智力资本与平衡计分卡的差异分析

智力资本与平衡计分卡的差异 [摘要]：智力资本书与平衡计分卡都是整合财务与非财务指标和紧扣公司策略的实施治理的体系，本文主要从策略、组织、治理和指标等四个方面对其差异进行 [关键词]：智力资本 平衡计分卡 差异 广义的智力资本是指公司的市场价值与账面价值之间的差异，能够为公司创造竞争上风而不计进财务账户的知识资源；狭义的智力资本包括三个相互关联的组成部分：人力资本、结构资本和客户资本。平衡计分卡是针对传统绩效评估系统的不足提出来的，它通过财务、顾客、内部业务流程和员工/成长四个维度来实施企业的战略治理。直观地看，在平衡计分卡与智力资本报告书之间存在着相似点，他们组成与财务体系的复式记载的簿记不同的公司策略的财务和非财务指标体系，超越了收进、用度、盈利、资产和负债的封闭体系，这些财务和非财务指标都把立足于本身丈量体系之外的策略作为指标的丈量目标。但它们之间又存在着不少差异，本文主要对其差异进行分析 一、在策略观点方面。 智力资本自身定向于资产基础的策略，专注于内部产生的、长期铸造的资产和能力，通过知识、技能、天赋和有能力的雇员创造价值。策略事先假定能力是长期慢慢的，即使存在竞争，这也不是发展能力的重心，由于他们不得不随着长期的客户和竞争对手的观点而发展。智力资天职割成人力、组织和客户资本等单元说明了它是怎样为将来做预备和使其成为一项资产，人力、组织和结构资本间没有等级层次，他们相互补充，相互间的作用产生团体价值。 平衡计分卡的建立基础为竞争策略，宣扬市场、客户和对手作为价值产品的主要因素，考虑的是通过公司建立价值链，事先假定竞争对手和一个稳定的客户团体，这一体系的目标定位于描绘无形资产转换成有形的客户和财务产出的过程，为知识提供一个描绘和治理策略的框图。随着新世纪的来临，平衡计分卡被看成一种治理知识经济的模式，但策略思想一直是留意力主要集中于围绕客户的竞争策略/上风。 二、组织方面。 智力资本的组织是围绕雇员和客户的运作的组织，这种方式更多地从边沿和底层而非高层来组织，由智力资本方式现的物质使雇员对公司的负责，使他们的行为同组织的题目整合在一起，他们必定是定义和执行公司策略的一部分。活动外部的事务——公司的资源和能力是稳固的，这是个横向的组织，由于中层治理者和客户间在重大题目上有直接的互相作用。 平衡计分卡能很好地理解全体雇员参与和合作制定策略的重要性，终极雇员们都将是履行策略的一分子。加强策略的沟通很重要，并且团体策略与个人计分卡之间必须有正确的联系。这种组织模式致力于把公司的策略分解为每个雇员的工作措施，使策略成为每个个人的工作措施的，从而使每个个人在各自的工作岗位上寻找革新方法来帮助组织达到策略目标。 三、治理方面。 智力资本由一个思考部分（人力资本）和一个非思考部分（结构资本）组成，人力资本来源于雇员的知识、态度和智力的灵敏。人力资本的首要目的是新产品和服务或改善贸易程序的革新。高层治理部分通过暗喻、符号和观念描绘公司的将来，为雇员的知识创造行动指明方向，然而，整个组织或经济的创造力不确定地依靠于可能无法治理的人力资本的运作，因此高层治理者不得不整合人力和组织资本，这就是怎样用组织的目标往调整个人的创造力并在一定的可猜测方向上推动创造力，治理者们不仅通过暗喻和使命而且通过坚持再三使用结构资本来进行治理。 通过平衡计分卡，治理者有助于设计一条价值链，高层治理部分被期看或假定能制定正确的策略，这策略所有方面通过组织转化成为每个个人的计分卡，在这一意义上，高层治理部分是一个具体说明的策略/计划的和实施的指导者。过程和与成长被设计为紧密协调的实体同时作为整体的适当部分，这一紧密的协调体要求任何人任何事都根据给定的细致的任务发挥功能，治理部分的作用是指导。