创业是一个艰苦的过程

创业是一个艰苦的过程 　　创业是一个艰苦的事情，下面分享创业是一个艰苦的过程相关内容，一起看看吧! 　　在临出校门时，哈佛大学进行一次试验， 对他们进行了一次关于人生目标的调查。 结果是这样的： 　　27%的人，没有目标; 　　60%的人，目标模糊; 　　10%的人，有清晰但比较短期的目标; 　　3%的人，有清晰而长远的目标。 　　25年的时间里，哈佛大学一直在对 这群学生的发展进行跟踪调查。最后发现结果是这样的： 　　3%的人，25年间他们朝着一个方向不懈努力，几乎都成为社会各界的成功人士，其中不乏行业领袖、社会精英; 　　10%的人，他们的短期目标不断地实现，成为各个领域中的专业人士，大都生活在社会的中上层; 　　60%的人，他们安稳地生活与工作，但都没有什么特别成绩，几乎都生活在社会的中下层; 　　剩下27%的人，他们的生活没有目标，过得很不如意，并且常常在抱怨他人、抱怨社会，在所有的抱怨中，一个共同的主题是世界“不肯给他们机会”。 　　其实，他们之间的差别仅仅在于： 25年前，他们中的一些人知道为什么要前进，而另一些人则不清楚或不很清楚。 　　目标清晰，长期坚持，最终获得成功马云就是这样的创业者。 　　阿里巴巴无疑是中国互联网史上的一次奇迹，这次奇迹是由马云和他的团队创造的。 　　马云是阿里巴巴创始人，被称为“创业教父”。曾经的创业艰辛、近日的荣耀 辉煌，使得这位卓越企业家身上有散发不完的光环在萦绕。马云是投资理财讲师张 雪奎最敬佩的创业大师，白手起家，一次 成功，几乎很少走弯路，10年间成为屹立世界的企业巨人。其崛起速度，可以相比的也就是盖茨等寥寥几人。 　　但是阿里巴巴创业开始，钱也不多， 50万，是18个人东拼西凑凑起来的。50 万，是他们全部的家底。然而，就是这 50万，马云却喊出了这样的宣言：我们 要建成世界上最大的电子商务公司，要进 入全球网站排名前十位! 　　那是1999年，中国的互联网已经进入了白热化状态，国外风险投资商疯狂给中国网络公司投钱，网络公司也是疯狂地烧钱。50万，只不过是像新浪、搜狐、网易这样大型的门户网站一笔 小小的广告费而已。阿里巴巴创业开始是相当艰难，每个人工资只有500元，公司的开支一分钱恨不得掰成两半来用。外出办事，发扬“出门基本靠走”的精神，很少打车。据说有一次，大伙出去买东西，东西很多，实在没办法了，只好打的。大家在马路上向的士招手，来了一辆桑塔纳，他们就摆手不坐，一直等到来了一辆夏利，他们才坐上去，因为夏利每公里的费用比桑塔纳便宜2元钱。 　　阿里巴巴曾经因为资金的问题，到了几乎维持不下去的地步。 　　创业艰难百战多，8年过去了。2007 年11月6日，阿里巴巴在香港联交所上市，市值200亿美金，成为中国市值最大的互联网公司。马云和他的创业团队，由此缔造了中国互联网史上最大的奇迹。 　　大部分想创业的人都是一样，晚上想想千条路，早上起来走原路。他们比马云聪明多了，能想出非常多的创业好点子来，但是他们从来没有去执行过。因为他们有着太多的借口和理由。 　　“我没有钱。”他们都这样想 　　于是，他们继续过他们平庸的生活。 俞敏洪在北京大学的一次中说：人的一生是奋斗的一生，但是有的人一生过得很伟大，有的人一生过得很琐碎。如果 我们有一个伟大的理想，有一颗善良的 心，我们一定能把很多琐碎的日子堆砌起 来，变成一个伟大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，没有理想，从此停止进步，那未来你一辈子的日子堆积起来将永远是一堆琐碎。 　　许多人都梦想创业、梦想成功。然而经过仔细观察就会发现，世界上任何一个人的创业成功，都不是一蹴而就的，都是慢慢磨砺出来的。如果一个企业从零做起来都是你一手操办的，最后做大了你就是创业者。而一个希望把“蛋糕”做大做好的创业者，需要的是一种创业精神，需要继续奋进，需要不断坚守。 　　创业的核心无非是“创”和“业”这两个字。 　　那么创业首先是业不是创，每个人身上都有创的基因，都想做事。但是关键是做什么事，有没有事情做。 　　那么什么是“业”呢?捡垃圾也是业，也是业，业本身不是一个问题，问题是创业者用什么样的精神状态来做这个业，就是怎么样来适应。创业的业，应该是一种信念，这种信念是创业者觉得这件事非做不可，并且创业者始终想把它做好。业同时是一种坚守，不管遇到什么事情，不管是金融海啸，还是雪灾地震，都不能放弃自己所坚持的事业。哪怕最后你反复摔倒无数次，心中都得坚守对这份事业的热爱。 　　其次是“创”。创是什么概念呢，其实创就是一个从无到有，从弱到强，从稚嫩到成熟的变化发展过程。 　　创新的概念是创业本身，从小做大的过程中间，要经历很多脱胎换骨的痛苦，要有企业、人事、人际关系包括利益改变。对于你的合作者和你本人来说，创业和创新不是拥有高科技，也不是拥有强大的技术力量就一定能取得成功，而是在于创业者本身善不善变，会不会跟着市场的发展改变企业的营销策略，提升企业文化，再通过培训等手段帮助员工改变，去适应这个公司，从而为企业创造更大的效益。