领导责任追究规章制度

领导责任追究规章 　　第一章 总则 　　第一条 为进一步促使各级领导者全面、认真、合法履行#岗位#，加强各级领导队伍建设，根据有关法律、法规和规章制定本办法。 　　第二条 责任追究是领导者在履行职责过程中发生失职、渎职、失误或其他个人原因，对公司发展或工作造成不良影响时对领导的追究与处理。 　　第三条 本办法适用于公司党政副职以上、各部室(车间、分公司)负责人。 　　第四条 责任追究坚持下列原则： 　　1、面前人人平等原则 　　2、实事求是、客观、公平、公正原则 　　3、惩前毖后、有错必究原则 　　4、谁主管谁负责原则 　　5、过错与责任相适应原则 　　第二章 追究范围 　　第五条 有下列情形之一者，追究班子成员责任： 　　1、违反党的路线、方针、政策和国家法律法规，发生政策性偏差或造成不良影响的; 　　2、违反公司发展、发展目标的; 　　3、违反公司人事制度、、采购制度等制度造成不良影响及后果的; 　　4、擅自更改党委会、总经理办公会或其他领导小组会议决议造成不良后果的; 　　5、失职造成公司生产经营、重大项目投资发生决策失误的;若属错误诱导造成的，主要追究方案制定人的责任; 　　6、失职造成公司财产被诈骗、盗窃、浪费，损失在XX元以上的; 　　7、连续三个月内因疏于对部下的管理教育，使其发生三次以上严重工作失误的; 　　8、一般文件送达后1.5个工作日、急件0.5个工作日不批阅，影响后续工作正常开展的; 　　9、对下属的请示、报告无故三日不答复，影响工作开展每月3次以上的; 　　10、以权谋私、接受他人财物损害公司利益的。 　　第六条 有下列情形之一者，追究各部室(车间、分公司)负责人责任 　　1、工作中以权谋私、吃请受贿、接受他人财物、回扣损害公司利益的; 　　2、顶撞上级领导、不服从管理两次(含)以上的; 　　3、工作中虚报冒领、弄虚作假的; 　　4、工作不配合、不协调或推诿、扯皮造成不良影响的; 　　5、工作中拒不执行领导签批或工作安排两次(含)以上的; 　　6、工作中不及时沟通、汇报造成失误或重大损失的; 　　7、工作中不能顾全大局、谋取小团体利益的; 　　8、工作中不按程序办事且造成失误的; 　　9、遇到违反公司规章制度、损害公司利益的事件，不能及时制止，致使事态扩大的; 　　10、对到其部门(车间、分公司)办事的人员，态度恶劣、拖延服务或拒绝为其服务; 　　11、一季度内本职工作或领导交办的工作、任务3次(含)以上未能按时完成，或重大工作任务(一次)未能完成造成不良影响的; 　　12、越级请示、汇报且不符合事实的; 　　13、对各类文件不及时传达、执行造成不良影响或后果的; 　　14、不能搞好本部门内部团结，形成帮派影响正常工作的; 　　15、将工作或其他争执发展为吵架、骂人或发生打架的; 　　16、违反公司其他规定造成损失或不良影响的; 　　第七条 对安全事故及工作责任事故的追究，按公司相关事故认定和追究办法执行。 　　第三章 责任承担 　　第八条 承办人失职、弄虚作假、隐瞒事实，导致审核人、批准人失误，造成损失的，追究承办人责任。 　　第九条 审核人、批准人应发现而没发现、应纠正而没纠正问，追究审核人、批准人责任，同时追究承办人责任。 　　第十条 领导者不负责、故意或指令做出的错误决定，追究领导责任。 　　第十一条 有下列情形之一者，可以从轻、减轻或免予追究： 　　1、情节轻微，没有造成不良后果和影响的; 　　2、主动承认错误并积极纠正的; 　　3、确因意外和自然因素造成的; 　　4、非主观因素经济损失在100元以下且未造成重大影响的; 　　5、因行政干预或当事人确已向上级领导提出建议而未被采纳的，不追究当事人责任，追究上级领导责任。 　　第十二条 有下列情形之一的，应从严或加重处罚; 　　1、情节恶劣、后果严重、影响较大且事故原因确系个人主观因素所致的; 　　2、屡教不改且拒不承认错误的; 　　3、事故发生后未及时采取补救措施，致使损失扩大的; 　　4、经济损失在XX元以上且无法补救的; 　　第四章 追究的种类 　　第十三条 种类 　　1、责令改正并作检讨; 　　2、通报批评; 　　3、留用察看; 　　4、调离岗位、停职、降职、撤职; 　　5、开除; 　　以上行政处罚的同时可附带经济处罚进行。造成经济损失在10000以上的，主要责任人视情节和态度承担损失总额的30%--80%，并承担法律责任，次要责任人或连带或领导责任按损失总额的20%给予经济处罚;损失在10000元以下的，主要责任人承担100%，次要责任人或连带或领导责任的，按损失总额的20%给予经济处罚。 　　第十四条 违反国家法律的交司法机关处理。 　　第十五条 因故意造成经济损失的，被追究人承担全部经济责任。 　　第十六条 因过失造成经济损失的，视情节按比例承担经济责任。 　　第五章 追究程序 　　第十七条 责任追究可由人力资源部、纪委(监察室)提出,人力资源部、纪检(监察室)调查核实。也可根据举报调查后提出。处理工作由人力资源部落实。处理意见报批前应向处理对象核实。 　　第十八条 处理意见根据被追究者职务、事件性质、损失程度、影响大小等因素，报董事长或总经理审批。 　　第十九条 被追究人对处理有不同意见的，可以提出意见申诉。申诉期间不影响处理决定的执行。经调查确属处理错误的，应予纠正。 　　第六章 附则 　　第二十条 本办法由人力资源部负责解释。