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安全生产责任制考核办法

2017-08-04 4页 doc 121KB 41阅读

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安全生产责任制考核办法共4页,第1页安全生产责任制考核办法 施工单位 广东金辉华集团有限公司 工程名称 翠湖香山国际花园地块一4期 日期 2016年9月10日 本安全生产责任制是项目部对各个班组、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内,对安全生产工作应负的责任制度。项目部根据各个班组、各类人员的不同职责范围制定了安全生产责任制,现已成为完整的制度体系,为督促责任制的落实,做到安全生产工作时时处处有人抓有人管,实现安全生产,特制定本办法。1.本办法依据“管生产,必须管安全”,“安全生产,人人有责&rdquo...
安全生产责任制考核办法
共4页,第1页安全生产责任制考核办法 施工单位 广东金辉华集团有限公司 工程名称 翠湖香山国际花园地块一4期 日期 2016年9月10日 本安全生产责任制是项目部对各个班组、各类人员至每个职工所规定的在他们各自范围内,对安全生产工作应负的责任。项目部根据各个班组、各类人员的不同职责范围制定了安全生产责任制,现已成为完整的制度体系,为督促责任制的落实,做到安全生产工作时时处处有人抓有人管,实现安全生产,特制定本办法。1.本办法依据“管生产,必须管安全”,“安全生产,人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、、标准制度。2.本办法适用于项目部各个班组,各类人员的安全生产责任的考核。3.各班组、各类人员安全生产责任制,必须落实到位,并实行一级对一级负责;实行逐级签订安全生产责任状。各班组、各类人员自签定之日起,安全生产责任生效。4.安全生产责任制的考核,实行分级考核的办法;即:项目负责人对项目部各类人员、作业班组长,班组长负责对本班组工人进行考核。5.安全生产责任制考核采用等级系数法,详见附表。从“安全工作状况”和“工伤事故情况”两个方面考察和综合。“安全工作状况”是项目负责人对安全的重视程度,安全工作职能部门的工作以及“人、机、环境”等三方面的因素所决定。“工伤事故情况”是安全情况的重要标志。6.安全生产责任制考核项目部按每月进行一次考核,考核依据安全检查情况按照附表内容进行计算评比等级即D值越大安全性越好,安全性分为5个等级即:D=8~9一级安全等级说明安全D=7~7.99二级安全等级说明较安全D=5~6.99三级安全等级说明一般D=3~4.99四级安全等级说明较不安全,应该全面加强安全管理工作D<3五级安全等级极不安全应停产整改7.考核结果是对项目部门、班组安全性的一个评价,但也是对具体当事人安全责任人的考核,考核中出现的问题要追究到某人的安全责任,当D<3时项目、班组全部人员安全生产责任制考核不合格。考核结果实行逐级审查,逐级上报。8.对个人的考核共分三个等级,即称职、基本称职和不称职(D=8~9为称职,D=7~7.99为基本称职,D=4.99以下为不称职)。对于部门考核,部门内每次考核全部人员称职,该部门为称职,部门内每次考核有30%人基本称职,70%人称职,该部门为基本称职,部门内每次考核有50%不称职,该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。9.奖罚年度内每次考核都称职的部门、班组、个人都可以入围先进部门、班组、先进个人评比,奖金等级的评定。第一次考核基本称职的部门和个人,项目部除对此进行批评教育外,并要求限期达到称职。到期考核仍然不称职的部门和个人进行惩罚(部门负责人罚款500元,部门内不称职的每人罚款300元)。第三次考核仍然不称职的部门负责人,个人视情节轻重给予撤职、扣发全年奖金或加倍罚款。10.由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者,除追究其个人责任和经济处罚外,直到追究刑事责任。11.本办法从公布之日起施行。12.本办法由项目安全管理部门负责解释。附表:安全生产责任制考核等级系数法计算公式项目部门安全性(安全等级)按下列公式计算:D=EMBEDEquation.3+(1-)式中:——负责人的安全意识等级;——安全职能部门工作能力等级;——人员状况,即工人素质等级;——物的条件;——环境条件,即环境安全等级;——安全防护设施等级;——年度工伤事故等级;——行业安全系数(建筑行业0.6);——相对安全系数(建筑行业0.95)。与负责人的安全意识强弱、对安全的关心程度以及贯彻落实安全生产责任制度等有关,取1~9。负责人对安全的管理()附表一值说明9负责人安全意识强,实行目标管理好,认真落实各级安全生产责任制7负责人安全意识较强,能实行目标管理,能落实各级安全生产责任制5负责人能组织安全管理,能实行目标管理,能实行各级安全生产责任制3负责人安全意识较差,对安全工作持应付态度,不能实行各级安全生产责任制1负责人无安全意识,安全问题不闻不问与安全部门人员配置、工作情况、与制度的实施,推行标准化管理等情况有关。取1~9。安全部门工作能力()附表二值说明9组织配置合理,工作协调主动,制度健全,计划切实可行,已推行标准管理7成员素质较高,工作主动,制度健全,有计划,标准化管理不够5人员缺乏,工作不全面,计划不周,能应付日常工作3人员少,工作无计划,素质差,忙于应付,工作被动1人员少,组织涣散,形同虚设与工人遵守纪律,操作熟练程度,先进班组和班前安全活动情况有关,取1~9。工人素质()附表三值说明9严格执行,操作规范,开展班组活动和评选先进活动7遵守规章制度,操作熟练,能开展班组活动5能遵守制度,偶有违章,班组活动不经常3常有违章,无人问津,安全班组活动很少1纪律松懈,操作野蛮,无班组活动即机器设备安全等级,与机械设备的完好程度、润滑检修情况,运行情况,对设备的管理情况有关,取1~9。机械设备情况()附表四值说明9设备完好,润滑好,运转正常,定期检修,对设备全面管理7设备完好,保养一般,运转正常,能定期检修,一般管理5设备防护装置齐全,保养较差,有时超负荷运行,不定期检修3设备防护装置缺,保养差,有的设备带病运行,有检修维持现象1设备防护装置缺残,保养极差或不保养,带病超载运行,检修应付与安全防护设施可靠与否有关,取1~9。安全防护()附表五值说明9“四口”临边防护严密可靠,并做到工具化,定型化7“四口”临边防护可靠,并做到工具化,定型化5“四口”临边防护不尽严密,不太可靠,工具化,定型化,基本做到3“四口”临边防护不严密,不可靠,未做到工具化、定型化1“四口”临边无防护化与生产环境,场地有关,取1~9。环境情况()附表六值说明9环境整齐,场地宽敞,无交叉作业区,空气、光线、声音均好7环境一般,场地较小,无交叉作业区,空气、光线、声音尚好5环境较差,场地小而乱,有交叉作业区,空气、光线、声音均不太好3环境差,场地乱,交叉作业区,空气不好1环境脏、乱、差,交叉作业,无安全通道,噪声大,有异味,有毒与工伤事故平均值,工伤事故指标有关,取1~9。年度工伤及情况()附表七值说明9本年度工伤事故率平均值远小于近三年工伤事故平均值,或小于安全指标7本年度工伤事故率小于近三年工伤事故平均值,或接近安全指标5本年度工伤事故率近似于近三年工伤事故平均值,或稍超过安全指标3本年度工伤事故率大于近三年工伤事故平均值,或超过安全指标1本年度工伤事故率远大于近三年工伤事故平均值,或大大超过安全指标项目经理:考核负责人:_1158848072.unknown_1158848106.unknown_1158848188.unknown_1175008064.unknown_1175589069.unknown_1175008105.unknown_1175008042.unknown_1158848210.unknown_1158848157.unknown_1158848174.unknown_1158848144.unknown_1158848087.unknown_1158847979.unknown_1158848014.unknown_1158848058.unknown_1158847994.unknown_1158847967.unknown
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