关于 6S的

德阳正光机电设备有限公司 6S#管理# 1. 目的: 为建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境，实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业”的战略目标，使企来更加规范化、制度化，特制定6S管理规定。 2. 职责 2.1.总经理负责公司《6S管理规定》的制定、修改、监督检查执行情况并进行考核，并在职工大会上审核通过。 2.2.各部门负责人为6S管理工作负责人及本部门的6S管理工作，负责本部门的6S工作的执行与管理及监督。 2.3.各部门划分责任区域，确定责任人，责任人负责本区域的6S管理工作。（附6S管理区域负责人情况表） 2.4. 6S管理工作是每位员工每日都必须要做的事情。 3. 6S管理的定义 3.1.整理（Seiri）：随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场。 目的：腾出宝贵的空间，防止误用，防止变质与积压资金，制造清爽的工作场所。 3.2整顿（Seition）：将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便。目的：缩短前置作业时间，压缩库存量、防止误用、误送，不浪费“时间”找东西，塑造目视化管理的工作场所。 3.3.清扫（Seiso）：自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境。目的：减少公害，消除“脏污”，保持场所干干净净、明明亮亮，提升作业品质。 3.4.习惯（Seiketsu）：就是将以上3S的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。 目的：按制度规范管理。 3.5素养（Shitsuke）：爱岗敬业，尽职尽责，遵守规章制度，提高素质，养成自我管理、自我控制的习惯。 目的：贯彻执行命令，养成良好习惯，塑造守纪律的员工素养，提升“人的品质”，成为对任何工作都持认真态度的人 3.6安全（Safety）：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施安全，保守公司机密。 目的：保证安全生产、严守公司机密。 3.7. 6S管理的意义 ： A.运用6S的作法，彻底消除资源浪费。 B现场合理化，提高生产效率。 C降低不良品率，提高品质水平。 D创造一个舒适安全的工作生活环境。 E 提升员工素质，养成良好习惯。 4. 6S管理的各部门的共同（基本）要求： 4.1 要对各部门的物料进行统一摆放，尽可能进行目视管理，根据自身条件，随时进行“整理、整顿、清扫”，并“习惯”。 4.2 要保持工作周边环境清洁卫生，干净明亮，无异味，无尘土，无污渍，保持通道畅通。至少要做到每天一清扫，垃圾桶（箱）每日每日清倒。 4.3工作现场及周边环境不得有安全隐患。连续1小时以上不用设备或电源，应关闭相应电源及设备；下班前必须切断相关电源，并做好防盗。车间如大厅及营销部无人，则需大门上锁，车间靠大门一方晚上要关闭窗户，车间及门市必须要有人值班。若有违反，造成后果将追究相关人员责任。 4.4消防器材保持清洁卫生、摆放整齐有序，有明确责任人，在有效期内可以正常使用。 4.5 提升员工素养。遵守规章制度、团结合作、礼貌待人。早上见面互道“你早”，平常见面互道“你好”或点头微笑，见到领导要主动招呼或点头微笑。碰到客人要主动招呼和主动让动。进入办公室，要礼貌地先敲门，待同意后再进入。 4.6上下班加班按时按规定打卡；上班时间应全力以赴，服从安排管理，分工不分家。禁止在上班时间在工作未完成之前干与工作无关的事情，严格禁止上班时间脱岗、睡觉、打游戏、看影视、浏览娱乐性网站等行为；能在上班时间完成则尽量在上班时间完成，该加班则必须服从安排加班。 4.7进公司上班应仪容整洁，精神状态饱满，充满活力，不得不修边幅，在严禁穿背心、拖鞋上岗操作。 4.8各位员工有团队精神和集体荣誉感，积极开展质量技术攻关和合理化建议活动。 6S管理制度 4.9各位员工工作作风端正，具有积极主动性、公德意识、质量意识和顾客意识。工作重效率，更重质量，对用户（包括内部用户）意见反应迅速，及时纠正或改进。 5. 生产现场6S要求 5.1每天下班前：车间员工必须清扫现场，收拾工具，对物料归位摆放，废料入废料库；每天上班前：车间员工必须清洁工作台面，检查机器设备； 5.2现场管理的目标：管理良好的工作场所，其状态具备“门类清楚、区隔整齐、标识分明，洁净安全”这样一些基本特征，这也就是工作现场管理的基本目标。 5.3作业现场需张贴定位置表或定置标签，所有物品按标签要求摆放，用完随时归位，并进行整理、整顿，保证现场没有无用或长久不用的物品。 5.4.设备要求隔日进行小维护，周六日进行保养，每个月最后两日进行大保养，并认真填写记录，下班前设备应清洁干净，不得有灰尘、油污，设备周边地面不得有垃圾、油迹、废料等其它杂物。 5.5. 加工中的物料、半成品、成品等定位置摆放整齐，LED部当个单或当日未用完的物料要及时入库，当日要使用的物料才可摆放在现场，且摆放整齐。 5.6工具箱内物品按定置要求摆放，每日清理，工具不得脏乱、有油污。流动工位器具定位放置，用后及时归位。 5.7现场使用的文件为现行有效版本，文件、记录保管、保护整洁完好，填写的记录完整、清晰。 5.8产品有清楚的标识，并有可靠的保管、保护措施，按规定要求放置。作业现场的合格产品与待修品、不合格产品采取隔离措施，并有清楚标识。 5.9作业现场废料、余料、呆料及时清理，不合格品及时返工，及时归类。 5.10作业区地面规划清楚，功能分区明确，通道畅通，不准有物品占用通道或压通道线。 5.11作业区门窗、墙壁一个月清洁一次，地面划分区域，落实到人，每次下班前清扫一次，保持地面无油污、积水，门窗、墙壁干净，无油污、积尘、蛛网等脏物，墙壁张贴和悬挂物符合要求。垃圾桶（箱）应每日清理，保持外表面清洁。 5.12作业区应建立整理、整顿、清洁责任制，落实到人，严格按规范执行，保证达标。 5.13作业区员工按6S管理有关规定，及时对所负责区域清理清扫，物品按定置要求摆放。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起.否则。 5.14生产员工严格按操作规范、工艺纪律执行、杜绝不合格品产生，对质量问应眼睛向内找出根本原因予以纠正，严以律己。 5.15 喷漆及灰尘较大或其他工作需防护器具上岗的员工，必须使用防护器具方可上岗，保证身体健康及安全操作。 6．仓库6S要求 6.1物品按仓库物料储存位置平面图放置，做到区域明确，摆放安全、整洁有序、标识清晰准确、数量、状态、规格、型号与实物一致。 6.2库房地面规划清楚，功能分区明确，通道畅通，不准有物品占用通道，或压通道线。 6.3物料未用完或新进物料一定要及时入库。每天下班前必须将物料进入仓库。 6.4库房定期整理、整顿，保持环境整洁，有必要的消防设施。 6.5对不合格物料隔离存放，防止混用，并组织及时退货。对于显示屏的备修单元板，需注明客户名称及其他详细情况，以便今后维修时用。 6.6劳保用品及生产辅助用品分类码放整齐，做到防潮、防变质。 6.7做好超期物料的复检工作，复检不合格的及时办理报废手续清理出现场。 6.8对于待修品需在最迟三日内，特殊较忙时间七日内修理好存放。 6.9每月或定期按时盘点，做到帐、物、标签相符；保持合理库存，防止积压 6.10消防器材保持清洁卫生、摆放整齐有序，在有效期内可以正常使用 6S管理制度 7.3办公室6S要求 7.1每天上班前：办公室员工要清洁擦试办公桌及电脑等，清洁地板。每天上班以一个崭新的面貌投入到工作中。每天下班前：办公室员工要对办公桌及办公室的文件物件归位，要做到桌面整齐有序，同时避免文件遗失。 7.2办公桌及抽屉：整理有序，物品摆放整齐。电脑设备：干净清洁、有保养、设备处于最佳状况。 7.3柜架：物品分类整理，摆放整齐、标识清楚。 7.4文件管理：文件分类定位保管，目视化管理。 7.5厂房区客人到访应主动起立招呼，并安排到会客室，安排茶水招待客人。客人在厂房时应有专人陪同参观，其他生产及办公人员，碰到到访客人时要主动微笑致意。客人离开时相关陪同人员要送出公司大门外，以表示礼貌。 8.食堂6S要求 8.1地面、墙面、门窗：清洁、干净、无油渍、迹印、蛛丝。 8. 2菜案：清洁、定期消毒、摆放有序。 8.3炊具：及时清洁、定期消毒、摆放整齐。 8.4洗菜池：清洁、磁砖白净。 8.5餐厅餐桌：干净、无异味、桌椅摆放整齐。 8.6碗柜：清洁、无灰尘。 8.7储物处储物柜：物品分类清晰、整齐，无毁损变质的物品，干净、卫生、整齐。 8.8个人卫生：定期进行健康检查，保持衣着整洁，不留长指甲，操作前要洗手。 8.9行为规范：工作积极、主动，遵守食堂的管理规定，服从领导，团结合作，礼貌待人，热情服务。 9.公共场所6S要求 9.1公司内卫生清洁、无烟蒂垃圾、无杂物、无卫生死角。 9.2厕所无异味、无积水、无垃圾、便池无污渍、地面清洁、前后壁天花板无蛛丝积尘。 9.3保持通道畅通整洁，无关物品及时清理出现场。 10 员工宿舍6S要求 10.1房间要保持通风、无异味，地面要保持清洁，无杂物、烟头，墙壁天花板无污渍、刻画、积尘蛛网，无卫生死角，垃圾桶要及时清理。 10.2保持室内设施完好。房间内保持通道畅通，床上用品干净整洁、摆放整齐，要随时折好被盖，床下鞋子摆放整齐清洁。 10.3严禁在宿舍里私拉或乱接电源线，以及固定物件，如需安装电源插座或增设固定装置，须先申请，由指定人员进行安装。 10.4休息时间不准在宿舍里大声吵闹，也不要太晚或太早出入宿舍区域，以免影响别人休息。 10.5不得私自留宿外来人员，有亲朋来公司需要留宿应先向宿舍负责人仇副总申请获得知晓同意。 10.6严禁在宿舍内赌博或其它非法活动。 11. 6S管理的考核评比与奖惩 11.1 自查，各区域负责人应对自己负责的范围随时进行自查，不妥之处随时纠正。 11.2 各部门负责人也应对自己负责的部门进行检查，不下确之处随时督促改进。 11.3 6S管理制度由总经理总负责，每月不定期检查一次，分雄鹏办公室、雄鹏车间、巨鹏车间、巨鹏门市四个部门进行考评。最后一名的发给最差奖，并且该部份人员全部计入当月考核，每人扣5-10分，第一名发给优秀奖，每人根据情况获得10-30元现金或其他方式奖励。 11.4 对于违反以上6S规定，将按照《公司规章制度》中以不服从安排管理视情节轻重罚款10-50元，若造成严重质量安全问题或严重后果的，罚款50元以上，并追究相关责任。 本制度从2011年7月1日起执行（并逐步完善改进）。