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企业法律顾问必备:现代企业中的合同管理

2011-11-25 4页 doc 28KB 10阅读

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企业法律顾问必备:现代企业中的合同管理现代企业中的合同管理 市场经济是法治经济、契约经济;合同是商品经济的产物,是商品交换的法律表现形式。现代企业的经济往来,主要是通过合同形式进行的。所以,合同管理作为现代企业法律顾问制度的重要内容之一,能否实施有效管理,把好合同关,是现化企业经营管理成败的一个重要因素。 一、现代企业的合同管理机构和管理模式 合同应由企业法律事务部门管理。在市场经济条件下,企业为实现一定的经济目的,明确相互权利义务关系而签订的合同是民事合同;企业通过合同所确立的民事关系,是—种受法律保护的民事法律关系。所以通过签订合同,建立民事法律...
企业法律顾问必备:现代企业中的合同管理
现代企业中的管理 市场经济是法治经济、契约经济;合同是商品经济的产物,是商品交换的法律表现形式。现代企业的经济往来,主要是通过合同形式进行的。所以,合同管理作为现代企业法律顾问的重要内容之一,能否实施有效管理,把好合同关,是现化企业经营管理成败的一个重要因素。 一、现代企业的合同管理机构和管理模式 合同应由企业法律事务部门管理。在市场经济条件下,企业为实现一定的经济目的,明确相互权利义务关系而签订的合同是民事合同;企业通过合同所确立的民事关系,是—种受法律保护的民事法律关系。所以通过签订合同,建立民事法律关系的行为是一种民事法律行为。由此可见,由于合同本身的特征,决定了合同不同于企业内部的生产、人事、财务等管理工作,它已超越了企业自身的界限,使之成为一种受法律和调整的社会关系,涉及大量的法律专业问题,所以合同应由企业法律事务部门管理。 合同管理可采取企业法律事务部门统一归口管理和各业务部门、各单位归口办理的模式。法律事务部门作为企业合同的统一管理部门,对企业合同的签订和履行负有审查、监督、检查和指导的职责。具体操作上,对合同实行分级、划块管理。各业务部门和所属各单位(主要指各个分公司、驻外机构)作为合同二级管理单位,依照合同归口办理本部门、本单位授权范围内合同的签订和履行;并向法律事务部门报审合同、定期汇报有关合同的执行情况。这样.企业和所属各部门、各单位对合同的管理做到机构、人员、制度三落实,形成完善的合同管理体系。 二、加强合同管理工作,进一步提高合同管理水平 合同管理的具体内容合同关系自始至终是一种法律关系,所以现代企业的合同管理也应当是自始至终的全过程的、全方位的管理。根据多年来的合同管理实践,加强合同管理工作,进一步提高合同管理水平,应做好如下几项工作: 1,建立健全合同。要使合同管理规范化、科学化、法律化,首先要从完善制度人手,制定切实可行的合同管理制度,使管理工作有章可循。合同管理制度的主要内容应包括:合同的归口管理,合同资信调查、审批、会签、审查、签订、登记、备案,法人授权委托办法,合同专用章管理,合同履行与纠纷处理,合同定期统计与考核检查,合同管理奖惩与挂钩考核等。企业通过建立合同管理制度,做到管理层次清楚、职责明确、程序规范,从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的控制状态。大道 2,重视合同前期管理,建立客户资信管理制度。各公司要对客户的资信信息、资信档案、信用状况、信用等级进行严格的制度化管理,形成企业内部的客户信用数据库,并利用其对客户(合作单位)进行动态管理,减小公司在合同履行阶段的法律风险。最大限度地控制客户信用和风险。 3,实行严格的合同审查制度。凡对外签订的经济合同,必须严格按照合同审查流程和合同管理的有关制度,经法律事务部门(或法律顾问、或法律事务工作人员)审核,未经审核,领导不得签字;未经加盖公司合同专用章,财务不得结算。合同审查要对合同的项目法律论证、对方当事人资信调查、合同谈判、文本起草、修改、签约、履行或变更解除、纠纷处理的全过程,进行严格管理和控制,有效维护企业合法权益。大道的 4,完善公司内部合同授权委托制度,加强合同权限管理。各公司要依托办公自动化管理系统,逐步建立授权委托制度的电子化审批系统,规范合同授权流程,降低公司合同管理风险。 5,加强合同履行监督和结算管理。通过合同履行监督可以知道企业各类合同的履行情况,及时发现影响履行的原因,以便及时采取措施,排除阻碍,防止违约的发生,减小公司在合同履行阶段的法律风险。合同结算是合同履行的主要环节和内容,把好合同的结算关至关重要,必须实施有效的管理。大道的 6,做好违约纠纷的及时处理。合同关系是一种法律关系,违约行为是一种违法行为,要承担支付违约金、赔偿损失或强制履行等法律后果。法律顾问(或法律事务工作人员)审查合同时选择合适的违约条款和纠纷处理条款显得很重要,一旦发生违约情形,法律顾问(或法律事务工作人员)要区别情况,及时采用协商,仲裁或诉讼等方式,积极维护企业的合法权益,减少企业的经济损失。 7,加强合同管理人员的培训管理。合同管理人员的业务素质的高低,直接影响着合同管理的质量。通过学习培训,使合同管理人员掌握合同法律知识和签约技巧,建立持证上岗和年度考核制度,以增强合同管理人员的责任感,提高合同法律意识。   合同管理是企业法律事务中的一项重要工作,是一种全过程、全方位、科学的管理,企业若能对合同实施有效管理,将为企业管理水平和经济效益的提高产生强大的推动力。各公司应根据企业生产经营活动的特点,进一步强化合同的全过程管理,规范合同管理流程,细化合同管理各个环节,制定合同管理办法、合同承办人制度、审查制度、履行监督制度、结算制度,着力做好统一授权、合同评审、合同履行监督、合同纠纷预警、合同基础资料管理、合同监督检查等各项工作,把好“签约、履行、维权”三关,逐步推行合同网络化管理,使合同管理合法、规范、有序,真正发挥合同管理在企业管理中的基础性作用,最大限度地维护企业的合法权益。
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