大赛_很好思密达_

51 纺织服装周刊 T A W E E K L Y 2009 年 9 月 28 日 以那个老问为例 ：我们的服 装生产得多吗？如果以市场细分来 说，并不多！但以同质化来看，多 了！同质化必然导致低价倾销，而 我国人民多元化的服装需求却没能 得到满足，倒是为国外一些品牌趁 虚而入提供了空间。“车子、房子 都有了，下一步要的是面子！”有 了物质基础之后，人们的精神文化 需求自然大增，而作为时尚创意产 业的重要一分子，服装在今后中国 人的生活方式提升中正大有可为。 做准定位，做好品质，做响品 牌，实现价值。建国 60 年，服装 业前 30 年打基础、后 30 年大发展， 而接下来的 30 年，应该走上价值创 新的强国之路。 专 栏 责编 ：韩蕊 美编 ：李举鼎Tel:010-85872654 锵 三人行锵 你去专业市场了吗？ 本刊记者 李艳 大赛“很好思密达” 本刊记者 吕杨 下一个 30 年，走上价值创新强国路 本刊记者 刘萍 近日，有幸参加了一个家用 纺织产品设计的国际大赛的颁奖 典礼。其间，和一位来自韩国的 选手聊起此次大赛的感觉，韩国 友人立刻示“很好思密达”（“思 密达”，语气助词，韩语中习惯用 在一句话的结尾，表示最高尊重）。 我顿时感到一种莫名的兴奋，尽管 谁都知道这里面有恭维的成分。后 来，我从侧面打听到，这位获得优 秀奖的韩国设计师其实水平很高。 熟悉行业的人都知道，我们 举办的国际大赛中，并不是每次都 能够见到真正高水平的外国作品， 不是人家不乐意拿来参赛，而是大 赛有种种“特色”，比如抄袭。 尽管企业已经意识到创意的 价值，行业协会领导也多次表示 ： 企业要重视科技贡献率和品牌贡 献率，而这两个贡献率的提升都 需要设计的创新。但纵观近几年 的大赛，国内作品大多似曾相识， 大部分创意元素都有迹可循，绝 对意义上的原创还很少。这就让 我们举办的许多国际性设计大赛 的竞争大打折扣，以至于不能亲 眼见到许多顶尖的作品。 其实，似曾相识并不是贬义， 每一个设计师都要经历模仿的过 程，在国外也是这样。只是我们不 能一味地停留在此过程中，以至 于形成一种定式——想到设计就 去买花稿、参考大量的他人作品。 如果想让一个企业、一个品牌走 得更长远，就必须要有属于自己 的独一无二的 DNA，让顾客看到 实物就会想到自己的品牌。“危机” 这个令人恐惧的字眼，不只是指 向眼前的经济危机，企业也要看 到自己今后发展所要面对的潜在 危险。只有达到“别人没有的我有， 别人做不了的我能做”，真正走在 别人前面，你的企业才能立于不 败之地。 我国企业只要坚持创新之路， 相信用不了多久，国际友人就能 在以后的国际大赛中拿出有实力 的作品和我们同台竞技。那时， 我国设计师将能接收到更多的国 际流行讯息，以便运用到今后的 设计中，而不是让人形容我们的 大赛“很好”而已。 记得 2006 年，不少朋友推荐我 到网上购物 ；2007 年，朋友总爱叫 我 周 末 去 尾 货 市 场 淘 宝 ；2008 年， 密友们开始钟情于各种折扣中心、名 品特卖会，哪儿有新开的奥特莱斯都 要去逛一逛 ；而今年，我在不停地跟 所有的朋友说 ：去专业市场购物吧！ 其实，我对专业市场的认识始 于十多年前，那个时候我要陪着妈 妈去襄樊的新华市场、中原市场进 货。那时都叫批发市场，人多、货 多、三轮车更多，一会儿就看得我 眼花缭乱，找不着北。当然，我去 市场的任务就是看住妈妈买好的货 物。记得有一次，我正专心地守着 一批货，却发现有一个人的手悄悄 地伸到货物中间来了。我喊叫起来， 结果招来大批的人围观，还招来了 警察叔叔，就这样，我们的一批货 才算守住。估计所有人回忆起那时 的专业市场，印象都是脏、乱、差。 也许是和服装专业市场有缘， 我的工作与专业市场有着密切的关 系。这几年我去了很多专业市场， 北京的大红门服装市场、动物园服 装市场，天津的轻纺市场，绍兴的 中国轻纺城，盛泽的东方丝绸市场， 济南的尾货总部基地，广州的白马 服装市场，虎门的富民时装城、黄 河时装城，杭州的四季青服装市场， 还有常熟服装城、安徽服饰一条街、 成 都 九 龙 广 场、 株 洲 芦 淞 服 饰 城 ⋯⋯每个市场似乎都蕴藏着无限的 能量，形形色色的人都在市场中寻 找属于自己的机会。我除了见证市 场的繁荣，就是以一己之力促繁荣， 每次“血拼”的同时还觉得自己又 节省了一笔衣装开支。 十多年间，专业市场发生了巨 大的变化，不但造福了一方百姓， 繁荣了区域经济，也满足了城乡人 们的时尚追求 ；不但孵化了一批像 以纯、哥弟这样的知名品牌，而且 还使这些品牌走向了全国，甚至将 走向全球。而今，专业市场一改脏、 乱、差的形象，特别是新建的市场 在环境和服务上甚至与百货商场、 购物中心接轨，越来越多的零售客 流正在走进专业市场。 所以，我总在问，你去过专业 市场吗？赶紧抽空去逛逛吧！ 这是困难的一年，这是复杂多 变的一年——相信不少企业家都有 这种感触。从降至冰点的一季度， 到开始回暖的二季度，再进入企稳 回升的三季度，一波三折，个中滋 味甘苦自知。 眼下，一些企业在“对付”过 春装、夏装之后开始敢于补货了， 开始投放新产品了。大家对今年第 四季度的市场行情信心倍增。 对第四季度成为“市场最优表 现季度”的看好，有市场和产品自 身的原因 ：国庆 60 周年超长黄金周 以及元旦的节庆消费效应 ；秋冬装 较之春夏装的天然的高销售额、高 利润率。危机考验下的中国服装企 业，仿佛迎来了极之盼望的“拐点”。 而另一个更为巨型的“拐点” 其实更早到来，那就是作为服装制 造大国的中国在近几年甚至更早就 遇到的从产能、规模向效益、价值 的“拐弯”。仅从产量上看，2005 年为 465 亿件，2006 年、2007 年均 达到 512 亿件的峰值，2008 年回落 至 460 亿件，预计今年仍有下降。 与拐点伴生的似乎是两极分 化。日前，行业协会人士我国 服装行业今年 1~7 月的经济运行 后指出，规模以上企业人均效益明 显提高，行业资源和利润进一步向 优势企业集聚，两极分化更趋明 显。在一些企业暂时关停甚至彻底 退市的同时，一批有品位、有利润 空间、有市场表现力和渗透力的品 牌，在金融危机的考验下仍然保持 了 20%~30% 的增长率。 那么，在两极分化的考验下，该 如何游向优势企业那一极呢？ 我们说，服装是纺织产业中最 终端的一环，这个特性决定了 ：市 场需求是上帝。二者之间的关系表 现为市场拉动产业，产业推动市场。 不管危机与否，任何条件下的破局 之举，都只能从市场需求着手。