如何撰写MBA学位论文

如何撰写MBA学位 管理学院MBA学员开题 —如何撰写MBA学位论文 主讲人：傅永刚     大连理工大学管理学院 一、MBA学位论文的定位  MBA教育的核心目标——培养学员应用科学管理规律来分析、解决实际经营管理问题的能力。  MBA学位论文是学员运用所学的科学知识解决实际管理问题的一种综合性的训练，是检验知识掌握、分析问题能力、解决问题能力的一个重要环节。  与学术论文的区别----关注点不同。 附—需要的能力  1.从实践中发现问题并予以归纳的能力。  2.逻辑思维与结构分析的能力。  3.查阅文献资料、寻找理论依据的能力。  4.学习并使用基本管理研究工具的能力；包括问卷调查、数据收集与分析、论证与比较等。  5.撰写论文（报告）的能力。  6.语言表达、思辩能力，阐述观点准确、清楚回答问题的能力。   二、MBA学位论文的两大类型 常规论文—— 案例论文—— 　　采用案例研究的方式所完成的应用性研究论文。（以案例形式描述要研究的主题和内容，基于理论进行分析，提出解决问题的对策或建议）。 案例（Case）——对真实管理情景（事件）的描述。 两者的区别：对研究主题（问题）的介绍方式不同。 附--案例的基本类型  描述型—决策型；   专题型—综合型   附--案例论文的基本要求  提倡论文中所选案例为问题型/决策型案例；案例领域最好是专题型案例。  问题型/决策型案例，即通过案例正文部分隐含一个或数个待解决的问题。这些问题往往要涉及到企业某一个具体的部门、具体的任务和具体的事件，以及由此而引发的各种矛盾和冲突。之后要运用相关理论知识对其中的问题进行分析，并提出合理的改进方案或措施。   三、评价MBA论文的要素与标准  论文选题：是否是企业管理实践中需要解决的问题。  研究思路：论文的逻辑与结构是否清楚合理。  理论与方法运用：是否选择了合适的理论和方法，是否较好地运用这些理论与方法。  论文的价值：是否较好地解决了所面临的重要问题，工作量是否充足，是否对类似问题的解决具有借鉴和参考意义等。  论文表述：是否清楚、是否规范。 3.1 论文选题 最重要的一步——确定方向、明确主题 论文主题来源——（本）单位面临的管理问题 论文题目——单位名＋主题＋（案例）研究 论文选题中要注意的——  要具体，聚焦管理中的某类问题，避免太窄太宽 ；  尽量与导师的研究领域一致；  考虑自身对论文工作的预期投入。   附--适合写案例论文的主题   创新性的经营管理实践　　　  行业内的标杆性经营管理实践   管理实践的清晰决策过程　　  比较性的管理问题或方法   某一项目的具体实施过程　　  企业的成长过程   特定事件性的管理实践　　　  经营管理实践的失败经历 上述管理实践还必须符合如下标准：  刚刚发生（或正在发生），以确保案例是¡°新鲜的¡±；  有足够的细节可供讨论和探索，避免空洞；  有一定的特殊性，避免雷同；有很好的逻辑架构；  有一定的冲突、决策两难、困境和解决方案等要素。   讨论--适合写案例论文的学生    （什么样的MBA学生适合写案例论文）  所在行业、企业、部门有代表性或者特殊性；  切身参与或十分了解所要描述的管理实践活动，能收集到足够的一手数据和资料支持；  具有良好的叙事能力、文字水平、交流能力。   3.2 论文思路与结构 最根本的论文逻辑—— 提出问题：归纳性提出；描述性提出（案例论文）。 分析问题：依据科学理论，采用适当方法，针对性的分析，分析全面、清晰、有深度。 解决问题：提出针对性性的解决方案、建议对策。 根据论文逻辑形成具体的论文结构——  常规论文的结构（范例--目录）  案例论文的结构（范例—目录） 附1—常规论文的基本结构 绪论——明确研究意义，概括提出问题（占5％） 理论依据——分析问题的基础（占20％左右）  根据主题对相关理论（文献）进行综述。 现状分析——对现存问题进行分析（占40％左右）  单位介绍（根据主题要求有所侧重）；  运用工具和方法对问题进行分析（收集关键信息）；  找到问题的成因（分类分层剖析）。 给出方案/对策/建议——解决问题（占35％）  给出解决问题的建议方案，或对策建议。   附2--案例论文的基本结构 绪论——通过事件（信息）引出问题（占5％） 案例主体——描述管理问题（占30％左右）  企业介绍（根据主题要求有所侧重）；  背景信息（经济环境、行业竞争等）；  主题描述（管理问题的产生演化过程、人的行为等） 案例分析——分析问题（占40％左右）  运用相关理论（文献回顾）分析阐述案例中的管理问题，突出实际与理论的结合。 对策/建议——解决问题（占25％）  给出解决问题的建议方案，或对策建议。   四、完成MBA论文的三大环节 论文开题—— 论文撰写——（主动、积极、计划）  查阅文献、收集素材、选择方法（工具）；  切勿抄袭（标出引用来源）。 ——  第一次答辩有70%的优秀率，可以直接通过；  准备ppt，集中讲自己的工作（过程和结果） ；  尊重评委老师，答辩不是“辩解”。   祝大家论文进展顺利！ 2009. 09. 19         后附—范例--常规论文和案例论文的目录 常规论文范例： 目    录 摘    要 I Abstract II 1  绪论 1 1.1  选题背景 1 1.2  选题研究的目的及意义 1 1.3  主要研究内容 2 1.4  研究的技术路线与方法 2 2  研究的理论基础与依据 4 2.1  激励概念的确定 4 2.1.1  激励的定义 4 2.1.2  激励的作用 4 2.1.3  激励的属性 4 2.2  激励理论 5 2.3  激励理论发展阶段 7  2.4  员工满意度调查方法 9 2.4.1  员工满意度调查的意义 9 2.4.2  员工满意度测量工具 9 3  M购物广场概况介绍 11 3.1  M购物广场行业背景介绍 11 3.2  M购物广场简介 12 3.3  M购物广场组织架构及人员构成 12 3.3.1  M购物广场组织架构 13 3.3.2  M购物广场人员构成 13 3.4  M购物广场人力资源管理模式及现状分析 15 4  M购物广场员工满意度调查及激励现状分析 17 4.1  M购物广场员工满意度调查 17 4.1.1  调查问卷的 17 4.1.2  问卷调查的实施 18 4.2  M购物广场员工满意度调查结果分析 18 4.2.1  调查样本特征描述 18 4.2.2  调查样本结果统计与分析 19 4.3  M购物广场激励现状 27 4.3.1  薪酬激励现状分析 27 4.3.2  激励现状分析 28 4.3.3  绩效激励现状分析 29 4.3.4  员工晋升激励现状分析 29 4.3.5  工作设计及工作氛围现状分析 30 4.4  针对M购物广场员工的关键激励因子确定 30 4.4.1  针对M购物广场员工的激励因子排序 30 4.4.2  关键激励因子的确定 30 5  M购物广场员工激励对策研究 31 5.1  设计具有差异性的薪酬方案 31 5.1.1  具有差异性的薪酬方案的设计思路 31 5.1.2  具有差异性的薪酬方案的设计 33  5.1.2.1  中层管理人员的薪酬方案设计 33  5.1.2.2  招商业务员的薪酬方案设计 34  5.1.2.3  普通员工的薪酬方案设计 34 5.2  制定具有激励性的绩效考核方案 37 5.2.1  具有激励性的绩效考核方案的制定思路 37 5.2.2  具有激励性的绩效考核方案的制定 38 5.3  实施员工职业生涯管理 39 5.3.1  员工职业生涯管理实施思路 39 5.3.2  实施员工职业生涯管理的具体措施 40 结    论 42 参 考 文 献 43 附录A  职能部门员工绩效考核表 44 附录B  购物广场员工满意度问卷调查 45 附录C  员工职业生涯与开发意向调查表 47 致    谢 48 大连理工大学学位论文版权使用授权书 50   案例论文范例： 目    录 摘    要 I Abstract II 1引言 1 1.1研究意义及目的 2 1.2研究思路及方法 2 2管理问题 4 2.1公司简介 4 2.2 行业、社会背景 6 2.3爱鲁的危机 7 2.3.1高管集体跳槽事件 7 2.3.2客户满意度下滑事件 10 2.3.3爱鲁员工满意度事件 12 3 案例分析 16 3.1理论依据 16 3.1.1人才流失与人才流动的界定 16 3.1.2 人才流失的基本模型 17 3.1.3 跨文化管理 22 3.2 原因分析 24 3.2.1员工对企业及管理层的认同感 24 3.2.2企业文化因素 25 3.2.3 IT行业因素 27 4建议与对策 30 4.1建设融合型企业文化 30 4.1.1人力资源配备的全球化配置 30 4.1.2企业文化的品牌化 31 4.1.3学习型文化 33 4.1.4以认同企业价值观为基础的招募 34 4.2提供具有吸引力的薪酬政策 35 4.2.1薪酬理念与薪酬诊断制度 35 4.2.2创新的薪酬管理设计 37 4.2.3创新的福利管理设计 38 4.3设计职业生涯发展规划 39 4.3.1员工职业生涯发展的制定与执行 39 4.3.2内部晋升与多重职业生涯的路径 40 结    论 42 参 考 文 献 43 附录A对工作满意度及公司认同感的调查问卷 44 附录B对工作满意度以及企业认同感的调查问卷 46 致    谢 47 大连理工大学学位论文版权使用授权书 1   1 引言  2006年对爱鲁来说的确不是个好年头。接连遭受“换芯”、“标错价格”、“电池召回”等一系列负面消息影响还没来得及整顿修整一下，短时间内多名高管跳槽竞争对手L公司的事件，又一次将其推进了舆论的中心。 　　客观地说，IT界人员流动是件比较普遍的事，软件工程师一年换两个公司工作也稀松平常。但国际大公司的高级管理者跳槽还是会在业内产生影响，“爱鲁事件”一发生，立刻被吸引了大量眼球，半个月以内亚太区五名高管集体倒戈劲敌L公司的现象被媒体称为火线跳槽事件，其火爆程度可见一斑，而这也是L公司和爱鲁之间迄今为止密度最大的“人才转移”。 L公司是中国第一大PC厂商，这些高级管理者的加盟，也使L公司从中得到国际化的管理人才、爱鲁的运营经验，并且达到了整合原有供应链体系的目的，对一直致力推进国际化运营，努力压缩渠道成本的L公司来说意义昭然。 　　对手在变得越来越强大，自身高管不断流失，无往不胜的爱鲁模式到了真正考验时刻。今年以来，爱鲁遭遇了各种问题，其中包括：在全球召回410万块笔记本电池、第二季度净利润同比下滑51%、以及因会计问题而遭到美国证券交易委员会调查等等。最令亚太区总裁Fece头痛的是，L公司挖走了他身边的多位高管， 　　情况还有可能变得更糟， 最近一年来爱鲁在市场上尽露疲态已经是不争的事实，此时更需要公司内部保持凝聚力和执行力，然而一连串的离职事件，特别是发生在高速增长的亚太市场，对任何一家跨国公司来说，无论如何都不是好消息。　　　　　  华尔街分析师指出，亚太区高管人员接连流失不过是爱鲁近段时间企业管理失控的一种尖锐体现，它从一定程度上代表了这些人对爱鲁的信心缺失。爱鲁的系列问题只是一个信号，但是它已经敲响了警钟！在PC行业面临重大环境变化下，谁不与时俱进及时调整人才策略，谁就将遭遇“滑铁卢”！  从全球来看，爱鲁已经历了20年的发展，从少年过渡到了中年。在中国人的概念里，进入中年意味着进入了“而立之年”。而早已“立”了起来的爱鲁，却在从少年到中年的转型之时流年不利。爱鲁要如何走出中年之困？    1.1 研究意义及目的  在世界经济信息化、全球化高度发展的知识经济变革时代，企业正经历着前所未有的竞争和挑战。………… 但人才无疑是一个非常主要的因素。这已经是一个不争的事实。掌握有价值知识资本的员工成为企业提升自身竞争能力的有利资源，成为现在企业获得有利竞争地位的一个重要保障，也是企业发展的一大动力。  但是目前企业存在的一个问题却是重要的人才留不住。人才流失尤其是优秀人才、核心人才的流失问题日渐突出。这样一种状况显然与企业所面临的越来越激烈的竞争环境不相适应。  …………    1.2 研究思路及方法  人才离职是所有企业目前需要关注的重要问题之一，……….  企业只有主动关心人才的所需所想，了解掌握人才的离职原因并积极采取相应措施来改进和提高…….