位难以满足众多车辆的需求，这就给我们的泊车管理带来了很大的压力。车辆管理一直是保安部平常工作中的一大难题，但保安部一直都把车辆管应该做一项重要事情来抓，安排专人指引分散车辆、合理分配岗位，保证东门、西南广场以及北通道畅达无阻。1、严格依照车辆进出管理规定执行，控制市场内的车辆，保证泊车场内有条不紊、消防通道畅达。2、增强保安员指引手势、语言方面的培训工作。3、对外来危险品进出车辆实行登记制度，整年危险品车辆进入80余次，每次都做好进场登记并追踪看管。卸货车入场，几乎每天都有，在北通道指定卸货地域，整年无交通事故发生。4、严格执行外来人员及施工人员登记制度，特别对夜间进场施工人员及时检验进出证件，严格依照安全工作条例要求，做好人员的登记检查，发现问题及时办理解决。三、教育培训.为了建设一支高素质的保安队伍，服务好市场广大经营户，保安部拟定了严格的管理制度，按期组织队员进行学习，内敛素质，外树形象。经过每天的班前训练及每周的集中培训，提高队员的综合素质。要求做到文明执勤，浅笑服务。1、依照年初拟定的安全培训计划，保安部参照行业规范对保安员进行专题培训，要点讲解管理素质、服务意识、礼貌待客、专业技术、消防知识、突发事件解析等，经过讲解、评论、交流使保安员在思想认识和平常工作中皆有不一样程度的感悟与提高。2、依照各月计划对保安员进行岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。经过培训提高了保安员整体思想素质，服务态度和业务技术。3、思想工作是全部工作的生命线，针对保安部的实质状况，指引保安员与时俱进、提高素质、转变看法。教育安保人员要有紧急感、应拥有长进心、培育精气神。经过树标兵，激长进，在平常市场管理工作和服务工作的过程中表现自己价值，并感觉人生乐趣。4、联合安全生产标准化建设，对新入职员工进行上岗前岗位培训及部门培训，保证新入职员工培训率XX%，合格率XX%。市场瓜葛我市场所处黄金地段，市场经营品种众多，每天人流量很大，市场里出现的各种瓜葛也很多。为此，部门特地组织队员进.行交流，互相取经，学习管理方法，本着“大事化小，小事化无”的原则，无论什么原由，先以劝开两方为主，再认真咨询情况，划定责任，尽量使两方的建议完成一致。如的确不可以办理的，马上报市场部或相关部门办理，整年累计参加办理市场瓜葛百余起，尽量做到公正、公正，让商户满意，让客户满意。的确表现四星级文明市场的优异购物氛围。总之，一年来，保安部对市场管理工作常抓不懈，严格依照企业要求进行操作，讲安全、讲效率、讲标准，做到了整年无重大安全事故发生。固然获得了必定的成绩，但仍旧有很多不足之处，需要我们去改进、去完美。归纳起来，有以下几点：1、新增人员素质错落不齐，服务意识不足。今年部门固然实行了岗位三级培训，但有些新队员在工作中没有尽到自己的责任，服务不到位，在这点上部门没有及时的进行新员工的思想、服务规范的增补教育。2、对于部门平常管理工作中查出的问题，管理的不完全、处理不全面，造成部门在平常工作中，出现的各种问题是此消彼长，整顿措施追踪不足，缺乏力度。3、消防工作仍旧需要加大力度，逐渐完美消防基础设施建设及消防设施设施的保护养护及更新换代工作。.4、偷窃案件仍旧偏高，给商户及顾客造成的负面影响难以消除。5、控烟管理力度不够，市场内抽烟现象仍旧严重。总结过去、展望将来，整顿不足之处并拟定保安部新一年的提高服务目标，以利于来年保安部各项工作更好的全面睁开。相信在企业领导的正确指引下，在全体队员的共同努力下，商贸城的安保工作必定会上一个新台阶。以下是保安手下一年度的工作工作要点：1、连续增强队员的思想教育及素质教育，侧重企业文化的熏陶，提高队员的整体形象。2、与企业亲近配合，联合部门实质状况，有计划、有步骤地睁开部门各项工作，有计划、有落实、有追踪、有记录。使部门管理工作的确做到安全生产标准化，安全生产规范化。3、连续增强消防安全管理，新的一年将对市场的所有消防设施设施进行全面隐患排查，对年久的消防水带进行整体更换，对感烟探测器进行逐一检查，对自动消防系统进行全面检修，的确做到自动消防系统无故障运行。4、签订监控系统维保，保障设施高效正常运行，并准备对设施进行升级改造。5、加大防盗管理与打击力度，力争完成20XX年度企业安全生产责任制目标.以上是保安部20XX年度工作总结，若有不到位、不全面的地方，请领导予以赐教，以便我们在今后的工作中更加完美，更加规范。保安部20XX-1-13篇三：20XX年安保部工作总结20XX年安保部工作总结20XX年的工作已周边结尾，回顾20XX年整年的工作，部门一直坚持以消防安全为主，消防、治安一起抓的安全工作原则，从严要求，从严管理，侧重提高酒店安保队伍的素质和职业涵养，经过这一年来的不懈努力，我战胜了个人心理上的悲观思想，顶住了因各种原由造成的管理压力，安稳的保证了酒店安全工作的连续睁开和稳步提高。经过总结，这一年来部门的主要工作如下：一、要点工作及成绩全力保障和配合了酒店东体消防查竣工作。从3月份开始部门踊跃配合消防检测企业的消防检测工作，在人员紧缺的状况下部门只好弱化了管理工作将要点转移到消防检测和整顿配合工作中。.月份检测企业的检测结果显示，酒店多处硬件需要整顿，同时消防联动系统也出现了众多的问题，于是4月下旬开始部门就踊跃参加到消防设施设施的点对点测试及调试工作中。别的部门又踊跃配合负责酒店消防查收外勤工作的樊工对各项报审资料进行整理。六月份酒店进入消防查收准备工作的冲刺阶段，部门踊跃参与，踊跃配合，完成了抵消防设施设施，消防表记，消防图纸等检测、张贴、复制等工作，以上工作基本由我一人代表部门参与，其余人员根本没法抽出。经过近3个月的消防整顿、调试酒店终于在7月尾完成了查收工作，但部分消防问题还没有获得完全的解决。月份杨彪主管到位，自己休假，杨主管踊跃适应工作，并很快的进入角色，踊跃的配合工程部杨玉明及维保企业对遗留的消防问题进行整顿和维修，至11月尾，酒店大多数消防问题获得了解决，此中杨主管和工程部杨玉明功不行没。所有消防问题虽有维保企业断续的参加，但XX%最后有杨玉明和部门杨主管协作完成的。及时填充因人员流动造成的岗位空缺，保证安保工作的正常睁开。一年来，人员缺乏和编制不足的困局向来不停搅乱部门正常工作的睁开，向来到8月份，酒店终于安排了一名主管协助进行部门的管理工作，自此，部门在管理压力上略有缓解，但却.仍旧是僧多粥少，未能完好填充部门人员紧缺的实质状况，很多详细的安全工作还是不可以全面正常睁开。1年来部门人员改动屡次：1月份部门XXX人，20往后离职一人后，至2月11日方有新人填充；3月份至四月份虽有人员离职，但相差3天后，人员增补到位；5月份离职一人后，至5月26日，增补女员工一名；6月、7月人员保持XXX人；8月26日外派学习一人至9月22日，9月7日离职一人，至9月22日方有人员增补，月底调走一人，10月初安排一人至16日离职，现阶段部门仍旧处于缺人状况，很多工作遇到人员紧缺的钳制。为了保证酒店正常安全工作的睁开，部门只好先保证安全工作正常连续，从而放松部门管理的要求，部门管理人员参加班组轮换顶替安保员工作，但这样也就造成了部门管理上的脱节和不稳固，让员工感觉部门的管理时紧时松，成效也得不到好的提升。抓大放小，坚持原则，保证安保部劳动纪律的不停提高。依据部门的实质状况，部门从岗位的劳动纪律开始要求，从而提高员工的工作责任心，不停提高安全意识，对于一个部门均匀年龄过大，素质错落不齐的现状来讲，部门只好抓大放心，把睡岗、.空岗、少巡逻等作为原则性问题，果断不一样意安保部员工碰此红线。消防工作不容退步，在自己部门内，坚持消防工作照实开展，拒绝弄虚作假。消防工作时部门安全工作之首，所以部门在现有的3个岗位上坚持以监控室及防火巡逻为主，任何工作均不可以影响这2个岗位的正常运作。踊跃组织睁开消防知识普及工作，努力扩大消防安全对整个酒店的影响。部门坚持每个月许多于一次的消防训练或消防知识、消防主机操作的培训。踊跃配合人事部入职培训工作，对新员工进行消防知识的培训工作，20XX年参加入职培训3次。3)对各部门进行消防安全知识的培训，参加了客房部1次消防知识培训及中餐厅消防安全知识的培训工作。组织消防实操演练。11月份也组织了酒店所有部门及外包单位进.行了消防安全知识的2次培训和一次消防灭火演练工作。坚持对外包部门的安全督促检查。部门每个月坚持对外包部门进行一次消防检查，并及时提示外包单位落实整顿。在酒店内加大文字宣传力度。经过区消防大队的指导和要求，部门在消防大队申购了大批的消防安全知识宣传资料，在酒店大堂、中餐厅、员工通道等处成立了消防安全宣传点，特地用于消防安全工作的宣传工作。耐心对部门人员进行专业知识的培训，推进了大多数安保员工作技术的提高。除了每个月许多于一次的消防安全训练及培训外，部门对个别员工也单独进行一对一的消防安全知识培训工作，特别是新进员工，刚到部门的头几日部门一定抽出时间与其讲解消防巡逻的大概内容，介绍消防设施设施及消防巡逻要点位置等。对监控员部门侧重对其进行培训督导工作，希望经过部门的这些工作提高部门安全工作的睁开。7.踊跃配合其余部门的工作，分工不分家。在酒店今年2次重要房务招待中部门不但顺利完成了车辆安排和人员劝导任务，更是踊跃协助了客房进行卫生清理和床垫搬运工作；在会议室暂时.性工作任务安排到部门时，部门踊跃恩赐最大限度的支持，踊跃参加搬运会议桌，部署会场的工作；在人事部安排清理周边水池时、清理地下室卫生时，部门均踊跃恩赐配合，并由部门管理人员亲自参加；在酒店年会的组织和节目选奉上部门也是踊跃恩赐了支持，全力保证了年会的顺利完成。二、存在的问题管理上不可以连续增强、常出现时松时紧的现象。管理工作固然部门秉承严格管理严格要求的主旨进行管理，但因为精力和其他客观原由的影响，部门在4月至8月间还是出现了管理上的松懈。消防安全工作的文字记录不全面，消防台账成立不到位。部门在消防安全工作上，向来坚持原则，但在工作的认真性和完好性上有所缺乏，消防台账的成立和消防检查记录的完美还是存在漏洞，很多资料不健全，不正规。消防监控室的作用发挥不显然，工作业绩平凡。酒店消防控制室设施先进，但因为监控员的工作技术和责任心问题，没有发挥应有的作用，没有值得宣扬的工作业绩。.部门员工均匀年龄大，整体职业涵养较低。部门均匀年龄较大，自必定程度了加大了安全工作难度，部分安全工作已经难以完成。员工的个人业务水平不高，服务意识欠缺。6.8月份部门增设一名管理人员后，部门工作职责不清，造成部分工作滞后。员工工作踊跃性不高，悲观思想较重，员工间团结不够，矛盾较多。三、部分问题的客观原由解析管理思路上下级间未完成共识，方向和看法不一致。安保部应该.