数梦工场创始人王巍富士康演讲（全文）

数梦工场创始人王巍富士康演讲（全文） 　　王巍，杭州数梦工场创始人。数梦工场致力成为独立承载云计算和大数据的企业“整合者”，将网络、存储、数据库、虚拟化、操作系统等企业的抱在一起形成一个生态圈，根据用户的具体需求，为其最为符合的应用场景解决。不久前，王巍来到富士康龙华园区，以下内容根据录音整理。 　　信息技术的发展使我们的视野越来越宽广 　　实现工业4.0的关键要素是什么?是视野、使命、愿景、目标、战略、组织和干部。这些要素中哪个最重要?我的看法是视野，因为视野决定使命，使命决定愿景，愿景决定目标，目标决定战略，战略决定组织，组织决定干部。而如果我们能够认得清过去，看得清现实，洞察未来的变化，那我们就具备了实现工业4.0的视野。 　　在这个世界上，目的明确、方向明确的事情是最简单的事情，目的明确、方向不明确是有挑战的事情，目的、方向都不明确，只在哲学上有个大概方向的是最伟大的事情。工业4.0就是一个只在哲学上有个大概方向的事情，而视野将决定我们能否找到方向和目的。 　　视野如果只是这么说还是太虚了，大家会搞不清到底这个世界上在发生着什么样的变化，这时信息技术的重要性就显现出来了。从第一台电脑出现之后，信息技术的发展非常迅速，首先是CT技术，随后又衍生出IT技术，之后就是不停地产生分支，不断地细分，包括硬件软件。之后又出现了一个真正革命性的技术，Internet technology，它与传统的CT、IT做事的有根本性的区别，这种区别源于一个梦想而非技术现实。当Larry Page与Sergey Brin创立Google时，他们的梦想很简单，就是把全世界的信息集中起来，你想获取什么信息我就交付给你什么信息。现在Google到底有多大的数据量谁也说不清楚，大概就是10后面再挂上100个零吧! 　　再往后，就是“云计算”了。云计算的核心思想非常简单，就是把成千上万台服务器根据不同的任务组织起来，随时随地处理各种信息。如果我们百度一下“富士康”，你们猜在百度的数据中心会有多少台服务器在零点零零几秒里为了这样的一次搜索提供了运算?百度的服务器至少有10万台，也就是说，我们一个小小的搜索请求，可能就有10万台服务器帮我们搜索，可能还是分布式处理! 　　有了云计算以后使我们每个人发生了什么变化呢?我们来看看马云解决的是什么问。马云是不懂技术的，也正因为他不懂技术，所以没有束缚，他的构想是通过信息流与物流把支付宝的资金流打通，把所有商业的中间环节全部去掉，最终在互联网上建立自己的口碑。结果，阿里巴巴改变了我们的生活方式，它创立了一种想象力，这种想象力让人与人之间的协同与沟通成本最小化，所以这个时候比技术更专业的是想象力。 　　云计算的特征是什么?第一是一定要“大”，大到别人处理不了的一些事情，用一种新的分布式处理步骤能够解决。尽管这种系统现在还不是很完美，但它展现了一种新的能力，而谁能将云的这种能力运用起来，谁就会拥有未来。 　　云计算的第二个特征是“弹”，弹性的弹。云计算是把成千上万台服务器根据不同的任务组织起来，随时随地处理各种信息，这就让企业有了可以避免浪费的弹性，就像以前是一头大象拉车，这头大象出了任何问题车都得停下来，现在改用1万头驴来拉，1万头驴死了两头，车不会停，换两头活驴来就行了，就这么简单!另外云计算还可以统计复用，越是多项任务效率会越高，因为所有的计算资源都可以转到另外一个运用上来，它的弹性及自动化使整个云的效率提高。 　　云计算的第三个特征是“公”。越是公共的东西，效率就越高，但安全性和品质也会受到质疑，怎么办?又有一个革命性的技术出现了——移动互联网。它让我们在任何时间、地点都可以很方便地接触互联网。更为重要的是，它让所有的时空信息和物联有了意义。就是在这个星球上，只要互联网可以达到的地方，时间、空间等信息均是可以被了解到的。 　　云计算之后还有个工具叫大数据。数据本来就是存在的，比如我的身材就是一个数据，把大量的数据收集起来就是大数据。大数据能够确定什么?它能确定的东西太多了!比如大数据能确定我们的祖先有多少个来自非洲、多少个来自欧洲、多少个来自亚洲。如果每个人的基因都录进去的话，就可以确定我们俩是不是近亲，可以知道我三代、四代以内的亲属都在哪个省哪个地方。 　　大数据是需要想象力的，大数据能够产生什么呢?三个字：光、明、顶。光：大数据实际上是掌握真相的;明：人生一世，做个明白人就好了;顶：大数据最终是帮助国家、企业具备洞察力，这样决策就不会走弯路，加上民族的勤奋，这个民族定能登顶。所以，大数据一建立，很多行业都会发生转变。 　　“+”是这个时代最大的特征 　　讲完信息技术，我们再来讲讲Internet Plus(互联网+)。互联网+有两个特征：互联网行业化和行业互联网化。互联网能提供一些解决问题的可能性，却没有解决问题的具体办法，所以它要“+”，要有一票人马懂得这个平台，同时还要研究标的物的特点，把互联网技术和要解决的问题结合起来，实现“互联网+”。对行业而言，像“技术背后要实现的梦想是什么”，“要实现的梦想用这个平台能不能解决”这样的问题，“+”上互联网就可以解决掉，这就是行业互联网化。 　　这个“+”是什么呢?我干过人力资源，就以人力资源为例来做一个说明。今天郭总在这里点名，花费了大量的力气，没必要，互联网可以让这些在电子屏上直接显示出来!如果你们的手机具备定位，那么就不用点名报到了，和本次讲座有关的各种具体信息，如实到多少人，哪些人没到，哪些人离开等等，都通过云端显示在大屏幕上，一目了然，甚至连员工出去抽烟，去上洗手间等信息都可以实时收集到。 　　这只是“互联网+”在人力系统的应用，我觉得我们要做的很多事情都可以从“互联网+”这个方向去着手。这就需要了解一个概念：用户免费，客户买单。这是互联网一个很重要的模式，就像我们用百度搜索东西都是免费，但是搜索结果的好坏排列顺序等则可能是需要买单的。比如搜索“王巍”，关于“王巍”好消息与负面新闻都有，但我可以找百度洽谈，付费给它，那么关于王巍好的新闻就可能排在第一位，而坏新闻则可能在最后面。当然，我这里只是这样形容一下，并不是说百度真是这样操作的。但是，“用户免费，客户买单”这个互联网思维是没有问题的，是正确的。 　　这个时代最大的变化是从“资本时代”走向“知本时代”。以前没有资本不能展开大规模的生产，而现在互联网使得小团队也可以做成大事情。 　　实现工业4.0取决于干部是否有激情与梦想 　　视野讲完了，我们再讲讲使命、愿景、目标、战略、组织和干部。使命就是通过什么提供给谁，帮助他实现什么，从而使我成为什么。使命首先要明白自己的定位，定位不光取决于我们想做什么，还取决于我们以前是什么、擅长做什么、最接近什么。目前，富士康在生产、设计硬件方面的工艺水平是世界最顶尖的，但是因为富士康是一个制造平台，其定位就决定了富士康不能直接做产品，因为这可能与客户产生直接竞争，导致客户不再信赖这个平台。因此，富士康要选择的方向必须是开创性的，工业4.0就是这样的方向。 　　愿景主要指3年、5年、10年内要取得的成果，而目标则是指短时间内如1年、6个月、3个月内要取得的成绩。为了实现这样的目标会有一些核心的实现方法，就是战略。 　　树立了目标，制定好了战略，接下来便是建立组织和任用干部了。华为公司任正非曾说过他用干部只用七分熟的，如果是十成熟就没有激情了。干部的激情非常重要，“互联网+”需要对有激情的年轻人进行放养式管理，我们只要把那些有才情的年轻人引进来，告诉他们一个大致的目标，然后放养他们，他们自会创造奇迹。 　　最后我再谈一点。 　　记得在2008年北京奥运会的开幕式上，有一个汉字让人印象深刻，这就是“和”。和是合作的前提，“和”是对人，哪怕是敌人都有一种尊敬，有了这种尊敬，才能合作，合作才能共赢。我们中国最伟大之处就是能容得下别人，人的潜能是无限的，可能十年前他是个瘪三，可谁知道十年后他会有多么大的能量呢?因此这个“和”我觉得是做事的基础。 　　第二个词，是我特别喜欢的，叫“破重领先”，大概的意思是如果你对做一件事连点诚心都没有，那就不必做了。但你光有决心也没用，一定要变成一个明白人，要把最难解的那道重关给解掉，包括文化上的、上的、组织上的、事业上的重关。所以一旦有了使命和定位，一定要集中所有的资源去破那道重关。怎样破这个重关?把复杂的事情讲明白，就能找到破解重关的办法。记得毛泽东讲过，什么是政治?就是让支持我们的人多多的，反对我们的人少少的!什么叫我们的核心军事思想?打得赢就打，打不赢就跑!怎样才能打赢?十个打一个，伤其十指不如断其一指，集中优势兵力各个击破!就这么简单。 　　还有一句话叫“笃行致远”，就是一旦想明白了就严格按照这个规则一步一步去走。也可以叫宁静致远，人宁静了就不再纠结了，就可以去选择一些东西，放弃一些东西。 　　任何一个大公司，最怕的问题是什么?是失掉了梦想。最初创业的时候，很多人都是为梦想而战，但到后期，很多人都只是为一份薪水而战。可是，如果只是为薪水而战，我们就不会有激情。所以还是要有梦想，这就是为什么一个那么虚的中国梦却能把那么多的民族情怀调动起来的原因