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创业如何选择行业

2017-06-16 4页 doc 9KB 19阅读

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创业如何选择行业创业如何选择行业 创业如何选择行业 内容简介:一个要创业的人,常常问:我该从事哪一行业?如何选择创业行业有诀窍!真正想创业,又希望比较有把握的话,一定要对某一行业愈熟愈好,不要光凭想象、冲劲、理念做事。 对于有小本创业理想的很多人来说,通常不是缺乏资金,而是缺乏一门专业。常常有一个予盾。那些在大机构做中上职位的人,收入固定,且通常有教育基础,较懂得钱滚钱的投资手法,通常这类人较有闲资,其能力足于创业。但这类人所有的钱还不足于开大公司,而对一些小本经营,通常又缺乏实干经验。 另一类人,略有小本经营经验,例如快餐店、时装店之类。但...
创业如何选择行业
创业如何选择行业 创业如何选择行业 内容简介:一个要创业的人,常常问:我该从事哪一行业?如何选择创业行业有诀窍!真正想创业,又希望比较有把握的话,一定要对某一行业愈熟愈好,不要光凭想象、冲劲、理念做事。 对于有小本创业理想的很多人来说,通常不是缺乏资金,而是缺乏一门专业。常常有一个予盾。那些在大机构做中上职位的人,收入固定,且通常有教育基础,较懂得钱滚钱的投资手法,通常这类人较有闲资,其能力足于创业。但这类人所有的钱还不足于开大公司,而对一些小本经营,通常又缺乏实干经验。 另一类人,略有小本经营经验,例如快餐店、时装店之类。但是此类人通常缺乏资金,又不一定能够处理很多财务上的问题。 所以说,这两类人通常可以合作。例如后一种人,想做本行的老板,便可通过亲友的关系,拉拢有闲资的人入股。 一般来说,有闲资而缺乏创业专门行业认识的人,比有一技之长,有创业意念,却苦无资金创业的人多,因为后者可选择由小做起,而前者则可能苦无门径,永远无法开展个人事业。 而一个人有一技之长,例如懂得开锁,并不代表他该开业卖锁,他可能开创一间时装店也不为奇,只要他真能赚钱,能发展便可。 所以说,有一部分的创业人士,他们为了想做创业者,而主动投身另一行业,此种情况是比较危险的。因为一开展事业,公司便有开支,不管能否赚钱也必需负担。开始的创业基金未必可以应付得那么长久,很多小本创业便是在一种犹未摸通一行专业的情况下,宣布结业。 所以,真正想创业,又希望比较有把握的话,一定要对某一行业愈熟愈好,不要光凭想象、冲劲、理念做事。若真立志投身一项事业,不妨辞去本身工作,在该行业做一年半载,摸清摸熟行径才开业也不迟。虽然这亲较花时间,但总比开业后花钱好。 理想上当然是因为有一门专业是熟悉的,因而萌发自立门户之念。但要注意的是,不是每一行业都可小本创业,也不是每一种行业都正当创业的时机。若心目中有一门事业认为可供发展,应该大胆付诸实行。而付诸实行的步骤不是立即开业,而是先做资料搜集和各项准备工夫。 创业者的准备工夫若做得足分、信心、冲劲自然较高,反之则容易泄气。 延伸阅读: 创业,就要忘掉过去卷起袖子大干 内容简介:创业者是需要卷起袖子和大家一起干的,创业就是草根的事。要去创业,就要把以前的事儿都忘掉。那些穿西装打领带的创业者,我们一般是不会去投资的。 中国改革开放以来的创业潮在1980年代有一波,就是柳传志那一代;1992年又有一波下海潮,零点的袁岳就是其中的代表之一;但是,最大的浪潮还是1999年前后互联网兴起,创投开始进入中国,这波浪潮前所未有,性质也与之前完全不同。一直到现在,中国的创业潮其实仍然是这一次的延续,中间没有任何分水岭,只是现在人才更多、机会更多、创投更多。 有人说眼下中国的创业过热,但其实创业这个事儿,再热都不为过,再怎么强调都不为过。每个中国人都有做企业家的愿望,挺好。如果中国把企业家精神给砍掉,中国经济不可能发展。中国经济增长很大程度上有赖于中小企业,他们都是创业出来的。这也是为什么现在中国变成全球创投最活跃地区的原因,比美国还活跃——最近5年,比较每年上市企业的数量,美国可能只是中国的1/5~1/10。而日本,整个创业氛围更基本是零,因为他们的等级制度很严格。而在创业上,年轻人和年老人的机会是一样的。应该鼓励年轻人去折腾,任何经历都是收获,折腾折腾就出来一个马化腾,就出来一个马云。 最近几年来,很多退居二线的成功企业家进入投资领域。这些成功的企业家、投资人,以及新的年轻的创业者、新的商业模式、资本的进入,各种因素汇集起来共同为我们整个国家的经济提供了增长的活力。经济型酒店、电子商()务、团购,以及太阳能、各种医疗进步……创业的兴起最后带来的成果,其真正受益者其实是老百姓。 所以说,企业家和投资人,只要有诚信,有社会责任感,就能对社会做出很多帮助。 当然,创业是个漫长的过程,常常九死一生,每个时代都有相应的行业特点,选对行业很重要,比如:在今天,互联网、电子商务、医疗健康、农业等,这些都是成长性比较好的行业,其实创投在选择企业时,并不在意其商业模式是否崭新,把握住大趋势才是关键。 #from 创业如何选择行业来自 end# 而另外一个最重要的点,就是人。在我们所见到的失败案例中,一多半都是因为人的原因。项目是跟着人走的,实际上我们今天看到的很多成功的创业企业,都是转型过来的。在碰到瓶颈或困难时,好的创业者能带领团队去转型,改换方向走向新的成功。诸如:人人网、360,他们最初的定位都并非现在我们所见的这样。对于创投来说,创业者是否有抱负,是否有创业的热情,执着、团队合作精神都很重要,还要看智商和情商。而另一个非常重要的因素,是诚信。事实上,我们对此非常在乎。 创业者需要有创造性。我们常常能看到,很多大企业的职业经理人出来创业,多数不成功,在美国这一点尤其明显。因为他已经高高在上了。而创业者是需要卷起袖子和大家一起干的,创业就是草根的事。要去创业,就要把以前的事儿都忘掉。那些穿西装打领带的创业者,我们一般是不会去投资的。 阅读拓展: 创业,消灭对手不是终点 面对竞争,你最能掌控的是什么? 当强手如林时,你的企业机会在哪里? 当蓝海迅速变红,你的企业是亮剑还是逃避? “夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算乎!吾以此观之,胜负见矣。”是《孙子兵法》的一句话,其含义是:在未战之前,经过周密的分析、比较、谋划,如果结论是我方占据的有利条件多,就有八九成的胜利把握;如果结论是我方占据的有利条件少,只有六七成的胜利把握,则只有前一种情况在实战时才可能取胜。如果在战前干脆就不做周密的分析、比较,或分析、比较的结论是我方只有五成以下的胜利把握,那在实战中就不可能获胜。仅根据庙算的结果,不用实战,胜负就显而易见了。 《孙子兵法》里曾提道,古人打仗之前要集中在庙堂里进行筹划运作,进行分析,这叫庙算。没打仗之前在庙堂里去算、去运作、去筹划,觉得这次打胜仗的可能性多,那么最终胜算的可能也多。庙算的结果,打胜仗的可能性小,那么打败仗的可能性就大,算得多了容易胜,算得少了可能不胜,更何况根本就没有算呢? 那么,《孙子兵法》所讲的“未战先算”算得是什么?我们所提到的“谋胜”的“谋”又是在谋什么呢? 其实,算和谋的都是战略,也就是说战略帮助我们实现使命。 究竟什么是战略?现在对于战略的讲法很多,我的观点——战略就是江湖。 什么意思?这就好比江湖里面武林门派很多,有峨眉派、太极派、少林派、崆峒派……与战略很像的,关于战略的定义,这个世界上有100多种,像不像武林门派?你说我把所有的武林门派的武功都练一遍再来打仗,黄花菜都凉了;你说我把所有的战略理论全学会了再来做战略,黄花菜早都凉了。 究竟什么是战略?很简单!企业生存发展,战胜对手和超越对手的策略,就叫做战略。就这么简单! 我们把现在的企业战略归纳成两种:第一种叫做红海战略,第二种叫做蓝海战略。 红海战略讲的是什么呢?战胜对手,生存战略。注意我的用词,红海战略讲的是战胜对手,我没有说要消灭对手啊!各位,战胜对手和消灭对手是完全不同的两个概念,战胜对手讲的是生存,为什么讲要战胜对手,而不是消灭对手? 举个例子,内蒙古有一个金河集团,是用全世界的发酵法生产金霉素的老大,老二是中国的正大 企业经营与战争的最大区别在于:战争的目的是为了消灭战争本身,因此,对于战争的战略就有一个结束战争的终点;而企业的战略规划是为了让企业能够永续经营下去。由此可见,企业战略的终点恰恰不在于消灭对手,相反,更多的时候是联合对手。 免责声明:本文仅代表作者个人观点,与本网无关。
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