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帕金森定律

2011-10-22 3页 doc 38KB 31阅读

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帕金森定律帕金森定律 1、​ 冗员定律:组织系统人员增加与工作量无关,无论工作多少,人员的数量总是增加的。这主要源于两个动力:一、领导需要补充的是下属而不是对手。二、工作人员之间会制造出工作来做。 2、​ 人事录用原理:根据帕金森定律,录用新人是经常性的任务,如何从报考人中挑选合适人选是一项重要任务,领导(组织方)可以通过限制条件以减少报考人数,从而选出理想人选。 3、​ 低效能系数:任何一个委员会(内阁)都是有其发展规律的。它像一株植物,从生根、发芽直到死亡。委员会(内阁)人数会不断上升。直至机构臃肿,不得不废弃这个委员会。这其中有一...
帕金森定律
帕金森定律 1、​ 冗员定律:组织系统人员增加与工作量无关,无论工作多少,人员的数量总是增加的。这主要源于两个动力:一、领导需要补充的是下属而不是对手。二、工作人员之间会制造出工作来做。 2、​ 人事录用原理:根据帕金森定律,录用新人是经常性的任务,如何从报考人中挑选合适人选是一项重要任务,领导(组织方)可以通过限制条件以减少报考人数,从而选出理想人选。 3、​ 低效能系数:任何一个委员会(内阁)都是有其发展规律的。它像一株植物,从生根、发芽直到死亡。委员会(内阁)人数会不断上升。直至机构臃肿,不得不废弃这个委员会。这其中有一个低效能系数:当委员会(内阁)人数为九人时,效率最高。随着人数增加,效率越来越低。 4、​ 中间派原理:双方为了是自己的(议案、提议等),都会费劲心机的拉拢中间派(尤其是双方势均力敌的情况下)。从而是中间派成为会议的主角。中间派包括那些对决策不关心、耳朵有问的等人。 5、​ 鸡尾酒会公式:鸡尾酒会是现在生活不可缺少的一部分,通过此公式就能在一定的时间内在一定区域找到关键人物。假设酒会在h点召开,最后一个人离开的时间距第一个人到达的时间为2个小时10分钟。从酒会入口到里面在心中划分为8份,从左到右分为A—F六份。那么在H+75min至H+90min关键人物会出现在(E/7)区域。(如下图) 8 7 (E/7) 6 5 4 3 2 1 A B C D E F 在H+75至H+90之间。 6、​ 鸡毛蒜皮定律(大笔开支好通过):史上只有两种人直到大笔开支是怎么回事,大部分人处于这两种人之间,而财务委员会大部分由处于两者之间的人群组成。以至于造成讨论财政支出的时间与涉及的金额成反比,越大额的支出讨论时间越短。 7、​ 设备及办公场所豪华程度与单位的事业与效率成反比。业务发达、生机勃勃的单位往往没有心思去弄豪华办公楼。只有面临垮台的单位才会为办公场所做完美无瑕的。 8、​ 嫉妒症: 嫉妒症(分三个时期):在嫉妒症流行的机关里,高级主管辛苦而迟钝,中层干部勾心斗角,底层人员垂头丧气而不务正业。   第一阶段,出现了既无能又好嫉妒的人物,即患上了“庸妒症(平庸而嫉妒)”;   第二阶段,这些庸妒症患者不幸进入或原本就在高层,尽一切可能手段排斥比自己强的人,拒绝提升能力强的人;“愚蠢比赛” 第三阶段,机关仿佛被喷了DDT,凡才智者一概不得入内,机关病入膏肓,此时的机关已经无药可救了 9、退休混乱:如果把退休年龄用K来表示,不论这个K是多少岁,当人到(K-3)岁时,工作效率就开始降低。我们的着眼点是退休人的接班人,工作表现越优秀,任职时间越长,越难寻得合适的接替者,而在位者总会设法阻止职位较低的人接近自己的职位,以至不得不延长自己的退休时间。
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