浅议黄河施工企业如何实现财务治理创新

浅议黄河施工企业如何实现财务治理创新 论文关键词：财务治理　企业　财务　黄河 　　论文摘要：如何加强黄河施工企业财务治理，进步市场竞争力和经营治理水平，已成为促进企业发展的重要课题。因此，笔者结合多年从事黄河施工企业财务治理的实践，就当前财务治理工作发展中的题目及创新做粗浅的探讨。 　　一、黄河施工企业财务治理现状 　　目前以“核算型”为主的财务工作体制严重滞后于市场经济发展的要求，不利于生产经营效益的进步，同时对整个财务工作的被动。主要现为：一是企业财务工作的重点还基本停留在记账、算账、报账等方面。附属于治理单位，为治理单位服务的多，为企业内部经营治理需要考虑的少；二是财务工作的中心地位作用发挥不够。由于财务工作还停留在以核算为主的原始功能上，重核算、轻治理，造成了财务治理作用与地位的减弱；三是财会职员治理意识较差。财会职员受经济体制的影响，囿于国家财政政策法规的呆板执行，企业内部的一些财务治理制度又与实际脱离，造成财会工作面临的压力和矛盾增加，给企业财务治理造成一定困难；四是企业治理层对财务治理重视不足，缺乏必要的激励机制。 　　二、实现企业财务治理创新的着眼点 　　（一）实现企业财务治理的创新 　　企业财务治理创新，必须首先转变指导思想，牢固树立效益观念、市场观念和法制观念，以创新的财务工作促进各项工作的顺利开展。 　　（1）