案例一家不靠谱的公司，反而成功了？

案例|一家不靠谱的公司，反而成功了？ 新朋友点击上面蓝字 重庆创新创业大赛  一键关注 一家被人称为不靠谱的公司CEO里卡多·塞姆勒，他构建了一个乌托邦式的组织；他让企业在5年内的销售额增长了5倍,他到到底做了什么？ 旧时代的全球秩序摇摇欲坠，传统的精英们束手无策，现在是轮到我们登场的时候了，我们每个人都可以参与创造我们的社会 一家奇怪的巴西公司 工人代就找他谈判，说：这样吧，我们主动要求降低工资，但是你得答应两个条件第一，以后工厂如果挣钱了，我们的分红能不能增加点儿？ 第二条，如果它很长久怎么办？还是回到生态系统 里卡多·塞姆勒，世界经济论坛遴选出的全球未来领袖；他构建了一个乌托邦式的组织；他让企业在5年内的销售额增长了5倍；民众票选为巴西年度领袖 谁是塞姆勒 他是巴西企业Semco的CEO，但却喜欢自己成为多余的人； 他甚至都不是固定的CEO； 他对员工保持最高度的信任和尊重； 他相信他的职责就是把水搅混，甚至在船上戳几个洞，让他的船员们来想办法解决； 他推行更彻底的民主，这样做的结果是他不再拥有Semco 你来自哪颗星？ 员工可以自愿参加公司里的任何会议，董事会上总有两把椅子虚位以待，所有员工都能先到先得；公司没有商业计划，没有使命愿景，没有长期预算，没有人力资源部，没有IT副总裁，没有首席营运官，没有固定的首席执行官，没有员工着装规范，没有工作说明书，更没人审批费用账目 年轻的员工可以用一年的时间在公司里到处逛逛，以便找到自己喜欢的工作，还可以自己选择培训项目，而不是由上司或人力资源部代其决定还有，无论出于何种原因，员工最长可连休三年假期 这还是公司吗？有不少商界人士甚至问该老板：你到底来自哪颗星球？ Semco巴西最成功的多元化经营公司 里卡多·塞姆勒，绝不会对这样的问感到奇怪，因为正是他领导着Semco这家巴西最成功的多元化经营公司，提供从办公用空调零配件到存货管理和环境规划在内的一系列广泛的产品和服务，在短短几年内年收入从3500万美元提高到2.12亿美元，而且在未来几年内有望继续飙升到10亿美元 塞姆勒热衷于自由管理，而非发号施令，并且乐此不疲他甚至不愿意承认自己是CEO他憎恶头衔，无论是对自己还是对公司其他管理人员 人走公司永远在 同许多总裁一样，塞姆勒过去常常会想如果他本人发生了车祸，他的公司会变成什么样子2005年2月的一个晚上，当他以每小时85英里的速度行驶在巴西的一条高速公路上时找到了答案 这是一个奇迹:他遭遇了一场异常惨烈的车祸，却幸运地在车窗粉碎车身塌陷20英寸的情况下死里逃生但更另令人称奇的是，在他躺在重病监护室并接受多次脖子和脸部手术的几个月里，Semco集团公司的运营却没有受到丝毫影响 在过去的20多年中， Semco成为塞姆勒推行激进领导方法的一个真实的实验室如果你在20年前投资Semco 10万美元，今天就会获得540万美元的丰厚回报，这一少有的高投资回报可以说是塞姆勒参与式管理结下的硕果 现在，只要参观一下位于圣保罗郊外的Semco泵工厂，就能知道Semco如何在实践应用这种管理方法了该工厂在外观上与传统厂房没有太大的不同，但这里的墙是彩虹色调的，是员工们自己的选择在这里不会有工头大吼着向员工发布命令每一天，车工可以完**据工作需要决定自己去运行磨床还是去驾驶叉车 Semco工厂的3000名员工自行制定自己的工时和薪水等级，下级聘用并评估他们的上级午饭后，工人们可以在厂里挂起吊床午睡如果员工星期六的下午在工厂上班，那么公司会鼓励他们在星期一的上午到海边放松在这里没有组织机构图五年计划公司价值公告，也没有着装要求书面规定或是政策说明，只有一本薄薄的生存指南手册这本连环画格式的小册子会向新招聘的员工介绍Semco与众不同的管理方法员工投票选举他们的领导，决定是否进入新的业务领域或是从旧的业务领域中退出这时，塞姆勒的投票只是公司3000张投票中的一张 Alignani是Semco旗下Cushman& Wakefield房地产公司的首席执行官，他在职的六七年中，公司取得了非常大的成功在鼎盛时期，虽然增长得慢了，但仍然在增长然而，塞姆勒与美国的股东们进行了一番讨论并提出了让Alignani离开的建议，因为他认为公司增长的减速正是由于**的个人能力已经到头 你是不是疯了？所有人都这样问塞姆勒，他当初可是以3个人开始创业，到现在拥有了1000多人啊！塞姆勒回答：是的，但是他的时代结束了，他的循环到此为止了他适应不了新的市场听到这里，所有人都目瞪口呆 实际上，在让Alignani走之前，塞姆勒曾经给他发了一封邮件：表达的第一层意思是，你的时代结束了；第二，尽管事实上你的时代已经结束了，并且也是时候由新人接手了，世界上几乎没有人能看到别人的优点从而提升自己你是其中的一个吗？我们将给你6个月的时间去寻找答案 6个月过后，他回来说，我不能继续留任了塞姆勒委派了一个20多岁的女孩接管了他的职位她重组了公司结构，并且公司业务在一年中增长了30% 当然，塞姆勒其实也并没有真正开除Alignani，而是把他安排到了他起初创业的地方，从事Semco的制造业管理他在接下来两年里让运营增长了3倍 无条件请假三年 公司培训的传统方法是，我要培训你成为我所需要的人而Semco公司所提倡的却是：学你想学的，我肯定我能够给你找到一个合适的工作 各行业的周转率都是在缓慢增长的，每年增长0.8%或0.9%，这意味着人们总体来说会对做了一段时间的工作感到厌烦在他们真正提出辞职之前，他们其实已经魂不守舍了如此一来，就产生了一种回避现实的方法来扼制那种厌倦工作的趋势 对于公司来说，要适应员工有10%或20%的工作时间处于心不在焉状态是多么困难呀最坏的结果，不得不多雇佣10%的人来弥补而且，从战略上讲，这样会使风险变得多样化，因为不得不雇佣那些本来不需要的人来工作并且他们也许还可能成为未来的绊脚石 于是，针对心不在焉的当员工，塞姆勒竟然允许他们可以凭借任何原因请假长达三年他们之中有的也许会永远离开，但有的人离开一年后，他们还想回来工作他认为，这是非常符合人性的一条#管理#，往往能令请假的员工趁着休息找回**和自信 关于引起轰动退休-反任政策，塞姆勒认为这本质上是一次性现金交易：我将把你的星期三卖给你，而你也可以在今后的某一天里把那个星期三给买回来 塞姆勒甚至认为，通用有名的杰克·韦尔奇每年解雇绩效排行靠后10%员工的做法是一种微型恐怖主义 他觉得，韦尔奇的做法是在损失一个巨额的投资，因为这些人可以通过改变其工作位置而继续发挥作用，或可以以另外一种方式加以利用当今的创造性商业世界是需要集百家所长自由的思想和信念的飞跃 企业不需要核心人物 塞姆勒很反感公司具有核心人物，他觉得这会弱化公司自行前进的能力为了避免这个问题出现，他找到的唯一途径就是尽可能地远离管理因此他在公司总部长达10年不设立办公室，并且可以连续两三个月不在公司 Semco的管理者从来不害怕塞姆勒，例如，最近，他就被逐出了战略委员会之前有人问他，你为什么是这个委员会成员？而他的答案是：我不知道，因为我一直是后来有人告诉塞姆勒，你因为这个愚蠢的答案而被战略委员会拒之门外了 塞姆勒最关键的一个观念就是，核心人物不利于业务，也不利于稳定，因为员工的状态才是公司真正的状态塞姆勒的做法正是在减少他自己的重要性，但结果却是员工依然忠诚于他 由于他对员工的宽容，于是员工也从不介意他犯过的错误员工这样对他说，那不是你的错，每个人都有犯错误，我们的损失已经比其他公司要少很多了 里卡多·塞姆勒是一位典型的我行我素式领导者，以不拘一格运用各种管理技巧而闻名作为巴西塞氏集团公司的CEO和主要股东，他带领公司在10年中增长了900%，并有望在4年内营业额突破10亿美元在领导变革上，塞姆勒表现出了关系管理方面的几大才能：激励他人培养他人催化变革团队精神和相互协作 激励他人：他激发了工人和经理人有信心去适应新的文化氛围一家杂志曾这样评述：他通过一种更具人情味更有**和更具启发性的方法来管理公司并使员工参与从而**激发了他们的热情 培养他人：塞姆勒的管理理念是建立在权利下放原则基础上的公司财务信息向所有员工开放塞氏公司大约有1/3的员工可以自行决定自己拿多少工资 团队精神和相互协作：塞姆勒通过多种途径赋予员工权力在塞氏公司，自我管理团队代替了上下级关系，而工人可以选择自己的老板 催化变革：公司的生存手册强调，塞氏公司是不断有大变革之地，不要对此感到担心 我们从塞姆勒身上能够学到： 首先要集中精力说服你的经理人，确保他们首先支持变革，否则他们将是变革道路上最大的绊脚石 使你的员工随时准备应对变化人们总是天生抗拒变化，所以他们对变化越是**以为常，就越不会依赖这种天性来阻挠变化 要允许犯错误更重要的是，要让别人知道你允许犯错误；要力求打赢小仗没有一次次小变革，就没有最后的大变化 来源：罗辑思维 第五届中国创新创业大赛（重庆赛区）暨重庆市第二届高新杯众创大赛 官方QQ群：114****06 微博：@重庆创新创业大赛 咨询热线：132****0387 杨梅 023-6****307  罗浩 023-6****713  189****3229 大赛官网：http://www.cxcyds.com/ 微信:cqcxcyds 扫描二维码关注我们