草根网站比门户网站有前途

草根网站比门户网站有前途 草根网站比门户网站有前途 草根网站比大站网站更有前途，此话并非空穴来风，在网络发展不停的泡沫和务实中挣扎中，无数的概念性的网站，越来越经受不起现实的压力。 网络本身来源于传统，如同个体企业和国营企业，很多大站和企业类的网站，在依靠着大概念和大手笔的过程，依靠着企业广告或者投资的钱过日子，成本巨大，80%以上找不到方向，耗尽了投资的钱以后，风投灰溜溜的走了，或者依靠企业的钱，留下一堆骂名逃跑。 拿几个网站做例子，ifensi 这个王吉鹏的网站，30个人在运营，花了风投400万，现在又套取了800万。这个1000多万挥霍了，留下了什么?流量，价值在哪里?目前 ifensi的月盈利是3万，要拿回投资的1000万，估计还要300个月，不考虑以后的投资和人力开支。 bokee网，方兴东在大吹大擂了2年后，也挥霍掉3000万，后来还剩下一点肉汤，加上流量，一起能换回1000万就不错了，净亏20xx万。 mysee 这个80年后的才子，媒体吹捧后，花掉了5000万，现在剩下的渣子估计也就价值20万，净亏5000万啊。 反正风投有钱。如此的例子很多很多，大站和企业的不务实，是网络泡沫的推手。他们一个就花掉几十万，同样他们的广告，一个一天点不了10个ip的位置能一个月卖掉5000块。道貌岸然的企业文化，精英自居的网络包装。一方面挥霍网络的资源，一方面浪费风投的资金，也加剧了网络的恶性循环，因为他们本身的高成本，常常给一些网络产品增加了很多的成本。一个mobi的域名要300，实际上成本是50，一个中文域名成本是30，卖到了100.一个小小的企业包装策划，他们可以收取数万，其实那些包装策划，在草根站，都是可以免费的。会员体制，等等，众多的乱收费，让网络不再畅通。 草根站更加务实，我们占据了各路渠道，用免费，用信息来服务，在很多领域，草根站的流量已经占据了80%，收取的费用不到10% ，而企业网站的流量占据不到20% 确收取了90%的网络费用。 草根站将在3到5年后，全面占领网络，如同个体企业完全吞并国营一样， 草根站常常是低成本，更务实，在做流量，做推广，对客户上，是更负责，更有技巧。 目前我们草根站缺乏的是5个方面： 1)不会定位，完全可以定位在更小的领域，做到最强 2)不会包装，一个产品，一个流量，草根站是企业网站的价值的1%不到，草根站的流量是1000个ip 3-5块，而在baidu 1000个ip 是300-500块。 3)不会运营，个人很有可能是天才，但是不会聚合和迅速占领，这个方面需要锻炼和学习。 4)不会收费，很多领域的草根站，如果有企业网站的10%的收费心态，估计一年收入就很巨大了 5)不会坚持，很多好的苗头，很多好的点子，没有去坚持下去，轻易放弃了。 延伸阅读： Google商业模式：免费的奥秘 免费的就是好的？其实我觉得，免费才是最贵的。不过大多数人都喜欢免费，那么也许我们也能在免费中赚钱吧。 没有人能和免费竞争，免费的市场最有效率。钱是最大的阻碍，商家要有钱才能营销商品，才有顾客，也才能卖东西给顾客，为了收到货款也要花钱。如果需要付费才能拥有你的产品或使用你的服务，绝对会有很多顾客不再上门，你也不可能和他们建立关系。为了赚钱是要花钱的。 以上这些说法显然很荒谬。经营企业的目的本来就是要收钱，赚取利润。最简单的方式就是向使用你产品的顾客收取费用，不是吗?不见得。新的电话公司(Skype)、新的零售商(亚马逊、eBay)、和新的分类广告网站(craigslist)都不断成长，但它们却收费低廉，甚至是免费。 我已经把媒体在旧经济的经营手法，骂得有些臭头，但在一个世纪前他们可是创造了一个不收钱的新模式。媒体不向阅听人收取任何费用，而是让那些想接触阅听人的商家来付费，也就是说，媒体向广告主收费。这是为什么我们能免费收看和收听电视广播，而报章杂志也如此便宜的原因。高价位的杂志每本约需4到5美元来生产和发行，为了招揽订户，另外需要花20到30美元来营销。但是许多成功的月刊只对订户收取每月1美元订费，几乎等于免费。在此情况下，杂志社对一个读者第一年的投资实际上大约是50美元(如果读者续订的话，这项成本就会降低)。很明显的，杂志都是靠广告这项“副业”赚钱，所赚的钱不仅用来弥补上述的成本，甚至还能获得惊人的利润。 Google和网络则是创造了更多靠“副业”赚钱的模式。基本原则就是，你不需要拥有某项资产，就能靠这项资产赚钱。Google并未拥有你所搜寻的内容。Google希望在在线提供免费的知识，这样它就可以组织这些知识。1990年代后期我在一家杂志社工作，Google的高阶主管来找我，希望说服我把我们所有内容完全免费上线，而我们正是靠这些内容向读者收费，不过Google将导引大批流量来搜寻我们的旧文章。Google还提出，希望我们在这些旧内容上摆Google的广告，这样我们就能利用旧的内容来赚钱，而且Google还保证，赚的钱比旧文章档案库所收的费用还多。Google当时可能是对的，但我知道我根本不可能说服杂志老板，他们都太执着于利用自家的宝贵资产来赚钱，却没看到其它赚钱机会。在那时，出版商根本无法理解收费等于是将网友拒于门外，也等于断送卖广告和卖杂志的机会，以及与读者建立良好关系的机会。付费无法增加收入，却会阻挡赚钱的机会。 《纽约时报》是在得到教训之后，才了解这点。《纽约时报》的高阶主管原本也执着于卖报纸和利用网络内容收取费用。要他们免费提供网络内容，实在办不到。他们决定向读者收费，但又对该针对哪些内容收费而伤脑筋。放在收费部份的内容，绝不能影响广告收入(例如，他们不想把广告丰沛的旅游内容放在收费之列，否则会失去读者，也降低广告收入)，同时也必须是读者觉得值得付费一看的内容。20xx年，NYTimes把专栏作家的内容和其它好料划为收费范围，每年收取49.95美元使用费，称为“时报精选”(TimesSelect)服务。“时报精选”获得22万7000位读者青睐(其中包含报纸订户和学生，他们可免费看时报精选的内容)，据说每年带进1000万美元的收入。我从来不知道需要花多少钱来营销才能得到这些付费读者，财报上也没列出“时报精选”的利润。英国《卫报》的编辑艾伦?罗斯布李齐尔(Alan Rusbridger)在一次演讲中秀出《纽约时报》华丽的新总部大楼照片，并调侃说，“时报精选”的收入还不够付大楼的瓦斯费。 20xx 年《纽约时报》取消“时报精选”服务，让所有内容完全免费，原因很简单：第一，可增加网站的流量;取消付费后的几个月，阅读人数增加40％之谱。第二，因为读者增加，《纽约时报》赚进更多广告费。第三，开放后《纽约时报》得到Google神水之助，获得更多连结和点选，结果带来更多流量。最后，关掉收费机制之后，《纽约时报》的专栏作家回复与网友的互动沟通。罗斯布李齐尔曾说，《纽约时报》把专栏作家关进收费墙内，给《卫报》制造了“大好机会”，因为《卫报》得以接触到《纽约时报》的读者(《卫报》有三分之一读者来自美国)。幸好《纽约时报》再度发现免费的好处，重新赢回读者。 Google比任何人都了解免费的好处。当Google买下博客平台Blogger时，Google停止对该平台的服务收费，同时加上广告。当Google提供大量储存空间的Gmail时，同样也免费，并加上目标集中的广告。最近Google更走入70亿的行动目录服务市场。在美国只要拨打1-800-GOOG-411免费电话，就可免费使用Google语音查询服务(译注：类似114查号台，打这支电话查询电话号码、地址或其它信息，Google计算机会回复)。我那该死的行动电话公司还要我付1.79美元才肯帮我找个电话号码，而且我查好电话号码后，还得付它钱打那通电话。这就好像一家商店，连告诉我们如何去到他店里买东西，都要收费一样。 和广告结合，Google移动查询服务一定赚钱。Google会从中了解我们的使用行为和需求。我能想象 Google利用这项服务创造庞大的评论和推荐数据库(Google语音查询服务后有“请在音响之后留下你的评论”或“请用电话按键输入对这家餐厅的评分”)，Google恐怕很快就会找到另一个赚钱的门道。科技出版人提姆·欧莱礼(Tim O’Reilly)在他的博客中推测，Google此举应是想在人们问问时搜集亿万人的声音纹路。这样一来，语音辨识就会更聪明，等到有一天手机和计算机能接收语音指令时，Google也准备好了。《联机》杂志总编辑安德森估计，Google如果对语音查询服务收费的话，20xx年时应可赚到1.44亿美元，但如果放弃这项收入，可靠语音移动装置搜寻市场赚上25亿美元。这就好像随着报纸分类广告流失，整个报业萎缩，但赢家仍然会拿到最大的好处。赢家通常都是新进场者，而不是那些试图保护旧收入和旧资产的人。透过提供免费语音查询服务，Google使自己成为提供地方信息的领先者，也让公司进入正在爆炸性成长的移动领域。在CNBC电视频道克莱默(Jim Cramer)的节目上，Google首席执行官艾力克?施密特(Eric Schmidt)说，Google非常期待从移动电话服务上赚到比计算机更多的收入，因为移动电话可让广告更针对目标对象，而瞄准目标对象正式Google的强处。 #from 草根网站比门户网站有前途来自 end# 安德森同时也是《长尾理论》的作者，他下本要推出的就是《免费》(Free)，讨论免费这种商业模式。他在《联机》杂志上预先发部分内容，提到莱恩航空(Ryanair)的案例。这是一家来自都柏林的低价航空公司，飞往欧洲各线的票价可以低到仅20美元，未来还希望让人免费搭乘。这家航空公司为了节省成本，只走比较不热门的机场，但票价这么低，谁会抱怨呢?一旦你买了机票，他们再针对优先登（）机、行李、机上食物或使用信用卡时收费(美国航空也开始有类似的收费方式，但票价较高，服务却不够好)。莱恩航空也开始在机舱内放广告(反正旅客哪儿也去不了，只能乖乖看广告)。未来莱恩航空还会有机上赌博，这将可带来一大财源。 过去数十年来，最受专业顾问喜爱的用语就是“零基预算”(zerobased budgeting)，也就是公司应该抛开所有传统包袱和观念，重新思考并重建企业。现在你真的可以从“零”开始：如果你的货物成本是零会怎样?如果你不收任何费用会如何?你的价值在哪里?你的企业本质是什么?你从免费商业模式学到了什么?你应该如何赚钱?还有其它赚钱的副业吗?你的企业或许能缩小规模、降低成本，却提高利润，或是利润稍小、规模却变大，在投资和风险同时降低的情况下快速成长。无论如何，你的企业一定会大不相同 没有人能和免费竞争，免费的市场最有效率。钱是最大的阻碍，商家要有钱才能营销商品，才有顾客，也才能卖东西给顾客，为了收到货款也要花钱。如果需要付费才能拥有你的产品或使用你的服务，绝对会有很多顾客不再上门，你也不可能和他们建立关系。为了赚钱是要花钱的。 以上这些说法显然很荒谬。经营企业的目的本来就是要收钱，赚取利润。最简单的方式就是向使用你产品的顾客收取费用，不是吗?不见得。新的电话公司(Skype)、新的零售商(亚马逊、eBay)、和新的分类广告网站(craigslist)都不断成长，但它们却收费低廉，甚至是免费。 我已经把媒体在旧经济的经营手法，骂得有些臭头，但在一个世纪前他们可是创造了一个不收钱的新模式。媒体不向阅听人收取任何费用，而是让那些想接触阅听人的商家来付费，也就是说，媒体向广告主收费。这是为什么我们能免费收看和收听电视广播，而报章杂志也如此便宜的原因。高价位的杂志每本约需4到5美元来生产和发行，为了招揽订户，另外需要花20到30美元来营销。但是许多成功的月刊只对订户收取每月1美元订费，几乎等于免费。在此情况下，杂志社对一个读者第一年的投资实际上大约是50美元(如果读者续订的话，这项成本就会降低)。很明显的，杂志都是靠广告这项“副业”赚钱，所赚的钱不仅用来弥补上述的成本，甚至还能获得惊人的利润。 Google和网络则是创造了更多靠“副业”赚钱的模式。基本原则就是，你不需要拥有某项资产，就能靠这项资产赚钱。Google并未拥有你所搜寻的内容。Google希望在在线提供免费的知识，这样它就可以组织这些知识。1990年代后期我在一家杂志社工作，Google的高阶主管来找我，希望说服我把我们所有内容完全免费上线，而我们正是靠这些内容向读者收费，不过Google将导引大批流量来搜寻我们的旧文章。Google还提出，希望我们在这些旧内容上摆Google的广告，这样我们就能利用旧的内容来赚钱，而且Google还保证，赚的钱比旧文章档案库所收的费用还多。Google当时可能是对的，但我知道我根本不可能说服杂志老板，他们都太执着于利用自家的宝贵资产来赚钱，却没看到其它赚钱机会。在那时，出版商根本无法理解收费等于是将网友拒于门外，也等于断送卖广告和卖杂志的机会，以及与读者建立良好关系的机会。付费无法增加收入，却会阻挡赚钱的机会。 《纽约时报》是在得到教训之后，才了解这点。《纽约时报》的高阶主管原本也执着于卖报纸和利用网络内容收取费用。要他们免费提供网络内容，实在办不到。他们决定向读者收费，但又对该针对哪些内容收费而伤脑筋。放在收费部份的内容，绝不能影响广告收入(例如，他们不想把广告丰沛的旅游内容放在收费之列，否则会失去读者，也降低广告收入)，同时也必须是读者觉得值得付费一看的内容。20xx年，NYTimes把专栏作家的内容和其它好料划为收费范围，每年收取49.95美元使用费，称为“时报精选”(TimesSelect)服务。“时报精选”获得22万7000位读者青睐(其中包含报纸订户和学生，他们可免费看时报精选的内容)，据说每年带进1000万美元的收入。我从来不知道需要花多少钱来营销才能得到这些付费读者，财报上也没列出“时报精选”的利润。英国《卫报》的编辑艾伦?罗斯布李齐尔(Alan Rusbridger)在一次演讲中秀出《纽约时报》华丽的新总部大楼照片，并调侃说，“时报精选”的收入还不够付大楼的瓦斯费。创业好文章，尽在草根创业网 20xx 年《纽约时报》取消“时报精选”服务，让所有内容完全免费，原因很简单：第一，可增加网站的流量;取消付费后的几个月，阅读人数增加40％之谱。第二，因为读者增加，《纽约时报》赚进更多广告费。第三，开放后《纽约时报》得到Google神水之助，获得更多连结和点选，结果带来更多流量。最后，关掉收费机制之后，《纽约时报》的专栏作家回复与网友的互动沟通。罗斯布李齐尔曾说，《纽约时报》把专栏作家关进收费墙内，给《卫报》 制造了“大好机会”，因为《卫报》得以接触到《纽约时报》的读者(《卫报》有三分之一读者来自美国)。幸好《纽约时报》再度发现免费的好处，重新赢回读者。 Google比任何人都了解免费的好处。当Google买下博客平台Blogger时，Google停止对该平台的服务收费，同时加上广告。当Google提供大量储存空间的Gmail时，同样也免费，并加上目标集中的广告。最近Google更走入70亿的行动目录服务市场。在美国只要拨打1-800-GOOG-411免费电话，就可免费使用Google语音查询服务(译注：类似114查号台，打这支电话查询电话号码、地址或其它信息，Google计算机会回复)。我那该死的行动电话公司还要我付1.79美元才肯帮我找个电话号码，而且我查好电话号码后，还得付它钱打那通电话。这就好像一家商店，连告诉我们如何去到他店里买东西，都要收费一样。 和广告结合，Google移动查询服务一定赚钱。Google会从中了解我们的使用行为和需求。我能想象 Google利用这项服务创造庞大的评论和推荐数据库(Google语音查询服务后有“请在音响之后留下你的评论”或“请用电话按键输入对这家餐厅的评分”)，Google恐怕很快就会找到另一个赚钱的门道。科技出版人提姆·欧莱礼(Tim O’Reilly)在他的博客中推测，Google此举应是想在人们问问题时搜集亿万人的声音纹路。这样一来，语音辨识就会更聪明，等到有一天手机和计算机能接收语音指令时，Google也准备好了。《联机》杂志总编辑安德森估计，Google如果对语音查询服务收费的话，20xx年时应可赚到1.44亿美元，但如果放弃这项收入，可靠语音移动装置搜寻市场赚上25亿美元。这就好像随着报纸分类广告流失，整个报业萎缩，但赢家仍然会拿到最大的好处。赢家通常都是新进场者，而不是那些试图保护旧收入和旧资产的人。透过提供免费语音查询服务，Google使自己成为提供地方信息的领先者，也让公司进入正在爆炸性成长的移动领域。在CNBC电视频道克莱默(Jim Cramer)的节目上，Google首席执行官艾力克?施密特(Eric Schmidt)说，Google非常期待从移动电话服务上赚到比计算机更多的收入，因为移动电话可让广告更针对目标对象，而瞄准目标对象正式Google的强处。 安德森同时也是《长尾理论》的作者，他下本要推出的书就是《免费》(Free)，讨论免费这种商业模式。他在《联机》杂志上预先发表部分内容，提到莱恩航空(Ryanair)的案例。这是一家来自都柏林的低价航空公司，飞往欧洲各线的票价可以低到仅20美元，未来还希望让人免费搭乘。这家航空公司为了节省成本，只走比较不热门的机场，但票价这么低，谁会抱怨呢?一旦你买了机票，他们再针对优先登机、行李、机上食物或使用信用卡时收费(美国航空也开始有类似的收费方式，但票价较高，服务却不够好)。莱恩航空也开始在机舱内放广告(反正旅客哪儿也去不了，只能乖乖看广告)。未来莱恩航空还会有机上赌博，这将可带来一大财源。 过去数十年来，最受专业顾问喜爱的用语就是“零基预算”(zerobased budgeting)，也就是公司应该抛开所有传统包袱和观念，重新思考并重建企业。现在你真的可以从“零”开始：如果你的货物成本是零会怎样?如果你不收任何费用会如何?你的价值在哪里?你的企业本质是什么?你从免费商业模式学到了什么?你应该如何赚钱?还有其它赚钱的副业吗?你的企业或许能缩小规模、降低成本，却提高利润，或是利润稍小、规模却变大，在投资和风险同时降低的情况下快速成长。无论如何，你的企业一定会大不相同。 阅读拓展： 命理大师教你取个招财旺运的淘宝店名 很多朋友们都开了淘宝店，当起了网上小老板，有的经营的不错，人气挺旺，赚钱也挺多。但有的却经营不善，店面很少有人光顾，商品很少有人问津，人气很差，造成积压滞销，甚至出现亏损。那应该如何去改变这种不利的局面呢？ 朋友们想方设法进行调整，试图改变这种不利的局面，但往往却忽略了一项重要的措施，这就是店名的调整。 店名是一块招牌，但又不止是一块招牌，就象人穿的衣服一样，可以体现形象气质，在经营运作中起着不可低估的包装作用，同时也起着神奇的诱导作用，关系到淘宝店的兴衰。一块好的招牌，往往就能为你的淘宝店带来财气。那应该怎样为自己的淘宝店起个招财旺运的好名字呢？ 首先，店名要符合你的八字喜用五行，与你的八字相配套，这样才能与你的八字运势相映成趣，携手前进。倘若你的八字喜用金水，那在店名的数理与汉字中，就可以多赋予一些金水的元素；倘若你的八字喜用木火，那就在店名中就可以多赋予一些木火的元素；倘若你的八字喜用火土，那就在店名中多赋予一些火土的元素等等。 每个人八字所喜用的五行也许不尽相同，至于如何知道自己的八字喜用什么五行，那就需要学习掌握一些相关的命理知识，或是请专家为你判断。 其次，在知道自己八字喜用何种五行的基础上，再选配相应的而且吉祥的数理格局，这就是平常所说的五格数理的设计。 一个店名虽然字数不多，但几个字的笔划组合计算以后，便具备了天格、人格、地格、总格和外格。五格的计算方法与人名大致相同，大家基本都掌握了，如果说两者稍有差异的话，那就体现在数理的吉祥与否上。人名尽量要求五格全吉，而店名则不必求全责备，不必五格全吉，只要总格与人格吉祥，与其它格局不相克相害，这就基本可以了，这样就为五行的运用留出了更大的空间。 所以在起名店时，要力求天格、人格、地格三才相生相合，不要相克，而且还要符合自己的八字喜用五行的需要。其中店名最重要的是总格和人格，这两个数理一定要吉祥，最起码总格一定要吉祥，而且要使用自己的喜用五行。 大家知道数字都是有五行属性的，在姓名学中，这些数字的本身和尾数，都表现出不同的五行属性，比如1、2属木，3、4属火，5、6属土，7、8属金，9、0属水，而且这些数字都有不同的吉凶诱导。 第三，在选配好数理格局的基础上，还要赋予文化内涵，也就是赋予相应的意义 数字与汉字都是具有五行属性的，其中汉字的五行属性比较直观，而且形神意兼备，因为中华汉字是象形文字，带金、木、水、火、土的偏旁很多，这些五行直观地体现在汉字中，有的虽然不带部五行的偏旁部首，但却表达了相关的五行意义，所以在选择汉字时也应追根溯源，加以考虑。同时在汉字的选择运用上，也可以匠心独运，体现你个人的兴趣爱好、行知特色与价值观念。 如果以上三个方面的因素都调整到位了，相信你就能起出一个招财旺运的好店名了；倘若你的店名与你的运势相得益彰了，你心爱的淘宝店也就会时来运转，兴旺发达了。 免责声明：本文仅代表作者个人观点,与本网无关。