越南社会主义共和国西贡市电子消费品投资环境分析

越南社会主义共和国西贡市电子消费品投资环境&可行性分析研究 机密 越南社会主义共和国西贡市 电 子 消 费 品 投资环境&可行性分析研究 2009年5月22日 SINOANKONG 目 录 1第一章 PEMST分析 1一 政治法律环境 1二 经济环境 2三 市场环境 2四 技术环境 2五 社会人文和自然环境 3第二章 五力分析 3一 己方SWOT分析定位 3二 供应商讨价环价能力 3三 购买者讨价还价能力 3四 新进入者威胁 4五 替代品威胁 4第三章 利益相关者分析 4一 利益相关者 4二 可预测利益相关者权利/动态性矩阵图 5三 可预测利益相关者权利/利益矩阵图 5第四章 竞争者分析 5一 现有竞争者 5二 潜在竞争者 6三 竞争情报来源 6四 竞争者分析数据库 6五 竞争者战略分析 7第五章 价值链分析 7第六章 财务雷达分析 7第七章 因果分析（鱼骨图） 第一章 PEMST分析 一 政治法律环境 1 政府管理和管制情况： 2 专利法规定和专利数量等相关情况： 3 税收法律法规情况： 4 特种关税情况： 5 劳动保护法情况： 6 政府采购规模和政策： 7 公司法和法情况： 8 进出口限制情况： 9 财政政策和货币政策： 10 环境保护法： 11 政府法规： 12 政府换届： 13 外交情况： 14 产业政策： 15 其它： 二 经济环境 1 近5年国内生产总值（GDP）、国民生产总值（GNP）、国民总收入（GNI）和人均收入总值（GOP）变化趋势： 2 近3年人口总数规模变化趋势： 3 近5年男女人口比例变化趋势： 4 近5年人口年龄结构变化趋势： 5 近3年城乡人口比例变化趋势（城市化程度）： 6 近5年通货膨胀率变化趋势： 7 近5年消费品价格指数（CPI）变化趋势： 8 近5年工业品价格指数（PPI）变化趋势：  9 近3年城乡人口可支配收入（DPI）变化趋势： 10 近3年城乡人口消费倾向变化趋势： 11 近5年城乡人口消费模式变化趋势： 12 近3年城乡居民恩格尔系数变化趋势： 13 近3年城乡居民储蓄和信贷情况变化趋势： 14 近3年利率变化趋势： 15 近5年规模经济变化趋势： 16 近3年货币市场模式变化趋势： 17 近3年政府预算赤字变化趋势： 18 近3年劳动生产率变化趋势： 19 近3年就业状况变化趋势： 20 近3年证券市场变化趋势： 21 近3年汇率变化趋势： 22 近3年进出口变化趋势： 23 近3年价格变化趋势： 24 近3年劳动力和资本输出变化趋势： 25 近3年货币政策变化趋势： 26 近3年财政政策变化趋势： 27 近3年市场内农业、工业、商业发展变化趋势： 28 近3年市场内物流运输业变化趋势： 三 市场环境 四 技术环境 1 目前市场上成品生产使用的主流技术： 2 成品生产现有技术的重要性： 3 原材料和零部件中使用的主流技术： 4 成品生产技术和原材料、零部件技术的相对重要性： 5 使用现有技术的持续性： 6 现有技术的最新发展动向： 7 掌握现有技术最新发展动向的竞争对手： 8 现有技术在未来2年会发生的变化： 9 现有关键技术的投资形式： 10 主流竞争对手所掌握技术的SWOT分析： 11 主流竞争对手在产品的开发、、工艺、生产等方面的投资形式： 12 消费者和同业者分别对技术水平的主观排序情况： 13 产品的成本结构和增值结构： 14 现有技术的其它方面应用情况： 15 现有技术正在发生的变化情况： 16 主流竞争对手对技术资源投资的优先顺序： 17 确保实现经营目标需要拥有的技术资源： 18 技术投资规模的增长速度： 19 可以削减或取消的技术投资： 20 实现经营目标需增加的新技术： 21 己方拥有技术竞争地位的SWOT分析： 五 社会人文和自然环境 1 行业内的特殊利益团体、组织、机构： 2 居民生活方式： 3 居民对政府的信任程度、政府权威程度： 4 公众的道德观念： 5 居民对待退休的态度： 6 居民对环境污染的态度： 7 居民的社会责任态度和对政府、企业的社会责任态度： 8 居民的收入差距情况： 9 对华人经商的态度和期望： 10 居民的购买心理和消费心理： 11 居民的购买习惯和消费习惯： 12 居民对销后服务的态度和期待： 13 居民对休闲娱乐的态度和期待： 14 公众的民族主义情况： 15 公众的宗教信仰情况： 16 公众的风俗习惯情况： 17 公众的政治立场情况： 18 需要注意的避讳和禁忌： 19 市场内的地理、气候、资源、生态情况： 第二章 五力分析 一 己方SWOT分析定位 1 拥有产品生命周期： 2 行业增长速度： 3 4 5 二 供应商讨价环价能力 1 供应商的集中化程度： 2 供应商产品的化程度： 3 供应商所供产品占整体成本的比例： 4 供应商所供产品对生产流程的重要性： 5 供应商所供产品成本与自己生产的成本比较： 6 供应商所供产品的质量情况： 7 原材料采购的转换成本： 8 供应商前向一体化的意图： 三 购买者讨价还价能力 1 集体购买概率： 2 产品的标准化程度： 3 购买者对产品质量的敏感度： 4 购买者对产品价格的敏感度： 5 替代品的替代程度： 6 大批量购买的比率： 7 产品的购买者成本中占的比例： 8 购买者后向一体化的意图： 四 新进入者威胁 1 行业前景对新进入者的诱惑能力： 2 行业增长率对新进入者的诱惑能力： 3 行业现阶段利润率对新进入者的诱惑能力： 4 新进入者的壁垒： 5 对新进入者预期的市场报复目标、方式： 五 替代品威胁 1 替代品的盈利能力： 2 替代品生产企业的经营策略： 3 购买者的转换成本： 第三章 利益相关者分析 一 利益相关者 1 所有者和股东 2 银行和其它债权人 3 供应商 4 合作商 5 购买者和消费者 6 广告商 7 管理干部 8 职员 9 工会 10 竞争对手 11 地方和国家政府 12 管制者 13 媒体 14 公众利益群体 15 军队、政党和宗教群体 16 其它 二 可预测利益相关者权利/动态性矩阵图 三 可预测利益相关者权利/利益矩阵图 第四章 竞争者分析 一 现有竞争者 1 竞争来源： 2 数据分析： 3 情报分析： 4 战略分析： A 发展战略： B 营销战略： C 研发战略： D 生产战略： E 财务战略： 5 只能分析： 6 业务目标分析： 二 潜在竞争者 1 竞争来源 A 进入壁垒低的公司： B 有明显经验效应或协同性收益的公司： C 前向或后向一体化的公司： D 非相关产品收购者进入将给其带来财务上协同效应的公司： E 具有潜在技术竞争优势的公司： 2 数据分析： 3 情报分析： 4 战略分析： A 发展战略： B 营销战略： C 研发战略： D 生产战略： E 财务战略： 5 只能分析： 6 业务目标分析： 三 竞争情报来源 1 年度报告： 2 竞争产品文献资料： 3 内部报刊和杂志：（重大任命、员工背景、业务单位描述、理念和宗旨陈述、新产品和服务、重大战略行动等。） 4 竞争者历史：（文化、现有战略地位的基本原理、内部系统、政策信息等。） 5 广告：（主题、媒体选择、开支水平、特定战略的时间安排等。） 6 行业出版物：（财务公告、战略公告、产品数据等。） 7 公司官员的论文和演讲：（内部程序细节、组织高级管理理念、战略意图等。） 8 销售人员报告：（竞争者、消费者、价格、产品、服务、质量、配送等。） 9 消费者： 10 供应商：（评价竞争者投资、行动水平、效率等。） 11 专家意见： 12 证券经纪人报告： 13 雇佣竞争者退休/离职管理人员为顾问： 四 竞争者分析数据库 1 竞争者或潜在竞争者： 2 作业场所的数量和位置： 3 每个单位的人员数量和特征： 4 竞争者组织和业务单位结构的详细情况： 5 产品质量、价格和服务范围情况： 6 细分的消费者和区域市场情况： 7 推广策略、开支水平、时间安排、媒体选择、促销活动和广告支持： 8 销售和服务组织：（数量、组织、责任、重要客户的特殊程序、小组销售能力、销售人员划分等。） 9 市场形象、客户忠诚度估计、市场详情： 10 研发费用、设备、开发主题、特殊技能、特征、地理覆盖区域： 11 作业和系统设备详情：（能力、规模、范围、新旧程度、利用情况、产出效率评估、资本密集度、重要政策等。） 12 重要客户和重要供应商详情： 13 职员数量、生产力、工资水平、奖惩政策： 14 内部关键人员详情： 15 控制、信息、计划系统详情： 五 竞争者战略分析 1 职能分析 A 营销战略： B 生产作业战略： C 研究和开发战略： 2 业务单位分析 A 作用： B 目标： C 组织结构： D 控制系统： E 激励系统： F 战略定位： G 环境限制和机遇： H 主管地位： I 业绩表现： 第五章 价值链分析 第六章 财务雷达分析 第七章 因果分析（鱼骨图） 草拟：章鹏 2009-5-19 低 高 权利 低 高 问题较少的： 影响力 不可预测但可管理的： 力量大但可预测的： 可控风险最大的： 制 图：章 鹏 利益水平 高 制 图：章 鹏 主要利益相关的： 保持满意的： 提供信息的： 努力最少的： 高 低 低 权利 高 低 PAGE 1 2009-5-19 草拟：章鹏 内部参考