抠门出效益读后感

抠门出效益读后感 我们个人还是企业都需要有“抠”的精神，因为现在市场竞争如此激烈，公司要是不赚钱，就没有立足之地，对于员工来说就没有就业的机会。而“抠”就是要节约，节约出成本来，节约出金钱来，也就是说“抠”能出效益。 国内的一家公司出台了一系列的节约措施。公司规定：办公纸必须两面用；铅笔用到3厘米才能以旧换新；大头针、曲别针、橡皮筋统一回收反复使用；员工洗手时，一湿手就应拧住水龙头，打好肥皂后再重新拧开冲洗。 看起来，这些企业太“抠”了，为什么要这么“抠”呢？因为“抠”能出效益。追求效益是企业的本质属性。效益从哪里来？无非是节省开支或者增加收入，要想节省开支，就必须降低成本，“抠”就是为了降低成本。 一支铅笔，一个大头针，一个面包也许算不了什么，但是积少成多，积累起来就是相当可观的数目。很多企业现在并不富裕，市场竞争又很激烈，企业要想生存下来，就必须居安思危，把富日子当成紧日子，不能大手大脚。“抠”就是为了杜绝铺张浪费，把能省的省下来，增加企业的效益。      企业最终的目的是要盈利。企业要是亏损，员工的利益也得不到保障。企业不是慈善机构，既然你是公司的员工，公司给你提供了职位，给了你工资，那就是要你来做事情的。不管你是高级职员，还是普通员工，只要你工作做好了，为公司创造了利润，公司就会给你回报。而好的员工就是善于创造利润的员工，而利润是可以“抠出来”的，所以抠法有道的员工才是最好的员工。 在现在同行企业间竞争如此激烈的情况下，企业要学会“抠”才有利润空间，才能有发展，因此，企业必须教会各级管理人员、员工掌握“抠”之道。世界最大的仓储式零售商沃尔玛的员工在“抠”上有自己独特的一套，员工在成本控制方面做得非常好，可谓举世闻名。 沃尔玛的员工之所以能“抠”、会“抠”，就是因为他们秉着敬业的精神做好每一件事情，他们把公司的利润看得比生命还重要，自觉培养了一种节约的习惯，勇敢地迎接工作中的任何挑战。沃尔玛的经营成本降低了，利润自然就上来了，回报给员工的也更丰厚了，员工和公司都得到了发展。员工给沃尔玛公司节约的，其实就是给自己节约的。     对每位员工而言，把工作做到零缺陷就是最好的“抠”法。这种“抠”法不仅在短时间内就能见效，而且在长时间内也一样有效。这是一种值得提倡的好，因为准确地做好每一件事情，是每个员工的义务。这样的抠法，不会损害任何人的利益，还能让员工受益。员工在长期的准确工作中，技术和业务水平肯定会得到提高，工作效率也会提高，创造的财富就会增加，而企业最终也会把利润回馈到员工身上。     准确地做好工作，这对公司的发展有利，对员工的生存也有利。同时，也会提高公司客户的满意度。要做一个会“抠”的员工，就要懂得利润是节约出来的，“抠”的根本就是要在不损害企业利益的基础上去节约，从根本上去探索成本降低的潜力，避免不必要的成本发生，达到抠出效益的目的。 敬业是工作的思维模式和习惯，而抠门的现只是在这种观念指导下产生的行为。有了敬业的观念，自然就会处处以为公司节省成本，最大的创造利润为己任。所以说，“抠”是企业一个很好的生存发展之道，而敬业则是员工最好的“抠”门之道。 因此，目前我们企业还是大有潜力可挖，那就是真正把“抠” 落到实处，要求我们从上到下，落实抠门艺术，抓管理，抓节约。只有这样，我们的企业才能继续发展，创造效益。我们要赢在节俭！ 　赢在节俭，这既不是口号也不是噱头，它应该是企业管理者坚持的经营管理理念，是企业员工坚持的工作习惯和心态。在竞争炽热化的微利时代，谁能够做好节俭，谁就能拥有竞争力。