物流培训材料

nullnull 此演示文稿会与参加人员进行相关讨论，所以你将需要加入“会议细节”来辅助讨论。 请充分运用 PowerPoint “会议”将会议细节记录于你演示文稿进行中，方法如下： 在幻灯片放映状态单击鼠标右键 选取〔会议记录〕 选取〔会议细节〕 将意见记录于其中 按下〔确定〕以结束此对话框 这个功能将随着意见的加入，而自动于幻灯片下方产生一个执行项目 现代物流管理 目 录目 录一、现代物流的基本概念 二、第三方物流 三、国际物流管理 四、进口报关 物流 — 物品从供应地向接受地的实体流动过程。是对运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理功能所进行的有机整合。 物流 — 物品从供应地向接受地的实体流动过程。是对运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理功能所进行的有机整合。 供应链 — 一个跨企业的概念，表示一个产品生产或者产业中，从最初的原材料投入到产品 送达顾客全过程的所有物流环节。 一、现代物流的概念基本概念之一基本概念基本概念null供应链模式一：以制造企业为主导的供应链 供应链模式二：以零售企业（连锁超市）为主导的供应链 供应链模式二：以零售企业（连锁超市）为主导的供应链 供应链模式三：以3PL（第三方物流）为主导的物流服务供应链 供应链模式三：以3PL（第三方物流）为主导的物流服务供应链 上述三种模式中，第三方物流企业更强调整合，更注重整个供应链的完整性，它能为客户带来如下价值： 上述三种模式中，第三方物流企业更强调整合，更注重整个供应链的完整性，它能为客户带来如下价值： （1）能整合优势物流资源，提供专业化的物流服务 （2）降低成本，取得竞争优势。信息畅通有利于控制和降低库存，并减少成本(包括人力成本)。 （3）提高效率，快速反应，加快资金周转。客户在自己的系统(或3PL系统)中，能实时看到各地最新进出仓库物资和库存数据，财务根据系统动态结果能及时开出发票，加速资金周转。 基本概念之二现代物流体系的构成基本概念之二基本概念之三物流管理 — 对物流活动的计划、组织、指挥、控制 物流活动的构成： 分为：关键性物流活动 支持性物流活动 基本概念之三客户服务 需求预测 分拨(配送)系统管理 库存控制 物料搬运 订单处理 废弃物处理运输管理 仓储管理 零配件和服务支持 工厂和仓库选址 区位分析 采购 包装 退货处理关键物流活动关键物流活动在物流成本中占很大比重 是有效完成、协调物流工作的关键环节 客户服务 确定客户的物流需求、衡量客户对服务的反应、设定客户的服务水平 运输 运输方式和运输服务的选择、集疏运、运输线路、车辆调度、设备选择、理赔程序、运价审核 库存管理 存储政策、存储策略、短期销售预测、存储点的产品组合、存储点的个数规模和选址 信息流动和订单处理 销售订单与库存之间的联系、订单信息的传输方式、定购规则 支持性物流活动支持性物流活动仓储（仓库面积、布局、结构、货物摆放） 物料搬运（设备选择、设备更新政策、订单与拣货步骤、货物的存取） 采购（供货商选择、采购时间安排、采购数量） 保护性包装（运搬、存储、防止灭失或损坏对包装的要求） 与生产部门合作（明确生产的顺序和时间） 信息维护（信息收集、储存、处理、数据分析、过程控制） 物流与流通的关系物流与流通的关系 流通在社会经济中的地位  联接生产与消费的纽带  生产持续发展的保障  国民经济现代化的支柱 物流与商流的分离  物流和商流的内容不同  商物分离有利于物流合理化  商物分离不是绝对的准则流通活动中的物流 物流与生产的关系物流与生产的关系加工活动和物流活动是生产系统的两大支柱 物流是生产连续性的保障 大量的生产成本产生于生产过程中的物流环节 物流结构和物流过程在很大程度上影响着企业的生产环境 和生产秩序 个性化消费时代，多品种、小批量，物流服务水平更要提高 小批量、多品种 对物流的要求： 成本↓ 服务水平↑ 1970 1980 1990 2000 年份生产生命周期变化性重复订单批量个性化消费时代的物流基本概念基本概念物流管理的目标 — 满足顾客要求 “八个合适” 合适的产品、合适的质量、合适的地点、合适的时间、 合适的形式、合适的价格、合适的包装、合适的信息 并实现：  管理的集成化  快速响应 — 营运能力、计划、运输、库存  最小偏差 — 时间、质量、品种、数量。目标 零误差  最小库存 — “库存是万恶之源”。目标 零库存  最小供应成本 —运输成本+订货成本+库存成本+资金成 本+缺货损失+机会成本  全面质量 — 运输、库存各环节  完整的售后服务 最终用户 其他企业 下个工序、分厂JIT基本概念之四基本概念之四实施有效供应链管理的基础  共同利益基础上的相互信任！  是一利益总体，利益共享，风险共担  需要一个有效的利益分配机制 如果没有这个基础，则：  互不信任，各自为政，不确定性增加 不得不靠库存弥补  缺货风险 — “零库存”风险  可能只是局部的精益 — 不是整个链的精益，只不过把库转移给上下游，仍然承受成本代价 供应链管理供应链管理中需要认真权衡的问题 供应链管理中需要认真权衡的问题 批量 — 库存 — 批量大：订货费用低、组织费用低，但库存费用大 交货期 — 运输成本 — 空运是否合算？ 库存 — 运输成本 — 集中运输 or 零担运输？ 产品多样性 — 库存 — 品种越多，原料库存、在制品库存、成品库存越大 成本 — 服务水平 — 是否应该不计成本地提高服务水平吗？注意思考二、第三方物流 二、第三方物流 供应链与物流1、“第方物流”……？1、“第方物流”……？2、采用第三方物流的主要成效2、采用第三方物流的主要成效1、集中主业2、减少资本占用 3、减少总体库存4、更加方便顾客5、促进物流活动合理化6、提高效率是否有成效思考？？？3、第三方物流的服务范围3、第三方物流的服务范围续表续表4、企业和第三方物流的关系和选择4、企业和第三方物流的关系和选择标准57%的制造企业和38%的商业企业正在寻找新的第三方物流企业。表明，许多工商企业准备将物流转交第三方物流企业，但与第三方物流的供求关系不稳定。 制造企业的选择标准：作业质量、综合物流能力，未考虑物流运作的经济性。 商业企业的选择标准：综合物流能力、作业质量，未考虑物流运作的经济性。 5、奇瑞主要采用方式是“分包”5、奇瑞主要采用方式是“分包”即将不同的物流业务或同样的物流业务分割开来，交给不同的物流企业来承担。 INBOUND OUTBOUND 6、世界的三方物流企业前10强经营情况 6、世界的三方物流企业前10强经营情况 三、国际物流管理 三、国际物流管理 国际物流的基本业务 运输 保管 包装 装卸 流动加工 信息处理 订舱 理货 报检 报关 相关文件、单证的缮制 克服国界阻隔的活动1、订舱1、订舱A、根据订单的贸易方式确定运输方式 贸易国别 目的地 制作托单（出口货物明细单） 注意：不管是FOB或CIF都要订舱 null CIF： 运费、港杂费的确定 FOB：港杂费的确定 nullB、通过国际货运代理人（Forward）订舱 货主的代理 承运人的代理 编B/L号、放箱、装箱单（CLP）、铅封等2、单证的准备2、单证的准备审证 制单清关文件：报检、报关交单文件：发票、装箱单、汇票3、报检、报验3、报检、报验报检 预录 ： 、发票、装箱单 报验 产品的检验：生产过程中，提供厂检单 结果：通关单、品质证、产地证 3、报关3、报关货代根据出口明细单制作S/O*** 报关行缮制报关单，通过EDI向海关申报 向海关提交纸面单据：发票、装箱单、出口外汇核销单、检验检疫通关单。 海关查验、放行 注意事项：HS编码、金额、件数、重量 **船公司代理制作载货清单（CARGO MANIFEST）4、理货（TALLEY）指承运人或货主在装、卸港收受和交付货物时，委托港口理货机构对货物进行记数、检查货物残损等有关工作。 是公正性或证明性的机构，其凭证具有法律效力 我们需要注意的是：在装集装箱时，相当第三方证明文件 4、理货（TALLEY）5、保险5、保险CIF：装船后第二天投保 文件：发票、合同、装箱单 重点：金额、 提单号、船名、航次 CFR、FOB：装船通知 重点：提单号、船名、航次、离港日期6、交单文件6、交单文件装船通知、船公司证明 提单、保单、产地证 发票 装箱单（给客户） 认证文件（使馆、外交部、贸促会）签证或认证签证或认证 *签证：应出口商的申请和要求，由国家相关机构签发的各种证明文件，出口许可证，原产地证（普惠制--和一般--）。 *认证：应进口商的要求，由进口商指定机构（如使馆）在某些出口单据上（发票、原产地证等）做必要的证明，以确认其为合法文件7、结汇7、结汇L/C TT 后TT8、退税8、退税货物结关后，口岸海关将结关单据发送给外汇管理局 出口地银行在收到货款后，向外汇管理局发送结汇水单； 出口商在受到银行的结汇水单后，向外汇管理局发送出口收汇核销申请； 外汇管理局在收到出口商的申请后，根据结汇水单数据对结关单据进行核销，并向出口商和国税局退税处发送出口收汇核销单9、指定货代的问题 9、指定货代的问题 A、风险（装期、HB/L） B、费用增加 C、服务不好（退单，BL质量） 四、进口报关 四、进口报关 1、文件的准备 提单、发票、装箱单、合同、 进口付汇情况表 进口许可证或国家规定的其他批件 商检证 减、免税文件 凭正本提单或银行保函到船公司或代理处换成D/O，交清相关费用（FOB） 2、换单null海关： 电子申报***HS编码 提交相关文件 查验 交税 放行 出入境检验检疫：动植物检验、木质包装、商品法定检验3、报关、报检null4、理货 在我们国家进口是强制理货 付费、盖章、人到现场 null Q & A