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大脑不是用来记忆的,是用来思考的。

2017-06-09 8页 doc 12KB 101阅读

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大脑不是用来记忆的,是用来思考的。大脑不是用来记忆的,是用来思考的。 坐拥海量信息的时代, 大脑不是用来记忆的,是用来思考的 今日配乐 | change my mind - One Direction 文 | 孙圈圈 授权 TalentGuide 发布 二十年前,我们流行神奇记忆法,电视广告里充斥着各种能够记住圆周率后1万位的记忆大神 二十年后的今天,我们都明白大脑不是用来记忆的,而是用来思考的 实际上,在知识更新换代如此快网络如此发达的今天,我们不可能也不需要记住每一个知识 在今天,原本很多由人类掌握支配和使用的知识,正在被机器替代 在金融业,高盛的雇员中,...
大脑不是用来记忆的,是用来思考的。
大脑不是用来记忆的,是用来思考的。 坐拥海量信息的时代, 大脑不是用来记忆的,是用来思考的 今日配乐 | change my mind - One Direction 文 | 孙圈圈 授权 TalentGuide 发布 二十年前,我们流行神奇记忆法,电视广告里充斥着各种能够记住圆周率后1万位的记忆大神 二十年后的今天,我们都明白大脑不是用来记忆的,而是用来思考的 实际上,在知识更新换代如此快网络如此发达的今天,我们不可能也不需要记住每一个知识 在今天,原本很多由人类掌握支配和使用的知识,正在被机器替代 在金融业,高盛的雇员中,已有超过25%是工程师和雇员,大数据平台替代了投行分析师的部分工作 在医学领域,IBM的沃森在医生录入病人情况之后的30秒内,就可以把诊疗意见列出来,每种意见还会标明出处,并用置信区间告诉医生自己有多大把握 所以,我们的学**内容学**方式学**价值都发生了巨大的变化更多地发挥人性优势,才是我们需要做的 所以我们的学**,很可能: 不再局限于现有知识,而更多是深度思考未来的能力:既然机器可以帮我们记忆过去,或许我们可以有更多精力去思考未来; 不再局限于知识本身,而更多是这些知识可以解决何种问题:机器承担了单调乏味的工作,但我们需要懂得,可以用机器来做何种工作; 不再局限于某个领域,而更多是知识之间的联系:机器更专业,那我们能做的,就是了解这些专业之间的联系 然而,深度思考解决问题理解知识之间的联系,这些如何才能做到呢? 先说说,为什么我们做不到吧 学**无外乎三个方面:知识能力价值观 知识的学**:具体某个领域的用来阐述道理或解释事情或完成任务的相关信息; 能力的学**:这里的能力是广义的,既包括特定领域的技能,比如打篮球写程序画插画,也包括超越具体的领域的通用能力,比如思维沟通计划等; 价值观的学**:整体的心智模型和价值体系,也就是,对事物的判断 这三者的区分对于学**和信息获取非常重要,但我们常常连这个分类都没有弄明白,以致于陷入低效学**的误区: 知识零散化,导致信息过载,难以进行深度思考 比如,你想学**如何与客户打交道: 看微信公众号与客户见面之前,可以先对着镜子给自己做个增强信心的姿势,很有道理,收藏; 资深同事说介绍公司的时候,要多强调我们很牛X,客户才会买我们的东西,赶紧记下来 刷知乎,看到与客户沟通的时候,不要总是自己说,而要多提问让对方说,很不错,记笔记; 这样,你很快记满了成百上千条知识,不停地学**,不愿放过任何渠道收集来的任何知识 一段时间后,你突然觉得:啊?!为什么有这么多要注意的?我学不完了,好挫败 你之所以会对这些碎片信息孜孜不倦什么都觉得新鲜什么都想要记住,是因为你没有一个知识结构,所以无法深度思考 倘若你能够概括出,客户购买我们的产品,无外乎三个方面:信心能力匹配,就不会有上述情况 因为从这三个方面,你完全可以自己思考出上面那些小技巧 比如,做一个提升信心的姿势是为了给客户信心,介绍公司的牛X是为了证明能力,而多提问呢,则是确信我们的产品/服务能够匹配客户的需求 所以,如果你发现自己陷入了碎片知识**,只是记忆,却无法思考,或许是因为,你缺少一个结构 只学价值观,忽略知识和能力,所以难以解决问题 有趣是人生的终极意义你还没成功,是因为不够努力 这些都有道理 但是,如果只是学**这些道的东西,却没有相应的术和器来支撑,你会发现,道理都是别人的 如果你认同有趣是人生的终极意义,那么就去思考去学**如何成为一个有趣的人,如果你认同你还没成功,是因为不够努力,那就去寻求努力的方法论 虽然道术器,道在最前面,然而,道是你积累到一定阶段才能悟出来的,倘若没有术和器,即便知道了道,又有什么用呢? 我们很多时候想一步登天地掌握道,其实登上的只是空中楼阁,问题还是难以解决 将知识与能力割裂,所以难以建立知识间的联系 比如,我们学开车,教练跟你讲了很多注意事项,解释了刹车油门档位,这些都是知识然而如果你没有学会开车,不具备开车的技能,那这些知识完全没有用处 再比如,我在结构化思维里面讲过MECE原则,我们很多人也知道MECE原则,可并没有在说话和思考的时候用上它让它成为自己思维的一部分,那就只能停留在知识层面,仍然没用 所以说,有些知识可以只是知道就好,比如牛奶是白的,然而大多数知识,就像如何开车MECE原则这样,如果不能与能力联系起来,几乎是毫无用处的 如何能够避免上面这些低效学**误区,做到深度思考解决问题建立知识之间的联系呢? 唯有建立知识体系 因为知识体系,能帮我们把知识进行归纳总结找出相互间的联系举一反三,从而在遇到问题的时候能够快速反应最终将知识内化成能力 从上图我们可以看到,零散的知识吸收,是跳跃式的是点状的是相互割裂的;而有了知识体系之后的学**,是结构化的是网状的是相互关联的 所以,一个完整的知识体系,应该包括三个特征:有知识架构有知识内容内容之间有联系 根据这三个特征,我们建立知识体系,可以遵循以下方法: 1)明确自己的学**背景 当你刚开始学**一个领域的时候,首先要明确: 你为什么学**这个领域? 将来打算如何应用? 这个领域跟你现有的其它知识是什么关系? 在靠意志力的学**都是耍流氓中,我曾经提到,如果你学**的东西不能用到,你会没有动力去学,而且就算学了也很快会忘记 不仅如此,如果你不知道学**这个领域是为了什么,你就很难建立起适合自己的知识体系 比如,此前我的本职工作是咨询,咨询领域是组织设计,业余时间开公众号研究个人提升方法论 所以我就会有两套知识架构在脑海里,任何知识进来就自动在脑海中笔记里补充到以下模块 比如咨询的 - 影响组织效率的六大方面: 比如个人提升的 - 个人需要具备的技术以外的能力: 当然,这两套架构之间也是有联系的,这种架构间的联系,可以帮助我在解决问题的时候进行类比 比如,我把个人提升看成企业提升的微观版,其中,组织设计里的各领域人才要素,相当于个人能力提升领域的专业能力要素 我们知道,企业在人才管理方面,会针对关键人才进行大量投入,而对其他人才,保持行业平均水平就好 由这种联系我会想到,个人的专业能力提升其实也是一样的,讲求T字型,横向上,各领域都懂一点,纵向上,找到自己赖以谋生的专业领域去深挖 总之,如果没有明确的学**目的,是很难建立起知识架构的,因为你很难知道,这个知识是用来解决哪个领域的问题跟你的个人目标到底有什么关系 2)通过各种可靠信息渠道建立架构 明确了学**目的之后,你可能会想:在我对这个领域不了解的时候,我要如何建立起这样的架构? 答案是:通过高质量信息渠道,找一个已有的体系,而不是自己搭建 不知道你们有没有这样的经验,大学里面学的一些课程,好像听懂了,然而好像又不知道怎么用,也不知道各门专业课之间到底是什么联系,它们是如何组织在一起解决问题的 教材占很大的原因,如果你不读本校老师编撰的教材,而是去读一些经典教材,比如经济学看萨缪尔森的经济学,心理学看津巴多的心理学与生活,你会发现,很多问题豁然开朗 这就是高质量信息的作用 咨询公司里,顾问在非常短的时间里能够快速了解一个行业,靠的也是高质量信息输入,比如看高质量的研究访谈业内专家等等 那么,在建立知识架构的时候,什么是靠谱且高质的信息源呢? 专家专业网站经典书 专家:你摸索数月而不得入门,可能还不如专家跟你讲1个小时收获更大,因为他/她研究很多年了通过专家跟你讲,你可以直接借用他们的知识体系至于说,去哪里找专家,在行知乎行业聚会等等,都是很好的渠道 专业网站:如果你找不到专家,那你可以在知乎QuoraWikipedia或者其它专业类网站,找到相关领域的信息,比较体系化 经典书:你可能会喜欢读科普类趣味性的文字,然而,如果你不是为了解决某个小问题,而是真的想系统学**这个领域的知识,那么,经典教材不读,很难建立起架构 一方面,趣味书籍往往选取某个细分角度,无助于你认识全貌,另一方面,为了保持趣味性,必然在一些难懂的知识上模糊处理 顺便说一下,我每次文章写很长,而且还要加上方法论,为什么不去写XX的五种技巧这类更加易读的文章呢?因为我尽量想把每个话题讲得结构化一些,就像这篇文章,从为什么开始,讲到如何做,这样才有利于你们理解全貌建立知识架构 3)不断修正自己的知识架构 你可能会说:别人的知识体系,未必适合我用啊 是的,所以,在你学**一段时间之后,需要不断修正和完善自己的知识体系 比如,上面提到关于组织设计的知识体系,是按照影响因素来建的,实际上,也可以按照来建 过去,很多企业找咨询公司,常常是一下子建全套体系,所以用流程是合适的但后来,很多企业更多是问题导向,哪里有问题就处理哪里,所以影响因素就是更合适的 每个人的背景不同学**目的不同,最终形成的知识结构可能也不同 4)在架构中填充知识 现在,我们有了架构,那么如何填充知识内容呢? 我建议的一个方法是: 首先,记录有价值信息 把你看到的任何有价值的信息,都记在手机里,可以用Evernote或其它任何工具,甚至直接用手机自带的记事本记的时候不需要组织语言,记关键词就可以,这样最快如果是微信文章里的,你可以直接截图保存 其次,整理知识 每天对当天的知识进行整理,分门别类地列到Evernote里面(跟上一条里的信息,分开不同的文件夹) 最后,定期回顾 如果是重要的知识,再记入到知识架构里,作为知识体系的一部分 用这种方式,即便是碎片化信息,也能够进入到知识体系 5)将知识之间知识与问题之间进行关联  很多人都觉得: 我明明学了很多知识,为什么解决问题的时候还是没有任何思路? 为什么有人学一个知识,就可以轻易举一反三解决很多问题? 之所以在解决问题的时候想不起用什么知识,是因为知识和问题之间是脱节的 那么,如何让知识和问题链接起来呢? 答案是:两边都向对方靠 知识向问题靠:每看到一个知识的时候,就去思考这个知识可以用来解决什么问题 比如,马斯洛的五层次需求的应用: 你可以用来管理下属(分析他们的需求层次,并据此激励他们); 也可以用来找另一半(分析你自己所处的需求层次,从而确定你需要什么样的人); 还可以用来分析奢侈品为什么可以卖那么贵(买奢侈品,满足的不只是物质需求,还有被人尊重的需求等等) 这样思考的话,以后你真的遇到这个问题,就知道用什么知识解决了 问题向知识靠:遇到任何问题的时候,不要抛开过去的知识坐着苦想,而是回到你的知识体系,去查看哪个能帮你解决问题多次之后,你就知道某类问题该用哪类知识解决了 如果能够常常做这些向两边靠近的思考,不仅能够建立起问题和知识之间的联系,而且会逐渐建立起知识之间的联系,让它们不再是割裂的众多点,而是可以放在一起去解决某个问题 很多知识管理类的文章和微课都会介绍工具,而这篇文章,我几乎没有说工具 实际上,我也很少说工具,因为我一直认为,工具不是最大的障碍 倘若我们掌握了基本的方法论,你自然会去找到适合自己的工具但假如我们只会工具,却不懂得方法论,那工具也发挥不了什么作用 工具很容易学,会给你成就感,但也会有错觉,让你觉得会用工具就真的有了自己的知识体系 但实际上,任何知识体系,都不会像工具那样,看个说明书就能会 关 于 本 文 作者:孙圈圈,外资管理咨询公司项目总监 来源:圈外(ID:iquanwai) 长按二维码可关注圈圈噢! 精 选 文 章 推 送 门 达人说预告 下周四晚8点,资深HR与你聊职场 长按图片二维码添加小助手提前报名 图文 | 林萌 责任 | 软软
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