核心竞争力

1、美国可口可乐公司 提出与渠道共创财富的理念，实现的是厂商双赢的目标，其义在于销售理念的创新：先帮助经销商得到他们想要的东西，然后，在经销商那里得到自己想要的东西。企业为经销商着想，实践了自己对经销商的承诺，承担了自己的责任，这样，经销商满意了，就会让企业也满意。 2、青岛海尔 依托自身的技术优势，积极扩展海外市场的发展战略，形成了自身特有的核心竞争力。海尔产品在国内早已是家喻户晓的品牌，海尔一度成为国人心目中良好家电的代名词，但海尔没有因为国内有良好的市场而沾沾自喜，而是居安思危，主动将产品打入家电强势地区欧美等市场，并在国外建立子公司，获得了更广大的市场与利润，创下了6小时销售6千台的佳绩。 3、KINGKING（金王） 公司是当今中国最大的蜡烛制造企业，它的产品主要是销往欧美市场。原来它也是一家贴牌公司，当它用自己的品牌第一次向欧美市场销售产品时，却被经销商退了货，由此该公司认识到品牌的重要性，从而组织了自己强大的设计班子，开发了品种多，花样新，适用面广的蜡烛制品；组织了销售班子，努力开发国内、国外两个市场，尤其是美国市场，其巨大的销量需求也正是协助金王公司做大做强的主要原因，其核心竞争力正是企业具有开发独特产品，发展独特技术与独特营销的能力。 4、TCL 注重积累品牌和销售网络资源 通过实行规模经济获得低成本优势 TCL具有较强的学习能力 合金式企业文化是核心竞争力的关键 5、沃尔玛 低价销售——实力和节约 优质的服务形象-微笑 飞鹰行动：在节假日流量大的时候，企业员工上到经理下到办公人员都上阵收银确保无论多忙都要先把款收回来。 一流的物流系统 真正为顾客着想 重视人才 6、Nokia公司 1、"顾客满意"的价值 2、"尊重个人"的价值观诺基亚的员工真正有主人翁的感觉。他们自觉地、最大限度地把自己的志趣、知识、才能与公司的需要、社会的需要有机地结合在一起。 7、微软 1、构建内网，凝聚智产 2、持续创新，独步天下 3、标准先行，一枝独秀 4、情报管理掌握先机 5人才夯实根基 8、宝洁 1、追求完美的一品多牌 2、细分市场，按特性定位 3、创新 4、强大的媒体宣传 9、英特尔 1．创新开发微处理器——第一次企业大转型 2．抢得先机，先发制人——第二次企业大转型 3．创造需求——第三次企业大转型 10、戴尔 　戴尔公司的成功是实施差异化战略的成功，而不仅仅是通常所讲的"直销模式"。戴尔从切身体验中找到了"改变为顾客服务方式"的新路，在决定企业服务范围与服务水平时，努力寻求顾客服务方式和服务水平方面的差异，形成了构建和提升企业核心竞争力的"着力点"，实现了跨越式的发展，成为业界新秀，成就为"IT新霸主"。 11、迪斯尼 1、"欢乐帝国"的创新奇迹在迪斯尼世界，理想的实现靠的是创新的精神，坚定的信念，新奇的创意，精心的策划，踏实的实践和不懈的努力 迪斯尼公司以创新理念为核心，形成了企业独特的价值观：（1）千方百计激发员工和团队的创意与想象力；（2）树立坚定的必胜信念；（3）以人为本，以顾客为上帝；（4）勇于进行合理的冒险；（5）强化公司的经营理念；（6）注重大局，整体着眼；（7）持之以恒，刻苦努力，不畏艰难；（8）追求完美，不放过任何可能导致错误的细节；（9）加强团队间的沟通；（10）全力支持员工的一切创新活动。 这些奇迹的创造来源于他的创新理念，以及由这些理念构筑的创新哲学。 12、ＬＧ 硬件/系统整合研发 LG打造3G核心竞争力 如今这种“面向未来的产品研发方式”配合LG“内外兼顾”的全新设计理念已经帮助LG在中国3G市场上取得一席之地。 13、惠普 惠普公司的企业文化是由惠普的核心价值观、企业目标，以及高效的经营策略和管理方式三个方面共同组成的"惠普之道"。惠普之道是惠普公司能够持续成功的源泉，也是这么多年使惠普公司能够不断超越自我的根本原因，惠普之道就是惠普公司的核心竞争能力。："惠普之道就是那种关怀和尊重每个人和承认他们个人成就的传统 14、福特汽车 福特汽车公司始终坚持按顾客进行改革，坚持为顾客服务，从市场调查、产品设计、广告宣传到刺激购买，每一环节都紧紧围绕着顾客。亨利·福特视员工为企业最宝贵的资源。福特汽车公司电子商务的推行对提高业务效率，降低成本，提升服务水平和扩大服务覆盖面，加快对市场的反应速度，通过实施价值创新提升企业核心竞争力等方面已经初见成效。 15、波音公司 　波音公司是高新科技企业，航空工业的发展本身就是技术创新的成果。波音公司在激烈的市场竞争中靠强大的研制开发创新能力，构建并不断提升企业核心竞争力，逐步成为"航空霸主"。波音公司成功的经验之一就在于它注意对未来竞争力的投资，总是力争走在同行之前，不断研制和更新产品。以市场为导向的创新波音公司坚持以市场为导向，以客户满意为目标，促进技术开发成果商品化、市场化，形成以市场需求推动技术创新的市场导向机制。 16、摩托罗拉 　摩托罗拉的文化建立在两个基本信念之上：一是肯定个人尊严；二是坚持高尚操守。 在两个基本信念的基础上，衍生出摩托罗拉精诚公正；以人为本；跨文化管理中的本土化的"三位一体"核心理念，奉行独特的商业管理模式：构建一个平等、相互尊重的商业大家庭。强调个人操守，强调人与人之间的沟通，期望通过激发个人的潜能推动整个公司的发展，为用户提供"智慧演绎，无处不在"、品质超群、价格公道的产品和服务，满足社会的需要，进而赢取商业利润。 17、杜邦公司 　杜邦公司的核心价值观集中体现为"责任关怀"四个字。"责任关怀"包括三个方面的内涵：一是"以人为本"，视人的价值高于一切，并坚定不移地坚持健康、安全和平等待人，充分体现对人的尊重、对人的平等和对人的信任；二是坚持不断地创新，以获得持续发展，为股东、客户、合作伙伴和社会创造新的价值，努力提高安全健康及环境保护业绩，产品要为公司和相关群体带来切实的利益；三是致力于科学发现，通过解开自然界的奥秘，将之变成社会接受和需求的价值，带给世人科学的奇迹，用科技的"飞跃"帮助世界变得更健康、更安全、更美好。 18、联邦快递 以现代物流信息技术为核心竞争力基础 第一，条形码和扫描仪使联邦快递公司能够有选择地每周七天、每天24小时地跟踪和报告装运状况，顾客只需拨个免费电话号码，即可获得"地面跟踪"和航空递送这样的增值服务 　　第二，联邦快递公司的递送驾驶员现在携带着以数控技术为基础的笔记本电脑到排好顺序的线路上收集递送信息。这种笔记本电脑使驾驶员能够用数字装运接受者的签字，以提供收货核实。通过电脑协调驾驶员信息，减少了差错，加快了递送速度。 　　第三，联邦快递公司最先进的信息技术应用，是创建于1993年的一个全美无线通信网络，该网络使用了55个蜂窝状载波电话。蜂窝状载波电话技术使驾驶员能够把适时跟踪的信息从卡车上传送到联邦快递公司的中央电脑。无线移动技术和系统能够提供电子数据储存，并能恢复跟踪公司在全球范围内的数百万笔递送业务。通过安装卫星地面站和扩大系统，到1997年适时包裹跟踪成为了现实。 19、麦当劳 麦当劳成功的重要原因就是在营运上严格进行控制和监督，执著地、不妥协地执行自己订下的标准。麦当劳有三种检查：一是常规性月度考评，二是公司总部的检查，三是在选定的分店每年进行一次的抽查。 20、苹果 苹果可以发现并有能力满足用户的隐性需求，这就是它的核心竞争力，就是它可以卖得比别人贵但销售量还能卖得比别人火的关键。换句话说就是他们把用户体验做到了极致。再换句现在流行话说，那就是苹果找到了“蓝海”，因为显性需求一般人都能明显发现并满足，但隐性需求是即使你做调查，用户自己也说不出来，等你把东西做出来后，他就是用得爽，说不出具体原因，但就是喜欢，手机行业面看已经是红海，但苹果却在这当中找到了它的“蓝海”。